photosdematures.com

பட்ஜெட் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை முன்னறிவிக்கும் செயல்முறையாகும், அதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் நிறுவனத்தின் விற்பனையை திட்டமிட தயாரிக்கப்பட்ட விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தியை திட்டமிட தயாரிக்கப்பட்ட உற்பத்தி பட்ஜெட் ஆகியவை அடங்கும்.

பட்ஜெட் எடுத்துக்காட்டுகள்

பட்ஜெட்டின் பின்வரும் எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படக்கூடிய பல்வேறு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றிய புரிதலை வழங்குகிறது. தற்போதைய போட்டி உலகில், எல்லா இடங்களிலும் போட்டி நிலவுகிறது, பட்ஜெட் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் செலவைக் கட்டுப்படுத்தவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது. இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வேலை மற்றும் தேவைகள் குறித்து விழிப்புணர்வை வழங்க உதவுகிறது. பட்ஜெட்டின் அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளும் வேறுபட்டவை, மேலும் ஒருவர் தேவைக்கேற்ப அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும். விற்பனை எப்போது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பது போல, விற்பனை பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது, மற்றும் உற்பத்தி பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்போது, ​​உற்பத்தி பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டு # 1 - அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்

2018-19 ஆம் ஆண்டிற்கான, ஃபின் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் அதன் ஊழியர்களுக்கு, 000 400,000 செலுத்திய மொத்த சம்பளத்தை செலுத்தியது. ஊழியர்களின் சம்பளம் தொடர்பாக 2019-20ஆம் ஆண்டிற்கான பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட வேண்டும். அடுத்த ஆண்டில், ஆறு புதிய ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்படுவார்கள் என்றும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும், ஒவ்வொரு புதிய ஊழியருக்கும் $ 25,000 சம்பளம் வழங்கப்படும் என்றும் நிர்வாகம் மதிப்பிடுகிறது.

மேலும், தற்போதுள்ள 10% ஊழியர்களுக்கு அதிகரிப்பு வழங்க நிறுவனம் முடிவு செய்துள்ளது. 2019 –20 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்திற்கான சம்பளத்தின் பட்ஜெட் என்னவாக இருக்கும்?

தீர்வு:

அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்தி, சம்பளத்திற்கான பட்ஜெட் பின்வருமாறு:

= முந்தைய ஆண்டு சம்பளம் + முந்தைய சம்பளத்தின் அதிகரிப்பு சதவீதம் + 6 புதிய ஊழியர்களின் சம்பளம்

• = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
• = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000

மொத்த சம்பள பட்ஜெட் = 90 590,000

எடுத்துக்காட்டு # 2 - விற்பனை பட்ஜெட்

ஸ்போர்ட்ஸ் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் 2019 ஆம் ஆண்டுடன் முடிவடையும் ஆண்டில் பந்துகளை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இது விற்பனை காலாண்டு 1 இல், 000 4,000, காலாண்டு 2 இல், 000 5,000, காலாண்டில் 6,000 மற்றும் காலாண்டில், 000 7,000 என கணித்துள்ளது. முதல் இரண்டு காலாண்டுகளுக்கான தயாரிப்பு $ 5 ஆக இருக்கும், இது நிறுவனத்தின் விற்பனை மேலாளரால் காலாண்டு 3 மற்றும் காலாண்டு 4 இல் $ 6 ஆக உயர்த்தப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

மேலும், மொத்த விற்பனை விற்பனையில் 2% ஆகும், இது பட்ஜெட் காலத்திலும் விற்பனை தள்ளுபடி மற்றும் நிறுவனத்தின் கொடுப்பனவு சதவீதம் தொடர்ந்து இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஸ்போர்ட்ஸ் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் 2019 இல் முடிவடையும் ஆண்டிற்கான விற்பனை பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கவும்.

தீர்வு:

2019 டிசம்பர் 31 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த ஆண்டிற்கான விளையாட்டு சர்வதேச லிமிடெட் விற்பனை பட்ஜெட் பின்வருமாறு

விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம் நிறுவனம் வரும் ஆண்டுக்கான முன்னறிவிக்கப்பட்ட விற்பனையை இரு பிரிவுகளிலும் மதிப்பு மற்றும் பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து தகவல் உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்தி காட்டுகிறது.

எடுத்துக்காட்டு # 3 - வணிக பட்ஜெட்

இடைக்கால சர்வதேச லிமிடெட் வருமானம் மற்றும் செலவு விவரங்கள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. 2018 டிசம்பரில் முடிவடைந்த ஆண்டிற்கான வணிக வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்.

தற்போதைய சூழ்நிலையின் வருமானம் ஒரு காலாண்டில் நிறுவனத்தின் விற்பனையையும், ஆண்டு வருமானம் ஈட்டிய பிற வருமானங்களையும் காட்டுகிறது. செலவுகள் இயக்க செலவு மற்றும் செயல்படாத செலவுகள் என பிரிக்கப்படுகின்றன. இந்த வணிக வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகைக்கும் உண்மையான தொகைக்கும் உள்ள வேறுபாடு காட்டப்பட்டுள்ளது, இது மாறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய நிறுவனத்திற்கு உதவும்.

எடுத்துக்காட்டு # 4 - உற்பத்தி பட்ஜெட்

பென் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் 2019 ஆம் ஆண்டுடன் முடிவடையும் ஆண்டில் மார்க்கர் பேனாக்களை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இது விற்பனை காலாண்டு -1 இல், 000 7,000, காலாண்டு -2 இல், 000 8,000, காலாண்டு -3 இல், 000 9,000 மற்றும் காலாண்டு 4 இல் $ 10,000 என கணித்துள்ளது. திட்டமிடப்பட்ட முடிவு சரக்கு ஒவ்வொரு காலாண்டின் முடிவிலும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மேலாளரால் $ 1,000 என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இது ஆரம்பத்தில், 500 1,500 ஆக இருந்தது.

பென் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் 2019 இல் முடிவடையும் வரவிருக்கும் ஆண்டுக்கான உற்பத்தி பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கவும்.

தீர்வு:

டிசம்பர் 31, 2019 உடன் முடிவடைந்த ஆண்டிற்கான பென் இன்டர்நேஷனல் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பட்ஜெட் பின்வருமாறு:

உற்பத்தி பட்ஜெட் நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது. உற்பத்தி மேலாளர் காலாண்டில் உற்பத்தி அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டாலும், திட்டமிடப்பட்ட இறுதி சரக்கு அலகுகளை, 500 1,500 முதல் $ 1,000 ஆகக் குறைப்பதால், நிறுவனத்தின் பாதுகாப்புப் பங்குகளில் குறைப்பு இருப்பதால் இது ஆபத்தான முன்னறிவிப்பாகத் தெரிகிறது.

முடிவுரை

பட்ஜெட் ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுகிறது. இது பல்வேறு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், மேம்படுத்துதல், சோதனை செய்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்ய உதவுகிறது. பல்வேறு வகையான வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் இருப்பதால், அணுகுமுறை நிறுவனம் தற்போது இருக்கும் கட்டம் மற்றும் அது செய்யும் வணிக வகையைப் பொறுத்தது. புதிய தொடக்கத்தைப் போலவே பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் அல்லது பிற பட்ஜெட்டுகளை விட அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்டை விரும்புகிறது.