இடர் வகைகள் (வரையறை) | சிறந்த 15 இடர் வகைகளின் கண்ணோட்டம்
இடர் வகைகள் வரையறை
நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின்படி இடர் வகைகளை வகைப்பாடு என வரையறுக்கலாம் மற்றும் அவை எதிர்கொள்ளும் அடிப்படை மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்கள் குறித்த கட்டமைக்கப்பட்ட கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் இடர் வகைப்பாடுகளில் மூலோபாய, நிதி, செயல்பாட்டு, மக்கள், ஒழுங்குமுறை மற்றும் நிதி ஆகியவை அடங்கும்.
இடர் வகைகளை ஏன் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?
- இடர் வகைகள் அபாயங்களை அடையாளம் காண உதவுகின்றன, மேலும் அதே நேரத்தில் வலுவானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற உதவுகின்றன.
- ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் அடிப்படை மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்களின் தோற்றத்தை பயனர்கள் கண்காணிக்க முடியும் என்பதை இது உறுதி செய்கிறது.
- ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் செயல்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க இந்த பிரிவுகள் உதவுகின்றன.
- ஆபத்து அடையாளம் காணும் செயல்முறை அடிப்படை மற்றும் வரவிருக்கும் ஆபத்து நிலைமைகளின் சாத்தியமான அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு விரிவான முறையில் செய்யப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது.
- இந்த வகைகளுடன், பயனர்கள் அதிக ஆபத்துக்களைக் கொண்ட பகுதிகளைத் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் இது பொதுவான மற்றும் சாத்தியமான காரணங்களை அடையாளம் காணவும் அனுமதிக்கிறது.
- ஆபத்து வகைகளுடன், பயனர்கள் பொருத்தமான இடர் கையாளுதல் வழிமுறைகளை உருவாக்கலாம்.
இடர் வகைகளை எவ்வாறு கண்டறிவது?
வரையறுக்கப்பட்ட ஆபத்து வகைகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கிறதா இல்லையா என்பதைக் கண்டறிய ஒரு அமைப்பு அதன் செயல்முறை சொத்துக்களை ஆராய வேண்டும். பயனர்கள் டெல்பி நுட்பம், SWOT பகுப்பாய்வு, ஆவணங்கள் மதிப்புரைகள், தகவல் சேகரிக்கும் நுட்பங்கள், மூளைச்சலவை, மூல காரண பகுப்பாய்வு, நேர்காணல், அனுமான பகுப்பாய்வு, சரிபார்ப்பு பட்டியல் பகுப்பாய்வு, இடர் பதிவு, இடர் அடையாளத்தின் வெளியீடுகள், தாக்க மேட்ரிக்ஸ், இடர் தரவு தர மதிப்பீடு போன்ற நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம். , உருவகப்படுத்துதல் நுட்பம், முதலியன.
முதல் 15 இடர் வகைகள்
பின்வருபவை ஆபத்து வகைகள் -
# 1 - செயல்பாட்டு ஆபத்து
செயல்முறைகள், வெளிப்புற சிக்கல்கள் (வானிலை பிரச்சினைகள், அரசாங்க விதிமுறைகள், அரசியல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அழுத்தங்கள் மற்றும் பலவற்றை) முறையற்ற முறையில் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக ஏற்படும் இழப்பு அபாயங்கள் என செயல்பாட்டு அபாயங்களை வரையறுக்கலாம். செயல்பாட்டு அபாயங்கள் ஒரு வகையாக நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படலாம் ஒரு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் வணிக நடவடிக்கைகளில் திறமையின்மை காரணமாக ஏற்படும் அபாயங்கள். செயல்பாட்டு அபாயங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் போதிய ஆதாரங்கள், மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் தோல்வி போன்றவை.
# 2 - பட்ஜெட் ஆபத்து
பட்ஜெட் ஆபத்து என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது செயல்முறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டின் முறையற்ற மதிப்பீட்டிலிருந்து எழும் ஆபத்து என்று வரையறுக்கப்படுகிறது. பட்ஜெட் ஆபத்து செலவு அபாயமாகவும் கருதப்படுகிறது மற்றும் அத்தகைய அபாயத்தின் தாக்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை நிறைவு செய்வதில் தாமதம், திட்டத்தை முதிர்ச்சியடையச் செய்வது, தரமான திட்டத்தை வழங்கத் தவறியது அல்லது ஒப்பிடுகையில் திட்டத்தின் தரத்தில் சமரசம் கிளையன்ட் போன்றவற்றுக்கு என்ன உறுதியளித்தது?
# 3 - அட்டவணை ஆபத்து
திட்டத்தின் வெளியீடு அல்லது நிறைவு மதிப்பீடு செய்யப்படாமலும், முறையாகக் கவனிக்கப்படாமலும் இருக்கும்போது, அட்டவணை ஆபத்து நடைபெறுகிறது. அத்தகைய ஆபத்து ஒரு திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடும், மேலும் அது தோல்வியுற்றதற்கு காரணமாக இருக்கலாம், இதனால் நிறுவனத்திற்கு இழப்பு ஏற்படலாம்.
# 4 - தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் ஆபத்து
தொழில்நுட்ப சூழல் அபாயத்தை வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் செயல்படும் சூழலுடன் தொடர்புடைய ஆபத்து என்று கருதலாம். சோதனைச் சூழல், உற்பத்தியில் வழக்கமான ஏற்ற இறக்கங்கள் போன்றவற்றால் இந்த ஆபத்து ஏற்படலாம்.
# 5 - வணிக ஆபத்து
கொள்முதல் ஆணை கிடைக்காதது, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் ஒப்பந்தங்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை அடைவதில் தாமதம் போன்றவற்றின் விளைவாக வணிக அபாயங்கள் ஏற்படலாம்.
# 6 - நிரல் ஆபத்து
இவை ஒரு நிரலின் கட்டுப்பாட்டிற்குள் அல்லது செயல்பாட்டு வரம்புகளின் எல்லைக்கு வெளியே இல்லாத அபாயங்கள். தயாரிப்பு மூலோபாயத்தில் மாற்றம் அல்லது அரசாங்க விதிமுறைகள் நிரல் அபாயங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
# 7 - தகவல் பாதுகாப்பு ஆபத்து
தகவல் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் முக்கியமான தரவின் இரகசியத்தன்மையை மீறுவது குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளன. அத்தகைய தரவை மீறுவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய ஆபத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் இது நிதி இழப்புகளை ஏற்படுத்தாது, ஆனால் அதேபோன்ற நல்லெண்ணத்தை இழக்கக்கூடும்.
# 8 - தொழில்நுட்ப ஆபத்து
தொழில்நுட்பத்தைப் பொறுத்தவரை திடீர் அல்லது முழுமையான மாற்றத்தின் விளைவாக அல்லது புதிய தொழில்நுட்பத்தை நிறுவுவதன் விளைவாக தொழில்நுட்ப அபாயங்கள் நிகழ்கின்றன.
# 9 - சப்ளையர் ஆபத்து
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் மூன்றாம் தரப்பு சப்ளையர் குறுக்கீடு இருக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில் சப்ளையர் அபாயங்கள் நிகழ்கின்றன.
# 10 - வள ஆபத்து
நிறுவனத்தின் வளங்கள், பட்ஜெட் போன்றவற்றின் முறையற்ற நிர்வாகத்தின் காரணமாக வள ஆபத்து ஏற்படுகிறது.
# 11 - உள்கட்டமைப்பு ஆபத்து
உள்கட்டமைப்பு அல்லது வளங்களைப் பற்றிய திறனற்ற திட்டத்தின் விளைவாக உள்கட்டமைப்பு ஆபத்து நடைபெறுகிறது, அதனால்தான் உள்கட்டமைப்பைப் பற்றி சரியான திட்டமிடல் வைத்திருப்பது எப்போதும் முக்கியம், இதனால் திட்டம் பாதிக்கப்படாது.
# 12 - தொழில்நுட்ப மற்றும் கட்டடக்கலை ஆபத்து
தொழில்நுட்ப மற்றும் கட்டடக்கலை ஆபத்து என்பது ஒரு வகை ஆபத்து, இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடு மற்றும் செயல்திறனின் தோல்விக்கு காரணமாகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் பயன்பாட்டுக்கு எடுக்கப்படும் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் தோல்வியிலிருந்து இந்த அபாயங்கள் எழுகின்றன.
# 13 - தரம் மற்றும் செயல்முறை ஆபத்து
ஒரு செயல்முறையைத் தனிப்பயனாக்குவதற்கான முறையற்ற பயன்பாடு மற்றும் நன்கு பயிற்சி பெறாத செயல்முறைக்கு ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் அதன் விளைவாக ஒரு செயல்முறையின் விளைவு சமரசம் செய்யப்படுவதால் தரம் மற்றும் செயல்முறை ஆபத்து ஏற்படுகிறது.
# 14 - திட்ட திட்டமிடல்
திட்ட திட்டமிடல் அபாயங்கள் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றிய சரியான திட்டமிடல் இல்லாததால் ஏற்படும் அபாயங்கள். திட்ட திட்டமிடல் இல்லாததால், திட்டம் மூழ்கி, வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யத் தவறும்.
# 15 - திட்ட அமைப்பு
திட்ட அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் முறையற்ற அமைப்புடன் தொடர்புடைய மற்றொரு ஆபத்து. திட்ட ஒழுங்கமைப்பின் இந்த பற்றாக்குறை திட்டத்தை மூழ்கடிக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் பூர்த்தி செய்யத் தவறும்.
