மீதமுள்ள ஆபத்து (எடுத்துக்காட்டுகள்) | ரெசிடுல் அபாயத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது?
எஞ்சிய ஆபத்து என்றால் என்ன?
எஞ்சிய ஆபத்து உள்ளார்ந்த ஆபத்து என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அனைத்து அபாயங்களும் கணக்கிடப்பட்ட பின்னரும் இன்னும் அபாயத்தின் அளவு, இதை எளிமையான சொற்களில் சொல்வதானால், இது முதலில் நிர்வாகத்தால் அகற்றப்படாத ஆபத்து மற்றும் அறியப்பட்ட அனைத்து ஆபத்துகளுக்கும் பிறகும் வெளிப்பாடு அகற்றப்பட்டது அல்லது காரணி.
சுருக்கமாக விளக்கப்பட்டுள்ளது
மீதமுள்ள ஆபத்து என்பது அனைத்து அபாயங்களும் கணக்கிடப்பட்டு, கணக்கிடப்பட்டு, பாதுகாக்கப்பட்ட பின்னரும் செயல்பாட்டில் இருக்கும் அபாயத்தின் அளவு. ஒரு முதலீடு அல்லது வணிகச் செயல்பாட்டின் போது, நிறைய அபாயங்கள் உள்ளன, மேலும் இதுபோன்ற அனைத்து அபாயங்களையும் நிறுவனம் கவனத்தில் கொள்கிறது. இது செயல்பாட்டின் அறியப்பட்ட அனைத்து அபாயங்களுக்கும் காரணிகளை எதிர்கொள்கிறது அல்லது நீக்குகிறது. செயல்பாட்டில் இருக்கும் அபாயங்கள் அறியப்படாத காரணிகள் காரணமாக இருக்கலாம் அல்லது அறியப்படாத காரணிகளால் ஏற்படக்கூடும், அவை பாதுகாக்கப்படவோ அல்லது எதிர்க்கவோ முடியாது; அத்தகைய அபாயங்கள் எஞ்சிய அபாயங்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.
எளிமையாகச் சொன்னால், நிறுவனத்தின் முயற்சிகள் அல்லது உள் மற்றும் இடர் கட்டுப்பாடுகள் மூலம் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து அபாயங்களும் நீக்கப்பட்டன அல்லது குறைக்கப்பட்ட பின்னரும் ஒரு வணிகத்திற்கு ஏற்படும் ஆபத்து.
மீதமுள்ள ஆபத்தை கணக்கிட சூத்திரம்
மீதமுள்ள ஆபத்தை கணக்கிடுவதற்கான பொதுவான சூத்திரம்:
மேலே உள்ள மீதமுள்ள ஆபத்து சூத்திரத்தில்
- உள்ளார்ந்த ஆபத்து கட்டுப்பாடுகள் அல்லது பிற தணிக்கும் காரணிகள் இல்லாத நிலையில் இருக்கும் ஆபத்தின் அளவு. இது கட்டுப்பாடுகள் அல்லது மொத்த ஆபத்துக்கு முந்தைய ஆபத்து என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
- ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கம் உள் அல்லது வெளிப்புற ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அகற்றப்பட்ட, குறைக்கப்பட்ட அல்லது பாதுகாக்கப்படும் அபாயத்தின் அளவு.
ஆகவே, இடர் கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கம் உள்ளார்ந்த ஆபத்திலிருந்து கழிக்கப்படும்போது, மீதமுள்ள தொகை இந்த ஆபத்து.
மீதமுள்ள இடர் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம், இதன்மூலம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்து என்ன என்பதைக் கண்டறிய முடியும் (சாத்தியமான இழப்பு அடிப்படையில்). சமீபத்தில் ஒரு புதிய திட்டத்தை மேற்கொண்ட நிறுவனம் கவனியுங்கள்.
எந்த ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளும் இல்லாமல், நிறுவனம் million 500 மில்லியனை இழக்கக்கூடும். இருப்பினும், நிறுவனம் இடர் நிர்வாக வழிகாட்டுதல்களைத் தயாரித்து பின்பற்றுகிறது மற்றும் மீதமுள்ள ஆபத்தை கணக்கிட மற்றும் அறியப்பட்ட சில அபாயங்களைத் தணிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறது. உள் கட்டுப்பாடுகளை எடுத்த பிறகு, நிறுவனம் ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கத்தை million 400 மில்லியனாக கணக்கிட்டுள்ளது. கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் ஆபத்து இழப்பின் அளவு குறைக்கப்படுவதால் இந்த தாக்கத்தை கூறலாம்.
- இப்போது, உள்ளார்ந்த ஆபத்து = $ 500 மில்லியன்
- இடர் கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கம் = million 400 மில்லியன்
- இதனால், மீதமுள்ள ஆபத்து = உள்ளார்ந்த ஆபத்து - இடர் கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கம் = 500 - 400 = $ 100 மில்லியன்
மீதமுள்ள இடர் எடுத்துக்காட்டுகள்
மீதமுள்ள இடர் உதாரணமாக, நீங்கள் கார் இருக்கை பெல்ட்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். ஆரம்பத்தில், சீட் பெல்ட் இல்லாமல், விபத்துக்கள் காரணமாக ஏராளமான இறப்புகள் மற்றும் காயங்கள் ஏற்பட்டன. கார்களில் சீட் பெல்ட்கள் நிறுவப்பட்டு சட்டத்தால் அணிய வேண்டிய கட்டாயமாக்கப்பட்ட பின்னர் இறப்புகள் மற்றும் காயங்களில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு ஏற்பட்டது. இருப்பினும், இந்த சீட் பெல்ட்களை டிரைவர் அணிந்த பிறகும் விபத்துக்களால் காயங்களும் இறப்புகளும் உள்ளன, இது எஞ்சிய ஆபத்து என்று கூறலாம். சீட் பெல்ட்கள் ஆபத்தைத் தணிப்பதில் வெற்றிகரமாக உள்ளன, ஆனால் சில ஆபத்து இன்னும் மீதமுள்ளது, அது பிடிக்கப்படவில்லை, அதனால்தான் தற்செயலாக மரணங்கள் ஏற்படுகின்றன.
நிறுவனங்கள் எவ்வாறு அபாயங்களைத் தணிக்க முயற்சிக்கின்றன?
நிறுவனங்கள் ஆபத்தை நான்கு வழிகளில் கையாள்கின்றன. இந்த வழிகளில் ஏதேனும் ஆபத்துக்களைத் தணிக்க நிறுவனம் முயற்சிக்கையில், இந்த அபாயங்களில் சில அளவு உருவாக்கப்படுகிறது. இந்த நான்கு வழிகள் மீதமுள்ள ஆபத்து எடுத்துக்காட்டுகளுடன் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:
# 1 - ஆபத்தைத் தவிர்க்கவும்
திட்டத்தில் உள்ளார்ந்த ஆபத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக திட்டங்கள் அல்லது முதலீட்டை எடுக்க வேண்டாம் என்று நிறுவனங்கள் முடிவு செய்யலாம். நிறுவனம் வெளிப்படுத்தக்கூடிய புதிய அபாயங்கள் காரணமாக தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க ஒரு திட்டத்தை எடுக்க வேண்டாம் என்று ஒரு நிறுவனம் முடிவு செய்யலாம். இருப்பினும், இத்தகைய அபாயங்களைத் தவிர்ப்பதில், நிறுவனம் அத்தகைய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கும் போட்டியாளர் நிறுவனத்தின் அபாயத்திற்கு ஆளாகக்கூடும். நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களையும் வணிகத்தையும் இழக்கக்கூடும், மேலும் போட்டியாளர் நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கிய பிறகு குறைந்த போட்டி இருக்கும் என்ற அச்சுறுத்தலுக்கு ஆளாகக்கூடும். எனவே, சில அபாயங்களைத் தவிர்ப்பது நிறுவனத்தை வேறு எஞ்சிய ஆபத்துக்கு உட்படுத்தக்கூடும்.
# 2 - இடர் குறைப்பு
நிறுவனங்கள் ஆபத்தை குறைப்பதில் நிறைய காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை செய்கின்றன. இருப்பினும், அத்தகைய இடர் குறைப்பு நடைமுறை நிறுவனம் செயல்பாட்டில் எஞ்சியிருக்கும் ஆபத்தை வெளிப்படுத்தக்கூடும். உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இது உற்பத்தி வரிசையில் செய்ய வேண்டிய நடைமுறைகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது, இது செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஏற்படும் அபாயங்களை சரிபார்க்கிறது. இருப்பினும், மனித அல்லது கையேடு பிழைகள் இத்தகைய ஆபத்துக்கு நிறுவனத்தை அம்பலப்படுத்துகின்றன, அவை எளிதில் குறைக்கப்படாது.
# 3 - இடர் பரிமாற்றம்
மூன்றாம் தரப்பினருக்கு எந்தவிதமான அபாயங்களையும் மாற்ற காப்பீட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து காப்பீட்டுத் திட்டங்களை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் வாங்குகிறார்கள். காப்பீட்டுத் திட்டத்தை வாங்குவது அனைத்து வகையான அபாயங்களையும் தணிப்பதற்கான அடிப்படைக் கருவியாகும், ஆனால் அதுவும் மீதமுள்ள அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. தீ தொடர்பான பேரழிவு குறித்து ஒரு நிறுவனம் காப்பீட்டு திட்டத்தை வாங்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இருப்பினும், காப்பீட்டு நிறுவனம் சேதத்தை செலுத்த மறுக்கிறது அல்லது காப்பீட்டு நிறுவனம் பிற காரணங்களுக்காக அதிக எண்ணிக்கையிலான உரிமைகோரல்களால் திவாலாகிறது. இதனால், காப்பீட்டுத் திட்டத்தை வாங்கும் போது எதிர்பார்த்தபடி இடர் பரிமாற்றம் செயல்படவில்லை.
# 4 - இடர் ஏற்றுக்கொள்ளல்
மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுத்த பிறகு, முதலீட்டாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அபாயத்தை ஏற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கக்கூடும். இது ஆபத்து ஏற்றுக்கொள்ளல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அங்கு முதலீட்டாளருக்கு ஆபத்தை அடையாளம் காணவோ அல்லது ஆபத்தைத் தணிக்கவோ மாற்றவோ முடியாது, ஆனால் அதை ஏற்க வேண்டும். மேலும், ஆபத்து இழப்புகளாக மாறினால் அவர் செலுத்த வேண்டும் அல்லது இழப்புகளைச் சந்திக்க வேண்டியிருக்கும். அத்தகைய இடர் ஏற்பு பொதுவாக எஞ்சிய அபாயங்களின் விஷயத்தில் உள்ளது அல்லது தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் எடுத்தபின் முதலீட்டாளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் ஆபத்து எஞ்சிய ஆபத்து என்று நாம் கூறலாம்.
மீதமுள்ள ஆபத்தை எதிர்கொள்ளும் படிகள்
இடர் பரிமாற்றம் மற்றும் இடர் ஏற்பு ஆகியவை அத்தகைய ஆபத்தை எதிர்ப்பதற்கான இரண்டு முறைகள் என்றாலும், நிறுவனங்கள் கீழே உள்ள கூடுதல் படிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்:
- நிறுவனத்திற்கு அறியப்பட்ட அனைத்து அபாயங்களையும் கண்டறிந்து தணிக்கவும்.
- எந்தவொரு இழப்பையும் சேதத்தையும் தவிர்க்க ஆபத்து கட்டமைப்பைப் பின்பற்றவும்.
- ஆளுகை, ஆபத்து மற்றும் இணக்கத் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு அதற்கான கொள்கையை வகுத்தல்.
- ஆபத்து கட்டமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானித்து அதை மேம்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
- நிறுவனத்தின் அபாய பசி, அபாயங்களை எடுக்கும் திறன் மற்றும் ஒரு நிகழ்வின் போது இழப்புகளுக்கு பின்னடைவு ஆகியவற்றை வரையறுக்கவும்.
- ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அபாயத்தை ஈடுசெய்ய தேவையான நடவடிக்கை எடுத்து.
- ஆபத்தை மாற்ற இழப்புகளுக்கு எதிராக காப்பீடு வாங்கவும்.
- கடைசியாக, அமைப்பு ஆபத்தை அப்படியே ஏற்றுக்கொண்டு வள இடையகத்தை பராமரிக்க வேண்டும்.
முடிவுரை
மீதமுள்ள அபாயங்கள் என்பது அறியப்படாத அனைத்து அபாயங்களும் காரணியாகவோ, எதிர்நோக்கப்பட்டதாகவோ அல்லது குறைக்கப்பட்ட பின்னரோ எஞ்சியிருக்கும் அபாயங்கள். திட்டமிடப்பட்ட இடர் கட்டமைப்பு மற்றும் தொடர்புடைய இடர் கட்டுப்பாடுகள் வைக்கப்பட்ட பின்னரும் இருக்கும் அபாயங்கள் என்றும் அவை கருதப்படலாம். வணிகத்தில் உள்ளார்ந்த ஆபத்திலிருந்து ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளின் தாக்கத்தை கழித்தல் (அதாவது எந்த ஆபத்து கட்டுப்பாடுகளும் இல்லாத ஆபத்து) மீதமுள்ள ஆபத்தை கணக்கிட பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மூன்றாம் தரப்பு காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் இந்த வகையான ஆபத்தை முறையாக தவிர்க்கலாம். இதுபோன்ற அபாயங்களுக்கு எதிராக காப்பீடு எதுவும் எடுக்கப்படாத சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் வழக்கமாக அதை வணிகத்திற்கு ஆபத்து என்று ஏற்றுக்கொள்கிறது. இந்த அபாயங்களை நிர்வகிக்க இது ஒரு தற்செயல் இருப்பை உருவாக்குகிறது.
எனவே, நிறுவனம் செல்லும் வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக மீதமுள்ள ஆபத்தை மாற்றுகிறது அல்லது ஏற்றுக்கொள்கிறது.
