எதிர்மறை பணி மூலதனம் (பொருள், எடுத்துக்காட்டு) | அது நல்லது போது?
எதிர்மறை பணி மூலதன பொருள்
எதிர்மறையான பணி மூலதனம் என்பது நிறுவனத்தின் தற்போதைய கடன்கள் அதன் தற்போதைய சொத்துக்களை விட அதிகமாக இருக்கும்போது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட சுழற்சிக்கான குறுகிய கால சொத்துக்களை விட நிறுவனம் சற்று அதிகமாக செலுத்த வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது.
பணி மூலதனம் = தற்போதைய சொத்துக்கள் - தற்போதைய பொறுப்புகள்- பெரும்பாலான நேரங்களில், இது ஒரு நல்ல அறிகுறியாக கருதப்படவில்லை, ஆனால் எதிர்மறையான பணி மூலதனம் நிறுவனத்திற்கு நல்லது.
- சில நேரங்களில் நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களை செலுத்துவதற்கு இடையில் நேரம் கிடைக்கும் வகையில் பணத்தை விரைவாக உருவாக்க முடியும் என்பதாகும். எனவே அடிப்படையில், நிறுவனம் தனது அன்றாட நடவடிக்கைகளை இயக்க சப்ளையர்களின் பணத்தை பயன்படுத்துகிறது.
- இது ஒரு நல்ல யோசனையாக இருந்தாலும், எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை அதன் நன்மைக்காக வைத்திருப்பது அனைவரின் தேநீர் கோப்பையும் அல்ல. பணத்தை மட்டுமே வணிகங்களுடன் கையாளும் நிறுவனங்கள் அல்லது பெறத்தக்க நேரம் மிகக் குறைவாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் எதிர்மறையான பணி மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளன.
எதிர்மறை பணி மூலதனம் நல்லதா அல்லது மோசமானதா என்பதை எவ்வாறு சரிபார்க்கலாம்?
எதிர்மறையான பணி மூலதனம் நிறுவனத்திற்கு நல்லதா இல்லையா என்பதைப் பார்ப்பதற்கான விரைவான ஆனால் சிறந்த வழி இது அல்ல, பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் தரவைச் சரிபார்க்க வேண்டும். செலுத்த வேண்டிய காலங்கள் பெறத்தக்க நாட்களை விட நீண்டதாக இருந்தால், நிறுவனம் அதன் செலுத்த வேண்டிய தொகையை திருப்பிச் செலுத்த அதிக நேரம் கிடைக்கிறது, மேலும் அதன் பணத்தை மிக விரைவாக பெறுகிறது.
எனவே இது ஒரு நல்ல அறிகுறி. ஆனால் பெறத்தக்க காலம் மிக அதிகமாக இருந்தால் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை மிகக் குறைவாக இருந்தால், மற்றும் நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனம் இருந்தால், அது நிறுவனம் தனது அன்றாட நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கு கடுமையான சிக்கலை ஏற்படுத்தும்.
- நிறுவனங்களின் உத்திகள் மாறும்போது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதன அமைப்பு மாறக்கூடும். 1999 மற்றும் 2000 க்கு இடையிலான ஆண்டுகளில் மெக்டொனால்டு எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் இப்போது நீங்கள் பார்த்தால், அது ஒரு நேர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளது.
- ஆட்டோ சில்லறை விற்பனையாளர் நிறுவனமான ஆட்டோசோன் அதன் எதிர்மறை செயல்பாட்டு மூலதனத்தில் 5 155 மில்லியனைக் கொண்டிருந்தது. இது முதன்மையாக ஒரு திறமையான சரக்கு விற்றுமுதல் நோக்கி நகர்ந்தது, அங்கு அது ஒரு பெரிய சரக்கு வைத்திருப்பதை நிறுத்தி, முடிந்தவரை சீக்கிரம் பொருட்களை விற்று அதன் சொந்த மூலதன தேவைகளை விடுவித்தது.
- எனவே நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை சில ஆண்டுகளாகப் படிக்க வேண்டும், பின்னர் அந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான பணி மூலதனம் இருப்பது நல்லது அல்லது கெட்டதா என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்யலாம்.
- எதிர்மறை வேலை எப்போதும் நல்லதல்ல என்றாலும், மிக உயர்ந்த நேர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனமும் சிறந்ததல்ல. ஏனென்றால், ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிக அதிகமான நேர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனம் இருந்தால், அதற்கு நிறைய நடப்பு சொத்துக்கள் மற்றும் மிகக் குறைந்த நடப்புக் கடன்கள் உள்ளன. எனவே நிறுவனம் தனது பணத்தையும் பணத்தையும் சமமானதாக அதன் உகந்த பயன்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தவில்லை, பணத்தில் அமர்ந்திருக்கிறது.
- எனவே நிறுவனத்திற்கு ஒரு வாய்ப்பு இழந்துவிட்டது, ஏனென்றால் அது பணத்தையும் பணத்தையும் சமமானதாக வேறு எங்காவது பயன்படுத்தலாம். தொழில்-தரமான பணி மூலதனம் சிறந்தது, மேலும் இது நிறுவனத்தின் துறை / தொழில் மற்றும் அதன் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாறுகிறது.
எதிர்மறை பணி மூலதன எடுத்துக்காட்டுகள்
முதன்மையாக எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனம் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் கடுமையான ஆபத்தை ஏற்படுத்தாத தொழில்கள்
- சில்லறை விற்பனையாளர்கள்
- உணவகங்கள்
- மளிகை கடை
- எஃப்.எம்.சி.ஜி.
ஒரு தயாரிப்பு / சேவையை விற்கும் தருணத்தில் பணத்தின் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கும் எந்தவொரு தொழிற்துறையும் அதன் கையில் பணம் இருக்கும். எனவே அது அதன் சப்ளையரை கடன் காலத்தின் மூலம் திருப்பிச் செலுத்தி ஒரு சங்கிலியை உருவாக்க முடியும். பெறத்தக்கவைகளுக்கு அதிக கடன் காலம் உள்ள நிறுவனங்கள், அவர்களுக்கு நல்லது என்று எதிர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நியாயப்படுத்த முடியாது.
நன்மைகள்
இது ஒரு பெரிய நன்மையைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் நிறுவனம் சப்ளையர்களின் பணத்தைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் நிதிகளுக்காக வங்கிகளைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டியதில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து தயாரிப்பை எடுத்து, சப்ளையருக்கு செலுத்த 60 நாட்கள் அவகாசம் இருந்தால். இது 20 நாட்களில் தனது தயாரிப்புகளை தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்று பணத்தை ரொக்கமாகப் பெறுகிறது; அதன் சப்ளையருக்கு திருப்பிச் செலுத்த நிறுவனம் 40 நாட்கள் பெறுகிறது. இந்த பணத்தை மற்றொரு சப்ளையரிடமிருந்து தயாரிப்புகளைப் பெற நிறுவனம் பயன்படுத்தலாம். இந்த வழியில், அது ஒரு சங்கிலியை உருவாக்க முடியும், அது சப்ளையர்களின் பணத்தை அதன் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் வங்கியில் இருந்து கடன் வாங்க வேண்டியதில்லை.
தீமைகள்
நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக ஒரே மாதிரியான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தால் அது ஒரு கடுமையான சிக்கலை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஏனென்றால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் அல்ல, ஒரு நிறுவனம் சப்ளையரின் பணத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எனவே இது நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறுத்தக்கூடும்.
முடிவுரை
கடந்த சில ஆண்டுகளாக ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை ஆராய்ந்து, பின்னர் தொழில்துறை மூலதன அமைப்பு தொழில் தரத்தின்படி உள்ளதா என்பதைக் கண்டறியவும். நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகள் / சேவைகளை ரொக்கமாக விற்று, அதன் சப்ளையர்களுக்கு கடன் காலத்துடன் செலுத்துகிறது என்றால், எதிர்மறை செயல்பாட்டு மூலதனம் அத்தகைய நிறுவனத்திற்கு நல்லது. மிக உயர்ந்த நேர்மறையான செயல்பாட்டு மூலதனம் நல்லதல்ல, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் பணத்திற்கு வாய்ப்பு இழப்பு இருப்பதால் அது செயலற்றது.
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதன அமைப்பு எதிர்காலத்திற்கான அதன் உத்திகள் / குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து மாறலாம். எனவே மாற்றத்தின் பின்னணியில் உள்ள பகுத்தறிவை நன்கு ஆராய்ந்து பின்னர் நிறுவனத்தின் நிதி வலிமையையும் அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளை சுமுகமாக நடத்த முடியுமா என்பதையும் தீர்மானிக்கவும்.
