photosdematures.com

பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

பட்ஜெட்டிங் என்பது நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் செயல்முறையை குறிக்கிறது, இதில் வருவாயின் விரிவான திட்டமும் எதிர்கால குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளும் அந்த நேரத்தில் நிலவும் வெவ்வேறு உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு செய்யப்படுகின்றன.

வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது எதிர்கால காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்பாட்டு வருவாய் மற்றும் செலவுகளைக் கண்டறிய விரும்பும் திட்டமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, நிறுவன பட்ஜெட் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட நிதி முடிவுகளின் விரிவான அறிக்கையைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையாகும். நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு மேலாண்மை உள்ளீடுகளை எடுக்கும்போது எதிர்காலத்தை மதிப்பிடுவது.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், உயர் நிர்வாகத்துடன் கலந்தாலோசித்து பட்ஜெட்டை தயாரிப்பதில் நிதித்துறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இது ஒரு ஆவணம், இது பட்ஜெட் காலத்தில் நிறுவனத்தின் சுகாதார சோதனைக்காக குறிப்பிடப்படுகிறது.

திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள், திட்டங்களை உருவாக்குதல், நிரல்களைச் சோதித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்ய பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் அதைத் தயாரிக்கும் பல செயல்பாடுகள் உள்ளன. இது கொடுக்கப்பட்ட சூழலுக்குள் லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் நிர்வாகத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு உதவும்.

இருப்பினும், அணுகுமுறைகளை இரண்டு முக்கிய புள்ளிகளாக கீழே பிரிக்கலாம்;

பட்ஜெட்டின் மேல்-அணுகுமுறை

மேல்-கீழ் அணுகுமுறையில், உயர்மட்ட நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்கு ஏற்ப பட்ஜெட்டைத் தயாரித்து அதை செயல்படுத்த மேலாளர்களுக்கு அனுப்புகிறது. ஆலோசனையும் உள்ளீடுகளும் மேலாளர்களிடமிருந்து தயாரிப்பதற்கு முன்பே எடுக்கப்பட்டிருக்கலாம், ஆனால் அத்தகைய தயாரிப்பிற்கான அவர்களின் பரிந்துரைகளை கருத்தில் கொள்வது நிர்வாகத்தின் இழிவுபடுத்தலில் மட்டுமே உள்ளது.

டாப்-டவுன் பட்ஜெட் அதிக அளவில் செலவுகளை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. முழு பட்ஜெட்டும் முதல்-நிலை பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பின்னர் நிலை பணிக்கு கீழே மற்றும் பின்னர் நிலை பணிக்கு கீழே.

• முந்தைய போக்குகள் மற்றும் அனுபவங்களிலிருந்து மேலாண்மை செலவு மற்றும் வருவாயை மதிப்பிடுகிறது, அதே நேரத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்களை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அதாவது சம்பள செலவில் அதிகரிப்பு / குறைவு, நாட்டின் பொருளாதார நிலை போன்றவை.
• அனுபவம் மற்றும் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகள் பட்ஜெட் தயாரிப்பதற்கான முக்கியமான கூறுகள். மேலாண்மை சந்தையின் தற்போதைய விவகாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாறு பற்றிய அறிவில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• ஆரம்ப தயாரிப்பில் நிர்வாகிகளிடமிருந்து உள்ளீடுகளை மேலாண்மை எடுக்கலாம். இது நிறுவன மட்டத்தில் குறைந்த ஊழியர்களின் உணர்வுகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் ஒப்புக்கொள்ள நிர்வாகத்திற்கு உதவும்.
• விளிம்பு அழுத்தம், வரிச் சட்டத்தில் மாற்றம் போன்ற பெரிய பொருளாதார காரணிகள் மற்றும் வள ஒதுக்கீடு போன்ற உள் காரணிகளை மேலாண்மை கருத்தில் கொள்ளும்.
• நிர்வாகம் சகாக்கள் மற்றும் அவர்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடுவதற்கான இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கவனிக்கலாம். இது நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளை நிர்ணயிக்கவும், விளிம்பு அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்கவும், சந்தையில் சிறப்பாக செயல்படவும் உதவும். சகாக்களுடனான ஒப்பீடு விற்றுமுதல் நிலை, செலவு நிலை அல்லது ஒட்டுமொத்த இலாப மட்டத்தில் இருக்கலாம். நிறுவனங்களுக்கிடையிலான இடைவெளிக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய நிர்வாகத்திற்கு இந்த பயிற்சி உதவுகிறது.
• நிர்வாக பதிவுகள் அவர்களின் பட்ஜெட்டை இறுதி செய்வது மீண்டும் மேலாளரின் உள்ளீடுகளுக்கு வைக்கலாம். நிர்வாகிகள் வழங்கிய உள்ளீடுகளை நிர்வாகம் கருத்தில் கொண்டு அதை இறுதி செய்யலாம்.
• இறுதி முடிவிற்குப் பிறகு, நிர்வாகம் பட்ஜெட்டால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குக்கு ஏற்ப வளங்களை வரிசைப்படுத்தும், தேவைப்பட்டால், ஒவ்வொரு சிறு வணிக பிரிவு / துறைக்கும் தெரிவிக்கப்படும்.

நன்மைகள்

1. நிர்வாகத்தின் அக்கறை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியாக இருக்கும் என்பதால், இது ஒரு பிரதேச அணுகுமுறையை விட ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்பாட்டு அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்கும்.
2. இது அனுபவம் வாய்ந்த கைகளில் இருக்கும், தேவைப்பட்டால், நிர்வாகம் ஒரு வெளிநாட்டவரின் உதவியைப் பெறலாம்.
3. இது வேகமாக இருக்கும் மற்றும் இடையிடையேயான பிரச்சினைகள் புறக்கணிக்கப்படும்.
4. இது அமைப்பின் வளர்ச்சியை நோக்கி ஆக்கிரோஷமாக இருக்கும்.

தீமை

1. மேலாளர்கள் / கீழ் நிர்வாகம் பட்ஜெட்டில் உரிமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் நிர்வாகம் நடைமுறையில் சாத்தியமற்ற இலக்குகளை நிர்ணயித்திருப்பதாக உணர முனைகிறது.
2. சிறந்த நிர்வாகத்திற்கு நிறுவனத்தைப் பற்றிய நெருக்கமான தகவல்கள் இல்லை, அது அதன் பட்ஜெட்டை பாதிக்கலாம்.
3. அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் நிர்வாகம் எவ்வாறு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது என்பதால், இடைநிலை தகவல் தொடர்பு ஒரு வெற்றியைப் பெறும்.
4. நிர்வாகத்தின் கணிசமான நேரம் இதற்குச் செல்லும், மேலும் மூலோபாயத்தின் பாதையிலிருந்து இழக்கக்கூடும்.
5. யூனிட் வாரியான செலவினங்களின் யோசனையை உயர்மட்ட நிர்வாகத்தால் கொண்டிருக்க முடியாது என்பதால் இது குறைவான துல்லியமாக அஞ்சப்படுகிறது.

உதாரணமாக

ஏபிசி லிமிடெட் தனது பட்ஜெட்டை டாப்-டவுன் அணுகுமுறை மூலம் தயாரிக்கிறது. நிர்வாகம், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாபத்தை அதிகரிக்க, விற்பனைக் குழு 12000 யூனிட்களை ஆண்டுக்கு குறைந்த விலையில் விற்க இலக்கை நிர்ணயிக்கிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி அலகு ஒரு வருடத்தில் 12000 அலகுகளை உற்பத்தி செய்ய முடியாது, இது விற்பனைக்கும் உற்பத்திக்கும் இடையில் ஒரு நாள் முதல் மோதலுக்கு வழிவகுக்கும். உற்பத்தி பிரிவிலிருந்து நிர்வாகமும் உள்ளீடுகளை எடுத்திருந்தால், இந்த நிலைமை ஏற்பட்டிருக்காது. மறுபுறம், விற்பனைக் குழு இலக்கை அடைந்தால், குறைந்த உற்பத்தி காரணமாக வழங்கப்படாவிட்டாலும், அவர்கள் ஆர்டர் புத்தகத்திற்கான உயர்வு அல்லது ஊக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள். மேலதிக வரிசையில் எந்த சேர்த்தலும் இல்லாமல் நிர்வாகம் இந்த செலவை ஏற்க வேண்டியிருக்கும்.

நிதி மாடலிங் குறித்த இந்த பாடத்திட்டத்தைப் பாருங்கள், அங்கு வருமான அறிக்கைகள், இருப்புநிலைகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்கள் ஆகியவற்றை அதன் முக்கிய வணிகம், வருவாய் மற்றும் செலவு இயக்கிகளுடன் திட்டமிடலாம்.

பட்ஜெட்டின் கீழ்நிலை அணுகுமுறை

கீழ்நிலை அணுகுமுறையில், மேலாளர்கள் தகவல் மற்றும் கடந்த கால அனுபவங்களின்படி துறை வாரியாக / வணிக அலகு வாரியாக வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரித்து, அவர்களின் உள்ளீடுகள் மற்றும் ஒப்புதலுக்காக நிர்வாகத்திடம் சமர்ப்பிப்பார்கள்.

நிறுவனத்தால் செய்யப்படும் வெவ்வேறு செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் கீழ்நிலை அணுகுமுறை தொடங்குகிறது. அமைப்பின் ஒவ்வொரு அலகு அவர்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் அவர்களுக்குத் தேவையான வளங்களையும் நிதிகளையும் வெளிப்படுத்தும். பின்னர் நிதித்துறை முழு அமைப்பினதும் நிதித் தேவையை ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் மனிதவளத் துறை தேவையான வளங்களை ஒருங்கிணைக்கும். ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் ஒப்புதலுக்காக நிர்வாகத்திடம் வைக்கப்படும்.

• மேலாளர்கள் தங்களது கடந்தகால அனுபவங்களிலிருந்தும், அன்றாட வியாபாரத்தில் அவர்கள் ஈடுபாட்டிலிருந்தும் வரவிருக்கும் காலத்திற்கு ஒரு பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பார்கள். வருவாய் மற்றும் செலவு தொடர்பான இலக்குகளை நிர்ணயிக்க நிர்வாகம் கேட்டுள்ளது.
• மேலாளர்கள் சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் விளிம்பு அழுத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வார்கள், மேலும் அதை மிகவும் யதார்த்தமானதாக மாற்ற அவர்களுக்கு உதவுவார்கள்.
• மேலாளர்கள் உள் சூழலுக்கு அப்பால் சென்று வெளிப்புற செல்வாக்கையும் கருத்தில் கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
• மேலாளர்கள் தங்கள் மதிப்பாய்வு மற்றும் ஒப்புதலுக்காக பட்ஜெட்டை நிர்வாகத்திடம் வைத்தனர். இது ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் முந்தைய கால வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாடு இருந்தால், அது விளக்கத்துடன் நிர்வாகத்திற்கு முன்னிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
• அவற்றின் மதிப்பாய்வு மற்றும் வினவல் தீர்மானத்தை இடுகையிடவும், இது ஒவ்வொரு வணிக அலகுக்கும் இறுதி செய்யப்பட்டு செயல்படுத்தப்படும்.

நன்மைகள்

1. பட்ஜெட்டின் உரிமை அவர்களின் கைகளில் இருப்பதால் மேலாளர்கள் உந்துதல் பெறுவார்கள்.
2. அமைப்பின் செயல்பாடுகள் குறித்து மேலாளர்களுக்கு சிறந்த அறிவு இருப்பதால் இது மிகவும் யதார்த்தமாக இருக்கும்.
3. மேலாளர்கள் அமைப்பு மற்றும் அவர்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளுக்கு அதிக அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதன் உரிமையாளர்கள்.
4. மூத்த நிர்வாகம் இப்போது ஒரு வணிக அலகு வாரியாக இல்லாமல் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
5. தனிப்பட்ட பணிக்கு இது மிகவும் துல்லியமாக இருக்கும், இது மொத்த பட்ஜெட்டில் ஒட்டுமொத்த துல்லியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

தீமை

1. வணிக அலகு மட்டத்தில் மேலாளர்களால் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளதால், பட்ஜெட் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்துடன் இணையாக இருக்காது.
2. இது மெதுவாக இருக்கலாம், மற்றும் துறைக்கு இடையிலான சர்ச்சைகள் எழக்கூடும்.
3. நிறுவனத்தின் முன்னறிவிப்பின் மீதான நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டை இழக்கக்கூடும்.
4. மேலாளர்கள் அவர்களிடமிருந்து அழுத்தத்தைக் குறைக்க அடைய எளிதான இலக்குகளை அமைக்கலாம்.

உதாரணமாக

குறைந்த விலையில், விற்பனைக் குழு 20000 யூனிட்டுகளை விற்பனை செய்ய பட்ஜெட் செய்தது, அதே யூனிட்டுகள் உற்பத்தியால் பட்ஜெட் செய்யப்பட்டன, அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் கூடுதல் ஊக்கத்தொகை $ 1. இறுதியில், விற்பனை குழு குறைந்த விலையில் இலக்கை அடைந்தது மற்றும் உற்பத்தி குழுவும். இருப்பினும், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாபத்தன்மை உற்பத்திக்கு வழங்கப்படும் ஊக்கத்தொகையாகவும், விற்பனைக் குழுவாகவும் செலவில் அமையும். எனவே விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு ஏற்பட்டாலும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான அமைப்பின் பொதுவான நோக்கம் போதுமானதாக இருக்காது.

பட்ஜெட் வகைகள்

பட்ஜெட்டை நோக்கிய அணுகுமுறை நிறுவனங்களின் கட்டத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு புதிய தொடக்கமானது அதிகரிக்கும் அல்லது ஜீரோ பேஸ் பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருக்கும், அதே சமயம் ஒரு முதிர்ந்த நிறுவனத்தில் கைசன் அல்லது அடிப்படை பட்ஜெட்டிங் இருக்கலாம். முதல் 5 வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிப்போம் -

# 1 - அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்

இந்த வகை பட்ஜெட்டிங் பாரம்பரிய முறையாகவும் அழைக்கப்படுகிறது, இதன் மூலம் தற்போதைய காலத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒரு அளவுகோலாக எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இது தயாரிக்கப்படுகிறது, மேலும் புதிய காலகட்டத்தில் அதிகரிக்கும் தொகைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன.

அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்டில், ஒவ்வொரு செலவு மற்றும் வருமானத்திற்கான புள்ளிவிவரங்கள் முந்தைய ஆண்டின் உண்மையான எண்களிலிருந்து தொடங்கி பணவீக்கம், ஒட்டுமொத்த சந்தை வளர்ச்சி மற்றும் பிற காரணிகளை நிர்வகிப்பது பொருத்தமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆண்டில் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் மொத்த சம்பளம், 000 500,000 ஆகும். அடுத்த ஆண்டுக்கு இது தயாரிக்கப்படும்போது, ​​அவர்களுக்கு மேலும் ஐந்து புதிய ஊழியர்கள் தேவை என்ற நிர்வாக விஷயம், அவர்களுக்கு தலா 30,000 டாலர் ஊதியம் வழங்கப்படும், மேலும் தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கு 10% அதிகரிப்பு வழங்கப்படும். எனவே, சம்பளத்திற்கான பட்ஜெட் ரூ. , 000 700,000 (தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கு $ 500,000 + 10% உயர்வு + ($ 30,000 * 5 புதிய ஊழியர்கள்).

# 2 - பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் (ZBB)

ZBB இல், அனைத்து எண்களும் பூஜ்ஜியத்திற்கு மீட்டமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் பட்ஜெட்டின் அனைத்து பொருட்களுக்கும் ஒரு புதிய சிந்தனையை அளிக்கின்றன. ஒவ்வொரு பொருளின் புதிய எண்களும் சரியான பகுத்தறிவுடன் நியாயப்படுத்தப்படும், மேலும் அவை தற்காலிக புள்ளிவிவரங்களாக இருக்காது.

இந்த வகை பட்ஜெட் இனி தேவைப்படாத பாரம்பரிய செலவினங்களைத் தவிர்க்க நிர்வாகத்திற்கு உதவுகிறது. அடிப்படை பூஜ்ஜியமாக இருப்பதால், நிர்வாகம் செலவினத்தின் ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு புதிய சிந்தனையைத் தரலாம் மற்றும் தேவை அல்லது செலவு சேமிப்பை மறுபரிசீலனை செய்யலாம்.

# 3 - அடிப்படை பட்ஜெட் (பிபி)

இந்த வகை பட்ஜெட் உயிர்வாழ்வதற்கு எவ்வளவு செலவுகள் இருக்கும் என்பதை அறிய தயாராக உள்ளது (கவலைக்குரியது). எவ்வாறாயினும், அந்த நிலைக்கு மேல் மற்றும் அதற்கு மேல் அதிகரிக்கும் எந்தவொரு செலவினமும் அதிலிருந்து கிடைக்கும் நன்மைக்கு நியாயப்படுத்தப்படும்.

இது பொதுவாக பண நெருக்கடியில் இயங்கும் நிறுவனங்களில் தயாரிக்கப்படுகிறது. செலவுகளைக் குறைக்க, நிர்வாகம் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கக்கூடும், மேலும் அதற்கு மேல் எந்தவொரு செலவும் துண்டிக்கப்படும். எடுத்துக்காட்டாக - நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு வாடகை, மின்சாரம் மற்றும் முதன்மை ஊழியர்கள் அவசியம், ஆனால் நிறுவனத்தின் பிழைப்புக்கு பயிற்சி, சுற்றுலா மற்றும் கொண்டாட்ட செலவுகள் தேவையில்லை.

# 4 - செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் (ஏபிபி)

இந்த வகை பட்ஜெட் வணிகத்திற்கான செலவை உருவாக்கும் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணும் நோக்கத்துடன் தயாரிக்கப்படுகிறது, மேலும் தற்போதைய செலவில் இருந்து கூறப்படும் செலவு எவ்வாறு குறைக்கப்படலாம். இந்த வகையான பட்ஜெட் பெரும்பாலும் ஒரு முதிர்ந்த நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்பது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் எங்கள் செலவைக் கண்டறிந்து அதன் மதிப்பு கூட்டலை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு விரிவான பயிற்சியாகும். இந்த பயிற்சியில் அதே செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான மாற்று நடைமுறையும் அல்லது செலவைக் குறைக்கும் அதே இலக்கை அடைவதும் அடங்கும். கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ, இந்த பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட்டு செய்யப்படுகிறது. இருப்பினும், அதை பெரிதாக்குவது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கு குறைப்பது நிர்வாகத்தின் கவனத்தைப் பொறுத்தது.

# 5 - கைசன் பட்ஜெட்

“கைசன்” என்பது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பதாகும், மேலும் இந்த வகை பட்ஜெட் செலவு மேம்பாடுகள் மற்றும் வருவாய் அதிகரிப்புக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கைசன் என்பது ஒரு ஜப்பானிய வார்த்தையாகும், இதன் பொருள் பணி நடைமுறைகள், தனிப்பட்ட செயல்திறன் போன்றவற்றின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். கைசன் பட்ஜெட் என்பது வழங்குவதற்கான நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான புதுமையான வழிமுறைகளைப் பற்றியது. கைசன் பட்ஜெட் பெரும்பாலும் முன்னணி நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நீண்ட கால அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் குறுகிய கால பணப்பரிமாற்றம் அவர்களுக்கு பெரிய விஷயமல்ல.