ப்ராக்ஸி சண்டை (வரையறை, எடுத்துக்காட்டு) | இது எப்படி வேலை செய்கிறது?
ப்ராக்ஸி சண்டை வரையறை
ப்ராக்ஸி ஃபைட் என்பது தற்போதைய நிர்வாகத்தை வாக்களிக்க பங்குதாரர்கள் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு சூழ்நிலை, மற்றும் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்கள் மகிழ்ச்சியடையாதபோது இது வழக்கமாக நிகழ்கிறது.
விளக்கம்
நிறுவனத்தின் மூலதன கட்டமைப்பில் பங்குதாரர்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம். பங்கு பங்குதாரர்களின் உரிமையை பாதிக்கும் நிறுவனம் பல கடன்களை எடுத்துக்கொண்டிருக்கலாம். எனவே இது நடப்பதைத் தடுக்க, பங்குதாரர்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக போராடத் தொடங்கலாம்.
எனவே அவர்கள் நிர்வாகத்திற்கு எதிராகப் போராடுவதால், அவர்கள் குழுவின் சில அல்லது அனைத்து உறுப்பினர்களையும் மாற்ற வேண்டும். இது நடக்க, பங்குதாரர்கள் ஒன்றிணைந்து ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக போராட வேண்டும் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு எதிராக வாக்களிக்க வேண்டும்.
ப்ராக்ஸி சண்டை எவ்வாறு செயல்படுகிறது?
ஒரு நிறுவனம் பொதுவில் செல்லும்போது, நிர்வாகம் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு பணியாளராக செயல்படுகிறது. எனவே அடிப்படையில், பங்குதாரர்களின் சார்பாக நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு பங்குதாரர்களால் மேலாண்மை பணியமர்த்தப்படுகிறது. நிர்வாகம் பங்குதாரர்களுக்கான வேலையை நிறுத்திவிட்டு, அதன் ஊதியத்தை அதிகரிக்க குறுகிய கால உத்திகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது சிக்கல் தொடங்குகிறது. இந்த நிலைமை நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானதாகும்.
நிர்வாகத்தின் ஈவுத்தொகை கொள்கை மற்றும் பிற கொள்கைகளில் பங்குதாரர்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றும் அவர்கள் நிர்வாகத்தை மாற்ற விரும்புகிறார்கள் என்றும் கூறுங்கள். எனவே முதலில், பங்குதாரர்கள் ஒரு குழுவை உருவாக்க வேண்டும், அவர்கள் அனைவரும் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக வாக்களிக்க தயாராக உள்ளனர். சில நேரங்களில் பங்குகளின் உரிமை பங்குதாரர்களிடம் இல்லை, ஆனால் தரகர்கள் தரகர் கணக்கில் இருப்பதால் அவை இருக்கும். ஆகவே, அவர்கள் அனைவரும் வாக்களித்தவுடன் அல்லது ப்ராக்ஸி வாக்களிக்க ஒருவருக்கு அதிகாரம் அளித்தவுடன், முடிவுகள் நிறுவனத்தின் பங்கு பரிமாற்ற முகவர்களுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படும்.
பரிமாற்ற முகவர் பங்குதாரரின் சந்திப்புக்கு முன்னர் நிறுவனத்தின் நிறுவன செயலாளருக்கு முடிவை சமர்ப்பிக்கிறார். பங்குதாரர்களுக்கு பெரும்பான்மை இருந்தால், குழுவைப் பாதுகாக்க அத்தகைய கொள்கை எதுவும் இல்லை என்றால், நிர்வாகம் மாற்றப்படும்.
ப்ராக்ஸி போரின் எடுத்துக்காட்டு
கனடாவின் கயானா கோல்ட்ஃபீல்ட் நிறுவனம் கயானாவில் உள்ள அரோரா சுரங்கத்தில் அறிவித்தபோது அனைவரையும் அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு மதிப்பீடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தி கிட்டத்தட்ட 1.7 மில்லியன் அவுன்ஸ் குறைந்துள்ளது. இதன் விளைவாக பங்குதாரர்கள் திருப்தி அடையவில்லை மற்றும் நிர்வாகத்தை மாற்ற ப்ராக்ஸி சண்டைக்குச் சென்றனர்.
ஒரு நீண்ட போருக்குப் பிறகு, சர்ச்சை தீர்ந்தது, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது வேலையை இழந்தார். ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, சுரங்க நிறுவனம் இரண்டு சுயாதீன இயக்குநர்களை நியமித்தது, மேலும் இரண்டு நீண்டகால இயக்குநர்கள் பதவி விலகினர்.
ப்ராக்ஸி சண்டைக்கான காரணங்கள்
ப்ராக்ஸி சண்டைக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். சில கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன:
- நிறுவனம் பல காலாண்டுகளுக்கு குறைந்த வருமானத்தை ஈட்டுகிறது. ஒரு பங்குக்கான வருவாயில் அளவீட்டு நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான மிக முக்கியமான அளவுரு. நிர்வாகத்தால் நிறுவனத்தை சரியாக இயக்க முடியவில்லை மற்றும் இபிஎஸ் வீழ்ச்சியடைகிறது என்று காணப்பட்டால், பங்குதாரர்கள் ப்ராக்ஸி வாக்களிப்பதன் மூலம் நிர்வாகத்தை மாற்ற முடிவு செய்யலாம்
- முதன்மை-முகவர் பிரச்சினை நிறுவனத்தின் நிர்வாகமான முகவர் பங்குதாரர்களான அதிபரின் நலனுக்காக வேலை செய்யாத சூழ்நிலை. பெரும்பாலான பொது நிறுவனங்களில் இது ஒரு பொதுவான நிலைமை. நிர்வாகம் அவர்கள் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் என்று நினைக்கத் தொடங்கி, நிர்வாகத்தின் செல்வத்தை உருவாக்குவதற்கு சாதகமான முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்குகிறது. இந்த சூழ்நிலையில் பங்குதாரர்களின் ஆர்வத்தை பாதுகாக்க, நிர்வாகத்தை மாற்ற ப்ராக்ஸி வாக்களிப்பு தேர்வு செய்யப்படுகிறது
- கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் பிரச்சினை ஒரு பொது நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான ஒரு முக்கிய காரணியாகும். நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை நிர்வாகத்திலிருந்து பங்குதாரர்களுக்கு தகவல்களை முறையாக வெளிப்படுத்த வழிவகுக்கிறது. நிர்வாகம் நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதால், பங்குதாரர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் ஒரு தகவல் சமச்சீரற்ற தன்மை எப்போதும் இருக்கும். கார்ப்பரேட் ஆளுகை வலுவாக இல்லாவிட்டால், பங்குதாரர்கள் நிர்வாகத்தை நம்புவது கடினம், மேலும் அவர்கள் ப்ராக்ஸி வாக்களிப்பின் மூலம் நிர்வாகத்தை வாக்களிக்கின்றனர்
- கையகப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கான இலக்கு ஆகும். கையகப்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன. வழிகளில் ஒன்று ப்ராக்ஸி போர்.
ஒரு நிறுவனம் ஏபிசி நிறுவனம் XYZ ஐ வாங்க விரும்புகிறது என்று கூறுங்கள். நிறுவனம் XYZ இன் நிர்வாகத்துடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த ஏபிசி முயன்றது, மேலும் அவர்கள் நிறுவனத்தை விற்கத் தயாராக இல்லை. தற்போதுள்ள நிர்வாகத்தை விட ஏபிசியின் நிர்வாகத்தால் நிறுவனத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியும் என்று XYZ இன் பங்குதாரர்களை ஏபிசி நம்ப முடிந்தால், XYZ இன் பங்குதாரர்கள் ப்ராக்ஸி சண்டைக்குச் சென்று, கையகப்படுத்தலை ஆதரிக்கும் புதிய உறுப்பினர்களுடன் குழுவை மாற்றலாம்.
ப்ராக்ஸி சண்டைகளுக்கான உத்தி
ப்ராக்ஸி சண்டைக்கான உத்தி எப்போதும் பங்குதாரர்களிடமிருந்து அதிகபட்ச ஆதரவை ஏற்பாடு செய்வதாகும். மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள் மற்றும் ஹெட்ஜ் நிதிகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பெரிய எண்ணிக்கையிலான பங்குகளையும் வைத்திருக்கின்றன. எனவே, ப்ராக்ஸி சண்டையில் பங்கேற்க நிதி மேலாளர்களை நம்ப வைப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
முதலீட்டாளர்களின் பணத்தை இணைத்து, அவர்கள் சார்பாக முதலீடு செய்வதால் அவர்களுக்கு மிகப்பெரிய பங்குத் தளம் உள்ளது. முதலீட்டாளர்களின் சார்பாக அவர்களுக்கு வாக்களிக்கும் உரிமை உண்டு, எனவே அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய ப்ராக்ஸி தளம் உள்ளது.
ப்ராக்ஸி சண்டையைத் தவிர்ப்பது எப்படி?
ப்ராக்ஸி சண்டை ஏற்பட்டால் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள நிர்வாகத்தால் பல நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படுகின்றன:
- # 1 - தடுமாறிய வாரியம் -ப்ராக்ஸி சண்டையின் போது பங்குதாரர்கள் முழு வாரியத்தையும் ஒரே நேரத்தில் மாற்றுவதை இது தடுக்கிறது. வாரியம் 9 உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது என்று கூறுங்கள், மற்றும் தடுமாறிய வாரிய பிரிவில், ஒரு ஆண்டில், 3 உறுப்பினர்களை மட்டுமே மாற்ற முடியும் என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எனவே பங்குதாரர்கள் வாரியத்தை மாற்ற விரும்பினால், அவர்கள் 2 ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டியிருக்கும், அந்த நேரத்தில் நிர்வாகம் சில புதிய உத்திகளைக் கொண்டு வரலாம்
- # 2 - கோல்டன் பாராசூட் - இது ஒரு வகையான பாதுகாப்பு பொறிமுறையாகும், இது ஒரு கையகப்படுத்தல் விஷயத்தில் நிர்வாகம் தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளும். நிறுவனம் கையகப்படுத்தும் இலக்காக மாறினால், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்படி கேட்கப்படுவதற்கு முன்பு நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பெரிய தொகையை செலுத்த வேண்டும்.
முடிவுரை
ப்ராக்ஸி சண்டை என்பது பங்குதாரர்களின் கைகளில் இருக்கும் ஒரு முக்கியமான கருவியாகும். பங்குதாரர்களின் நலனுக்காக பிந்தையது செயல்படவில்லை என்றால் நிர்வாகத்தை அகற்றுவதிலிருந்து இது அவர்களைப் பாதுகாக்கிறது. பொது முகவர்கள் பட்டியலிடப்பட்ட பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் முதன்மை முகவர் பிரச்சினை மிகவும் பொதுவானது. மேலாண்மை பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலனுக்காக செயல்பட்டால், பங்குதாரர்கள் தங்கள் பணம் பாதுகாப்பான கைகளில் இருப்பதை அறிந்திருப்பதால், ஒருபோதும் ப்ராக்ஸி சண்டை தேவையில்லை.
