நன்மை செலவு விகிதம் - வரையறை, ஃபார்முலா, எவ்வாறு கணக்கிடுவது?
நன்மை-செலவு விகித வரையறை
நன்மை-செலவு விகிதம் பகுப்பாய்வுக்கான திட்டத்தின் செலவு அல்லது நன்மைக்கு இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் இது தற்போதைய செலவின மதிப்பால் வகுக்கப்படுவதால் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மையின் தற்போதைய மதிப்பால் காட்டப்படுகிறது, இது முதலீட்டிலிருந்து பெறக்கூடிய நம்பகத்தன்மை மற்றும் மதிப்பை தீர்மானிக்க உதவுகிறது அல்லது திட்டம்.
ஃபார்முலா
நன்மை-செலவு விகித ஃபார்முலா = திட்டத்தின் செலவினத்தின் திட்டம் / பி.வி.
- அந்த முதலீடு அல்லது திட்டத்தில் ஒரு பி.சி.ஆர் மதிப்பு இருந்தால், திட்டத்தை விட 1 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், ஒரு நேர்மறையான என்.பி.வி.யை திருப்பித் தரலாம் அல்லது வழங்கலாம் என்று எதிர்பார்க்கலாம், அதாவது வணிக அல்லது நிறுவனம் மற்றும் அவர்களின் முதலீட்டாளர்களுக்கு நிகர தற்போதைய மதிப்பு.
- பி.சி.ஆர் மதிப்பு 1 க்கும் குறைவாக இருந்தால், திட்ட செலவு வருமானத்தை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கலாம், எனவே, அதை நிராகரிக்க வேண்டும்.
நன்மை-செலவு விகிதத்தை (பி.சி.ஆர்) கணக்கிடுவதற்கான படிகள்
BCR சூத்திரத்தைக் கணக்கிட, பின்வரும் படிகளைப் பயன்படுத்தவும்:
- படி 1: திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மையின் தற்போதைய மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள். தற்போதைய மதிப்பை நிர்ணயிப்பதற்கான சூத்திரம்:
- ஒவ்வொரு ஆண்டிற்கான தொகை = பண வரவுகள் * பி.வி காரணி
- எல்லா ஆண்டுகளுக்கும் மொத்தமாக.
- படி 2: செலவுகளின் தற்போதைய மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள். செலவுகள் முன்பணமாக இருந்தால், பி.வி காரணி இல்லாததால் ஏற்படும் செலவுகள் தற்போதைய செலவாகும்.
- படி 3: சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள்:
- பி.சி.ஆர் சூத்திரம் = திட்டத்தின் செலவின் பி.வி. / திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளின் பி.வி.
- படி 4: சில சந்தர்ப்பங்களில், நன்மை-செலவு விகிதத்தின் அடிப்படையில் முன்மொழியப்பட்ட முதலீட்டை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான விதிகள் பின்வருமாறு:
- நன்மை-செலவு விகிதம் 1 க்கும் குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடரக்கூடாது
- நன்மை-செலவு விகிதம் 1 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்துடன் தொடரவும்.
எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த நன்மை செலவு விகித எக்செல் வார்ப்புருவை நீங்கள் இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - நன்மை செலவு விகிதம் எக்செல் வார்ப்புருஎடுத்துக்காட்டு # 1
EFG ltd வரவிருக்கும் ஆண்டில் அதன் தொழிற்சாலையை புதுப்பிக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது, மேலும் அவர்கள் உடனடியாக $ 50,000 வெளிச்செல்லும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் அடுத்த 3 ஆண்டுகளுக்கு $ 25,000 க்கு நன்மைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள். தற்போது நிலவும் பணவீக்க விகிதம் 3% ஆகும். பி.சி.ஆரைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் புதுப்பிப்பதற்கான முடிவு லாபகரமானதா என்பதை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
தீர்வு
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை முதலில் செய்ய, இன்றைய மதிப்பில் செலவுகள் மற்றும் நன்மை இரண்டையும் கொண்டு வர வேண்டும். $ 50,000 வெளிச்செல்லும் உடனடி என்பதால், அது அப்படியே இருக்கும்.
இப்போது ஆதாயங்கள் எதிர்கால மதிப்பில் இருப்பதால், 3% தள்ளுபடி வீதத்தைப் பயன்படுத்தி அவற்றை மீண்டும் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும்.
எனவே, நன்மை-செலவு விகிதத்தை பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம்,
திட்டத்தின் செலவு / திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பி.சி.ஆர் = பி.வி.
= 70715.28 /-50,000.00
BCR = 1.41
நன்மை-செலவு விகிதம் 1 ஐ விட அதிகமாக இருப்பதால், புதுப்பித்தல் முடிவு நன்மை பயக்கும் என்று தோன்றுகிறது.
எடுத்துக்காட்டு # 2
சன்ஷைன் பிரைவேட் லிமிடெட் சமீபத்தில் ஒரு ஆர்டரைப் பெற்றுள்ளது, அங்கு அவர்கள் ஒப்பந்தத்தின் முதல் ஆண்டில் 32 இன்ச் 50 டிவி செட்களை தலா 200 டாலருக்கும், ஒப்பந்தத்தின் இரண்டாம் ஆண்டிலும், மூன்றாம் ஆண்டிலும் தலா 1 டன் 100 ஏர் கண்டிஷனுக்கு தலா 320 டாலருக்கும் விற்கிறார்கள் ஆண்டு அவர்கள் தலா 500 டாலர் மதிப்புள்ள 1,000 ஸ்மார்ட்போன்களை விற்பனை செய்வார்கள். ஆனால் இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய அவர்கள் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வேண்டும், அதற்காக, ஒப்பந்தத்தில் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்காக, 000 35,000 பணப்புழக்கத்தை அவர்கள் தேடுகிறார்கள், இவை அனைத்தும் இந்த நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு தனி எஸ்க்ரோ கணக்கில் டெபாசிட் செய்யப்படும், இருக்க முடியாது வேறு எந்த நோக்கத்திற்காகவும் திரும்பப் பெறப்படுகிறது, ஆனால் நிறுவனம் அடுத்த 3 ஆண்டுகளுக்கு 2% வீதத்தை சம்பாதிக்கும், அதேபோல் ஒப்பந்த ஊழியர்களுக்கு 3 வது ஆண்டின் இறுதியில் வழங்கப்படும்.
மேலும், 1 ஆம் ஆண்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்தி செலவு, 500 6,500 ஆகவும், 2 வது ஆண்டில் இது மொத்த வருவாயில் 75% ஆகவும், கடந்த ஆண்டில் மதிப்பீடுகளின்படி மொத்த வருவாயில் 83% ஆகவும் இருக்கும். நீங்கள் நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிட்டு, ஆர்டர் பயனுள்ளதா என்று ஆலோசனை செய்ய வேண்டுமா? திட்டத்தின் செலவு 9.83% என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
தீர்வு
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை முதலில் செய்ய, இன்றைய மதிப்பில் செலவுகள் மற்றும் நன்மை இரண்டையும் கொண்டு வர வேண்டும். இங்கே செலவுகள் வெவ்வேறு ஆண்டுகளில் ஏற்படும் என்பதால் அவற்றை நாங்கள் தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும்.
தள்ளுபடி செய்வதற்கு முன், முழு திட்ட வாழ்க்கைக்கும் மொத்த பணப்புழக்கங்களை நாம் கணக்கிட வேண்டும்.
நிறுவனம் ஒரு வைப்புத்தொகையைச் செய்து வருவதால் 0 ஆண்டுகளில் பணப்பரிமாற்றம் அல்லது வரத்து எதுவும் இல்லை, உண்மையில் அதன் வருவாய் வட்டி 3% என்ற விகிதத்தில் மற்றும் இறுதி ஆண்டில், நிறுவனம் 35,000 டாலர் செலுத்தும். பணப்பரிமாற்றத்தில்.
இப்போது நாம் பணப்புழக்கங்களை 9.83% தள்ளுபடி செய்து, தள்ளுபடி நன்மை மற்றும் கீழே தள்ளுபடி விலையை அடையலாம்:
எனவே, நன்மை-செலவு விகிதத்தை பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம்,
நன்மை-செலவு விகிதம் = திட்டத்தின் விலையிலிருந்து பி.வி.
= 414783.70 / -365478.43
நன்மை-செலவு விகிதம் = 1.13
இது 1 ஐ விட அதிகமாக இருப்பதால், மெகா ஆர்டர் நன்மை பயக்கும் என்று தோன்றுகிறது.
எடுத்துக்காட்டு # 3
ஒரு நகரத்தின் மேயர் இரண்டு போக்குவரத்து திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்கிறார் - திட்டம் A மற்றும் திட்டம் B. திட்டம் A - திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளின் தற்போதைய மதிப்பு, 40,00,000. செலவுகளின் தற்போதைய மதிப்பு, 20,00,000. திட்டம் பி - திட்டத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளின் தற்போதைய மதிப்பு, 60,00,000. செலவுகளின் தற்போதைய மதிப்பு, 20,00,000. நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிட்டு, எந்த திட்டத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
தீர்வு
திட்டம் ஏ
நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிட பின்வரும் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
- =4000000/2000000
திட்டம் பி
நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிட பின்வரும் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
- =6000000/2000000
- BCR = 3
திட்ட B இன் BCR அதிகமாக இருப்பதால், திட்ட B ஐ மேற்கொள்ள வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டு # 4
புதிய இயந்திரங்கள் வாங்கப்பட்டால் ஒரு நிறுவனம் 1,00,000 டாலர் செலவாகும். இது அடுத்த ஆண்டுகளில் பின்வரும் கூடுதல் இலாபங்களுக்கு வழிவகுக்கும்:
3% தள்ளுபடி வீதத்தைக் கருதி, முன்மொழியப்பட்ட முதலீட்டின் நன்மை-செலவு விகிதத்தைக் கணக்கிடுங்கள்.
தீர்வு:
படி 1: தற்போதைய மதிப்பு காரணியைக் கணக்கிடுங்கள். செல் C9 இல் = 1 / ((1 + 0.03)) ^ 1 என்ற சூத்திரத்தை செருகவும்.
படி 2: C10 மற்றும் C11 கலங்களில் தொடர்புடைய சூத்திரத்தை செருகவும்.
படி 3: செல் D9 இல் சூத்திரம் = B9 * C9 ஐ செருகவும்.
படி 4: செல் D9 இலிருந்து D11 வரை சூத்திரத்தை இழுக்கவும்.
படி 5: செல் D12 இல் = SUM (D9: D11) சூத்திரத்தை செருகவும்
படி 6: செல் D13 இல் = -D12 / B8 சூத்திரத்தை செருகவும்.
படி 7: முடிவைப் பெற Enter ஐ அழுத்தவும்
நன்மைகள்
- நன்மை-செலவு விகிதத்தை (பி.சி.ஆர்) பயன்படுத்துவதன் நன்மை என்னவென்றால், இது பல்வேறு திட்டங்களை ஒரே காலப்பகுதியில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க உதவுகிறது மற்றும் எந்த திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், எந்த திட்டங்களை நிராகரிக்க வேண்டும் என்பதை விரைவாக தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
- இது நன்மை மற்றும் செலவை அதே மட்டத்தில் ஒப்பிடுகிறது, இது முழுமையான புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் எந்தவொரு முடிவையும் கொடுப்பதற்கு முன் பணத்தின் நேர மதிப்பைக் கருதுகிறது, ஏனெனில் நேர மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் திட்டம் லாபகரமானதாகத் தோன்றும் ஒரு சூழ்நிலை இருக்கக்கூடும், மேலும் நேர மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது நன்மை -கோஸ்ட் விகிதம் 1 க்கும் குறைவாக செல்கிறது.
தீமைகள்
- பி.சி.ஆரின் முக்கிய வரம்பு என்னவென்றால், விரிவாக்கம் அல்லது முதலீடு போன்றவற்றின் ப்ரொஜெக்டரின் தோல்வி அல்லது வெற்றி பல்வேறு மாறிகள் மற்றும் பிற காரணிகளை நம்பியிருக்கும்போது திட்டத்தை வெறும் எண்ணிக்கையாகக் குறைப்பதால், எதிர்பாராத நிகழ்வுகளால் அவை பலவீனப்படுத்தப்படலாம்.
முக்கிய புள்ளிகள்
நன்மை-செலவு விகிதத்தின் அடிப்படையில் முடிவெடுப்பதற்கு முன் பின்வரும் புள்ளிகளைக் கவனிக்க வேண்டும்.
- வெற்றி என்பது 1 க்கு மேல் என்று ஒரு விதியைப் பின்பற்றுவது மற்றும் தோல்வி அல்லது முடிவை நிராகரிப்பது என்பது 1 க்கு கீழே உள்ள பி.சி.ஆர் தவறாக வழிநடத்தும் மற்றும் அதிக முதலீடு செய்யப்படும் திட்டத்துடன் தவறான பொருத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
- எனவே, பி.சி.ஆர் பல்வேறு வகையான பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த கருவியாக NPV, IRR, பிற தரமான காரணிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், பின்னர் ஒரு நல்ல முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
முடிவுரை
முதலீட்டில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பி.சி.ஆரைக் கொண்டிருந்தால், முதலீட்டு முன்மொழிவு நேர்மறையான என்.பி.வி.யை வழங்கும், மறுபுறம், அதில் ஐ.ஆர்.ஆர் இருக்கும், அது தள்ளுபடி விகிதத்திற்கு மேல் இருக்கும் அல்லது திட்ட வீதத்தின் விலையை பரிந்துரைக்கும் முதலீட்டின் பணப்புழக்கங்களின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு முதலீட்டின் வெளிச்சத்தின் நிகர தற்போதைய மதிப்பை விட அதிகமாக இருக்கும், மேலும் திட்டத்தை கருத்தில் கொள்ளலாம்.
- நன்மை-செலவு விகிதம் (பி.சி.ஆர்) ஒன்றுக்கு சமமாக இருந்தால், முதலீட்டு வரத்துகளின் என்.பி.வி முதலீட்டின் வெளிச்சத்திற்கு சமமாக இருக்கும் என்பதை விகிதம் குறிக்கும்.
- கடைசியாக, முதலீட்டின் பி.சி.ஆர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டதாக இல்லாவிட்டால், முதலீட்டின் வெளியேற்றம் வரத்துகள் அல்லது நன்மைகளை விட அதிகமாக இருக்கும், மேலும் திட்டத்தை கவனத்தில் கொள்ளக்கூடாது.
