இணைப்பு (வரையறை, எடுத்துக்காட்டுகள்) | சேர்க்கைகளின் முதல் 5 வகைகள்

இணைப்பு வரையறை

இணைப்பு என்பது ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது தன்னார்வ இணைவு இதன்மூலம், அளவு, செயல்பாடுகளின் அளவு, வாடிக்கையாளர்கள் போன்றவற்றில் சமமாக இருக்கும் இரண்டு நிறுவனங்கள் புதிய சந்தைகளில் ஒன்றிணைந்து புதிய சந்தைகளில் அதன் விரிவாக்கத்தை விரிவாக்குவதற்கான நிகழ்ச்சி நிரலுடன் ஒன்றிணைக்க முடிவு செய்கின்றன, குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகள், வருவாயை அதிகரிக்கும், அதிக கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகின்றன சந்தை பங்கு, முதலியன.

விளக்கம்

எளிமையான சொற்களில், இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய மூன்றாவது நிறுவனம் அல்லது சட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் தீர்வு காணும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை இது குறிக்கிறது. இதில், இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக சம அளவு மற்றும் ஒத்த எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளன. மறுபுறம், கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடும்போது கையகப்படுத்தல் கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இயற்கையில் பெரியது. கையகப்படுத்துதலில் இது இல்லை என்றாலும் ஒரு புதிய சட்ட நிறுவனம் உருவாக்கப்படுகிறது.

இது பணம் அல்லது பங்கு இணைப்பு அல்லது இரண்டும் இருக்கலாம். ஒரு பண ஒப்பந்தத்தில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு குழுவினருக்கு அவர்களின் பங்குகளுக்கான பணத்தை செலுத்தும். அனைத்து பங்கு ஒப்பந்தத்திலும், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்திற்கு பணத்திற்கு பதிலாக பங்குகளை வழங்கும்.

சேர்க்கை வகைகள்

# 1 - கூட்டமைப்பு

ஒரு கூட்டு என்பது ஒரு வகை இணைப்பு, இதில் நிறுவனங்கள் தொடர்புடைய வணிகத்தில் ஈடுபடவில்லை. இது பொதுவாக எந்த வணிகமும் இல்லாத நிறுவனங்களை உள்ளடக்கும். வழக்கமாக, இவை பங்குதாரர் மதிப்புகளை மனதில் வைத்து செய்யப்படுகின்றன.

# 2 - கான்ஜெனெரிக்

இங்கே, நிறுவனங்கள் இதேபோன்ற சந்தையில் உள்ளன, ஆனால் ஒன்றுடன் ஒன்று தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டுள்ளன. இதில், ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்பு வரியை மற்றொரு நிறுவன வரிசையில் சேர்க்கலாம். இதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களைப் பெற முடியும், மேலும் தொழில்நுட்பங்களின் அறிவு பரிமாற்றத்திலிருந்து அவர்கள் பயனடையலாம்.

# 3 - சந்தை நீட்டிப்பு

இங்கே, நிறுவனங்கள் ஒத்த தயாரிப்புகளை விற்கின்றன, ஆனால் அவை வெவ்வேறு புவியியல் அல்லது பகுதிகளில் உள்ளன. சந்தை நீட்டிப்புடன், நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய சந்தைக் குழுவிற்கான அணுகலைப் பெற முயற்சிக்கின்றன.

# 4 - கிடைமட்ட

இந்த கிடைமட்ட இணைப்பில், நிறுவனங்கள் ஒரே தயாரிப்பு வரிசையிலும் இதே போன்ற தொழிலிலும் உள்ளன. இது செயலாக்கப்படுவது ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம். இது நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு பொதுவான வகை இணைப்பாகும், இதன் நோக்கம் பெரிய சந்தைப் பங்கைப் பெறுவது, செலவுக் குறைப்பு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அளவைக் கொண்டிருப்பது.

# 5 - செங்குத்து

ஒரு தயாரிப்பு வரிசையில் 2 நிறுவனங்கள் வேறு மட்டத்தில் இருக்கும்போது அவற்றை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கும்போது, ​​அது செங்குத்து இணைப்பு என அழைக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு டயர் உற்பத்தி நிறுவனம் ஒரு ஆட்டோ உற்பத்தி நிறுவனத்துடன் இணைகிறது. இது முக்கியமாக சரக்கு செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், இணைப்பில் செலவு ஒத்திசைவுகளைக் கொண்டிருப்பதற்கும் செய்யப்படுகிறது.

இணைப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

எடுத்துக்காட்டு # 1 - டிஸ்னி - பிக்சர் இணைப்பு

டிஸ்னி-பிக்சர் ஒப்பந்தம் மே 5, 2006 அன்று அறிவிக்கப்பட்டது. இதில், டிஸ்னி ஒரு தனி துணை நிறுவனத்தை உருவாக்கி, அனைத்து பங்கு பரிவர்த்தனையிலும் 7.4 பில்லியன் டாலர் பிக்சர் மதிப்புள்ள பங்குகளை வாங்கியது. இது செங்குத்து இணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

டிஸ்னி குழு உலகின் மிகப்பெரிய ஊடகக் குழுவில் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் பிக்சர் ஒரு அனிமேஷன் நிறுவனமாகும், இது திரைப்படத்திற்கான கணினி கிராபிக்ஸ் வழங்குகிறது. இதன் மூலம், டிஸ்னி தனது திரைப்படங்களுக்காக உலகின் சிறந்த அனிமேஷன் ஸ்டுடியோக்களின் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பெற்றது, அதே நேரத்தில் பிக்சர் அதன் போட்டிகளை விஞ்சுவதற்கு தேவையான மூலதனத்தைப் பெற்றது. இதற்காக, டிஸ்னி தனது பங்குகளின் 2.3 பங்குகளை பிக்சர் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கியது. அதாவது அந்த விலையால் பிக்சர் பங்குதாரர்கள் 3.8% பிரீமியம் பெறுகிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டு # 2 - எக்ஸான் - மொபில் இணைப்பு

எக்ஸான் மொபில் ஒப்பந்தம் 1998 இல் அறிவிக்கப்பட்டது, அது அந்தக் காலம் வரை மிகப்பெரியது. ஒப்பந்தத்தின் அளவு. 73.7 பில்லியன். எக்ஸான் மிகப்பெரிய எரிசக்தி நிறுவனமாக இருந்தது, அந்த நேரத்தில் மொபில் முழு அமெரிக்காவிலும் இரண்டாவது பெரிய எண்ணெய் நிறுவனமாக இருந்தது.

இதன் மூலம், எக்ஸான் மொபில் மிகப்பெரிய எண்ணெய் நிறுவனமாகவும், உலகின் மூன்றாவது பெரிய நிறுவனமாகவும் ஆனது. இந்த ஒப்பந்தத்திலிருந்து, எக்ஸான் பங்குதாரர்கள் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் 70% உரிமையையும், மொபில் பங்குதாரர்கள் புதிய நிறுவனத்தின் 30% பங்குகளையும் வைத்திருந்தனர். மொபைல் பங்குதாரர்கள் ஒவ்வொரு மொபில் பங்குகளுக்கும் 1.32 எக்ஸான் பங்குகளைப் பெற்றனர். இந்த ஒப்பந்தத்தில் மொபிலின் மதிப்பு b 76 பில்லியன் ஆகும்.

நன்மைகள்

  • சந்தை பங்கு: 2 நிறுவனங்கள் இதேபோன்ற சந்தையில் உள்ளன, அவை போட்டியில் உள்ளன என்று சொல்லலாம். மூன்றாவது நிறுவனத்திடம் தோற்றதற்கு பதிலாக, அவர்கள் 2 நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்து ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கைப் பெற முடிவு செய்யலாம்.
  • குறைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு செலவு: மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் அளவு தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது பெரிதாகிறது. எனவே, அளவிலான பொருளாதாரம் இருப்பதால், மொத்த செயல்பாட்டு செலவைக் குறைக்க முடியும்.
  • வருவாய் மற்றும் இலாப வளர்ச்சி: நிறுவனங்கள் வருவாயின் நோக்கத்தையும் பின்னர் இலாப வளர்ச்சியையும் அடைய விரும்பலாம்.
  • புதிய புவியியல்களுக்கு இயக்கத்தை விரிவுபடுத்துதல்: ஒரு நிறுவனம் நேரடியாகச் சென்று புதிய சந்தை அல்லது புவியியலில் நிறுவப்படுவது கடினம். அதனால்தான் அந்த பகுதியில் இதே போன்ற நிறுவனங்களை ஒன்றிணைத்து வணிகத்தைத் தொடங்க இலக்கு வைக்க முடியும்.

தீமைகள்

  • ஒரு பெரிய நிறுவனம் சந்தையில் ஏகபோகமாக மாறக்கூடும், பின்னர் அது நுகர்வோருக்கு நல்லதல்ல பொருட்கள் / சப்ளையர் விலையை அதிகரிக்க முடியும்.
  • வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் ஊழியர்களிடையே தொடர்புகொள்வதும் ஒருங்கிணைப்பதும் கடினமாக இருக்கும்.
  • இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள் ஒரு இணைப்புக்கு செல்ல தங்கள் பங்குகளில் பிரீமியம் வேண்டும் என்பதால், எனவே இது மிகவும் விலையுயர்ந்த விவகாரமாக இருக்கலாம்.

முடிவுரை

சந்தை பங்கின் அதிகரிப்பு அல்லது செலவுகளைக் குறைத்தல் போன்ற எந்தவொரு வணிக உத்திகளிலும் ஒரு இணைப்பு மிக முக்கியமான பகுதியாக இருக்கலாம். வளர்ந்து வரும் சந்தையுடன், ஒரு வணிகமானது கரிம அல்லது கனிம வழியில் புதுமைகளைத் தொடர்ந்து வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம். கனிம வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வணிகமானது அதன் மூலோபாயத்தை பூர்த்திசெய்து அதைச் சரியாகச் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு வணிகத்தை கவனமாக ஒன்றிணைத்தால், இந்த திருமணம் அவர்களுக்கு இனிமையான பழங்களை பழுக்க வைக்கும்.