photosdematures.com

ஒலிகோபோலி எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒலிகோபோலிக்கு ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. தற்போதைய சூழ்நிலையில், இந்த வகை வீரர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. இது ஒரு ஏகபோகத்திற்கு முற்றிலும் எதிரானது. இவை பல போட்டியாளர்களை இணைந்து வாழ அனுமதிக்கின்றன. எனவே நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கான நிறுவனங்களின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளனர். இவை நடைமுறையில் உள்ளன, அதுவும் தொழில்களின் பரந்த குறுக்குவெட்டுக்குள் உள்ளது. விமானத் தொழில், ஊடகத் தொழில், மருந்துத் தொழில், தொலைத் தொடர்புத் துறை, ஊடகம் போன்றவை பொதுவான தொழில்துறை துறைகளில் சில.

ஒலிகோபோலி எடுத்துக்காட்டு # 1 - தொழில்நுட்ப தொழில்

கணினி தொழில்நுட்பத் துறை ஒலிகோபோலியின் சிறந்த உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது. கணினி இயக்க மென்பொருளை பட்டியலிடுவோம், ஆப்பிள் மற்றும் விண்டோஸ் ஆகிய இரண்டு முக்கிய பெயர்களைக் கண்டுபிடிப்போம். இந்த இரண்டு வீரர்களும் சந்தைப் பங்கின் பெரும்பகுதியை நீண்ட காலமாக நிர்வகித்து வருகின்றனர். லினக்ஸ் ஓபன் சோர்ஸ் என்ற இந்த ஒலிகோபோலியில் மேலும் ஒரு பிளேயர் இருக்கிறார். ஆனால் இந்த மூன்று பேரைத் தவிர, உலகளாவிய சந்தை பங்கில் கிட்டத்தட்ட 100% கட்டளையிடுவதால் இந்தத் துறையில் எந்த வீரர்களும் இல்லை. கணினி எந்தவொரு பிராண்டிலும் இருக்கலாம், ஆனால் இயக்க முறைமை மேற்கூறிய மூன்றிலிருந்து நிச்சயம் இருக்கும். இரண்டு முதன்மை காரணிகளால் அவர்கள் இந்த கட்டத்தை அடைந்துள்ளனர்.

ஒன்று, நுகர்வோரின் பார்வையில் அவர்கள் உருவாக்கிய பிராண்ட் பிம்பமும் நம்பிக்கையும், இரண்டாவதாக இந்த 3 க்கு முன்னால் நிற்கக்கூடிய வீரர்களின் பற்றாக்குறையும் ஒரே நேரத்தில் நுகர்வோர் மத்தியில் நம்பிக்கையை வளர்க்கின்றன. மேலும், கணினி மென்பொருளில் பெரும்பாலானவை இந்த மூன்று இயக்க முறைமைகளுடன் ஒத்துப்போகும் என்பதால் இந்தத் துறையில் அவர்களின் ஆதிக்கம் அதிகரிக்கும், இது இந்த தன்னலக்குழுவை தன்னிறைவு பெறச் செய்கிறது. அவர்களின் துறையில் அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகள் அவற்றை தனித்துவமாக வைத்திருக்கின்றன, இது அவர்களின் வளர்ச்சியை முழுமையாக நிலைநிறுத்தும் ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது.

ஸ்மார்ட்போன்களுக்கான இயக்க முறைமைக்கும் இதே நிலைதான், அங்கு பெரும்பாலான சந்தைப் பங்கு Android & iOS ஆல் கைப்பற்றப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்கள் மற்றவர்களுக்கு அச்சுறுத்தலை உருவாக்காமல் இணைந்து செயல்படுகின்றன.

ஒலிகோபோலி எடுத்துக்காட்டு # 2 - ஊடகத் தொழில்

இந்தத் துறையில் கிட்டத்தட்ட 90% 5-6 வீரர்களால் கைப்பற்றப்படும் அமெரிக்காவில் ஊடகத் துறையை எடுத்துக் கொள்வோம். அதே நேரத்தில், வியாகாம், டிஸ்னி, டைம் வார்னர், என்.பி.சி போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய பார்வையாளர்களின் பகுதியைக் கட்டளையிடும் மற்ற சிறிய வீரர்களால் 10% பங்கு கைப்பற்றப்படுகிறது. இயக்க விகிதங்கள் மற்றும் பயன்பாட்டு விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் அவை குறிப்பிடத்தக்க பங்கைப் பெறுகின்றன. ஒட்டுமொத்த பிரைம் டைம் புரோகிராமிங் மற்றும் உள்ளடக்கத் தேர்வைப் பார்க்கும்போது கணிசமான ஒற்றுமையும் இருப்பதைக் காண்போம்.

ஒவ்வொரு சேனலிலும் அவர்கள் ஒரே பிரைம் டைமை வைத்திருந்தால், அவர்களின் பார்வையாளர்கள் பன்முகப்படுத்தப்படுவார்கள். அந்த வழக்கில், ஒரு வீரர் கூட விளிம்பை எடுக்க முடியாது. எனவே அவர்களின் ஒற்றுமையின் மூலம் அவர்கள் பின்பற்றுவது தனிப்பட்ட சேனல்களுக்கான பிரதான நேரத்தை பரஸ்பரம் தீர்மானிப்பதன் மூலம் அதே பார்வையாளர்களின் பங்கை எதிர்பார்க்கிறது. டிவி சேனல்களின் அளவிடுதல் ஒரு அளவிற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டாலும், அந்த வரம்புகளில், இதைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், அனைத்து வீரர்களும் இணைந்து வாழ முடியும், அதுவும் உறவினர் ஆதாயங்களுடன். அவர்கள் வெட்டு-தொண்டை போட்டியை எதிர்கொள்ள வேண்டியதில்லை. இந்த தன்னலக்குழுவின் விளைவாக, புதிய பயணத்திற்கான ஒப்பீட்டு செலவும் குறையும்.

ஒலிகோபோலி எடுத்துக்காட்டு # 3 - ஆட்டோமொபைல் தொழில்

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் வாகனத் துறை ஒலிகோபோலிக்கு ஒரு தனித்துவமான உதாரணத்தைக் காட்டுகிறது. ஃபோர்டு, கிறைஸ்லர் மற்றும் ஜி.எம். ஆகியவற்றின் மும்மூர்த்திகள் தொழில்நுட்ப சிறப்பால் வெளிச்சத்திற்கு வந்துள்ளன. உலகெங்கிலும் உள்ள முக்கிய வீரர்களுக்கு அவர்கள் கடுமையான சவால்களையும் போட்டிகளையும் வழங்கியுள்ளனர். அமெரிக்க உள்ளூர் சந்தைகளில் முழு இடத்தையும் அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாக ஆதிக்கம் செலுத்தியுள்ளனர். அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் துறையில் அவை பிக் த்ரீ என்று குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவை அங்கு ஒரு தனித்துவமான நிலையை வகிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. அவர்கள் 1950-1960 காலகட்டத்தில் சேவை ஆட்டோமொபைல் தேவையை ஒற்றைக் கையாண்டுள்ளனர், மேலும் அவை மிகப்பெரிய வித்தியாசத்தையும் பெறுகின்றன. இந்த மூன்று வீரர்களால் எடுக்கப்பட்ட ஒத்திசைக்கப்பட்ட கூட்டு நடவடிக்கைகளை இது காணலாம்.

சிறிய கார்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான அவர்களின் முடிவுகளில் இதைக் காணலாம், அவை கார்களின் விலையை உயர்த்திய வரிசை, இந்த மூன்று வீரர்களும் ஒன்றுபட்ட மற்றும் நன்கு சிந்தனை மூலோபாயத்தை எடுத்தார்கள் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஒருவர் விலைகளின் அடிப்படையில் மூன்றில் வேறுபடலாம், ஆனால் அம்சங்களின் அடிப்படையில், அனைத்தும் வேறுபட்டவை. 1960 - 1970 களின் பிற்பகுதிகளுக்கு இடையிலான போக்கு கிறைஸ்லர் முதலில் விலை உயர்வை அறிவிக்கும்; இரண்டாவது விலை உயர்வு ஜெனரல் மோட்டார்ஸால் அறிவிக்கப்படும். ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் கிறைஸ்லரை விட விலை உயர்வு குறித்து அறிவிக்கும் என்பதுதான் மூலோபாயம். பின்னர் கிறைஸ்லர் அதன் விலையை ஜெனரல் மோட்டார் நிலைக்கு குறைக்கும். மேலும் ஃபோர்டு விலையை உயர்த்துவதில் அவர்களுடன் இணைகிறது, மேலும் இவை மூன்றுமே ஃபோர்டின் விலைக்கு தீர்வு காணும். எவ்வாறாயினும், அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் துறையில் வீழ்ச்சிக்கு முக்கிய காரணம் இந்த தன்னலக்குழு.

ஒலிகோபோலி எடுத்துக்காட்டு # 4 - பார்மா துறை

மருந்தியல் துறை உலகளவில் சில முக்கிய வீரர்களால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அவர்கள் புதிய மருந்து கண்டுபிடிப்புகளில் தலைவர்கள் மட்டுமல்ல, மருந்துகளுக்கான விலை தயாரிப்பாளர்களும் கூட. எங்கள் உதாரணத்தில் நாம் குறிப்பிடக்கூடிய முதல் மூன்று நிறுவனங்கள் நோவார்டிஸ், மெர்க் மற்றும் ஃபைசர். இந்தத் துறைக்கு புதிதாக நுழைவோரின் அச்சுறுத்தல் ஒரு புதிய மருந்தை உருவாக்குவதில் பெரும் செலவுகளைச் சந்திப்பதே மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட காரணமாகும்.

புழக்கத்தில் இருக்கும் மருந்துகளுக்கு காப்புரிமைகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இது சிக்கலை எளிதில் தீர்க்க உதவும் அதே நேரத்தில் புதிய மருந்தை சாத்தியமான போட்டியில் இருந்து பாதுகாக்கிறது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் அனுபவங்களிலிருந்து ஒரு விளிம்பை உருவாக்க முடிகிறது, இது எதிர்காலத்திலும் வெற்றிபெற உதவும். இங்குள்ள ஒலிகோபோலி ஒரு கூட்டுவாழ் பாணியாக செயல்படுகிறது.

முடிவுரை

ஒலிகோபோலியின் மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டுகள் வெவ்வேறு அம்சங்களை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. பொருளாதார ஏற்பாடு என்பது ஒரு நிலை விளையாட்டுத் துறையைப் பெற உதவும் முதன்மை வழிமுறையாகும். ஆனால் மேலே குறிப்பிட்ட உதாரணங்களிலிருந்து அதே நேரத்தில், ஆரோக்கியமான போட்டியை வளர்ப்பதற்கு ஒலிகோபோலி உகந்ததல்ல என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் துறையின் வீழ்ச்சி ஆட்டோமொபைல் துறை தொடர்பான மூன்று உதாரணங்களில் விவாதிக்கப்பட்ட ஒரு எரியும் எடுத்துக்காட்டு. இங்கே ஒவ்வொரு வீரரும் மற்றவரை கீழே இழுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டு புதுமைகளில் குறைவாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

தடைகள் இருப்பதால் புதிய நுழைபவர் எளிதில் நுழைய முடியாது. மேலும், அதிக செறிவு நுகர்வோர் தேர்வுகளை குறைக்கிறது மற்றும் நுகர்வோர் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுவதாக கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில் ஒலிகோபோலி பொருட்களின் உற்பத்தி செலவைக் குறைக்க உதவுகிறது. கூடுதல் இலாப அளவு புதுமைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறதென்றால், அதிக ஆர் & டி செலவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது பொருந்தும்.