வெள்ளை நைட் | வரையறை | வெள்ளை நைட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள்
வெள்ளை நைட் என்றால் என்ன?
ஒரு வெள்ளை நைட் என்பது ஒரு முதலீட்டாளர், அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது உயர் மட்ட நிர்வாகத்தின் உதவியுடன் நிறுவனத்தை நியாயமான கருத்தில் கையகப்படுத்துவதால் நிறுவனத்திற்கு நட்பாக கருதப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனம் விரோதமாக கையகப்படுத்தும் முயற்சியில் இருந்து பாதுகாக்க முடியும் மற்ற சாத்தியமான வாங்குபவர் அல்லது திவால்நிலையிலிருந்து.
இது எப்படி வேலை செய்கிறது?
ஒரு நிறுவனம் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான இலக்காக மாறும்போது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு உதவும் ஒருவரால் நிறுவனம் சேமிக்கப்பட வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், வெள்ளை நைட் என்ற கருத்து நடைமுறைக்கு வருகிறது.
இது ஒரு தனிநபர் அல்லது ஒரு நிறுவனமாகும், இது ஒரு இலக்கு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துகிறது மற்றும் அதை ஒரு கருப்பு நைட்டிலிருந்து ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலில் இருந்து சேமிக்கிறது (ஒரு கருப்பு நைட் என்பது ஒரு தனிநபர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தை பலத்தால் கைப்பற்றும் நிறுவனம்). ஒரு வெள்ளை நைட்டால் கையகப்படுத்தப்படுவதன் மூலம், நிறுவனம் இன்னும் சுதந்திரமாக இருக்க முடியாது. ஆனால் ஒரு கருப்பு நைட்டியால் கைப்பற்றப்படுவதை விட இது மிகவும் சிறந்தது.
வெள்ளை மாவீரர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
- 1953 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க ஒளிபரப்பு நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட திவாலானது. அந்த நேரத்தில், யுனைடெட் பாரமவுண்ட் தியேட்டர்கள் அமெரிக்க ஒளிபரப்பு நிறுவனத்திற்கு (ஏபிசி) மீட்கப்பட்டு ஏபிசி வாங்குவதன் மூலம் வெள்ளை நைட்டாக செயல்பட்டன.
- 1984 ஆம் ஆண்டில், வால்ட் டிஸ்னி புரொடக்ஷன்ஸ் சவுல் ஸ்டீன்பெர்க்கிடமிருந்து ஒரு விரோத முயற்சியை எதிர்கொண்டது. சிட் பாஸ் மற்றும் அவரது மகன்கள் வெள்ளை மாவீரர்களாக செயல்பட்டு வால்ட் டிஸ்னியை குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளை வாங்குவதன் மூலம் காப்பாற்றினர்.
- 1998 ஆம் ஆண்டில், டிஜிட்டல் கருவி கார்ப்பரேஷன் மிகவும் மோசமான நிலையில் உள்ளது. அந்த நேரத்தில், காம்பேக் மீட்க வந்தார். அந்த நேரத்தில் டிஜிட்டல் கருவி கழகத்துடன் இணைப்பதன் மூலம், காம்பேக் ஒரு வெள்ளை நைட்டாக செயல்பட்டார்.
- 2006 ஆம் ஆண்டில், மிட்டல் ஸ்டீல் மற்றும் ஆர்சலரின் இணைப்பு பற்றி ஏராளமான பேச்சு இருந்தது. அந்த நேரத்தில், செவர்ஸ்டல் ஆர்சலருக்கு ஒரு வெள்ளை நைட்டாக செயல்பட்டார்.
- 2008 ஆம் ஆண்டில், ஜேபி மோர்கன் சேஸ் பியர் ஸ்டேர்ன்ஸை வாங்கியது. அந்த நேரத்தில் பியர் ஸ்டேர்ன்ஸ் தங்கள் பங்கு விலையை உயர்த்த போராடிக் கொண்டிருந்தார். ஜே.பி மோர்கன் சேஸ் அவற்றைப் பெற்றிருக்காவிட்டால், அவர்கள் நொடித்துப் போவதற்குத் தாக்கல் செய்ய வேண்டும். அந்த நேரத்தில் ஜே.பி மோர்கன் சேஸ் ஒரு வெள்ளை நைட்டாக செயல்பட்டார்.
ஒரு வெள்ளை நைட்டியைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் இலக்கு நிறுவனம் தன்னை எவ்வாறு காப்பாற்ற முடியும்?
ஆதாரம்: moneycontrol.com
2000 ஆம் ஆண்டு முதல், ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தல் இருக்கும் போதெல்லாம்; இது நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கவில்லை. பலத்தால் கைப்பற்றப்பட்ட விருப்பமில்லாத இலக்கு நிறுவனம் 10 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருக்க முடியாது.
எனவே, எந்தவொரு விரோதப் போக்கும் வெற்றிகரமாக இல்லை என்று நாம் எளிதாகக் கூறலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனமும், இவ்வாறு, அவர்கள் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலுக்கான இலக்காக மாறும் போதெல்லாம், அவர்கள் ஒரு வெள்ளை நைட்டியைக் கண்டுபிடிக்க பெரும் முயற்சி எடுக்க வேண்டும்.
இல்லையெனில், இலக்கு நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் பின்வருவனவாக இருக்கும் -
- நிறுவனத்தில் சுதந்திரம் / சுயாட்சி இருக்காது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் அதன் வழியை இழக்கும், மேலும் அவர்கள் ஒரு கருப்பு நைட்டியின் விருப்பங்களை கடைபிடிக்க வேண்டும்.
- இரண்டாவதாக, நிறுவனம் அதன் பார்வை, அதன் மதிப்புகள் மற்றும் எதிர்காலத்தை இழக்கும்.
- மூன்றாவதாக, நிறுவனம் தனது ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்க முடியாது.
ஒரு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது மிக மோசமான சூழ்நிலை. அதனால்தான், விருப்பமான வகையில் நிறுவனத்தை யார் கைப்பற்றுவார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம் (முழு சுயாட்சி இல்லாவிட்டாலும் கூட). ஒரு சில சந்தர்ப்பங்களில், திவாலாகப் போகும் நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு மீட்பராகவும் செயல்படுகிறது.
ஆனால், ஒவ்வொரு இலக்கு நிறுவனத்திற்கும் அத்தகைய மீட்பர் தேவையில்லை. இலக்கு நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால் அல்லது தொழில்துறையின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் என்றால், அவர்கள் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தும் வாய்ப்பை எதிர்கொள்ளும்போது கூட அவர்களுக்கு எந்த நைட் தேவை.
