கூட்டு முயற்சி (ஜே.வி) - வரையறை, கண்ணோட்டம், எடுத்துக்காட்டுகள்
கூட்டு முயற்சி (ஜே.வி) என்றால் என்ன?
கூட்டு முயற்சி என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையேயான ஒரு வர்த்தக ஏற்பாடாகும், இதில் கட்சிகள் ஒவ்வொன்றும் அந்த நிறுவனத்தின் கூட்டு உரிமையைக் கொண்டிருக்கும் மற்றும் செலவுகளுக்கு பொறுப்பான குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்கும் நோக்கத்துடன் தங்கள் சொத்துக்களை திரட்டுகின்றன. துணிகரத்திலிருந்து எழும் இழப்புகள் அல்லது இலாபங்கள்.
விளக்கம்
ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை அடைய இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள் ஒன்று சேரும்போது, அது ஒரு கூட்டு முயற்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது.
- இது ஒரு ஒற்றை நோக்கத்திற்காக இருக்கலாம் அல்லது நடந்துகொண்டிருக்கும் நோக்கமாக இருக்கலாம்.
- ஒரு ஜே.வி.யில், வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் வளங்கள், சொத்துக்கள், பங்குகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. ஜே.வி.க்குள் நுழையும்போது, இலாப / இழப்பு, மேலாண்மை போன்ற முடிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை பிணைக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத்திலும் அவர்கள் கையெழுத்திடுகிறார்கள்.
- சில நேரங்களில், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து அவற்றின் ஜே.வி.க்கு ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன. அந்த வழக்கில், அவர்கள் அதை கூட்டாண்மை, நிறுவனங்கள் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள் என்று அழைக்கிறார்கள்.
- சில நேரங்களில், இந்த வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த அடையாளத்தை வைத்துக்கொண்டு ஒரு ஜே.வி.
- பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சில தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி அல்லது உற்பத்தி போன்ற ஒற்றை நோக்கத்தை அடைய ஜே.வி. ஆனால் நடந்துகொண்டிருக்கும் நோக்கத்திற்காகவும் ஜே.வி.
எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த பிரிவில், கூட்டு துணிகரத்தின் சில நிஜ வாழ்க்கை எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.
# 1 - கூகிளின் வெர்லி லைஃப் சயின்சஸ் - கிளாசோஸ்மித்க்லைன் எடுத்துக்காட்டு
கூகிளின் தாய் நிறுவனமான ஆல்பாபெட் மற்றும் கிளாசோஸ்மித்க்லைன் ஆகியவை தங்களை ஒரு கூட்டு முயற்சியுடன் 45% -55% என்ற விகிதத்தில் இணைத்து பயோ எலக்ட்ரானிக் மருந்துகளை தயாரிப்பதாக அறிவித்தன. இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் 7 ஆண்டுகளுக்கும் யூரோ 540 மில்லியனுக்கும் உறுதியளித்தன.
மூல: முதலீட்டாளர்கள்.காம்
# 2 - வோல்வோ உபர் எடுத்துக்காட்டு
சமீபத்தில், வோல்வோ மற்றும் உபெர் நிறுவனங்களும் சுய-ஓட்டுநர் கார்களை தயாரிக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கப்போவதாக அறிவித்தன. விகிதம் 50% -50% ஆக இருக்கும். ஒப்பந்தத்தின் படி, அவர்கள் இந்த ஜே.வி.க்கு 300 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்கிறார்கள்.
மூல: ventbeat.com
# 3 - வங்கியின் டிஜிட்டல் நாணய உதாரணம்
சமீபத்தில், வங்கிகள் கூட ஒரு புதிய முயற்சியை உருவாக்க ஒரு கூட்டு முயற்சியை அமைத்தன. உலகத் தரம் வாய்ந்த நான்கு வங்கிகள் - டாய்ச் வங்கி, யுபிஎஸ், பிஎன்ஒய் முலாம்பழம், மற்றும் சாண்டாண்டர் ஆகியவை ஒரு ஜே.வி. இந்த ஜே.வி.யின் நோக்கம் அதே பிளாக்செயின் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி பிட்காயினுக்கு மாற்றாக உருவாக்குவதாகும்.
மூல: ft.com
# 4 - ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் டாடா குளோபல் பானங்கள்
கூட்டு முயற்சியின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ஸ்டார்பக்ஸ் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் டாடா குளோபல் பெவரேஜஸ் இடையே. ஸ்டார்பக்ஸ் கார்ப்பரேஷன், அமெரிக்காவின் சங்கிலி கடை, காபி மற்றும் பிற பானங்கள், முன் தொகுக்கப்பட்ட உணவுகள் மற்றும் மாலை பானங்கள். இது உலகம் முழுவதும் காபிக்கு பிரபலமானது. டாடா குளோபல் பெவரேஜஸ் உலகெங்கிலும் உலகின் இரண்டாவது பெரிய தேயிலை உற்பத்தியாளராகவும், உலகிலேயே மிகப்பெரிய காபி உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவராகவும் உள்ளது.
டாடா குளோபல் பெவரேஜஸ், ஸ்டார்பக்ஸ் வைத்திருக்கும் நல்லெண்ணத்தை, சில்லறை விற்பனை சங்கிலிகளுக்கு சேவை செய்வதற்காக, ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்கி இந்திய சந்தையை கைப்பற்றியது. இரு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைந்து 2012 இல் டாடா ஸ்டார்பக்ஸ் லிமிடெட் என்ற பெயரில் ஒரு தனியார் வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்கியது. இது இரு நிறுவனங்களுக்கும் சொந்தமானது 50:50, தற்போது அவை இந்திய மண்டலம் முழுவதும் 140 சில்லறை விற்பனை நிலையங்களைக் கொண்டுள்ளன.
இங்கே, அடிப்படை மாதிரி என்னவென்றால், ஒருவர் தேயிலை உற்பத்தி மற்றும் தேயிலை உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர், மற்றவர் சந்தையில் சில்லறை மட்டத்தில் காபியை பரிமாறும் சந்தையில் ஒரு பிராண்ட் படத்தைக் கொண்டிருக்கிறார். இந்த கலவையானது தற்போது சந்தையில் ஒரு நல்ல வெற்றியாகும்.
நன்மைகள்
ஒரு கூட்டு முயற்சியின் பல நன்மைகள் இருப்பதை நாம் காண முடியும். ஜே.வி.யை உருவாக்குவதன் சிறந்த நன்மைகளைப் பார்ப்போம் -
- மேம்பட்ட வளங்கள்: இந்த இரண்டு அலகுகளின் பலவீனங்களும் தணிக்கும் வகையில் ஒவ்வொரு யூனிட்டின் பலத்தையும் இணைப்பதே ஜே.வி.யின் யோசனை. இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு அலகு மேம்பட்ட மற்றும் சிறப்பு வளங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த முடியும்.
- அபாயங்கள் மற்றும் செலவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன: வணிகத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த செலவுகள் மற்றும் அபாயங்களை ஏற்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு ஜே.வி.யின் விஷயத்தில், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள் ஒப்பந்தத்தின் படி அபாயங்களையும் செலவுகளையும் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. இதன் விளைவாக, தோல்விக்கான வாய்ப்புகள் பெரிய அளவில் குறைகின்றன.
- தற்காலிக ஒப்பந்தம்: ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நிரந்தர நிறுவனம் உள்ளது. ஆனால் ஜே.வி.யைப் பொறுத்தவரை, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு புதிய கூட்டு நிறுவன ஒப்பந்தத்திற்கு ஒரு புதிய கூட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன. இதன் விளைவாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் நீண்ட காலத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன் பிணைக்கப்படவில்லை.
- நீண்டகால வணிக உறவுகளை உருவாக்குங்கள்: ஜே.வி ஒரு தற்காலிக ஏற்பாடாக இருந்தாலும், ஒரு வணிகம் அல்லது இரண்டோடு இணைப்பதன் மூலம், நீங்கள் மற்ற கூட்டாளர்களுடன் நீண்டகால வணிக உறவுகளை உருவாக்க முடியும்.
- உங்கள் பகுதியை நீங்கள் விற்க முடியும்: அனைத்து ஜே.வி.யிலும் 80% விற்பனையில் முடிகிறது. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரு ஜே.வி.யை உருவாக்கும்போது, அது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக. நோக்கம் வழங்கப்பட்டவுடன், ஒரு நிறுவனம் தனது பங்கின் ஒரு பகுதியை மற்றொரு கூட்டாளருக்கு விற்க முடியும்.
- உங்கள் திறன் வரம்பற்றதாக இருக்கும்: நீங்கள் வளங்கள், தொழில்நுட்பங்கள், ஊழியர்களை உகந்த நிலைக்கு பயன்படுத்த முடியும் என்பதால், உற்பத்தி திறன் மற்றும் துணிகரத்தின் திறன் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்றதாக இருக்கும். தேவைப்படும் ஒரே விஷயம் சரியான சரியான விடாமுயற்சி.
தீமைகள்
ஜே.வி.க்குச் செல்வதால் பல நன்மைகள் இருப்பதால், கூட்டுத் தொழில்களில் சில குறைபாடுகளும் உள்ளன. அவற்றைப் பார்ப்போம் -
- சமமான ஈடுபாடு இல்லை: ஜே.வி.யை இயக்கும் போது, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் ஈடுபாடு இல்லை என்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, இதன் விளைவாக, முரண்பாடுகள் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு சிக்கல்கள் இருக்கலாம்.
- கலாச்சாரங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டவை: இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரே அமைப்பில் ஒன்றாக வருவதால், கலாச்சாரங்களிடையே ஒரு மோதலை கணிக்க முடியும். இதன் விளைவாக, ஒற்றை நோக்கம் பாதிக்கப்படலாம்.
- நேரடி தகவல்தொடர்புகளின் பற்றாக்குறை: ஒரு ஜே.வி.யில், தவறான புரிதல்கள் மற்றும் தவறான தகவல்தொடர்புக்கான வாய்ப்புகள் இருக்கலாம். இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒரே நோக்கத்திற்காக ஒன்றிணைவதால், தனி நிறுவனங்களின் ஊழியர்களிடையே நேரடி தகவல்தொடர்புகளைப் பேணுவது கடினம்.
