இயக்குநர்கள் குழு (வரையறை, கட்டமைப்பு) | பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்
இயக்குநர்கள் குழு வரையறை
இயக்குநர்கள் குழு என்பது நிறுவனத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர்களாகும், இது லாபகரமான காரணத்திற்காகவோ அல்லது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமாக இருந்தாலும் நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான மூலோபாய முடிவை எடுப்பதே அதன் பொறுப்பாகும். நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கான முழு பொறுப்பு இயக்குநர்கள் குழுவாகும். இயக்குநர்கள் குழு (BOD) நிறுவனத்தின் வாரியம், நிறுவனத்தின் அறங்காவலர் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. இயக்குநர்கள் தான் நிறுவனத்தின் உண்மையான மூளை என்றும் சொல்லலாம்.
இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் இயக்குநராகவோ அல்லது நிறுவனத்தில் அதிகாரியாகவோ இருக்கலாம்.
இயக்குநர் குழுவின் அமைப்பு
- தலைவர்: அனைத்து இயக்குநர் குழுவிலும் தலைவர் முதலிடம் வகிக்கிறார், அவர் நிர்வாகியாகவும், நிர்வாகமற்ற நபராகவும் இருக்க முடியும். வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கும் அவர் பொறுப்பு.
- நிர்வாக இயக்குனர்: நிர்வாக இயக்குனர்களின் செயல்திறனைப் பார்ப்பதற்காக நிர்வாக இயக்குநரால் நிர்வாக இயக்குனர் நியமிக்கப்படுகிறார், வணிக சுகாதாரத்தைப் பாருங்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு நுண்ணறிவு, வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறார்.
- நிர்வாக இயக்குநர்: நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளை நிர்வகித்து, மூலோபாய முடிவை எடுத்து, நிறுவனத்திடமிருந்து பெறப்பட்ட சம்பளத்தைப் பெறும் நிறுவனத்தின் உண்மையான இயக்குநர்கள் அவர்கள்
- நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்: நிர்வாக இயக்குநர்கள் அடிப்படையில் நிர்வாக இயக்குநரைத் தவிர வேறு பார்வை அல்லது கருத்தைக் கொண்டிருக்க நியமிக்கப்படுகிறார்கள்.
இயக்குநர் குழுவின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள்
# 1 - இயக்குநர் குழுவின் பொறுப்புகள்
- விதிகள், ஆளுகை, கொள்கைகள், நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் ஆகியவற்றை அமைக்கவும்
- பணம், விற்பனை இலக்கு, வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான செலவு ஒப்புதல் உள்ளிட்ட ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்க.
- நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பு
- உயர் அதிகாரிகளின் இழப்பீட்டு ஏற்பாட்டிற்கு பொறுப்பு
- தங்கள் வாக்குகளை அளித்து நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைத் தேர்ந்தெடுப்பது
# 2 - இயக்குநர் குழுவின் பாத்திரங்கள்
- அவர்கள் நிறுவனத்தின் பார்வையை நிறுவ வேண்டும்.
- நிறுவனங்கள் அவர்கள் விரும்பியபடி உத்திகளை செயல்படுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
- அமைப்பின் SWOT பகுப்பாய்வை சரியான நேரத்தில் செய்வது.
- நிறுவன கட்டுப்பாடு உள் மட்டத்தில் பயனுள்ளதா என்பதை சரிபார்க்க.
- நிறுவனங்களின் உயர் நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
- சம்பந்தப்பட்ட பங்குதாரர்களுடன் உத்தியோகபூர்வ உறவைப் பேணுதல்.
- பங்குதாரர்களின் சிறந்த ஆர்வத்துடன் பணியாற்ற.
இயக்குநர்கள் குழு தொடர்பான முக்கிய புள்ளிகள்
குழுவின் இயக்குநர்கள் தொடர்பான சில முக்கியமான புள்ளிகள் பின்வருமாறு -
# 1 - இயக்குநர் வகை
நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்கள்
ஒரு நேரடி அர்த்தத்தில், நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகமற்ற இயக்குநர்களிடையே எந்த வித்தியாசமும் இல்லை, ஆனால் நிர்வாக இயக்குனருக்கு நிறுவனத்தைப் பற்றி அதிக அறிவு இருப்பதோடு வேறுபாடு எழுகிறது, அதே நேரத்தில் நிர்வாகமற்ற இயக்குநருக்கு வெளி நிறுவனங்களைப் பற்றிய அறிவும் உள்ளது, எனவே ஒரு சிறந்ததை உருவாக்க முடியும் முடிவு மற்றும் தர்க்கரீதியான மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவுகளை வழங்குதல்.
# 2 - வாரியக் கூட்டம்
வாரிய உறுப்பினர்கள் வரையறுக்கப்பட்ட இடைவெளியில் ஒரு குழு கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். இங்கிலாந்து நிறுவனங்கள் செயல்படுவதைப் பொறுத்தவரை, இயக்குநர்கள் குழு ஒரு வருடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கூட்டத்தை நடத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஆரோக்கியமான முடிவுகளுக்கு வாரியக் கூட்டம் தேவைக்கேற்ப உதவியாக இருக்க வேண்டும், எனவே பொதுவாக விவாதிக்க ஆண்டுக்கு 4 வாரியக் கூட்டம் என்று பொதுவாகக் கூறப்படுகிறது செயல்திறன், ஈவுத்தொகை அறிவிப்பு, கணக்குகளின் புத்தகங்களை ஏற்றுக்கொள்வது, இயக்குநர்களின் செயல்திறன், இயக்குநர்களை நியமித்தல், இழப்பீட்டு மதிப்புரைகள்.
# 3 - இயக்குநர்கள் ஊதியம்
இயக்குநரின் இழப்பீடு நிறுவனத்தின் வாரியத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனம் பரிமாற்றத்தில் பட்டியலிடப்பட்டால், இயக்குநர்களின் இழப்பீடு ஊதியக் குழுவால் நிர்ணயிக்கப்படும், இது BOD க்கு செலுத்த வேண்டிய இழப்பீட்டை தீர்மானிப்பதற்கான வெளிப்படையான மற்றும் தெளிவான விதிகளைப் பின்பற்றும். இந்த முடிவெடுப்பதில் அவர்கள் நேரடியாகவோ மறைமுகமாகவோ ஈடுபட மாட்டார்கள்.
நிறுவனத்தின் வருடாந்திர கணக்கில், தனிப்பட்ட பதிவுகளை காட்டும் விரிவான தாள் மூலம் இயக்குநர்களுக்கு செலுத்தப்பட்ட தொகையை இந்த காலகட்டத்தில் வெளியிட வேண்டியது கட்டாயத் தேவையாகும்.
# 4 - இயக்குநர்களின் அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கை
ஒரு பொது நிறுவனத்திற்கு குறைந்தது 3 இயக்குநர்கள் இருக்க வேண்டும், நிறுவனம் தனிப்பட்டதாக இருந்தால் அவர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் 2 இயக்குநர்கள் இருக்க வேண்டும்.
ஒரு இயக்குனர் நிறுவனம்: தொடக்க அல்லது ஒரு நபர் நிறுவனம் (OPC) ஒரு இயக்குநரை மட்டுமே நியமிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் இயக்குனர் அதே நிறுவனத்தின் பங்குதாரராக இருக்க முடியும், மேலும் வணிகத்தின் முழு நபராகவும் இருக்க முடியும் அந்த வணிகத்தை நடத்தி வருகிறது.
ஒரு பொது நிறுவனம் அதிகபட்சம் பதினைந்து இயக்குநர்களை நியமிக்க முடியும், ஆனால் சிறப்பு பங்குதாரர் தீர்மானத்தைத் தவிர்த்து அதை விட அதிகமாக நியமிக்க முடியும்.
# 5 - அதிகபட்ச எண். இயக்குநர் பதவி
இது நிறுவனம் குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒரே நேரத்தில் எத்தனை நிறுவனங்களில் இயக்குநராக ஒரு இயக்குநரை நியமிக்க முடியும்?
ஒரு நபர் ஒரே நேரத்தில் 20 நிறுவனங்களுக்கு மேல் இல்லாத இயக்குநராக இருக்க முடியும். ஆகவே, அந்த நபர் 20 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் இயக்குநராக இருந்திருந்தால், அவர் குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள் ஒரு இயக்குநராக இருக்க விரும்பிய நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மற்ற நிறுவனங்களில் அதன் இயக்குநரை நிறுத்த வேண்டும், மேலும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் தனது விருப்பத்தை தெரிவிக்க வேண்டும்.
இயக்குநர் பதவி அனுமதிக்கப்படாத இடத்தில்?
- நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது இயக்குநர்களுக்கு வட்டி மோதல் இல்லை
- நிறுவனத்தின் சார்பாக பணிபுரியும் போது தெரிந்த நபருடன் அவர்கள் ஈடுபடக்கூடாது
- நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை அவர்கள் சுயமாக அகற்ற பயன்படுத்தக்கூடாது
- அவர்கள் நிறுவனத்தின் ரகசியத்தன்மை விதிகளை பின்பற்ற வேண்டும்
- நிறுவனத்தின் பங்குகளில் வர்த்தகம் செய்வதைத் தவிர்க்கவும், ஏனெனில் இது உள் வர்த்தகத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கலாம், அதாவது பொருள் வெளியிடப்படாத தகவல்களின் அடிப்படையில் வர்த்தகம்.
இயக்குநர்களின் தகுதி
- ஒரு நபர் 16 வயதுக்கு குறைவானவராக இருந்தால், அவர் நிறுவனத்தில் இயக்குநராக விண்ணப்பிக்க முடியாது
- முறையாக வெளியேற்றப்படாத திவாலான நபரும் விண்ணப்பிக்க முடியாது
- தணிக்கையாளர் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர்
- நிறுவனத்துடனான நிதி பரிவர்த்தனையை இயக்குநர்கள் தவிர்க்க வேண்டும்
- இயக்குநர்கள் எந்தவொரு கடனையும் எடுத்திருக்கக்கூடாது அல்லது நிறுவனத்திடம் உத்தரவாதம் கேட்கக்கூடாது
