செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் (வரையறை, எடுத்துக்காட்டு) | நன்மை / தீமை
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்றால் என்ன?
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்பது ஒரு பட்ஜெட் செயல்முறையாகும், அங்கு நிறுவனத்தின் செலவை நிர்ணயிக்கும் செயல்பாடுகளை நிறுவனம் முதலில் அடையாளம் கண்டு, பகுப்பாய்வு செய்து, ஆராய்ச்சி செய்து, அதன் பிறகு, முடிவுகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கிறது.
சூத்திரம் பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படுகிறது,
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் ஃபார்முலா = நியமிக்கப்பட்ட மூழ்காளரின் செலவு குளம் /அலகுகளில் செலவு இயக்கிசெயல்பாடு சார்ந்த பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புருஎடுத்துக்காட்டு # 1
வாஷிங்டன் இன்க். ஒரு பாரம்பரிய பட்ஜெட் முறையிலிருந்து செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டுக்கு மாற முடிவு செய்துள்ளது. கீழேயுள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில், அந்த இயக்கிகளின் அடிப்படையில் வரவு செலவுத் திட்ட செலவை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும்.
தீர்வு
நிறுவனம் பாரம்பரியத்திலிருந்து செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு மாறியுள்ளது, எனவே இங்கு இரண்டு நடவடிக்கைகள் செலவைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் காணலாம்
ஏபிசி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி: காஸ்ட் பூல் மொத்தம் / செலவு இயக்கி, மேல்நிலை செலவை நாம் கணக்கிடலாம்
எங்களிடம் = இயந்திர அமைவு செலவு / இயந்திர அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஆய்வு செலவு / ஆய்வு நேரம்
ஒரு யூனிட்டுக்கு இயந்திர அமைப்பின் கணக்கீடு
=400000/700
- =571.43
ஒரு யூனிட்டுக்கு ஆய்வு செலவு கணக்கீடு
- = 280000 / 15500
- = 18.06 ஒரு மணி நேர ஆய்வு செலவு
எனவே, ஏபிபியில், செலவு செயல்பாட்டு மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது ஒரு தற்காலிக வீதமல்ல, இது ஒரு பாரம்பரிய முறையில் பணவீக்கம் மட்டுமே கணக்கிடப்பட்டது.
எடுத்துக்காட்டு # 2
விஸ்டா இன்க் சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக செலவு காரணமாக ஏலத்தை இழந்தது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்தி தங்களது புதிய ஆர்டர்களுக்கான செலவுகளைத் தொடங்க நிர்வாகம் முடிவு செய்தது.
தீர்வு
அடுத்த ஆர்டருக்கான எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்பாடு வழங்கப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில், ஏலமாக வழங்கக்கூடிய மொத்த செலவை நீங்கள் மதிப்பிட வேண்டும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டில், எல்லா உண்மையான செலவுகளும் இயக்கிகளும் எங்களுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் கடைசி வரிசையில் ஏற்பட்ட செலவைக் கணக்கிட கீழேயுள்ள சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம், அதேபோல் அப்படியே இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது, எனவே எங்களால் முடியும் புதிய ஆர்டருக்கான மதிப்பீடும்.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துதல்: செலவுக் குளம் மொத்தம் / செலவு இயக்கி
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கான கணக்கீடுகள் கீழே உள்ளன மற்றும் கடைசி வரிசையின் படி உள்ளன.
புதிய ஆர்டர் மற்றும் பட்ஜெட் செலவுக்கான மொத்த செலவு -
மேற்கூறியவை ஒரு பாரம்பரிய வழிக்கு பதிலாக உண்மையான செலவை பிரதிபலிக்கும்.
நன்மைகள்
- பாரம்பரிய பட்ஜெட்டுக்கு பதிலாக செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் (ஏபிபி) அமைப்புகள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும்போது பட்ஜெட் செயல்முறை அதிக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கலாம்.
- செலவுகள் மற்றும் வருவாய் திட்டமிடல் ஒரு துல்லியமான மட்டத்தில் நிகழும், இது மதிப்பிடப்பட்ட மற்றும் எதிர்கால நிதி கணிப்புகள் தொடர்பான அர்த்தமுள்ள விவரங்களை வழங்கும்.
- கடைசியாக ஆனால் குறைந்த நிறுவனத்திற்கு சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க முடியாது மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதன் வருடாந்திர வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் சீரமைக்க முடியும்.
- தேவையற்ற செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் வணிக செயல்முறையை மேம்படுத்த இது உதவுகிறது, இது இங்கு நிறைய ஆராய்ச்சி செய்யப்படுவதால் செலவு அதிகரிக்கும்.
தீமைகள்
- செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் முக்கிய தீமை என்னவென்றால், இது நடைமுறைப்படுத்த மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் பாரம்பரிய பட்ஜெட்டின் வழியை விட ஒப்பீட்டளவில் அதிக செலவு ஆகும்.
- மேலும், ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் செலவுகளைப் பிடிக்க தொழில்நுட்ப விவரங்கள் தேவை.
- இந்த செயல்முறையானது செய்ய வேண்டிய நிறைய அனுமானங்களையும் உள்ளடக்கியது, இது நிர்வாகத்தின் அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் சில நேரங்களில் செலவின் தவறான தன்மைக்கு வழிவகுக்கும், இது உற்பத்தியின் தவறான செலவை சித்தரிக்கும்.
- இது செயல்முறை பற்றிய ஆழமான புரிதலும் தேவை.
முக்கிய புள்ளிகள்
மிக எளிமையாக, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் மூன்று நிலைகளுக்குக் கீழே இருக்கும்:
- விரிவான ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதன் மூலம் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணுங்கள், அதோடு ஒருவர் அவற்றின் செலவு இயக்கிகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும், இதற்கு மீண்டும் செயல்முறை குறித்த சரியான அறிவு தேவைப்படுகிறது.
- இப்போது, அடுத்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை முன்னறிவிக்கவும் அல்லது புதிய ஆர்டர் வரக்கூடும், மேலும் இந்த கட்டத்தில் ஒரு டிரைவருக்கு மேல்நிலை கணக்கிடவும்.
- இறுதி கட்டத்தில், ஒருவர் செலவு இயக்கி வீதத்தைக் கணக்கிட்டு, புதிய ஆர்டர் அல்லது புதிய உற்பத்தி அலகுகளுக்கு ஒரே மாதிரியாகப் பெருக்க வேண்டும், மேலும் இது மொத்தமாக மதிப்பிடப்பட்ட அல்லது வரவு செலவுத் திட்ட செலவைக் கொடுக்கும்.
- ஆனால் மேற்கூறியவற்றிற்கு முன்னர், தேவையான நேரமும் செலவும் நிர்வாகத்திடமோ அல்லது நிறுவனத்திடமோ போதுமானதாக உள்ளதா என்பதை ஒருவர் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
- தினசரி ஒன்றைப் பிடிக்க நிறுவனத்திற்கு தேவையான வளங்கள் மற்றும் மென்பொருள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருக்கிறார்களா?
- அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நன்மைகள் செலவை அதிகரிக்கும்.
- செயல்பாட்டு மேலாளர்களை நியாயமான ஊதியத்தில் நியமிக்க முடியுமா?
முடிவுரை
செலவு அல்லது வரவுசெலவுத் திட்டத்தை ஒதுக்குவதற்கான பாரம்பரிய வழி, கடைசி காலகட்டத்தின் மேல்நிலை செலவை எடுத்து பணவீக்கத்திற்கு சரிசெய்தல் மற்றும் புதிய ஆர்டருக்கான மொத்த செலவைக் கணக்கிடுவது, எனவே இது செயல்பாடுகளின் விலையை புறக்கணித்து வருகிறது, அதில் ஒருவர் செயல்பாட்டில் ஈடுபாட்டிற்கு வழிவகுக்காது , இன்னும் கட்டணம் வசூலிக்கப்பட்டது.
எனவே, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவதன் மூலம், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உண்மையில் ஈடுபட்டுள்ள செயல்பாடுகளை நிர்வாகத்தால் அடையாளம் காண முடியும், அதன்படி தயாரிப்புக்கு விலை மற்றும் செலவை மிச்சப்படுத்துகிறது, எனவே நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்கும்.
