photosdematures.com

முடிவெடுக்கும் பொருளை உருவாக்குங்கள் அல்லது வாங்கவும்

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வீட்டிலேயே தயாரிக்க அல்லது செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் வெளிப்புற சப்ளையர்களிடமிருந்து (அவுட்சோர்சிங்) வாங்குவதற்கான ஒரு முடிவு. அளவு அல்லது தரமான பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி ஒரு முடிவு அல்லது வாங்க முடிவு எடுக்கப்படலாம் மற்றும் பெரும்பாலான நேரங்களில் அளவு பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் (செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு) உற்பத்தியை வீட்டிலேயே செய்யலாமா அல்லது வெளியில் உள்ள சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்கலாமா (அவுட்சோர்ஸ்) என்பதை தீர்மானிக்க போதுமானது. .

முடிவெடுப்பது அல்லது வாங்குவது எப்படி?

இந்த முடிவு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பொருந்தும். வணிக நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்குள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு மற்றும் நன்மைகள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை கருத்தில் கொண்டு வெளிப்புற சப்ளையரைப் பெறுவதற்கான செலவு மற்றும் நன்மைகளை ஒப்பிடுகின்றன. இங்குள்ள செலவில் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளும் (பொருள், உழைப்பு, இயந்திரங்கள் மற்றும் இடம் உட்பட), சேமித்தல், நகர்தல், வரி போன்றவை அடங்கும். அதனுடன் தொடர்புடைய நன்மைகள் அதிகரித்த ஓரங்களின் அடிப்படையில் நன்மைகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும் (உள் உற்பத்திக்கு) ) அல்லது குறைந்த மூலதன தேவை (அவுட்சோர்சிங்கிற்கு).

முடிவெடுப்பதற்கான அல்லது வாங்குவதற்கான பகுப்பாய்வு

முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது வாங்குவது பற்றிய பகுப்பாய்வு பற்றி விவாதிக்கலாம்.

• அளவு பகுப்பாய்வின் கீழ், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவையை வீட்டிலேயே தயாரிப்பது தொடர்பான அனைத்து செலவுகளையும் வணிகங்கள் கருதுகின்றன. இந்த செலவுகளில் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஆகும் செலவு, வளாகத்தின் விலை (குத்தகை போன்றவை), மூலப்பொருள் செலவு, மாற்று செலவு, எரிபொருள் மற்றும் மின்சார செலவு, தொழிலாளர் செலவு, கிடங்கு அல்லது சேமிப்பு செலவு, கப்பல் செலவு மற்றும் செலவு மூலதனம். நன்மைகள் உள் உற்பத்தியில் இருந்து அதிக ஓரங்கள் அடங்கும்.
• அவுட்சோர்ஸ் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய செலவில் தயாரிப்பு மற்றும் சேவையின் விலை, போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் தளவாடங்களை நிர்வகிப்பதற்கான சேமிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
• தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வதற்கான செயலற்ற திறன் நிறுவனத்திற்கு இல்லையென்றால் முடிவு கொஞ்சம் நேரடியானதாகிவிடும். இந்த விஷயத்தில், தயாரிப்பு முக்கியமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததல்ல மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவுசார் சொத்து ஆபத்தில் இல்லை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு வெளிப்புற சப்ளையரை நியமிக்க நிர்வாகம் தேர்வு செய்யலாம்.
• நிறுவனம் செயலற்ற திறனைக் கொண்டிருப்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அது ஏற்கனவே நிலையான செலவினங்களில் பெரும் பகுதியைச் சந்தித்து வருகிறது, வெளியில் சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்குவதற்கான செலவை விட உற்பத்திச் செலவு குறைந்தால் அது வீட்டில் உற்பத்தி செய்யத் தேர்வு செய்யலாம்.

முடிவெடுப்பதற்கான அல்லது வாங்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

சிறந்த புரிதலுக்கான முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது வாங்குவது போன்ற எடுத்துக்காட்டுகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம்.

முடிவு எடுத்துக்காட்டு # 1 ஐ உருவாக்கவும் அல்லது வாங்கவும்

முன்பு கூறியது போல, ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் வீட்டில் ஒரு பொருளை தயாரிப்பது அல்லது அவுட்சோர்சிங் செய்வது என்ற முடிவை பாதிக்கும் பல காரணிகள் இருக்கலாம்.

இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் இரண்டு காரணிகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்:

1. உபரி திறன் கிடைக்குமா மற்றும்
2. ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான விளிம்பு செலவு

கீழேயுள்ள அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளபடி நேரடி செலவு, நிலையான மேல்நிலைகள் மற்றும் மாறி மேல்நிலைகள் உட்பட ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 26 செலவாகும் ஒரு பகுதியை வீட்டிலேயே உற்பத்தி செய்வதற்கு இடையே ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

கீழேயுள்ள அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி வாங்குதல், கப்பல் போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு செலவு உள்ளிட்ட யூனிட்டுக்கு $ 23 க்கு அதே பகுதி சந்தையில் கிடைக்கிறது.

நிறுவனம் பகுதியை உருவாக்க வேண்டுமா அல்லது வாங்க வேண்டுமா?

பகுப்பாய்வு

கூறு வாங்கப்பட்டால் கிடைக்கும் உபரி திறன் சும்மா இருக்கும் என்றால், பாக்கெட் செலவினங்களில் ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 23 ஆக இருக்கும், இது component 22 ($ 15 + $ 7) ஆகும். எனவே அதை உருவாக்குவது சிக்கனமானது. எவ்வாறாயினும், நிறுவனம் ஒரு யூனிட்டுக்கு 4 டாலர் லாபம் என்று கூற பங்களிக்கும் வேறு சில பகுதியை உருவாக்கும் திறனைப் பயன்படுத்துகிறது அல்லது பயன்படுத்தினால். கூறு வாங்குவதற்கான பயனுள்ள செலவு $ 19 ஆக இருக்கும் (பிற தயாரிப்புகளிலிருந்து $ 23 குறைவாக $ 4 பங்களிப்பு). அவ்வாறான நிலையில், உபகரணத்தை வெளியில் இருந்து ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 23 க்கு வாங்குவது சிக்கனமாக இருக்கும்.

முடிவெடுப்பதற்கான தொடர்புடைய கணக்கீடு பின்வருமாறு:

முடிவு எடுத்துக்காட்டு # 2 ஐ உருவாக்கவும் அல்லது வாங்கவும்

ஸ்மார்ட்போன் நிறுவனமான ஆப்பிள் இன்க். அதன் அனைத்து சாதனங்களின் உற்பத்தியையும் சீனாவுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறது, ஏனெனில் உற்பத்தி என்பது அதன் முக்கிய திறன் அல்ல, மேலும் கணிசமாக குறைந்த செலவு காரணமாக சீனாவில் சாதனங்களை ஒன்று சேர்ப்பது கணிசமாக மலிவானது. ஆப்பிள் அமெரிக்காவில் உள்ள தனது அலுவலகத்தில் உற்பத்தி செய்கிறது, பின்னர் தயாரிப்புகள் சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்டு விற்பனைக்காக அமெரிக்கா மற்றும் பிற நாடுகளுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன.

முடிவெடுப்பதற்கு அல்லது வாங்குவதற்கு கருதப்படும் காரணிகள்

வீட்டிலேயே நல்ல அல்லது சேவையை செய்ய முடிவு செய்யும் போது கருதப்படும் முக்கிய காரணிகள் பின்வருமாறு.

• செலவு கவலைகள் (அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கு விலை அதிகம் இருக்கும்போது)
• உற்பத்தி மையத்தை மேம்படுத்த ஆசை
• அறிவுசார் சொத்து கவலைகள்
• தரமான கவலைகள்
• நம்பமுடியாத சப்ளையர்கள்
• தயாரிப்பு மீது நேரடி தரக் கட்டுப்பாட்டின் தேவை
• உணர்ச்சி காரணங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக பெருமை)
• திறமையான சப்ளையர்களின் பற்றாக்குறை / பற்றாக்குறை
• வருங்கால சப்ளையருக்கு முக்கிய அளவு
• கப்பல் மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை குறைத்தல்
• காப்பு மூலத்தை பராமரிக்க
• சுற்றுச்சூழல் காரணங்கள்
• அரசியல் காரணங்கள்

வெளிப்புற சப்ளையரிடமிருந்து நல்ல அல்லது சேவையை வாங்க முடிவு செய்யும் போது கருதப்படும் முக்கிய காரணிகள் பின்வருமாறு.

• நிபுணத்துவம் இல்லாதது
• வாங்குபவரை விட சப்ளையரின் ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறப்பு அறிவு
• செலவுக் கருத்தாய்வு (பொருளை வாங்க மலிவானது)
• வாங்குபவரின் முடிவில் போதுமானதாக இல்லை அல்லது உற்பத்தி திறன் இல்லை
• ஆதாரத்தை டி-ரிஸ்கிங்
• குறைந்த அளவு தேவைகள்
• வாங்குபவரை விட சப்ளையர் அதிகம் பொருத்தப்பட்டவர்
• கொள்முதல் மற்றும் சரக்கு பரிசீலனைகள்
• நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு தயாரிப்பு அல்லது சேவை அவசியமில்லை
• பிராண்டின் விருப்பம்

முடிவெடுப்பது அல்லது வாங்குவதன் நன்மைகள்

முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது வாங்குவது போன்ற சில நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• அவுட்சோர்சிங்கின் உள் உற்பத்தியைப் பற்றிச் செல்ல மிகவும் திறமையான விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்ய இந்த முடிவு உதவுகிறது.
• இந்த முடிவு வணிகத்தின் மூலோபாய சூழ்ச்சிக்கு உதவுகிறது.
• இந்த முடிவு பல வணிகங்களுக்கான செலவைச் சேமிக்க உதவுகிறது.
• இந்த முடிவைப் பற்றி மூலோபாய ரீதியாக சிந்தித்தால் வணிகங்கள் தவறுகளின் குறைந்த செலவில் பயனடைகின்றன.

முடிவுரை

நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால நன்மைகளை கருத்தில் கொண்டு மிகுந்த கவனத்துடன் எடுக்க அல்லது வாங்க முடிவெடுக்க வேண்டும். இருப்பினும், தயாரித்தல் மற்றும் வாங்குதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் சாதக பாதகங்கள் உள்ளன, இருப்பினும், பொதுவாக வணிகங்கள் ஒரு முக்கிய திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை அல்லது வெளிப்புற சப்ளையர்களிடமிருந்து கூறுகள் அல்லது சேவைகளை வாங்குவதற்கான செலவு கணிசமாக மலிவாக இருக்கும்போது செயல்பாட்டை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முனைகின்றன.