photosdematures.com

ஏஜென்சி செலவு என்றால் என்ன?

ஏஜென்சி செலவு பொதுவாக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் இந்த கருத்து வேறுபாட்டைத் தீர்ப்பதற்கும் இணக்கமான உறவைப் பேணுவதற்கும் ஏற்படும் செலவுகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது. பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் அதை இயக்க வேண்டும் என்று அதிபர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் விரும்புவதால் இந்த கருத்து வேறுபாடு தெளிவாகிறது, மறுபுறம், மேலாளர்கள் செல்வத்தை அதிகரிக்க ஒரு வழியில் செயல்பட விரும்புகிறார்கள். இது நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பைக் கூட பாதிக்கலாம். இந்த எதிரெதிர் நலன்களைக் கையாள்வதற்கான செலவுகள் ஏஜென்சி செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

ஏஜென்சி செலவின் எடுத்துக்காட்டு

ஏஜென்சி செலவுகளின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம்.

பெரிய ஏக்கர் நிலத்தில் அலுவலகப் பகுதியையும் வளாகத்தையும் கட்டியெழுப்புவதில் நிர்வாகம் ஈடுபட்டிருந்தால், அதைப் பராமரிக்க பணியாளர்களை நியமித்தால், நிலம் அதன் செலவினங்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் மதிப்பு சேர்க்காது - நிர்வாகம் வெறுமனே இயக்கச் செலவுகளைச் சேர்க்கிறது நிறுவனம். இது நிறுவனத்தின் இலாபத்தை குறைக்கிறது, இதன் மூலம் எந்தவொரு பங்குதாரரும் பெறும் நன்மையின் மதிப்பை பாதிக்கிறது. இது எதிர்க்கும் நலன்களின் ஒரு வடிவம் மற்றும் கவனிக்கப்பட வேண்டியது - இதில் ஏஜென்சி செலவுகள் என்று பெயரிடப்பட்ட ஒரு வகை கட்டில்கள் அடங்கும்.

ஏஜென்சி செலவு வகைகள்

ஏஜென்சி செலவுகளை பரவலாக இரண்டு வகைகளாக வகைப்படுத்தலாம்: நேரடி மற்றும் மறைமுக ஏஜென்சி செலவுகள்.

# 1 - நேரடி முகமை செலவு

• கண்காணிப்பு செலவுகள்: நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் பங்குதாரர்களின் நன்மைகளுடன் சீரமைக்கப்படும்போது, ​​இவை நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துகின்றன. எனவே இயக்குநர்கள் குழுவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு பராமரிப்பதற்கான செலவும் கண்காணிப்பு செலவுகளின் ஒரு பகுதியாகும். கண்காணிப்பு செலவுகளின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்குக் கிடைக்கும் பணியாளர் பங்கு விருப்பத் திட்டம்.
• பிணைப்பு செலவுகள்: நிறுவனத்திற்கும் முகவருக்கும் இடையில் ஒப்பந்தக் கடமைகள் உள்ளிடப்படுகின்றன. ஒரு மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்திய பிறகும் தொடர்ந்து தங்கியிருக்கிறார், யார் வேலை வாய்ப்புகளைத் தவிர்க்கலாம்.
• மீதமுள்ள இழப்புகள்: முதன்மை மற்றும் முகவர் நலன்களை வேறுபடுத்துவதற்கு கண்காணிப்பு பிணைப்பு செலவுகள் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படும், அவை மீதமுள்ள செலவுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

# 2 - மறைமுக ஏஜென்சி செலவு

மறைமுக ஏஜென்சி செலவுகள் வாய்ப்பை இழந்ததால் ஏற்படும் செலவுகளைக் குறிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகம் மேற்கொள்ளக்கூடிய ஒரு திட்டம் உள்ளது, ஆனால் அவர்களின் வேலைகள் நிறுத்தப்படலாம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனம் இந்த திட்டத்தை மேற்கொண்டால் அது பங்குதாரர்களின் மதிப்புகளை மேம்படுத்தும் என்றும் நிர்வாகம் திட்டத்தை நிராகரித்தால் அது பங்குதாரர்களின் பங்குகளின் அடிப்படையில் பெரும் இழப்பை சந்திக்க நேரிடும் என்றும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் கருதுகின்றனர். இந்த செலவு நேரடியாக அளவிடக்கூடியது அல்ல, ஆனால் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களை பாதிக்கிறது என்பதால், இது மறைமுக நிறுவன செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக மாறும்.

ஏஜென்சி செலவுகளை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது?

ஒரு நிறுவனத்தில் சம்பந்தப்பட்ட ஏஜென்சி செலவுகளைக் கையாள்வதற்கான மிகவும் பொதுவான முறை ஊக்கத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஆகும், இது இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்: நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத ஊக்கத் திட்டம்.

# 1 - நிதி ஊக்கத் திட்டம்

நிதி சலுகைகள் முகவர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுகின்றன, இதனால் அவர்கள் நிறுவனத்தின் நலனுக்காகவும் அதன் நன்மைகளுக்காகவும் செயல்பட முடியும். ஒரு திட்டத்தில் சிறப்பாக செயல்படும்போது அல்லது தேவையான இலக்குகளை அடையும்போது நிர்வாகம் அத்தகைய சலுகைகளைப் பெறுகிறது. நிதி ஊக்கத் திட்டத்தின் சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

• இலாப பகிர்வு திட்டம்: ஊக்கத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் லாபத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைப் பெற நிர்வாகம் தகுதி பெறுகிறது.
• பணியாளர் பங்கு விருப்பங்கள்: முன்பே நிர்ணயிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான பங்குகள் ஊழியர்களால் வழக்கமாக சந்தையை விடக் குறைந்த விலையில் வாங்கப்படுகின்றன.

# 2 - நிதி சாராத ஊக்கத் திட்டம்

இந்த திட்டம் நிதி ஊக்கத் திட்டத்தை விட குறைவாகவே உள்ளது. நிதி ஊக்கத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது ஏஜென்சி செலவுகளைக் குறைக்க இவை குறைவான செயல்திறன் கொண்டவை. பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் சில:

• நிதி அல்லாத வெகுமதிகள் மற்றும் சகாக்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து அங்கீகாரம்.
• கார்ப்பரேட் சேவைகள் மற்றும் கூடுதல் நன்மைகள்.
• சிறந்த பணியிடம்.
• சிறந்த அல்லது மேம்பட்ட வாய்ப்புகள்.

நன்மைகள்

சில நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• அவை மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களின் நன்மைகள் மற்றும் நலன்களை சீரமைப்பதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. இதன் பொருள் இரு தரப்பினருக்கும் நிறுவனத்தை நல்ல நிலையில் வைத்திருத்தல்.
• இந்த ஏஜென்சி செலவுகளின் சரியான பயன்பாடு காரணமாக, நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு அப்படியே உள்ளது மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் பார்வையில் மேம்படுகிறது.

வரம்புகள்

சில வரம்புகள் பின்வருமாறு:

• இதன் பொருள் நிதி ஆதாரங்களின் ஈடுபாடு என்பது நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக்கு இறுதியில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும்.
• சில சந்தர்ப்பங்களில் வழக்கமான நடைமுறையை விட அதிக அல்லது அதிக வளங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் - இரு கட்சிகளும் - முதன்மை மற்றும் முகவர் - சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து சலுகைகள் அல்லது செலவினங்களுடன் இணைவது கடினம்.
• கடனின் கணிசமான அளவு சம்பந்தப்பட்டிருந்தால் அவை நிறுவனத்தின் பங்குகளின் பங்கு விலையை பாதிக்கலாம்.

முடிவுரை

ஏஜென்சி செலவுகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தாலும் அகற்றப்படுவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயம். இருப்பினும், குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஏஜென்சி செலவுகளைக் குறைக்க உதவுவதால் ஊக்கத் திட்டங்கள் சரியான முறையில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். நிர்வாகம், கருத்து வேறுபாடுகளையும் போட்டியிடும் நலன்களையும் கையாள விட்டுவிட்டால், அதன் சொந்த நலனுக்காக செயல்படுவதோடு அதிக செலவுகளைச் செய்ய வழிவகுக்கும்.