வாய்ப்பு செலவு சூத்திரம் | படி கணக்கீடு
வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்
மன்னிக்கப்பட்ட அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டின் செலவுதான் வாய்ப்பு செலவு. ஒரு வணிகமானது மாற்று விருப்பங்களுக்கிடையில் தீர்மானிக்கப்படும்போது, அவர்களுக்கு மிகப் பெரிய வருமானத்தை வழங்கும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான கணித சூத்திரத்தில் குறிப்பாக ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட எதுவும் இல்லை, ஆனால் அந்த வாய்ப்பு செலவுகளை கணித வழியில் சிந்திக்க சில வழிகள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று கீழே உள்ள சூத்திரம்.
இருப்பினும், இந்த மதிப்பு எப்போதும் பணத்தின் அடிப்படையில் அளவிடப்படலாம் அல்லது இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக திருப்தி அல்லது நேரத்திற்கான பிற நுட்பங்களால் மதிப்பை அளவிட முடியும்.
வாய்ப்பு செலவைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு தொடர்புடைய சூத்திரம் -
இது போன்ற வாய்ப்பின் விலையைப் பற்றி நாம் சிந்தித்தால், சமன்பாடு புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிதானது, அது நேரடியானது.
எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த வாய்ப்பு செலவு ஃபார்முலா எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - வாய்ப்பு செலவு ஃபார்முலா எக்செல் வார்ப்புருஎடுத்துக்காட்டு # 1 - ரிலையன்ஸ் JIO
மும்பையை தலைமையிடமாகக் கொண்ட ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸுக்கு சொந்தமான இந்தியாவில் மொபைல் நெட்வொர்க் ஆபரேட்டரான ரிலையன்ஸ் ஜியோ இன்ஃபோகாம் லிமிடெட் (ஜியோ என அழைக்கப்படுகிறது).
அனைத்து பயனர்களுக்கும் செப்டம்பர் 5, 2016 அன்று 'வரவேற்பு சலுகை' மூலம் தொடங்கப்பட்ட இந்த சேவை, ரிலையன்ஸ் ஊழியர்களுக்காக பீட்டா பதிப்பில் முதலில் டிசம்பர் 27, 2015 அன்று அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, இது திருப்பாய் அம்பானியின் எண்பத்து மூன்றாம் பிறந்த நாளைக் குறிக்கும் வகையில், ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸின் நிறுவனர் யார்.
அறிமுக சலுகை பல இந்திய வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்தது, இது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் மூன்று மாதங்களுக்குள் 72 மில்லியன் பிரைம் வாடிக்கையாளர்களைப் பெற முடிந்தது, ஆனால் பின்னர் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களிடம் கட்டணம் வசூலிப்பதற்கான மற்றொரு விருப்பம் இருந்தபோது மேலும் மூன்று மாதங்களுக்கு அதன் இலவசங்களை நீட்டிக்க முடிவு செய்தது. வருவாயைப் பெறுங்கள், எனவே சேவைகளுக்கு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் செலுத்தத் தேர்வு செய்யாததற்கு இது மற்றொரு சிறந்த மாற்று.
ரிலையன்ஸ் ஜியோ இன்ஃபோகாம் உண்மையில் மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி 800 மில்லியன் டாலர் (இது ரூ .5,400 கோடி) கூடுதல் மூன்று மாத இலவசங்களை வழங்குவதன் மூலம் தவறவிட்டது, அதாவது ஏப்ரல் 1 முதல் பணம் செலுத்தத் தயாராக இருந்த 72 மில்லியன் பிரைம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இலவச சேவைகளை வழங்கியது.
எடுத்துக்காட்டு # 2 - Paytm Investment Opp
Paytm என்பது ஒரு இந்திய இ-காமர்ஸ் டிஜிட்டல் வாலட் மற்றும் கட்டண அமைப்பு நிறுவனமாகும், இது இந்தியாவில் NOIDA S.E.Z ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது. Paytm பத்து இந்திய மொழிகளில் கிடைக்கிறது, மேலும் இது பயன்பாட்டு பில் கொடுப்பனவுகள், பயணம், திரைப்படங்கள், மொபைல் ரீசார்ஜ்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் முன்பதிவு மற்றும் மளிகைக் கடைகள், காய்கறிகள் மற்றும் பழக் கடைகள், உணவகங்கள், மருந்தகங்கள், பார்க்கிங், சுங்கச்சாவடிகள், மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் Paytm Paytm இன் QR குறியீட்டைக் கொண்டுள்ளன, இது தற்போது நஷ்டத்தை உருவாக்கும் நிறுவனமாகவும் உள்ளது, மேலும் இது வணிக மாதிரியாக வரும்போது மற்றும் நீண்டகால நிலையான உற்பத்தியை வழங்கும்போது அதன் திறனை இன்னும் நிரூபிக்கவில்லை.
உலகளவில் புகழ்பெற்ற நிறுவனமான பெர்க்ஷயர் சுமார் 500 பில்லியன் டாலர் சந்தை மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளது. அதன் கடந்த கால பதிவின் அடிப்படையில், இது உலகின் மிகவும் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் கூர்மையான முதலீட்டாளர்களுக்காகவும் அறியப்படுகிறது. பெர்க்ஷயர் ரூ. 2,500 கோடியுடன் (சுமார் 356 மில்லியன் டாலர்) 3 முதல் 4% பங்குகளை முக்கிய பங்குகளில் எடுக்க முடிவு செய்தது.
பேட்ஷில் முதலீடு செய்ய பெர்க்ஷயர் ஏன் 900 கோடி ரூபாயாக இருந்தது, அதன் வருவாய் இது 829 கோடி ரூபாயாக இருந்தது, அதற்கு முந்தைய ஆண்டில், அதன் இழப்பு எண்ணிக்கை 1,497 கோடியைத் தொட்டது ஏன் என்ற கேள்வி இப்போது எழுகிறது. அந்த முதலீட்டில் அதன் எதிர்பார்ப்பு என்ன?
பெர்க்ஷயர் இந்திய சந்தையில் கிடைக்கக்கூடிய நிதி வாய்ப்பை அறிந்திருந்தது. அதை இழக்க விரும்பவில்லை. எனவே இங்கே பெர்க்ஷயருக்கான வாய்ப்பு செலவு ரூ .2500 கோடியாக இருக்கும், இது லாபம் ஈட்டும் நிறுவனத்துடன் பட்டியலிடப்பட்ட வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் எளிதாக தேர்வு செய்திருக்க முடியும்.
வாய்ப்பு செலவு கால்குலேட்டர்
நீங்கள் பின்வரும் வாய்ப்பு செலவு கால்குலேட்டரைப் பயன்படுத்தலாம்.
| தேர்வு செய்யப்படாத அடுத்த சிறந்த மாற்று | |
| தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின் திரும்ப | |
| வாய்ப்பு செலவு சூத்திரம் | |
| வாய்ப்பு செலவு ஃபார்முலா = | தேர்வு செய்யப்படாத அடுத்த சிறந்த மாற்றுத் தேர்வு - தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின் திரும்ப |
| 0 – 0 = | 0 |
விளக்கம்
- ஒரு குறிப்பிட்ட போக்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது வாய்ப்பு செலவு என்பது எதையாவது மதிப்பதாகும். கொடுக்கப்பட்ட நன்மை அல்லது மதிப்பு உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில், ஒரு நிறுவனத்தில், நாட்டில் அல்லது பொருளாதாரத்தில், அல்லது சுற்றுச்சூழலில் அல்லது அரசாங்க மட்டத்தில் முடிவுகளைக் குறிக்கலாம்.
- இந்த வகையான முடிவுகள் பொதுவாக நேரம், சமூக விதிமுறைகள், வளங்கள், விதிகள் மற்றும் உடல் உண்மைகள் போன்ற கட்டுப்பாடுகளை உள்ளடக்கும்.
- ஒரு முதலீட்டாளர் சந்தை மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக தீர்மானிக்கும்போது முற்றிலும் பணத்திற்குச் செல்கிறார். இது முதலீடு செய்யப்படக்கூடிய வருவாயின் வாய்ப்பின் விலையில் அவர்களின் அபாயத்தை வியத்தகு முறையில் குறைக்கும்.
- மொத்த விடுதி, கல்வி மற்றும் பிற செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் 4 ஆண்டு பல்கலைக்கழக கல்விக்கான செலவை மாணவர் கருதும் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு. அவர்களின் கணக்கீடுகளில் 4 வருட சம்பளத்தை காணாமல் போகும் வாய்ப்பின் விலையையும் அவர்கள் சேர்க்கலாம்.
- ஒரு தலையணி உற்பத்தியாளர் தங்கள் சொந்த வடிவமைப்புகளுடன் குறைந்த விலை தயாரிப்புகளிலிருந்து ஆரோக்கியமான போட்டியை எதிர்கொள்கின்றனர். போட்டியைப் பார்க்கவும் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானதாகவும் உணர அவர்கள் உருவாக்கும் தரத்தை (எ.கா. ஆப்பிள்) அதிகரிக்க அவர்கள் முடிவு செய்யலாம். உற்பத்தியின் புதிய வடிவமைப்பின் வாய்ப்பு செலவு அதிகரித்த செலவு மற்றும் விலையில் போட்டியிட இயலாமை.
- வாய்ப்பு செலவுகள் உண்மையிலேயே எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, அவை பெரியதா அல்லது சிறியதா என்பதை நாங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவிலும் அவை நிகழ்கின்றன.
எக்செல் இல் வாய்ப்பு செலவு கணக்கீடு
இப்போது எக்செல் நிறுவனத்திலும் அதே வாய்ப்பு செலவு உதாரணத்தை செய்வோம். இது மிகவும் எளிது. தேர்வு செய்யப்படாத அடுத்த சிறந்த மாற்றீட்டின் திரும்பவும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தின் திரும்பவும் இரண்டு உள்ளீடுகளை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். வழங்கப்பட்ட வார்ப்புருவில் உள்ள விகிதத்தை நீங்கள் எளிதாகக் கணக்கிடலாம்.
வாய்ப்பு செலவு இருக்கும் -
