photosdematures.com

மூலதன தீவிர வரையறை

மூலதன தீவிரம் என்பது தொழில்கள் அல்லது நிறுவனங்களை குறிக்கிறது, அவை இயந்திரங்கள், ஆலை மற்றும் உபகரணங்களில் அதிக அளவு மூலதன முதலீடுகள் தேவைப்படும் பொருள்களை அல்லது சேவைகளை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்வதற்கும் அதிக அளவு இலாப விகிதங்களை பராமரிப்பதற்கும் முதலீடுகளின் மீதான வருவாயைக் குறிக்கிறது. மொத்த சொத்துக்களுடன் ஒப்பிடும்போது மூலதன தீவிர நிறுவனங்கள் நிலையான சொத்துகளின் அதிக விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. மூலதன தீவிர தொழில்கள் எடுத்துக்காட்டுகளில் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு, ஆட்டோமொபைல்கள், உற்பத்தி நிறுவனங்கள், ரியல் எஸ்டேட், உலோகம் மற்றும் சுரங்கங்கள் அடங்கும்.

உயர் மூலதன தீவிர தொழில்களின் எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு பயன்பாட்டு வழங்குநர் என்று கற்பனை செய்து, தெற்கு கலிபோர்னியாவிற்கு மின்சாரம் வழங்கும் ஒரு ஆலையை அமைக்க விரும்புகிறீர்கள். இதற்காக, நிறுவனம் நிலக்கரி, அணுசக்தி அல்லது காற்றாலை மின் நிலையங்களை உருவாக்க வேண்டும். அதன் பிறகு அவர்கள் ஒரு பரிமாற்றத் துறையையும் பின்னர் பில்லிங் மற்றும் சில்லறை துறையையும் அமைத்தனர். இவை அனைத்தையும் செய்ய, வெளிப்படையான செலவுகள் பொதுவாக பில்லியன் கணக்கான அமெரிக்க டாலர்களாக இருக்கும் - அவை நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கணக்கில் சொத்துகளாக பதிவு செய்யப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்திய கலிபோர்னியா தீ விபத்துக்களுக்கு கடுமையான ஆய்வுக்கு உட்பட்ட மின்சார வழங்குநரான பி.ஜி & இ, மொத்த சொத்து மதிப்பு 89 பில்லியன் டாலர்கள், இதில் 65 பில்லியன் அமெரிக்க டாலருக்கும் அதிகமானவை பல்வேறு வகையான தாவர சொத்துக்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கு. இதன் பொருள் பி.ஜி & இ அதன் ஆலைகளை அமைப்பதற்கு நிறைய செலவு செய்துள்ளது மற்றும் அதன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே மூலதனமாக பயன்படுத்துகிறது. இப்போது, ​​குறைந்த மூலதன-தீவிர நிறுவனத்தைப் பார்ப்போம்.

குறைந்த மூலதன தீவிர தொழில்களின் எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு மென்பொருள் வழங்குநர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் மென்பொருள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி அவற்றை லாபத்திற்காக விற்கிறீர்கள். இந்த வழக்கில், நேரடி வெளிப்படையான செலவுகள் எதுவும் இல்லை. நீங்கள் ஒரு சில பொறியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவீர்கள், மேலும் வெளிப்படையான செலவுகள் மட்டுமே அவர்களின் சம்பளமாக இருக்கும். அதே விஷயத்தில், பேஸ்புக்கின் சொத்து அளவைப் பாருங்கள். பேஸ்புக்கின் மொத்த சொத்து மதிப்பு (ஆலை சொத்து மற்றும் உபகரணங்கள்) 100 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு மேல். இருப்பினும், பேஸ்புக் மதிப்பு 400 பில்லியன் அமெரிக்க டாலருக்கும் அதிகமாகும். காரணம், பேஸ்புக் ஒரு மூலதன-தீவிர நிறுவனம் அல்ல. அதன் இயல்பு சொத்து-ஒளி இயல்பு மற்றும் நிறுவனத்தை வளர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றில் உள்ளது.

மூலதன-தீவிர தொழில்களின் நன்மைகள்

மூலதன தீவிர நிறுவனங்களின் சில நன்மைகள் பின்வருமாறு.

• கார் நிறுவனமான ஃபோர்டு 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அமெரிக்க வாகனங்களின் தலைவராக இருந்தார். இன்றும் கூட, அமெரிக்காவில் ஒரு சில வாகன உற்பத்தியாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர். விமானம் தயாரிப்பிலும் இதே நிலைதான். விமான உற்பத்தி மிகவும் மூலதன தீவிரமான ஒன்றாகும் என்பதால், ஒரு சாதாரண நபர் வெளியே சென்று சொந்தமாக ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கான திறன் கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகும். இது தற்போதைய வீரர்கள் பாதுகாப்பாகவும் அனைவருக்கும் போட்டியாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. நுழைவதற்கு தடைகள் அதிகம், எல்லோரும் போட்டியில் இறங்க முடியாது.
• இருப்புநிலைக் கணக்கில் சொத்துக்களை வைத்திருக்கும் திறன்; 1950 கள் மற்றும் 60 களில், உற்பத்தி சார்ந்த நிறுவனங்களுக்கு நேரம் பழுத்திருந்தது. கூடுதலாக, இந்த உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அனைத்திற்கும் அதிக மூலதன முதலீடு தேவைப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்தவர்கள் தாவர சொத்து மற்றும் உபகரணங்களில் முதலீடு செய்த தொகையைப் பார்த்து நிறுவனத்தின் மதிப்பை தீர்மானித்தனர். இது அடிப்படையில் மதிப்பு முதலீடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. மக்கள் சொத்து-கனரக நிறுவனங்களின் பங்குகளை மட்டுமே வாங்க விரும்பியதால், அத்தகைய நிறுவனங்களில் முதலீடு பாதுகாப்பாக இருந்தது.
• அனைத்து மூலதன முதலீடுகளும் வரி விலக்கு மற்றும் எளிதில் கண்காணிக்கக்கூடியவை. ஒருவர் எப்போதும் GE இன் விமான இயந்திரங்கள் அல்லது மாதத்திற்கு ஒரு மில்லியன் போல்ட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழிற்சாலைக்கு ஒரு விலையை வைக்கலாம். இந்த உறுதியான தன்மை, நிறுவனங்களை சிறப்பாக பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், முதலீட்டை எளிதாக்குவதற்கும் மக்களுக்கு உதவுகிறது. இவை தவிர, அருவமான சொத்துகளில் முதலீடு செய்வது மூலதன முதலீடு அல்ல, வரி விலக்கு அளிக்கப்படாது. இந்த கூடுதல் நன்மை மக்களை மூலதன-தீவிர வேலைகளில் அதிக முதலீடு செய்யத் தூண்டியது.

மூலதன தீவிர திட்டங்களின் தீமைகள்

மூலதன தீவிர திட்டங்களின் சில தீமைகள் பின்வருமாறு.

• உலகின் முதல் பதிப்பை வெளியிடுவதற்கு முன்பு பேஸ்புக் பல மறு செய்கைகளைக் கொண்டிருந்தது. ஏனென்றால், அதிகரிக்கும் அனைத்து மேம்பாடுகளும் எளிதானவை - ஏனெனில் திட்டம் மூலதனமாக இல்லை. மூலதன-தீவிர திட்டங்களில், இழப்பின் ஆபத்து குறைவாக உள்ளது, ஆனால் சாத்தியமான இழப்புகளின் அளவு மிக அதிகமாக உள்ளது.
• நிறுவனம் தீ விற்பனைக்குச் சென்றால், இழப்புகள் அதிகமாக இருக்கும். நிறுவனத்திற்கு பணி மூலதனத்திற்கு பணம் தேவைப்படும் போது மற்றும் சொத்துக்களை விற்கும்போது தீ விற்பனை ஆகும். நிறுவனம் ஒரு தீ விற்பனைக்கு தன்னை அமைத்துக் கொள்ளும்போது, ​​அதன் சொத்துக்கள் மிக விரைவாக மதிப்பை இழக்கின்றன, அதில் 30-35% மட்டுமே உணரப்படும்.
• நிறுவனம் எளிதில் முன்னிலைப்படுத்த முடியாது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தன்மையை பரிசோதிக்கின்றன. நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு குறுவட்டு அடிப்படையிலான வணிகத்திலிருந்து ஒரு வருடத்தில் ஸ்ட்ரீமிங் சேவைக்கு முன்னிலைப்படுத்தியது. அதேசமயம், மிகவும் மூலதன-தீவிர நிறுவனமான ஜி.இ., அதன் திசையை மாற்ற 15 ஆண்டுகள் ஆனது. திட்டங்களுக்கு பணத்தை செலவழிப்பது அந்த களத்தில் உங்களைத் தொகுத்து, இயக்கத்தை கடினமாக்குகிறது.
• போட்டி வலுவாக இருக்கும். மூலதன கனரக நிறுவனங்கள் அதிக தடைகள் இருப்பதால் போட்டியில் இருந்து பாதுகாப்பாக இருப்பதாக நாங்கள் வாதிட்டோம். இருப்பினும், ஒரு போட்டி இருந்தால், போட்டி மிகவும் வலுவாக இருக்கும்-போயிங் Vs. ஏர்பஸ் ஒரு சிறந்த ஒன்றாகும். அவர்கள் இருவரும் மட்டுமே வீரர்கள் வரை, அவர்கள் சந்தை ஆதிக்கத்தைக் கொண்டிருந்தனர் மற்றும் விலைகளைக் கட்டுப்படுத்தினர். இருப்பினும், பிரேசில் அரசாங்கம் அவர்களுக்கு மானியம் வழங்குவதன் மூலம் ஒரு பெரிய விமான உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவராக மாறுவதற்கு தடையாக இருந்தபோது, ​​மலிவான விமானங்கள் இருப்பதால் சந்தைப் பங்கின் பெரும் பகுதியை அது எடுத்தது. மூலதன தீவிர நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பாதுகாப்பாக இருந்தாலும், போட்டியின் நிகழ்தகவு குறைவாக இருந்தாலும், போட்டி வந்தவுடன், ஏற்படக்கூடிய இழப்புகள் எவ்வாறு அதிகம் என்பதை இது விளக்குகிறது.

முடிவுரை

நிறுவனம் மூலதன தீவிரமாக இருக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதற்கு பல காரணங்களும் முடிவுகளும் உள்ளன. ஆரம்ப உயர் மூலதனம் ஒரு தேர்வாக இல்லாத வணிகங்கள் உள்ளன (பயன்பாடுகள், சக்தி, ஆட்டோமொபைல்கள்), மேலும் அதிக மூலதன தீவிர இயல்பு ஒரு தேர்வாக இருக்கும் ஒரு வணிகமும் உள்ளது (ஸ்ட்ரீமிங், மென்பொருள் போன்றவை). தற்போதைய நிறுவனங்களைப் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் வைத்திருக்கும் சக்தி, சந்தைப் பங்கை வைத்திருக்க அவற்றின் திறன், ஒருவர் தனது நிறுவனம் அல்லது திட்டம் எவ்வளவு மூலதனமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க முடியும்.