photosdematures.com

பட்ஜெட் மற்றும் முன்னறிவிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடு

பட்ஜெட் வணிகத்தை அடைய விரும்பும் எதிர்கால குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவுகளை முன்வைக்கும் செயல்முறையை குறிக்கிறது, அதேசமயம், முன்னறிவிப்பு உண்மையில் நிறுவனத்தால் எதை அடைய முடியும் என்ற மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது.

பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக ஒரு வருடத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கால கட்டத்தில் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் கட்டமைக்கப்பட்ட வடிவமாகும்; இருப்பினும், இது வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். முன்னறிவிப்பு என்பது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட இலக்குகளின் விகிதாச்சாரத்தை அடைவதையும், மீதமுள்ள கால அளவிற்கு எவ்வளவு மீதமுள்ளது என்பதையும் அவ்வப்போது கவனிப்பதாகும்.

இந்த செயல்முறைகளின் முதன்மை நோக்கம், திட்டமிடப்பட்ட முன்முயற்சிகள், வரவுசெலவுத் திட்ட ஒதுக்கீடு அளவின் மூலம் நிறுவன மூலோபாயத்தை ஆதரிப்பதாகும், சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வதற்கான வணிகத்தின் திறனை பாதிக்கின்றன.

பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கையின் விரிவான அறிக்கையாகும், இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (பெரும்பாலும் ஒரு வருடம்) வருவாய், செலவுகள், முதலீடு மற்றும் பணப்புழக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

பெரிய நிறுவனங்களுக்கான பட்ஜெட்டை தயாரிக்கும் போது, ​​பட்ஜெட் அறிக்கையானது நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் இலாப மையங்களிலிருந்து (வணிக அலகுகள்) உள்ளீட்டைக் கொண்டிருக்கலாம். இது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்.

பொதுவாக, வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நிலையானவை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதியாண்டுக்குத் தயாராகின்றன. இருப்பினும், சில நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது வணிக நிலைமைகளை மாற்றுவதன் அடிப்படையில் ஆண்டுக்கு சரிசெய்யப்படுகிறது. இது துல்லியத்தை சேர்க்க முடியும் என்றாலும், இதற்கு நெருக்கமான கவனமும் தேவைப்படுகிறது, மேலும் இது ஒரு சிறந்த விளைவை அளிக்காது.

உதாரணத்திற்கு, ஒரு நிறுவனம் அதன் பட்ஜெட்டில் 75 மில்லியன் டாலர் வட்டி (@ 10% pa) செலவுக்கு வழங்குகிறது. ஆனால் அந்த ஆண்டில், திடீரென்று, நாட்டின் மத்திய வங்கி வட்டி விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது, வங்கிகளின் கடன் வட்டியையும் உயர்த்த தூண்டுகிறது. இது நிறுவனத்திற்கு அதிக வட்டி செலவை ஏற்படுத்தும், எனவே நிறுவனம் புதிய திட்டமிடப்பட்ட வட்டி செலவுக்கு ஏற்ப அதன் பட்ஜெட்டை மீண்டும் நிலைநாட்ட வேண்டும்.

முன்னறிவிப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு முன்னறிவிப்பு என்பது எதிர்கால நிகழ்வுகளின் மதிப்பீடாகும். ஆரம்ப திட்டமிடல் கட்டத்தில், எதிர்காலத்தில் வணிகத்திற்கான சாத்தியமான நடவடிக்கைகளை முன்னறிவிப்பதற்குத் தயாரிப்பது கட்டாயமாகும். விற்பனை, உற்பத்தி, செலவு, பொருள் கொள்முதல் மற்றும் வணிகத்தின் நிதி தேவை ஆகியவற்றிற்கு முன்னறிவிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. முன்னறிவிப்பு சில நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் பட்ஜெட்டில் ஒரு நிலையான இலக்கு உள்ளது.

பொதுவாக, பட்ஜெட் மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவை மாறி மாறி பயன்படுத்தப்படுகின்றன அல்லது அதே செயல்பாடாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன (பட்ஜெட்டில் முன்னறிவிப்பு அடங்கும்). இருப்பினும், இரண்டிற்கும் இடையே ஒரு மெல்லிய கோடு உள்ளது. ஒரு முன்னறிவிப்பு என்பது ஒரு நிறுவன மட்டத்தில் பட்ஜெட் காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதற்கான ஒரு திட்டமாகும், பொதுவாக குறிப்பிடத்தக்க வருமானங்கள் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு முன்னறிவிப்பு நீண்ட கால அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு அல்லது மேல்-கீழ் அல்லது கீழ்-அப் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு நீண்டகால முன்னறிவிப்பு அவர்களின் மூலோபாய வணிகத் திட்டத்திற்கு நிர்வாகத்திற்கு மதிப்புமிக்க வெளியீட்டை வழங்கும். இதற்கு மாறாக, குறுகிய கால முன்னறிவிப்பு பொதுவாக செயல்பாட்டு மற்றும் அன்றாட வணிக தேவைகளுக்காக செய்யப்படுகிறது.

பட்ஜெட்டிங் வெர்சஸ் முன்கணிப்பு இன்போ கிராபிக்ஸ்

பட்ஜெட் மற்றும் முன்கணிப்புக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளைப் பார்ப்போம்.

முக்கிய வேறுபாடுகள்

• இரண்டு நுட்பங்களின் நோக்கம் வரவுசெலவுத் திட்டம் இருவருக்கும் இடையிலான முக்கியமான வேறுபாட்டை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, இது வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் விரிவான ஓவியமாகும், அதேசமயம், முன்னறிவிப்பு என்பது வழக்கமான கண்காணிப்பாகும், இதனால் நிறுவனம் அறிந்திருக்கிறதா இலக்கு பூர்த்தி செய்யப்படும் என்று நினைப்பது நியாயமானதாகும்
• முடிவுகளின் பொருத்தமும் வேறுபட்டது; பட்ஜெட்டால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் முயற்சியில் இடைக்கால நடவடிக்கைகளை எடுக்க முன்கணிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க விரிவாக்க பகுப்பாய்வு, இழப்பீட்டு கொள்கை அவுட்லைன் மற்றும் கூறுகள் மற்றும் பலவற்றை மாறுபாடு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• ஒரு நிறுவனம் உடைக்க முடியுமா இல்லையா என்பதை புரிந்து கொள்ள பட்ஜெட்டும் அவசியம். ஆகையால், இது நடவடிக்கைகளைத் தொடர வேண்டுமா அல்லது படிப்படியாக சொத்துக்களை கலைப்பதற்கான ஒரு கடினமான நடவடிக்கையை எடுக்க முயற்சிக்க வேண்டுமா அல்லது ஆர்வமுள்ள வாங்குபவரைக் கண்டுபிடிப்பதா அல்லது நிறுவனத்தை ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது முழுவதுமாகவோ வாங்கலாம்.
• பட்ஜெட்டில் நிலையான திருத்தங்கள் அர்த்தமற்றவை, ஏனெனில் இது நிறைய குழப்பங்களுக்கு வழிவகுக்கும், இருப்பினும், முன்னறிவிக்கப்பட்ட எண்களின் தொடர்ச்சியான மதிப்பாய்வு இடைக்கால மாற்றங்களை இணைப்பதற்கான தற்போதைய நுட்பங்களில் என்ன மாற்றங்கள் தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
• வருமான அறிக்கை, மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கை மற்றும் இருப்புநிலை போன்ற அனைத்து நிதிநிலை அறிக்கைகளுக்கும் பட்ஜெட் நடத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், முன்னறிவிப்பு வருவாய் மற்றும் செலவினங்களுக்காக மட்டுமே செய்யப்படுகிறது, ஏனென்றால் மற்ற உருப்படிகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றை முன்னறிவிப்பது ஒரு பயனற்ற பயிற்சியாகத் தோன்றலாம், ஏனெனில் அது ஒன்றும் இல்லை.

பட்ஜெட் எதிராக முன்கணிப்பு ஒப்பீட்டு அட்டவணை

கார்ப்பரேட் உலகில், பட்ஜெட் மற்றும் முன்னறிவிப்பு ஒரே நேரத்தில் தயாரிக்கப்பட்டு, நிறுவனங்களின் வணிக மற்றும் செலவு அலகுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட அதே உள்ளீடுகளுடன். இரண்டு அறிக்கைகளிலும் நோக்கமும் அணுகுமுறையும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், பயன்பாடு வேறுபடலாம்.

முடிவுரை

பட்ஜெட் என்பது பருவங்களைப் போன்றது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வானிலைகளைக் கொண்டிருக்கும் அதிகபட்ச நேரம் என்று ஒரு எளிய ஒப்புமையை நாம் வரையலாம். அதே நேரத்தில், முன்னறிவிப்பு என்பது எந்த நாளிலும் எதிர்பார்க்கக்கூடிய மழை அல்லது சூரியனின் எண்ணிக்கையின் இடைக்கால அறிவிப்பாகும். தினசரி வானிலையின் மாற்றங்களால் இது பாதிக்கப்படும் என்பதால், இதை இன்னும் நீண்ட காலத்திற்கு கணிக்க முடியாது, எனவே, நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கணித்திருந்தால் உண்மையான படத்தை வெளியே கொண்டு வரக்கூடாது.

இரண்டு நுட்பங்களும் இன்றியமையாதவை மற்றும் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால முடிவெடுப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வகுக்கப்படாவிட்டால், நிறுவனம் திசையற்றதாக மாறக்கூடும். அதே நேரத்தில், முன்கணிப்பு நடத்தப்படாவிட்டால், மேற்பார்வை மற்றும் தவறான முடிவுகள் மற்றும் செயலற்ற தன்மையைக் குவிப்பதற்கான வாய்ப்பு இருக்கக்கூடும்.