photosdematures.com

முதன்மை பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

முதன்மை பட்ஜெட் வணிகத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளால் கணக்கிடப்படும் அனைத்து கீழ் மட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு என வரையறுக்கப்படலாம் மற்றும் இது நிதி அறிக்கைகள், பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு, நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் மூலதன முதலீடுகளை ஆவணப்படுத்தும் ஒரு உத்தி ஆகும்.

விளக்கினார்

ஒரு நிறுவனத்தில் இருப்பதால், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு பல்வேறு துறைகள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு பட்ஜெட்டைத் தயாரித்து, செலவுகள் மற்றும் வருவாயை முன்னறிவிக்கும். இது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகள், முன்னறிவிக்கப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் செய்யப்பட்ட நிதி திட்டமிடல் மதிப்பீடுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் இலக்குகளையும் இலக்குகளையும் நிர்ணயித்துள்ளன, மேலும் இந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மூலம்தான் அவற்றை அடைவதற்கான செயல் திட்டத்தை நிறுவனம் தயாரிக்கிறது.

• நேரடி பட்ஜெட், நேரடி பொருள் பட்ஜெட், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்ஜெட், உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட், உற்பத்தி பட்ஜெட், விற்பனை பட்ஜெட், ரொக்க பட்ஜெட், மூலதன சொத்து பட்ஜெட் மற்றும் விற்பனை மற்றும் நிர்வாக பட்ஜெட் ஆகியவை மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் இறுதியில் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. இது தேவைக்கேற்ப மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம் மற்றும் முழு நிதியாண்டையும் உள்ளடக்கியது.
• மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது திட்டமிடல் கருவியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வசிக்கும் பல்வேறு பொறுப்பு மையங்களின் செயல்திறனை சரியான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பட்ஜெட் மூத்த நிர்வாகத்தால் அதற்கேற்ப ஒதுக்கப்பட்ட நிதிக்கு ஒப்புதல் பெறுவதற்கு முன்பு பல மறு செய்கைகளுக்கு உட்படுகிறது. இந்த பட்ஜெட் பட்ஜெட் இயக்குநரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் தயாரிக்கப்படுகிறது, இது பொதுவாக நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டாளராக இருக்கும்.
• இந்த பட்ஜெட்டைப் பற்றி நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், இது தனித் துறைகளுக்குள் செய்யப்பட்ட அனைத்து தனிப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கூட்டுத்தொகையாகும், இதனால் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையே ஒரு முக்கிய இணைப்பை வழங்குகிறது. ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் பொதுவான நோக்கத்தை அடைய அனைத்து துறைகளும் ஒருங்கிணைந்து செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்த இது உதவுகிறது.

முதன்மை பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு நிறுவனம் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் செயல்முறைக்கு உட்படுத்தப்படும்போது, ​​இலக்கு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தும் பரிவர்த்தனையிலிருந்து நிறுவனம் எதைப் பெறுகிறது என்பதைக் காண முதன்மை பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு மனிதவள மற்றும் நிர்வாகத் துறை உள்ளது. ஒரு நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்படும்போது, ​​இது ஒரே பிரிவில் இரண்டு ஊழியர்களை ஏற்படுத்தும். வியாபாரத்தின் முன்னேற்றத்திற்காக யாரை வைத்திருக்க வேண்டும், யாரை விட்டுவிட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க நிறுவனம் பட்ஜெட்டை உருவாக்க வேண்டும். எனவே, எந்தவொரு விரிவாக்க திட்டங்களையும் தயாரிப்பதற்கு முன்பு நிர்வாகம் இந்த பட்ஜெட்டை தயாரிக்க வேண்டும். ஆகவே, தற்போதைய கடன் விகிதங்கள், பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் கடன் வரம்புகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு மதிப்பிடப்பட்ட எதிர்கால நிதிநிலை அறிக்கைகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்களை முதன்மை பட்ஜெட்டில் கொண்டுள்ளது.

முதன்மை பட்ஜெட்டின் முக்கிய பகுதிகள்

இது இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது, முக்கியமாக: இயக்க பட்ஜெட் மற்றும் நிதி பட்ஜெட்.

# 1 - இயக்க பட்ஜெட்

இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடையது மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை உள்ளடக்கியது. இது அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மேற்கொள்ளப்படும் வருமானத்தை ஈட்டும் நடவடிக்கைகளை குறிக்கும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருமான அறிக்கையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது.

# 2 - நிதி பட்ஜெட்

இது நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த தகவல்களைக் காட்டுகிறது. இது பண வரவு செலவுத் திட்டத்தையும் குறிக்கிறது, இது பண கிடைக்கும் தன்மை பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறது. இயக்க வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து தகவல்களைப் பயன்படுத்தும் பட்ஜெட் இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் நிதி பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது.

நன்மைகள்

• இது ஊழியர்களுக்கு ஒரு உந்துதலாக செயல்படுகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் உண்மையான செயல்திறனை விரும்பியவருடன் தீர்மானிக்க முடியும், இதன் மூலம் முன்னேற்றத்தின் பகுதிகள் தெரியும்.
• வணிகம் சம்பாதிக்க என்ன மதிப்பிடுகிறது மற்றும் இலக்குகளை அடைய என்ன ஆகும் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருப்பதால் உரிமையாளர்களுக்கான சுருக்க பட்ஜெட்டாக இது செயல்படுகிறது.
• பட்ஜெட் ஆண்டு முழுவதும் ஒரு மதிப்பீடாக இருப்பதால், இது சிக்கல்களை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண உதவுகிறது, இதனால் நிர்வாகத்தை சரிசெய்ய சரியான நேரத்தை வழங்குகிறது. எனவே, இது முன்கூட்டியே ஒட்டுமொத்த திட்டமிடலுக்கு உதவுகிறது.
• முறையான பட்ஜெட்டுடன், இது நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை மதிப்பிடுவதற்கும் வளங்களை முறையாக சேனலைஸ் செய்வதன் மூலம் அடையவும் உதவுகிறது.

முதன்மை பட்ஜெட் சிக்கல்கள்

• பணத்தை மதிப்பிடும் போது அல்லது பண வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு காலகட்டத்திலிருந்து இன்னொரு காலகட்டத்தில் மூலதனத்தின் நிகர மாற்றத்தை முன்னறிவிப்பது சவாலானது. நிறுவனம் வளர்ச்சிக் கட்டத்தில் இருக்கும்போது, ​​செயல்பாட்டு மூலதனம் பெரிதும் குறையக்கூடும், இதன் விளைவாக முதலீடுகள் அதிகரிக்கும் போது பணப்புழக்கம் காரணமாக எதிர்மறை எண்கள் ஏற்படும். எனவே, செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கு ஒரு நிலையான எண்ணிக்கையை எடுத்துக்கொள்வது நிர்வாகத்திற்கு சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனம் வளர்ச்சிக் கட்டத்தில் இருந்தால் அது நம்பத்தகாத முடிவை ஏற்படுத்துகிறது.
• இதேபோன்ற பிரச்சினை ஒரு சரக்குடன் எழுகிறது. நிறுவனம் அதிக விற்பனையை முன்னறிவிப்பது போல, இது சரக்குகளை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், இதன் விளைவாக எதிர்மறையான பணி மூலதனம் ஏற்படும்.
• பொதுவாக, பட்ஜெட்டை தொகுக்கும்போது, ​​நிர்ணயிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை அடைய, ஊழியர்கள் விற்பனையை குறைத்து, அதிக செலவுகளை மதிப்பிடுகிறார்கள், ஏனெனில் நிர்வாகம் பட்ஜெட்டை கடைபிடிக்கும்படி நிறுவனத்தை கட்டாயப்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளிலிருந்து விலகுகிறது.
• மாஸ்டர் பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருப்பது கூடுதல் மேல்நிலை செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் நிதி ஆய்வாளர் தேவை, அவர் மாறுபாடுகளைக் கண்டறிந்து விலகல்கள் குறித்த விரிவான பகுப்பாய்வு அறிக்கையை ஏதேனும் இருந்தால் தயார் செய்யலாம்.
• மேலாளர்கள் பட்ஜெட் இலக்குகளை அடைவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் சலுகைகள் அதனுடன் இணைந்திருப்பதால், அவர்கள் வரும் புதிய வாய்ப்புகளை அவர்கள் புறக்கணிக்கிறார்கள்.
• மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் உள்ள மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், அதை மாற்றுவது எளிதல்ல. ஒரு சிறிய மாற்றத்திற்கு கூட நிறைய படிகள் தேவைப்படுகின்றன, இதன் மூலம் முழு நிறுவன திட்டமிடலையும் அசைக்கிறது.

முடிவுரை

எனவே, மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது ஒரு வருட திட்டமிடல் ஆவணமாகும், இது நிர்வாகத்திற்கு அதன் குறிக்கோள்களை முன்கூட்டியே அடையாளம் காணவும், நிறுவன வளங்களை அதை நோக்கி நகர்த்தவும் ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் அருகிலுள்ள கால எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஒரு தோராயமான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. முழு அமைப்பினதும் செயல்பாட்டு செயல்திறனை பாதிக்கும் என்பதால் பட்ஜெட் மிகவும் எச்சரிக்கையுடன் தயாரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.