எம் & ஏ | சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் சினெர்ஜிகளின் வகைகள்
M & A இல் உள்ள சினெர்ஜி என்பது வணிக அலகுகளின் அணுகுமுறையாகும், அவை ஒரு வணிகத்தை ஒன்றிணைத்து ஒரு ஒற்றை அலகு அமைத்து பின்னர் பொதுவான நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டால், வணிகத்தின் மொத்த வருவாய் இரண்டின் வருவாயின் தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும் வணிகங்கள் தனித்தனியாக சம்பாதித்தன, மேலும் அத்தகைய இணைப்பால் செலவைக் குறைக்க முடியும்.
சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் சினெர்ஜி
சினெர்ஜி என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்து அதிக லாபத்தை ஈட்ட அல்லது செலவுகளை ஒன்றாகக் குறைக்க அனுமதிக்கும் கருத்தாகும். இந்த நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணைப்பது தனிமையில் இருப்பதையும், அதேபோல் செய்வதையும் விட அதிக நன்மைகளைத் தருகிறது என்று நம்புகிறார்கள்.
இந்த கட்டுரையில், முதலில், சினெர்ஜியை முதலில் புரிந்துகொள்வோம், பின்னர் கட்டுரையின் முக்கிய முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி பேசுவோம், அதாவது சினெர்ஜிகளின் வகைகள்.
தொடங்குவோம்.
சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் சினெர்ஜி என்றால் என்ன?
இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் சினெர்ஜி பற்றி வேறு முறையில் பேசலாம். எம் & ஏ இல் சினெர்ஜி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாங்கள் நேரடியாக எடுத்துக்காட்டுகிறோம்.
கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஆகியவை சினெர்ஜிக்கு செல்ல முடிவு செய்கின்றன என்று சொல்லலாம். சினெர்ஜி பற்றி நாம் பேசும்போது, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பற்றி பேசுகிறோம்; கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைகின்றன என்று சொல்லலாம், ஏனெனில் ஒன்றிணைக்கும் முடிவு செலவைக் குறைக்கவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.
அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றிணைக்க முடிவு செய்வதற்கான காரணம், கம்பெனி ஏ விற்கும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்க கம்பெனி ஏ பயன்படுத்தும் மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது.
அவை ஒன்றிணைந்தால், கம்பெனி ஏ ஒரு விற்பனையாளரைத் தேடத் தேவையில்லை, மூலப்பொருட்களை ஆதாரமாகக் கொண்டிருப்பது தடையற்றது.
மறுபுறம், இணைப்பின் விளைவாக, கம்பெனி பி விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பற்றி கவலைப்பட தேவையில்லை. நிறுவனம் A க்கு சிறந்த மூலப்பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதே அவர்கள் செய்ய வேண்டியது.
இந்த விஷயத்தில், கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஆகியவற்றின் தொகை தனிப்பட்ட கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி ஐ விட சிறந்தது. அதனால்தான் இதை இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் ஒரு சினெர்ஜி என்று அழைக்கலாம்.
இங்கே நாங்கள் M & A இல் சினெர்ஜி பற்றி விவாதிக்கிறோம், இருப்பினும், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பற்றி நீங்கள் அதிகம் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்தல் பாடத்திட்டத்தை (எம் & ஏ) பார்க்கலாம்.
சினெர்ஜிகளின் வகைகள்
நிறுவனங்கள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் பொதுவாக மூன்று வகையான சினெர்ஜிக்கள் நிறுவனங்கள் மத்தியில் நிகழ்கின்றன. இந்த வெவ்வேறு வகையான சினெர்ஜிகளைப் பார்ப்போம், இதன் மூலம் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் சினெர்ஜி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும் -
# 1 - வருவாய் சினெர்ஜி
இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் மூன்று வகையான சினெர்ஜிகளில் இது முதலாவதாகும். இரண்டு நிறுவனங்கள் வருவாய் சினெர்ஜி வழியாகச் சென்றால், அவை அதிகமான தயாரிப்புகளை விற்க நேரிடும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஜி இன்க் பி இன்க் நிறுவனத்தை வாங்கியது என்று சொல்லலாம். ஜி இன்க் பழைய மடிக்கணினிகளை விற்பனை செய்யும் தொழிலில் ஈடுபட்டுள்ளது. பி இன்க். ஜி இன்க் இன் நேரடி போட்டியாளர் அல்ல. ஆனால் பி இன்க் புதிய மடிக்கணினிகளை மிகவும் மலிவாக விற்கிறது. பி இன்க் இன்னும் லாபத்திலும் அளவிலும் மிகக் குறைவு, ஆனால் புதிய மடிக்கணினிகளை மிகக் குறைந்த விலையில் விற்பனை செய்வதால் அவை ஜி இன்க் நிறுவனத்திற்கு பெரும் போட்டியைக் கொடுத்து வருகின்றன.
ஜி இன்க் பி இன்க் நிறுவனத்தை வாங்கியுள்ளதால், ஜி இன்க் தனது நிலப்பரப்பை பயன்படுத்திய மடிக்கணினிகளை மட்டுமே விற்பனை செய்வதிலிருந்து புதிய சந்தையில் புதிய மடிக்கணினிகளை விற்பனை செய்வதை அதிகரித்துள்ளது. இந்த கையகப்படுத்தல் மூலம், இந்த இரு நிறுவனங்களின் வருவாயும் அதிகரிக்கும், மேலும் அவர்கள் தனித்தனியாக என்ன செய்திருக்க முடியும் என்பதை ஒப்பிடும்போது அவர்களால் அதிக வருவாயை ஈட்ட முடியும்.
வருவாய் சினெர்ஜியின் முக்கியத்துவம் இங்கே உள்ளது.
வருவாய் சினெர்ஜி எடுத்துக்காட்டு
மூல: finchill.com
அலாஸ்கா ஏர் அதன் சிறிய போட்டியாளரான விர்ஜின் அமெரிக்காவை 2.6 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது என்பதை மேலே உள்ள உதாரணத்திலிருந்து நாம் கவனிக்கிறோம். அலாஸ்காவின் ஏர் மேனேஜ்மென்ட் வருவாய் சினெர்ஜிகளை million 240 மில்லியனாக மதிப்பிடுகிறது.
# 2 - செலவு சினெர்ஜி
சேர்க்கைகளில் இரண்டாவது வகை சினெர்ஜி செலவு சினெர்ஜிகள் ஆகும். இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலின் விளைவாக செலவுகளை குறைக்க இரண்டு நிறுவனங்களை செலவு சினெர்ஜி அனுமதிக்கிறது. அதே உதாரணத்தை எடுத்துக் கொண்டால், நாங்கள் மேலே எடுத்தோம்; பி இன்க் கையகப்படுத்தியதன் விளைவாக, ஜி இன்க் ஒரு புதிய பிரதேசத்திற்குச் செல்வதற்கான செலவுகளைக் குறைக்க முடியும் என்பதைக் காண்போம். கூடுதலாக, ஜி இன்க் எந்தவொரு கூடுதல் செலவையும் செய்யாமல் வாடிக்கையாளர்களின் புதிய பிரிவுக்கு அணுகலைப் பெற முடியும்.
செலவு குறைப்பு என்பது செலவு சினெர்ஜியின் மிக முக்கியமான நன்மைகளில் ஒன்றாகும். வழக்கு சினெர்ஜியில், வருவாய் விகிதம் அதிகரிக்கக்கூடாது; ஆனால் செலவுகள் நிச்சயமாக குறைக்கப்படும். இந்த எடுத்துக்காட்டில், ஜி இன்க் மற்றும் பி இன்க் இடையே செலவு சினெர்ஜி நிகழும்போது, ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் தளவாடங்கள், சேமிப்பு, சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், பயிற்சி செலவுகள் (பி இன்க் ஊழியர்கள் பயிற்சியளிக்க முடியும் என்பதால்) ஜி இன்க் ஊழியர்கள் மற்றும் நேர்மாறாகவும்), மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சியிலும்.
அதனால்தான் சரியான நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைக்கும்போது அல்லது ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தைப் பெறும்போது செலவு சினெர்ஜி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
செலவு சினெர்ஜி எடுத்துக்காட்டு
மூல: gulfnews.com
நேஷனல் பாங்க் ஆஃப் அபுதாபிக்கும் முதல் வளைகுடா வங்கிக்கும் இடையில் ஒன்றிணைந்தால் சுமார் 1 பில்லியன் டாலர் செலவு ஒத்திசைவு ஏற்படும் என்பதை மேலே குறிப்பிடுகிறோம். நெட்வொர்க் மற்றும் ஊழியர்களைக் குறைத்தல், கணினி ஒருங்கிணைப்பு, பொதுவான வணிக செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல் போன்றவற்றால் உந்தப்படும் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் செலவு ஒத்திசைவுகள் உணரப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
# 3 - நிதி சினெர்ஜி
நிதி சினெர்ஜியில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் மூன்றாவது வகை சினெர்ஜி. ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனம் வங்கியில் கடன் வாங்கச் சென்றால், வங்கி அதிக வட்டி வசூலிக்கக்கூடும். ஆனால் இரண்டு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து, அதன் விளைவாக, ஒரு பெரிய நிறுவனம் வங்கியில் இருந்து கடன் வாங்கச் சென்றால், அவர்களுக்கு நன்மைகள் கிடைக்கும், ஏனெனில் அவை சிறந்த மூலதன அமைப்பையும், தங்கள் கடன்களை ஆதரிக்க சிறந்த பணப்புழக்கத்தையும் கொண்டிருக்கும்.
நிதி நன்மைகளை உருவாக்க இரண்டு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்தால் நிதி சினெர்ஜி ஆகும்.
நிதி சினெர்ஜிக்கு செல்வதன் மூலம், இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் கடன்களை கடன் வாங்குவது அல்லது குறைந்த வட்டி செலுத்துவது போன்றவற்றில் நிதி நன்மைகளை அடைவது மட்டுமல்லாமல், கூடுதல் வரி சலுகைகளையும் அடைய முடிகிறது. கூடுதலாக, அவர்கள் தங்கள் கடன் திறனை அதிகரிக்கவும், மூலதனத்தின் ஒருங்கிணைந்த செலவைக் குறைக்கவும் முடியும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கம்பெனி எல் மற்றும் கம்பெனி எம் ஆகியவை ஒன்றிணைந்து நிதி சினெர்ஜியை உருவாக்கின என்று நாம் கூறலாம். அவை நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் என்பதால், அவை தனித்தனியாக இயங்கினால், அவர்கள் வங்கிகளிடமிருந்து கடன் வாங்குவதற்கு பிரீமியம் செலுத்த வேண்டும் அல்லது மூலதன செலவை ஒருபோதும் குறைக்க முடியாது. அதனால்தான் இந்த இரண்டு நிறுவனங்களுக்கும் இணைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக மாறியுள்ளது, மேலும் இதை இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் நிதி சினெர்ஜி என்று அழைக்கலாம்.
எம் & ஏவில் இந்த மூன்று வகையான சினெர்ஜிகளையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய முடியுமா?
இப்போது, இது எரியும் கேள்வி. ஒரு சிறந்த உலகில், இந்த மூன்றையும் ஒரே நேரத்தில் அடைய முடியும்.
ஆனால் வழக்கமாக, இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தலுக்கு செல்ல முடிவு செய்யும் கட்சிகள் ஒன்று அல்லது அதிகபட்சம் இரண்டு வகையான சினெர்ஜிகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
அவர்கள் எதை அடைய தேர்வு செய்தாலும், மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் நன்மை பயக்குமா இல்லையா என்பதுதான்.
சினெர்ஜியை நோக்கமாகக் கொண்டு, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் சினெர்ஜியை அடைவது முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயங்கள்.
இரு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடிவுசெய்தால், அவற்றின் ஊழியர்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கவில்லை என்றால், இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல்களிலிருந்து பெரும் நன்மைகளைப் பெறுவது சாத்தியமாகும். ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், எந்தவொரு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களும் பணிபுரியும் கட்டமைப்புகள், பாணிகள், சுற்றுச்சூழல், கட்டுப்பாட்டு மையம் மற்றும் பலவற்றில் ஏற்பட்ட திடீர் மாற்றத்தை ஏற்க முடியாது.
இதன் விளைவாக, அனைத்து இணைப்புகள் அல்லது கையகப்படுத்துதல்கள் அதிக நன்மைகளை உருவாக்கவில்லை.
முடிவுரை
இந்த விஷயத்தில் மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தை வாங்கலாமா அல்லது ஒன்றை விற்கலாமா அல்லது இன்னொருவருடன் ஒன்றிணைக்க வேண்டுமா என்பதை ஒருவர் எவ்வாறு புரிந்துகொள்வார் என்பதுதான். வாய்ப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் அவர்கள் இருக்கும் வணிகங்களைப் பற்றிய விரிவான புரிதல் இருக்க வேண்டும் (அல்லது அவர்கள் எதிர்காலத்தில் இருக்க விரும்புகிறார்கள்).
M & A இல் சினெர்ஜி செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது அல்ல. இதற்கு பல வருட அனுபவமும் அனுபவமிக்க வணிக உரிமையாளர்களுக்கு மட்டுமே இருக்கக்கூடிய சந்தை அறிவின் உணர்வும் தேவை. தோல்வி மிகவும் மிருகத்தனமானதாக இருப்பதால், எந்தவிதமான இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலுக்கும் செல்வதற்கு முன் சாத்தியமான ஒவ்வொரு காரணிகளையும் பார்ப்பது எப்போதும் விவேகமானதாகும்.
