பணி மூலதன மேலாண்மை முக்கியத்துவம் | முதல் 4 காரணங்கள்
பணி மூலதன மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?
பணி மூலதன மேலாண்மை என்பது நிறுவனம் தனது அன்றாட வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கு தேவைப்படும் மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதன் செயல்பாட்டு செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், அதன் குறுகிய கால கடன்கள் மற்றும் சொத்துக்களை முறையாக நிர்வகிக்கவும், வளங்களின் பயன்பாட்டை தவிர்க்கவும் நிறுவனத்திற்கு இது முக்கியம். மற்றும் ஓவர் டிரேடிங் போன்றவற்றைத் தவிர்ப்பது.
மூலதன மேலாண்மைக்கான முக்கிய காரணங்கள்
நிர்வாக மூலதனத்தின் கூறுகளை சரியாக கண்காணிக்கவும் பயன்படுத்தவும் வடிவமைக்கப்பட்ட நிர்வாகத்தின் கணக்கியல் உத்தி, செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை என அழைக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு வணிகத்தின் முறையான மற்றும் சுமூகமான வேலைக்கு பணி மூலதனத்தின் மேலாண்மை அவசியம். பின்வரும் காரணங்களால் பல்வேறு நிறுவனங்களில் செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை முக்கியமானது -
- நிறுவனத்தின் கடன் சுயவிவரம் மற்றும் தீர்வின் மேம்பாடு
- நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு திறமையாக
- நெருக்கடிகளை எதிர்கொள்ளும் திறன்
- விரிவாக்கம்
இவற்றை ஒவ்வொன்றாக விரிவாக விவாதிப்போம்.
# 1 - நிறுவனத்தின் கடன் சுயவிவரம் மற்றும் தீர்வின் மேம்பாடு
வருவாயை ஈட்டும்போது நிறுவனம் கடன்களை சரியான நேரத்தில் செலுத்தினால், நிறுவனத்தின் இயக்க சுழற்சி முறையாக நிதியளிக்கப்படுவதை இது உறுதி செய்கிறது, இது நிறுவனத்தின் கடன் மதிப்பெண்ணை அதிகரிக்கும். அதேசமயம் நிறுவனம் தனது கடன்களை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்த முடியாவிட்டாலும், அது குறைந்த இயக்க செலவினங்களுடன் வணிகத்தை நடத்துகிறது என்றால், கடன் வழங்குநர்கள் தங்கள் நிதியைத் திரும்பப் பெற முயற்சிப்பார்கள், இது கடன் மதிப்பெண் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.
நீண்டகாலத் தீர்வுக்கான முன்நிபந்தனை நிறுவனத்தின் குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான திறன் ஆகும். பணி மூலதனத்தின் போதுமான மேலாண்மை வணிகத்திற்கு அதன் குறுகிய கால கடமைகள் அனைத்தையும் சம்பளக் கொடுப்பனவு, மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கு எதிரான கட்டணம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற இயக்க செலவுகள் போன்ற சரியான நேரத்தில் செலுத்த உதவும்.
உதாரணமாக
ஏபிசி லிமிடெட் என்ற நிறுவனம் உள்ளது, அதன் கடன்கள், வாடகை மற்றும் விற்பனையாளர் பில்கள் அனைத்தையும் சரியான நேரத்தில் செலுத்துகிறது; இது நிறுவனத்தின் கடன் மதிப்பெண்ணை அதிகரிக்கும். பணி மூலதனத்தின் பொறுப்பான நிர்வாகம் நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு வெகுமதி அளிக்க முடியும் என்பதை இது காட்டுகிறது. நிறுவனம் அதிக கிரெடிட் ஸ்கோரைப் பெற்றவுடன், அது குறைந்த விகிதத்தில் வணிகக் கடனுக்கும் தகுதி பெறும், மேலும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் எளிதாக நிதி வாங்குவதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் வணிகத்தை நல்ல நிதி நிலையில் வழிநடத்தும்.
# 2 - நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு திறமையாக
பணி மூலதனத்தின் சரியான மேலாண்மை மற்றும் போதுமான பணி மூலதனம் எல்லா நேரத்திலும் கிடைப்பது, தற்போதுள்ள நிலையான சொத்துக்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக பயன்படுத்த நிறுவனத்திற்கு உதவும். ஒரு வேளை மூலதனத்தின் கிடைக்காத தன்மை அல்லது பற்றாக்குறை காரணமாக, நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள் சும்மா இருக்கும், அப்படியானால் தேய்மானம் வசூலிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் வட்டி நிலையான சொத்துகளுக்கு செலுத்தப்பட வேண்டும், அதாவது நிறுவனம் நிலையான சொத்துக்களைப் பயன்படுத்தாவிட்டாலும் தேவையற்ற முறையில் நிலையான செலவுகளைச் செய்ய வேண்டும். எனவே, செயல்படும் மூலதன நிர்வாகத்தின் உதவியுடன், நிலையான சொத்துக்களையும் நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் பயனுள்ள முறையில் பயன்படுத்தலாம்.
உதாரணமாக
சந்தையில் பேனாக்களை உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்யும் ஏபிசி லிமிடெட் நிறுவனம் உள்ளது. கடந்த மாதத்தில், சந்தையில் இருந்து கடன் வாங்குவதன் மூலம் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான சொத்துக்களை அது வாங்கியது. இருப்பினும், நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு மூலதன நிலையை ஆராயவில்லை. எனவே நிலையான சொத்துக்களை வாங்கிய பிறகும், மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை காரணமாக, நிறுவனம் தனது நிலையான சொத்துக்களை அதன் உற்பத்தியை அதிகரிக்க சரியாக பயன்படுத்த முடியவில்லை. மேலும், நிறுவனம் நிலையான சொத்துக்களைப் பயன்படுத்தாவிட்டாலும் தேவையற்ற முறையில் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் தேய்மானக் கட்டணங்கள் மற்றும் வட்டி ஆகியவற்றைச் செலுத்த வேண்டும்.
நிறுவனம் மூலதனத்தை சரியாக நிர்வகித்திருந்தால், இந்த நிலைமை வந்திருக்காது. போதுமான மூலதனம் இருந்தால், நிலையான சொத்துக்களை முறையாகப் பயன்படுத்தலாம், மேலும் உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும், இதனால் வருவாய் அதிகரிக்கும். பணி மூலதனத்தை நிர்வகிப்பது நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களை திறம்பட பயன்படுத்த வழிவகுக்கும் என்பதற்கு இது சரியான எடுத்துக்காட்டு.
# 3 - நெருக்கடிகளை எதிர்கொள்ளும் திறன்
பணி மூலதனத்தின் சரியான மேலாண்மை இருந்தால், மனச்சோர்வு போன்ற அவசர காலங்களில் வணிக அக்கறை முறையாக நெருக்கடிகளை எதிர்கொள்ள முடியும். பொதுவாக, அவசர காலங்களில் நிறுவனங்கள் போதுமான அளவு மூலதனத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது எந்தவொரு அவசரநிலையும் ஏற்படும்போது வணிகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.
உதாரணமாக
ஒரு நிறுவனத்தில் ஏபிசி லிமிடெட் மற்றும் எக்ஸ்ஒய்இசட் லிமிடெட் ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்கள் உள்ளன. திடீரென்று பொருளாதாரத்தில் மனச்சோர்வின் நிலைமை ஏற்படுகிறது. ஏபிசி லிமிடெட் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த பொறிமுறையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அவசரநிலைகளுக்கான நிதியை வைத்திருக்கிறது, அதேசமயம் XYZ லிமிடெட் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அவசரகாலத்திற்கான நிதியை வைத்திருக்காது. திடீரென பொருளாதாரத்தில் மனச்சோர்வின் நிலைமை எழுகிறது.
இப்போது, அந்த விஷயத்தில், ஏபிசி லிமிடெட் அதன் செயல்பாட்டை தொடர்ந்து செயல்படுத்த முடியும், ஏனெனில் அது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் சரியான நிர்வாகத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் XYZ லிமிடெட் உற்பத்தி மூலதனம் இல்லாததால் உற்பத்தியை நிறுத்த வேண்டும். மேலும், போதுமான மூலதனத்துடன் கூடிய ஏபிசி லிமிடெட் இந்த நேரத்தில் அதன் போட்டியாளரால் செயல்படும் மூலதன நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறையால் அதிக அளவு நன்மைகளைப் பெற முடியும்.
# 4 - விரிவாக்கம்
எந்தவொரு நிறுவனமும் தனது வணிகத்தை விரிவாக்கத் திட்டமிட்டால், அதற்கு கூடுதல் மூலதனம் தேவைப்படும். பணி மூலதனத்தின் போதுமான மேலாண்மை இருந்தால், அது விரிவாக்க திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த வழிவகுக்கும்.
உதாரணமாக
ஏபிசி லிமிடெட் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் போதுமான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் அதன் வணிகத்தை விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டுள்ளது. எனவே, அந்த விஷயத்தில், விரிவாக்கத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியாது, ஏனெனில் அது விரிவாக்கத்திற்கு தேவையான வசதிகளை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும், இது தற்போது WCM இன் போதாமை காரணமாக இல்லை.
முடிவுரை
அதன் முக்கிய நோக்கம் ஒவ்வொரு முறையும் வணிகத்தில் போதுமான பணப்புழக்கங்களை பராமரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது, இதனால் செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான குறுகிய கால நிதியை பூர்த்தி செய்ய முடியும் மற்றும் குறுகிய கால கடமைகளை செலுத்த முடியும். அவை வெவ்வேறு தொழில்களிடையேயும் இதே போன்ற நிறுவனங்களிடையேயும் மாறுபட வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நிதி ரீதியாக திறம்பட செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் கடமைகளை மறைப்பதற்கு போதுமான அளவு மூலதனத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், இந்த நிதி நொடித்துப்போனது நிறுவனத்தின் சட்ட சிக்கல்களுக்கும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை கலைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும்.
அவை நிறுவனத்தின் நிதிக் கடமைகளை ஈடுகட்ட உதவுவது மட்டுமல்லாமல், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் வருவாயை உயர்த்தவும் உதவுகின்றன. எனவே, அனைத்து வணிக நிறுவனங்களும் தங்கள் நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் போதுமான மேலாண்மை இருப்பதை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியம்.
