photosdematures.com

மாறி மற்றும் உறிஞ்சுதல் செலவு இடையே வேறுபாடு

மாறுபடும் விலை கணக்கியல் முறையாகும், இதில் அனைத்து மாறுபட்ட உற்பத்தி செலவுகளும் தயாரிப்பு செலவில் மட்டுமே சேர்க்கப்படுகின்றன உறிஞ்சுதல் செலவு உறிஞ்சப்பட்ட அனைத்து செலவுகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதுடன், இந்த முறையின் கீழ், அனைத்து நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய உற்பத்தி செலவுகளும் கழிக்கப்பட்டு பின்னர் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய விற்பனை செலவுகள் கழிக்கப்படுகின்றன.

மாறி செலவுகள் என்பது உற்பத்தி செலவினங்களுக்கான கணக்கியல் முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அங்கு தயாரிப்பு செலவில் மாறி செலவுகள் மட்டுமே சேர்க்கப்படுகின்றன, அதேசமயம், உறிஞ்சுதல் செலவு என்பது உற்பத்தி அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது.

• மாறுபடும் செலவு என்பது நேரடி பொருள் செலவுகள், நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் மாறுபட்ட உற்பத்தி மேல்நிலைகளை உள்ளடக்கியது, அதேசமயம், உறிஞ்சுதல் செலவு நேரடி பொருள் செலவுகள், நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள், மாறி உற்பத்தி மேல்நிலைகள் மற்றும் நிலையான உற்பத்தி மேல்நிலைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
• மாறி செலவினத்தின் கீழ், மேல்நிலை மேல் மற்றும் மேல் உறிஞ்சுதல் பற்றிய கருத்து இல்லை. உறிஞ்சுதல் செலவினத்தின் கீழ், நிலையான செலவுகள் உண்மையான அடிப்படையில் அல்லது சாதாரண திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட விகிதத்தின் அடிப்படையில் உறிஞ்சப்படுகின்றன.

மாறி Vs உறிஞ்சுதல் செலவு இன்போ கிராபிக்ஸ்

முக்கிய வேறுபாடுகள்

இந்த செலவினங்களுக்கிடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளை அளவிடுவது முக்கியம். இது எங்களுக்கு விஷயத்தில் கூடுதல் தெளிவைத் தரும்.

• முக்கிய வேறுபாடு ஒரு எடுத்துக்காட்டு மூலம் தெளிவாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பொருளின் 1000 அலகுகளை உருவாக்குகிறது என்று வைத்துக் கொள்வோம். இது நேரடிப் பொருளுக்கு ரூ .2, நேரடி உழைப்புக்கு ரூ .1, மற்றும் மாறி தொழிற்சாலை மேல்நிலைக்கு ரூ .2. இது கூடுதலாக ஒரு நிலையான தொழிற்சாலை மேல்நிலை ரூ .1000 ஆகும். இங்கே, மாறி செலவின் கீழ் தயாரிப்பு செலவு ரூ .5 (2 + 1 + 2) ஆக இருக்கும். உறிஞ்சுதல் செலவின் கீழ் நிலையான தொழிற்சாலை மேல்நிலை ரூ .1000 1000 யூனிட்டுகளுக்கு மேல் ஒதுக்கப்படும், இது ஒரு யூனிட்டுக்கு ரூ .1 வரை வேலை செய்யும். இதனால், உறிஞ்சுதல் செலவின் கீழ் தயாரிப்பு செலவு ரூ .6 (5 + 1) ஆக இருக்கும்.
• நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க மாறி செலவு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை இப்போது பார்ப்போம். ஒரு பொருளின் 50 கூடுதல் யூனிட்டுகளை ஒரு யூனிட் விற்பனை விலைக்கு ரூ .5.50 க்கு அமைப்பு பெறுகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஆர்டரில் கூடுதல் செலவு எதுவும் ஏற்படாது. நிறுவனம் உத்தரவை ஏற்க வேண்டுமா? உறிஞ்சுதல் செலவின் அடிப்படையில், ஒரு யூனிட்டுக்கு ரூ .0.50 (5.50-6) இழப்பு ஏற்பட்டதால் நிறுவனம் ஆர்டரை நிராகரிக்கக்கூடும். ஆனால், கூடுதல் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்குவதற்கு நிலையான தொழிற்சாலை மேல்நிலை அதிகரிக்காது. எனவே, உத்தரவை நிராகரிக்கும் முடிவு குறைபாடுடையது. மாறி செலவு இலாபத்தின் அடிப்படையில் ரூ .0.5 (5.50-5) இருக்கும். எனவே, மாறி செலவின் அடிப்படையில் ஒழுங்கை அமைப்பு ஏற்க வேண்டும், இது சரியான முடிவு.
• எந்த தயாரிப்பு நிறுத்தப்பட வேண்டும், தயாரிப்பு கலவையை தீர்மானித்தல், முடிவுகளை எடுக்க அல்லது வாங்குவது மற்றும் ஒரு தயாரிப்புக்கு எவ்வாறு விலை நிர்ணயம் செய்வது போன்ற நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க மாறி செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. கூடுதலாக, பாதுகாப்பு செலவு, உகந்த திறன் பயன்பாட்டு வீதம் மற்றும் இயக்க அந்நிய அளவைக் கண்டறிய மாறி செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. செலவு-தொகுதி-இலாப பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் இடைவெளி-சம புள்ளியைக் கணக்கிடுவதற்கு மாறி செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் என்பது லாபம் / இழப்புகள் இல்லாத நிலை. ஒரு தயாரிப்பு பங்களிப்பு விளிம்பை தீர்மானிக்க மாறி செலவு உதவுகிறது. உறிஞ்சுதல் செலவு இந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க உதவாது. ஆனால், உறிஞ்சுதல் செலவினங்களின்படி நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைக் கொள்கை அனைத்து செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதை உறுதி செய்கிறது.
• உறிஞ்சுதல் செலவு வெளிப்புற அறிக்கையிடலுக்கு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதால், இது கணக்கியலின் ஒரே முறையாக பயன்படுத்தப்படலாம். எனவே, ஒரு அமைப்பு மாறி செலவுகளை முற்றிலுமாக அகற்ற முடியும். இது கணக்கியலின் சுமையை குறைக்க உதவும். ஆனால் அவ்வாறு செய்தால், மாறி செலவில் இருந்து கிடைக்கும் சில முக்கிய நுண்ணறிவுகளை அது இழக்கும். சரக்கு தொடர்பாக பொருந்தக்கூடிய கொள்கையை நிலைநிறுத்தாததால், வெளிப்புற அறிக்கையிடலுக்கு மாறி செலவு அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. பொருந்தாத கொள்கை, தொடர்புடைய செலவுகள் தொடர்புடைய வருவாயின் அதே காலகட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். நிலையான செலவு விற்கப்படாத பங்குகளில் உறிஞ்சப்படுவதால் எந்தவிதமான கற்பனையான லாபமும் ஏற்படாது என்று மாறி செலவு செலவின ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். இது ஒரு பங்கின் யதார்த்தமான மதிப்பீட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது.
• உறிஞ்சுதல் செலவில், கணிசமான அளவு மேல்நிலை செலவுகள் தயாரிப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருப்பதால், உற்பத்தியின் செலவில் கணிசமான விகிதம் தயாரிப்புக்கு நேரடியாக கண்டுபிடிக்கப்படாமல் போகலாம். தயாரிப்புகள் விற்கப்படும் அடுத்த காலகட்டத்திற்கு நிர்வாகமும் செலவுகளை முன்னோக்கி செலுத்த முடியும். உறிஞ்சுதல் செலவினத்தின் கீழ், மேலாளர்கள் சரக்குகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தங்கள் லாப செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். இது ஒரு துல்லியமான படத்தை வெளிப்படுத்தாது. மாறி செலவினத்தின் வரம்புகளில் ஒன்று என்னவென்றால், வேலை-முன்னேற்ற சரக்குகளின் பெரிய பங்குகள் இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் விண்ணப்பிப்பது மிகவும் கடினம் மற்றும் சிக்கலானது.

மாறுபாடு Vs உறிஞ்சுதல் செலவு ஒப்பீட்டு அட்டவணை

முடிவுரை

நிர்வாக முடிவுகளில் மாறி செலவு உதவி என்றாலும், அது நிர்வாக முடிவுகளுக்கான ஒரே அடிப்படையாக இருக்கக்கூடாது. உறிஞ்சுதல் செலவு தரவைப் பார்ப்பது உட்பட பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை நிர்வாகம் பார்க்க வேண்டும். நிர்வாகம் நுகர்வோர் நுண்ணறிவு, வாங்குபவர்களுடனான உறவு, பிராண்ட் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் விளைவு மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது பிற காரணிகளைப் பார்க்க வேண்டும். நிகர லாபத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​ஒரு மேலாளர் இரண்டு செலவு நுட்பங்களையும் பார்க்க வேண்டும்.