photosdematures.com

பொறுப்பு மையம் என்றால் என்ன?

பொறுப்பு மையம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு அல்லது அலகு என்பதைக் குறிக்கிறது, அதற்காக குறிப்பிட்ட மேலாளர் அல்லது பணியாளர் அல்லது திணைக்களம் அதன் வணிக இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு பொறுப்பாகவும் பொறுப்புக் கூறவும் உள்ளது. இது ஒரு மேலாளருக்கு ஒருவித அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் பகுதியைக் குறிக்கிறது. ஒரு பொறுப்பு மையம் என்பது ஒரு வணிகத்திற்குள் செயல்படும் ஒரு நிறுவனம், அதன் சொந்த குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும், இதன் மூலம் மேலாளர்கள் அவர்கள் உருவாக்கும் வருவாய், ஏற்படும் செலவுகள், முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி போன்றவற்றுக்கு குறிப்பிட்ட பொறுப்பைக் கொடுக்கும்.

பொறுப்பு மையத்தின் வகைகள்

வழக்கமாக 4 வகையான பொறுப்பு மையங்கள் உள்ளன, அவை கீழ் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

1. விலை மையம் - செலவு மையத்தின் கீழ், பொதுவாக உற்பத்தித் துறை, பராமரிப்புத் துறை, மனிதவளத் துறை போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய செலவுகளுக்கு மட்டுமே மேலாளர் பொறுப்பேற்கிறார்.
2. இலாப மையங்கள் - இலாப மையத்தின் கீழ் மேலாளர் அனைத்து செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களுக்கும் பொறுப்பாவார். செலவு மற்றும் வருவாய் இரண்டையும் பாதிக்கும் முடிவுகளை எடுக்கும் பொறுப்பு இங்கே மேலாளருக்கு இருக்கும்.
3. வருவாய் மையம் - விற்பனை வருவாயை அடைவதற்கு இந்த பிரிவு முதன்மையாக பொறுப்பாகும். பெறப்பட்ட உண்மையான வருவாயை பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருவாயுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படும்
4. முதலீட்டு மையம் - இந்த மையம் இலாபங்களை ஆராய்வதைத் தவிர, குழுவின் செயல்பாடுகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் வருவாயைப் பார்க்கிறது.

பொறுப்பு மையத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

பொறுப்பு மையத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

பொறுப்பு மையத்தின் நன்மைகள்

பொறுப்பு மையம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

• பங்கு மற்றும் பொறுப்பு ஒதுக்கீடு: ஒவ்வொரு பிரிவிலும் ஒரு பொறுப்பு இணைக்கப்படும்போது, ​​ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் தங்கள் பாத்திரங்களுக்கு ஏற்ப இருக்கும் பொறுப்போடு ஒரு நோக்கத்தை நோக்கி சீரமைக்கப்பட்டு வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். நபர் அல்லது திணைக்களம் கண்காணிக்கப்படும், எதையும் தவறாகப் பார்த்தால் வேறு எவருக்கும் பொறுப்பை வேறு யாருக்கும் மாற்ற முடியாது
• செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது: ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை ஒப்படைக்க வேண்டும் என்ற யோசனை ஒரு ஊக்கக் காரணியாக செயல்படும். அவர்களின் செயல்திறன் கண்காணிக்கப்பட்டு உயர் நிர்வாகத்திடம் புகாரளிக்கப்படும் என்பதை அறிந்து, சம்பந்தப்பட்ட துறைகள் மற்றும் நபர்கள் தங்கள் சிறந்த செயல்திறனைக் கொடுக்க முயற்சிப்பார்கள்
• பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கட்டுப்பாடு: பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு நியமிக்கப்பட்ட பாத்திரங்களுடன் பொறுப்பு மையத்தை ஒதுக்குவது, பிரதிநிதிகளின் நோக்கத்தை கொண்டு வரவும் அடையவும் நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. பல்வேறு நபர்களின் பொறுப்பு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, இது அவர்களின் பணியைக் கட்டுப்படுத்த நிர்வாகத்திற்கு உதவும். ஆகவே இது இப்போது நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் பணிகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் என்ற விரும்பிய இரட்டை நோக்கத்தை அடைய உதவுகிறது
• முடிவெடுப்பதில் உதவுகிறது: பல்வேறு மையங்களிலிருந்து பரப்பப்பட்ட மற்றும் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் அதன் எதிர்கால நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் திட்டமிட உதவுவதால் பொறுப்பு மையங்கள் நிர்வாகத்தை முடிவெடுப்பதில் உதவுகின்றன. வருவாய், செலவுகள், சிக்கல்கள், எதிர்கால செயல் திட்டங்கள் போன்றவற்றின் பிரிவு வாரியான முறிவுகளைப் புரிந்துகொள்ள இது அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
• செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு உதவுகிறது: ஒரு பிரிவு வாரியாக உடைப்பு பொறுப்பு மையங்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் பல்வேறு மையங்களுக்கு வெவ்வேறு வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒதுக்குவதில் உயர் நிர்வாகத்திற்கு உதவுகிறது, இதன் மூலம் தேவைகளுக்கு ஏற்ப செலவுக் கட்டுப்பாட்டை அடைய முடியும்.

பொறுப்பு மையத்தின் தீமைகள்

வழியில் சில குறைபாடுகள் உள்ளன, அவை பயிர் மையங்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம்

• வட்டி மோதல் இருப்பது: தனிநபருக்கும் அமைப்பிற்கும் இடையே வட்டி மோதல் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. ஒரு விற்பனை நபர் தனது / அவள் பொறுப்பு மையத்தின் கீழ் அடையாளம் காணப்பட்ட கமிஷன்களை அதிகரிக்க சில தடைசெய்யப்பட்ட பகுதிகளில் வலுக்கட்டாயமாக விற்க முயற்சிக்கலாம், அதேசமயம் நிர்வாகமானது அதன் கொள்கையை தடைசெய்யக்கூடும்
• நேரம் மற்றும் முயற்சியின் தேவை: இந்த அமைப்பு நிர்வாகத்தின் தரப்பில் நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் உள்ளடக்கியது, தேவையான நடவடிக்கைகளை முழுமையாக திட்டமிடவும் சுண்ணாம்பு செய்யவும். திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஏதேனும் தவறு நடந்தால், முழு செயல்முறையும் தோல்வியடையும், பேரழிவுக்கான செய்முறையைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை
• தனிப்பட்ட எதிர்வினை மற்றும் கருத்தை புறக்கணிக்கிறது: ஒரு குறிப்பிட்ட துறை / பிரிவு / பங்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள ஊழியர் அல்லது மேலாளரின் தரப்பில் சில சமயங்களில் எதிர்ப்பு மற்றும் தயக்கம் இருக்கலாம். இந்த முறை உயர் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியிலுள்ள இத்தகைய கருத்துக்களை புறக்கணிப்பதாகத் தெரிகிறது, மேலும் இதுபோன்ற மையங்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் அடையக்கூடிய கீழ்நிலைக்கு மட்டுமே கவனம் செலுத்த முற்படலாம்
• அதிகப்படியான செயல்முறை சார்ந்தவை: அத்தகைய அமைப்பில் ஒரு பின்னடைவு என்னவென்றால், இது ஒரு செயல்முறை சார்ந்ததாக இருக்கலாம், அதில் பல்வேறு பிரிவுகளாகப் பிரித்தல் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இதனால் இதுபோன்ற செயல்களுக்கு அதிக நேரம், முயற்சி மற்றும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது

பொறுப்பு மையத்தின் வரம்புகள்

• அத்தகைய அமைப்பின் ஒரு முக்கிய வரம்பு செயல்முறை சார்ந்த முறைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவதாகக் கூறப்படுகிறது, இது சில பொறுப்புகளை வழங்குவதில் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியிலும் அதிக நேரத்தையும் முயற்சியையும் முயற்சியையும் பயன்படுத்துகிறது.

முடிவுரை

ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் பிரித்தல் மற்றும் குறிச்சொல் மூலம் நிறுவன இலக்குகளை அடைய உதவும் வகையில் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பொறுப்பு மையத்தை ஒதுக்கும் முறை, ஊக்கமூட்டும் ஊக்கியாக செயல்படும் செயல்திறனைக் கண்காணிப்பதைத் தவிர்த்து பிரதிநிதிகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை அடைய உதவுகிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. எவ்வாறாயினும், ஒருவர் அதிக கவனம் செலுத்தக்கூடாது அல்லது செயல்முறை சார்ந்ததாக இருக்கக்கூடாது என்பதை நிர்வாகம் உணர வேண்டியது முக்கியமானது, இது ஆரம்ப பொருள்களை முடக்கும். அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் விஷயங்களின் படிநிலை திட்டத்தில் கவனம் செலுத்தும்போது தன்னை நாசப்படுத்திக் கொள்ள வாய்ப்புள்ளது. முடிவுகள் அடையப்படாமல் போகலாம், மேலும் இலக்குகள் எண்களாக மாறக்கூடும்.

எனவே இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்க்க, பொறுப்பு மையங்கள் செயல்முறை சார்ந்தவை அல்ல, அவை முன்வைக்கப்பட்ட ஆரம்ப நோக்கங்களை இழக்க முனைகின்றன. திறமையாக செய்யப்படும்போது, ​​பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பிரிவுகளின் செயல்திறனையும் கண்காணிக்கவும் அளவிடவும் இது உதவுகிறது.