அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் (வரையறை, ஃபார்முலா) | கணக்கீடு எடுத்துக்காட்டுகள்

அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் என்றால் என்ன?

அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் என்பது ஒரு புதிய திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பின்னர் அல்லது மூலதன முடிவு எடுக்கப்பட்ட பின்னர் உணரப்பட்ட பணப்புழக்கம் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது அடிப்படையில் புதிய மூலதன முதலீடு அல்லது ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் காரணமாக நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணப்புழக்கம் அதிகரிக்கும்.

புதிய திட்டம் ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவது முதல் ஒரு தொழிற்சாலையைத் திறப்பது வரை எதுவும் இருக்கலாம். திட்டம் அல்லது முதலீடு நேர்மறையான அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கத்தை விளைவித்தால், நிறுவனம் அந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கும்.

ஆனால் ஒரு திட்டத்தைத் தேர்வுசெய்து பல திட்டங்களுக்கு நேர்மறையான அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்கள் இருந்தால் என்ன செய்வது? எளிமையானது, அதிக பணப்புழக்கங்களைக் கொண்ட திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரே அளவுகோலாக ஐ.சி.எஃப் இருக்கக்கூடாது.

அதிகரிக்கும் பணப்புழக்க சூத்திரம்

அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் = பணப்புழக்கம் - ஆரம்ப பணப்புழக்கம் - செலவு

கூறுகள்

ஒரு திட்டத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது அல்லது அந்த திட்டத்தின் பணப்புழக்கங்கள் மூலம் அதை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அந்த திட்டத்திலிருந்து வரும் வரத்தை மட்டும் பார்ப்பதை விட ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது -

# 1 - ஆரம்ப முதலீட்டு செலவு

இது ஒரு திட்டம் அல்லது வணிகத்தை அமைக்க அல்லது தொடங்கத் தேவையான தொகை. எ.கா: ஒரு சிமென்ட் உற்பத்தி நிறுவனம் XYZ நகரில் ஒரு உற்பத்தி ஆலையை அமைக்க திட்டமிட்டுள்ளது. எனவே நிலம் வாங்குவது மற்றும் ஒரு ஆலை அமைப்பதில் இருந்து முதல் பை சிமென்ட் தயாரிப்பது வரை அனைத்து முதலீடுகளும் ஆரம்ப முதலீட்டின் கீழ் வரும் (ஆரம்ப முதலீட்டில் மூழ்கிய செலவு இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்)

# 2 - இயக்க பணப்புழக்கம்

செயல்பாட்டு பணப்புழக்கம் என்பது குறிப்பிட்ட திட்டத்தால் உருவாக்கப்படும் பணத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது. மேற்கண்ட உதாரணத்தை நாம் கருத்தில் கொண்டால், சிமென்ட் பைகளை மூலப்பொருளைக் காட்டிலும் குறைவாக விற்பனை செய்வதன் மூலமும், தொழிலாளர் ஊதியங்கள், விற்பனை மற்றும் விளம்பரம், வாடகை, பழுதுபார்ப்பு, மின்சாரம் போன்ற இயக்க செலவினங்களாலும் இயக்கப்படும் பணம் இயக்க பணப்புழக்கம் ஆகும்.

# 3 - முனைய ஆண்டு பணப்புழக்கம்

டெர்மினல் பணப்புழக்கம் என்பது குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் அனைத்து சொத்துகளையும் அப்புறப்படுத்திய பின்னர் திட்டத்தின் அல்லது வணிகத்தின் முடிவில் நிகழும் நிகர பணப்புழக்கத்தைக் குறிக்கிறது. மேலே உள்ள உதாரணத்தைப் போலவே, சிமென்ட் உற்பத்தியாளர் நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டை நிறுத்தி அதன் ஆலையை விற்க முடிவு செய்தால், தரகு மற்றும் பிற செலவுகளுக்குப் பிறகு ஏற்படும் பணப்புழக்கம் முனைய பணப்புழக்கம் ஆகும்.

  • எனவே, ஐ.சி.எஃப் என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களுக்கு இடையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிகர பணப்புழக்கம் (பணப்புழக்கம் - பணப்புழக்கம்) ஆகும்.
  • NPV மற்றும் IRR ஆகியவை மூலதன பட்ஜெட் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பிற முறைகள். NPV க்கும் ICF க்கும் உள்ள ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், ICF ஐக் கணக்கிடும்போது பணப்புழக்கங்களை நாங்கள் தள்ளுபடி செய்ய மாட்டோம், அதேசமயம் NPV இல் அதை தள்ளுபடி செய்கிறோம்.

எடுத்துக்காட்டுகள்

  • அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த எஃப்எம்சிஜி நிறுவனமான எக்ஸ்ஒய்இசட் லிமிடெட் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்க எதிர்பார்க்கிறது. நிறுவனம் சோப்புக்கும் ஷாம்புக்கும் இடையில் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். இந்த காலகட்டத்தில் சோப்புக்கு 00 200000 மற்றும் ஷாம்பு $ 300000 இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பணப்புழக்கத்தை மட்டும் பார்த்தால் ஒருவர் ஷாம்புக்குச் செல்வார்.
  • ஆனால் செலவு மற்றும் ஆரம்ப செலவைக் கழித்தபின், சோப்பை விட அதிக செலவு மற்றும் ஆரம்ப செலவைக் கொண்டிருப்பதால் சோப்புக்கு 5,000 105000 மற்றும் ஷாம்பு $ 100000 அதிகரிக்கும். எனவே அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்களால் மட்டுமே, நிறுவனம் சோப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியை மேற்கொள்ளும்.
  • ஒரு புதிய திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதால் ஒரு திட்டத்தை மேற்கொள்வதன் எதிர்மறையான விளைவுகளையும் ஒருவர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது மற்ற திட்டங்களின் பணப்புழக்கத்தைக் குறைக்கும். இந்த விளைவு நரமாமிசம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. எங்கள் மேலேயுள்ள உதாரணத்தைப் போலவே, நிறுவனம் சோப்பு உற்பத்திக்குச் சென்றால், அது ஏற்கனவே இருக்கும் சோப்புப் பொருட்களின் பணப்புழக்கத்தின் வீழ்ச்சியையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நன்மைகள்

ஒரு திட்டத்தில் முதலீடு செய்யலாமா அல்லது கிடைக்கக்கூடிய திட்டங்களில் எந்த திட்டமானது வருமானத்தை அதிகரிக்கும் என்ற முடிவுக்கு இது உதவுகிறது. நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) மற்றும் உள் வருவாய் விகிதம் (IRR) போன்ற பிற முறைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கம் தள்ளுபடி வீதத்தின் எந்த சிக்கலும் இல்லாமல் கணக்கிட எளிதானது. NPV போன்ற மூலதன பட்ஜெட் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் போது ஆரம்ப கட்டங்களில் ICF கணக்கிடப்படுகிறது.

வரம்புகள்

நடைமுறையில் அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிப்பது மிகவும் கடினம். மதிப்பீடுகளுக்கான உள்ளீடுகளைப் போலவே இது நல்லது. மேலும், திட்டமிடுவது கடினம் என்றால் நரமாமிச விளைவு.

எண்டோஜெனஸ் காரணிகளைத் தவிர, ஒரு திட்டத்தை பெரிதும் பாதிக்கக்கூடிய பல வெளிநாட்டு காரணிகள் உள்ளன, ஆனால் அரசாங்க கொள்கைகள், சந்தை நிலைமைகள், சட்ட சூழல், இயற்கை பேரழிவு போன்றவற்றை முன்னறிவிப்பது கடினம், இது கணிக்க முடியாத மற்றும் எதிர்பாராத வழிகளில் அதிகரிக்கும் பணப்புழக்கங்களை பாதிக்கலாம்.

  • எடுத்துக்காட்டாக - டாடா எஃகு கோரஸ் குழுமத்தை 2007 ஆம் ஆண்டில் 12.9 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது மற்றும் ஐரோப்பிய சந்தையில் நுழைந்து நுழைந்தது, ஏனெனில் கோரஸ் ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய எஃகு தயாரிப்பாளர்களில் ஒருவராக இருந்தார், இது உயர்தர எஃகு உற்பத்தி செய்தது மற்றும் டாடா குறைந்த தரமான எஃகு உற்பத்தியாளராக இருந்தது. கையகப்படுத்துதலால் எழும் பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் நன்மைகளை டாடா முன்னறிவித்ததுடன், ஐரோப்பாவில் தனது சொந்த ஆலையை அமைப்பதை விட கையகப்படுத்தல் செலவு குறைவாக உள்ளது என்றும் பகுப்பாய்வு செய்தார்.
  • ஆனால் பல வெளி மற்றும் உள் காரணிகள் ஐரோப்பாவில் எஃகு தேவை வீழ்ச்சியடைய வழிவகுத்தது மற்றும் டாடாவின் ஐரோப்பாவில் அதன் வாங்கிய ஆலையை மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது மற்றும் அதன் வாங்கிய சில வணிகங்களை விற்க திட்டமிட்டுள்ளது.
  • எனவே, டாடா ஸ்டீல் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களால் கூட சந்தை நிலைமைகளை துல்லியமாக கணிக்கவோ அல்லது கணிக்கவோ முடியவில்லை, இதன் விளைவாக பெரும் இழப்பு ஏற்பட்டது.
  • ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரே நுட்பமாக இது இருக்க முடியாது. ஐ.சி.எஃப் போதுமானதாக இல்லை மற்றும் ஐ.சி.எஃப் போலல்லாமல் டி.வி.எம் என்று கருதும் என்.பி.வி, ஐ.ஆர்.ஆர், பேபேக் காலம் போன்ற குறைபாடுகளை சமாளிக்கும் பிற மூலதன பட்ஜெட் நுட்பங்களுடன் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் அல்லது இணைக்க வேண்டும்.

முடிவுரை

திட்டங்களை திரையிடுவதற்கான ஆரம்ப கருவியாக இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம். ஆனால் அதன் முடிவை உறுதிப்படுத்த வேறு முறைகள் தேவைப்படும். அதன் குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், இது திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை, லாபம் மற்றும் நிறுவனத்தின் மீதான அதன் விளைவு பற்றி ஒரு யோசனையை அளிக்கிறது.