இலக்கு செலவு (வரையறை, ஃபார்முலா) | இலக்கு செலவு எவ்வாறு செயல்படுகிறது?
இலக்கு செலவு என்ன?
இலக்கு செலவு என்பது விற்பனையின் விலையிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத லாபத்தைக் கழித்தபின் உற்பத்தியின் மொத்த செலவைக் குறிக்கிறது மற்றும் கணித ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை விலை என வெளிப்படுத்தப்படுகிறது - வணிகத்தில் உயிர்வாழத் தேவையான லாபம். இந்த வகை செலவில், நிறுவனம் அமைப்பில் விலை தயாரிப்பாளரைக் காட்டிலும் விலை எடுப்பவர்.
- விரும்பிய லாபம் ஏற்கனவே உற்பத்தியின் இலக்கு விற்பனை விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் செலவைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு மேலாண்மை உத்தி ஆகும்.
- இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக நிறுவன நிர்வாகம் நீண்ட காலத்திற்கு அடைய விரும்பும் தற்போதைய செலவுக்கும் உற்பத்தியின் இலக்கு செலவிற்கும் உள்ள வித்தியாசமாக இதை நாம் வரையறுக்கலாம்.
- இது உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, செலவை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், அதை சரிசெய்வதற்கும் மேலாண்மை கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு எளிய கருவியாகும்.
- எஃப்.எம்.சி.ஜி, கட்டுமானம், சுகாதாரம், எரிசக்தி போன்ற தொழில்களில், பொருட்களின் விலைகள் தேவை மற்றும் விநியோகத்தைப் பொறுத்தது, எனவே கடுமையான போட்டி காரணமாக உற்பத்தியின் விற்பனை விலையை நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்த முடியாது. இதனால் அவர்கள் தங்கள் மட்டத்தில் மட்டுமே செலவைக் கட்டுப்படுத்த முடியும், மேலும் நிறுவனத்தின் அளவுகோல்களுக்குள் இலாப விகிதத்தை நன்றாக வைத்திருக்க முடியும்.
இலக்கு செலவு வகைகள்
இந்த செலவை நாம் கீழே குறிப்பிட்ட மூன்று வகைகளாக பிரிக்கலாம்:
- சந்தை ஓட்டுநர் செலவு: சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தியின் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை விலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்;
- தயாரிப்பு நிலை செலவு: முழு போர்ட்ஃபோலியோவை விட தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.
- உபகரண நிலை இலக்கு: இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் சப்ளையர் நிலை இலக்குகளைக் குறிக்கிறது.
இலக்கு செலவு சூத்திரம்
இலக்கு செலவு ஃபார்முலா = திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை விலை - விரும்பிய லாபம்
இலக்கு செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
எடுத்துக்காட்டு # 1
ஏபிசி லிமிடெட் உணவு மற்றும் பானம் துறையில் ஒரு பெரிய வீரர், இது பொதுமக்களுக்கு ஒரு பாக்கெட்டுக்கு $ 100 க்கு உணவை விற்கிறது. நிறுவனம் தனது விற்பனையில் 20% லாபத்தை அடைய விரும்புகிறது. உற்பத்தியின் இலக்கு செலவு என்னவாக இருக்கும்?
தீர்வு:
மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், உற்பத்தியின் மொத்த லாப அளவு $ 100 * 20% = $ 20 ஆக இருக்கும். எனவே ஒரு பொருளின் விற்பனையில் $ 20 ஐ அடைய, நிறுவனம் தயாரிப்புகளை $ 80 ($ 100- $ 20) க்கு விற்க வேண்டும், இது தயாரிப்பு ஆண்டின் இலக்கு செலவாகும். மொத்த செலவு $ 80 என்பதால், management 80 எண்ணிக்கையை அடைய நிர்வாகம் அனைத்து உள் செலவுகளையும் தொகுக்க வேண்டும். அதன்படி, தயாரிப்புக்கு நேரடியாக பங்களிக்கும் நடவடிக்கைகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவத்தையும், முக்கிய பங்களிப்பாளர்களுக்கு குறைந்த முக்கியத்துவத்தையும் ஒதுக்குங்கள். எ.கா., நிறுவனம் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய நிர்வாகக் கட்டணங்கள், அச்சிடும் கட்டணங்கள் போன்றவை, இதனால் மொத்த செலவை உயர்த்துவதை கட்டுப்படுத்துகிறது.
எடுத்துக்காட்டு # 2
ஏபிசி லிமிடெட் ஒரு மளிகை நிறுவனம் மற்றும் மளிகை கடைக்கு $ 1000 க்கு விற்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அதன் லாபம் 20%. எனவே செலவு $ 800 ஆக இருக்கும். நிறுவனம் சமீபத்தில் அரசாங்கத்திடமிருந்து மானியத்தைப் பெற்றுள்ளது, இது தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும். மானியத் தொகை ஒரு துண்டுக்கு $ 200 ஆகும். நிறுவனம் ஆண்டுக்கு 10,000 யூனிட்டுகளை விற்பனை செய்கிறது. இலக்கு செலவைச் செய்யவா?
தீர்வு:
மேற்கூறியவற்றில், எ.கா., நிறுவனம் $ 200 மானியத்தைப் பெற்றுள்ளதால், இது புதிய விற்பனை விலையை அடைய விற்பனை விலையிலிருந்து கழிக்கப்படும், அதாவது $ 1000 - $ 200 = $ 800. நிறுவனம் லாபத்தை% ஒரே மாதிரியாக வைத்திருக்கும் முன்பு போல, அதாவது 20% = $ 160. எனவே நிறுவனத்தின் புதிய இலக்கு செலவு $ 800- $ 160 = $ 640; இருப்பினும், முன்பு இருந்த அதே வருவாயைப் பெற, நிறுவனம் தற்போதைய யூனிட்டுகளை விற்க வேண்டும்.
முந்தைய வருவாய் = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. அதே வருவாயை அடைய, நிறுவனம் இப்போது அதே வருவாயை அடைய 15,625 யூனிட்டுகளை விற்க வேண்டும். இந்த விற்பனை இலக்கை அடைய நிறுவனம் தவறினால், அது நஷ்டத்தில் இருக்கும், மேலும் முழு பயிற்சியும் டாஸில் செல்லும்.
நன்மைகள்
- செயல்முறை மேம்பாடுகள்: செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளையும் புகுத்துவதற்கான நிர்வாகத்தின் திறனையும் நோக்கத்தையும் இது காட்டுகிறது.
- வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்பு: உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வாடிக்கையாளரின் எதிர்பார்ப்புகளின்படி உள்ளது, இது நிர்வாகத்தை செலவை மிகவும் பயனுள்ள முறையில் சீரமைக்க உதவுகிறது.
- பொருளாதாரங்களின் அளவு: இது நிறுவனங்களுக்கு நீண்ட கால அளவிலான பொருளாதாரங்களை உருவாக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் செலவு செயல்திறன் நிதி செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.
- சந்தை வாய்ப்புகள்: அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் சந்தையில் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை உருவாக்க இது உதவுகிறது.
- திறமையான மேலாண்மை: இது நிர்வாக செயல்திறனையும் மேம்படுத்துகிறது.
தீமைகள்
- இறுதி விற்பனை விலையை நம்புங்கள்: உற்பத்தியின் விற்பனை விலையை நிர்ணயிப்பதில் இந்த முழு செலவுத் தளமும். விற்பனை விலையை மதிப்பிடுவதில் பிழை முழு சந்தைப்படுத்தல் உத்தி தோல்வியடையக்கூடும்.
- விற்பனை விலையின் குறைந்த மதிப்பீடு: உற்பத்தியின் குறைந்த விற்பனை விலையை நிர்ணயிப்பதன் மூலம், இது மொத்த செலவு மற்றும் உற்பத்தித் துறையிலும் ஒரு சுமையைக் கொண்டுவரும்.
- தாழ்வான தொழில்நுட்பம்: சிலநேரங்களில், இலக்கு செலவை அடைய, விலையை கட்டுக்குள் வைத்திருக்க தொழில்நுட்பம் மற்றும் தாழ்வான முறைகள் குறித்து நிர்வாகம் சமரசம் செய்யலாம், இது நிறுவனத்திற்கு எதிராக செல்லக்கூடும்.
- அளவைக் கண்டறிதல்: இலக்கு செலவைக் கண்டறியும் போது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் இறுதியில் விரும்பிய முடிவை அடைய அவர்கள் விற்க வேண்டிய அளவை மனதில் கொள்ள வேண்டும். இந்த பல யூனிட்களை விற்க முடியாவிட்டால், அது பாரிய இழப்பை சந்திக்கும், இது செலவை மேல்நோக்கி தள்ளும்.
முடிவுரை
இலக்கு செலவு என்பது தயாரிப்புகளின் விலையைக் கட்டுப்படுத்த மேலாண்மை கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு வணிகத்தைத் தக்கவைக்க விரும்பிய இலாபங்களும் தேவைப்படுகின்றன.
