photosdematures.com

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதி இடையே வேறுபாடு

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) ஒரு நிறுவனத்தில் (பெரும்பாலும் ஒரு தனி சட்ட இருப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம்) மிக மூத்த நிர்வாக நிலையில் உள்ளது, அவர் நிறுவனத்திற்கு முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் போது அது நடத்தப்படுகிறதா என்பது குறித்து ஒவ்வொரு செயலையும் மேற்பார்வையிடுவதற்கும் பொறுப்பானவர். மறுபுறம், அ ஜனாதிபதி ஒரு நிறுவனத்தின் முழு நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு பதிலாக ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் தலைவராக அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் முக்கியமான பகுதியைக் குறிக்கும் நபரைக் குறிக்கிறது.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி யார்?

ஒரு நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருக்கும் நிர்வாகி ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி). கார்ப்பரேட் முடிவுகளை எடுப்பது, ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளங்களை கவனிப்பது அவர்களின் முதன்மை பொறுப்புகள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எப்போதும் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான தகவல்தொடர்புக்கான முக்கிய புள்ளியாக செயல்படுகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் குழுவில் ஒரு நிலை உள்ளது

தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் நிலையான கொள்முதல் அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பைப் பொறுத்து நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மாறுபடும்.

ஜனாதிபதி யார்?

ஜனாதிபதி முக்கியமாக அமைப்பின் தலைவராக கருதப்படுகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதி இடையேயான உறவு அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஜனாதிபதியின் பங்கு தளர்வாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. ஜனாதிபதியின் அதிகாரங்கள் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பரவலாக வேறுபடுகின்றன, மேலும் இந்த அதிகாரங்கள் சட்டத்தால் மட்டுமே நடைமுறையில் வர முடியும்

தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் உத்திகள் தவிர ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவளம் தொடர்ச்சியான முயற்சிகளை மேற்கொண்டு நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு பாடுபடுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதி ஆகியோர் அமைப்பில் வலுவான பதவியை வகிக்கும் இரண்டு முக்கிய நபர்கள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி vs ஜனாதிபதி இன்போ கிராபிக்ஸ்

முக்கிய வேறுபாடுகள்

• எந்தவொரு அமைப்பிலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மிக மூத்த அதிகாரி, ஜனாதிபதி தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அடிபணிந்தவர். மேலும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும், ஜனாதிபதி தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும். பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் இறுதி உரிமையாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும்
• ஜனாதிபதி மைக்ரோ-லெவல் விஷயங்களைப் பார்க்கிறார் மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை கையாளும் பொறுப்பு. வழக்கமான வணிக நடவடிக்கைகள், தளவாடங்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் கையாளுவதற்கு அவர் / அவள் பொறுப்பு. மறுபுறம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேக்ரோ கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் நீண்டகால பார்வை கொண்டவர். எதிர்காலத்தில் நிறுவனங்களுக்கான திட்டங்கள், முன்கணிப்பு வளர்ச்சி மற்றும் உத்திகளை வகுப்பதே அவரது வேலை. சிறிய நிறுவனங்களில், மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ முன்னோக்குகளுக்கு பொறுப்பேற்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் முதன்மை கவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் செல்வத்தை அதிகரிப்பதாகும், இது அவரது நிறுவனத்திற்கான மரபு மற்றும் நல்லெண்ணத்தை உருவாக்க உதவும். ஒரு பொது நிறுவனத்தின் விஷயத்தில், இந்த காரணிகள் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை வருமானத்தில் ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன. முன்னர் விவாதித்தபடி, ஜனாதிபதிகளின் குறிக்கோள் குறுகிய காலமாகும், எனவே அவரது பிரதான நோக்கம் ஆண்டு லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு ஆண்டாகும்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரி திட்டங்களை கவனித்து வருகிறார், மரணதண்டனை ஜனாதிபதி கவனிக்கிறார்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் குறிக்கோள் ‘சரியானதைச் செய்வது’, ஜனாதிபதி மோட்டோ ‘விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வது’. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி செயல்திறனுக்காக பாடுபடுகிறார்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வெற்றி என்பது நிறுவன முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும், ஜனாதிபதியைப் பொறுத்தவரை இது நிறுவன வளர்ச்சியாகும்
• தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான வழி மரபுரிமையாகும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஜனாதிபதிகள் பணியை அளவிடுவதற்கான வழியாகும்

ஒப்பீட்டு அட்டவணை

முடிவுரை

மேற்சொன்ன புள்ளிகளைப் பார்த்தால், தலைமை இயக்க அதிகாரி மற்றும் ஜனாதிபதியின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மிகவும் தெளிவாக இருக்கலாம், இந்த வேறுபாடுகள் குறிப்பாக பெரிய அமைப்புகளுக்கு பொருந்தும். நிதி மற்றும் மனிதவள கணக்கியல் இல்லாத சிறிய நிறுவனங்களில், இந்த இரண்டு பாத்திரங்களும் ஒரு தனி நபரால் செய்யப்படுகின்றன.

இந்த பாத்திரங்கள் கவனம், நிபுணத்துவம், அறிவு, திறன், பார்வை, பார்வை போன்றவற்றில் வேறுபடலாம், ஆனால் இந்த இரண்டு பாத்திரங்களின் இறுதி குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றி