photosdematures.com

சிறந்த 4 கையகப்படுத்தல் வகைகளின் பட்டியல்

முதல் 4 கையகப்படுத்தல் வகைகள் பின்வருமாறு -

• கிடைமட்ட கையகப்படுத்தல்
• செங்குத்து கையகப்படுத்தல்
• பிறவி கையகப்படுத்தல்
• கூட்டமைப்பு கையகப்படுத்தல்

இன்றைய கார்ப்பரேட் உலகில் குறுகிய காலத்தில் சந்தையில் வளர்ச்சிக்கு இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் முக்கியமாகக் கருதப்படுகின்றன. ஒரு சில ஆண்டுகளில் அடையக்கூடிய முழுமையான நிறுவனம் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில் கூட அடைய முடியும், அந்த நிறுவனத்தைப் பெறுவதன் மூலமோ அல்லது அதன் சொந்த நிறுவனத்தை சிறந்த நிறுவனத்துடன் இணைப்பதன் மூலமோ. பின்வரும் கையகப்படுத்தல் வகைகள் மிகவும் பொதுவான கையகப்படுத்துதல்களின் ஒரு சுருக்கத்தை வழங்குகிறது. ஒவ்வொரு வகை கையகப்படுத்துதலும் தலைப்பு, தொடர்புடைய காரணங்கள் மற்றும் கூடுதல் கருத்துகள் தேவை எனக் கூறுகிறது.

# 1 - கிடைமட்ட கையகப்படுத்தல் வகை

சந்தையில், எந்தவொரு வணிக சூத்திரத்தையும் உருவாக்கும் போது காரணியாக இருக்க வேண்டிய மிகப்பெரிய காரணி போட்டி. நிறுவனம் சந்தையில் வளர வேண்டுமானால், அது தொடர்ந்து பாடுபட்டு சந்தையில் அதன் பங்கை அதிகரிக்க முயற்சிக்க வேண்டும். சந்தையில், உற்பத்தி, திறன் மற்றும் ஒரே வகை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் ஒரே கட்டத்தில் வளர்ந்து வரும் நிறுவனம், போட்டியாளராக கருதப்படும். சந்தையை மறைப்பதற்கு, எந்தவொரு நிறுவனமும் சிறந்த தரமான தயாரிப்புகளை வழங்க வேண்டும் அல்லது போட்டியை அகற்ற முயற்சிக்க வேண்டும். போட்டியாளரைப் பெறுவதன் மூலம் போட்டியை எளிதில் அகற்றலாம். இது கிடைமட்ட கையகப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

கிடைமட்ட கையகப்படுத்துதலின் எடுத்துக்காட்டு

கம்பெனி ஏ மற்றும் கம்பெனி பி சந்தையில் செல்போனை உற்பத்தி செய்கின்றன. இப்போது கம்பெனி ஏ நிறுவனம் பி ஐ வாங்கினால், நிறுவனம் ஏ நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் சொந்த பிராண்ட் பெயரில் சேவை செய்ய முடியும். இது சந்தையில் ஊடுருவுவதற்கு உதவும், இதன் விளைவாக, சந்தைத் தலைவராக செயல்படும். தற்போது, ​​இதுபோன்ற தொழில்நுட்ப கையகப்படுத்துதல்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைகளில் அதிகம் காணப்படுகின்றன. தொழில்நுட்ப நிறுவன நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப தொடக்கத்தை தொடர்ந்து பெறுவதோடு, அவை உள்ளடக்கிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை மேம்படுத்துகின்றன. இது வெளிப்படுத்தப்படாத பகுதியை மூடிமறைக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் உலகம் முழுவதும் அவர்களின் இருப்பை உணர முயற்சிக்கிறது.

# 2 - செங்குத்து கையகப்படுத்தல் வகை

எந்தவொரு வணிகத்துடனும் தொடர்புடைய அனைத்து செயல்பாடுகளும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் சினெர்ஜி நன்மையை அளிக்கிறது. ஒரு செங்குத்து கையகப்படுத்தல் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு அல்லது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு மூலம் செய்யப்படலாம். வர்த்தகத்தில் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்ட எந்தவொரு மொத்த விற்பனையாளரும், அதே பொருளை உற்பத்தி செய்யும் எந்தவொரு உற்பத்தி அலகுக்கும் அது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பாக கருதப்படும். இது மிகவும் நியாயமான கட்டணத்தில் சரக்குகளைப் பெற உதவும். அதே மொத்த விற்பனையாளர் சில்லறை கடைகளை வாங்கினால், அது பகிர்தல் ஒருங்கிணைப்பாக கருதப்படும். இது வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாக எதிர்கொள்ளும், இது சில்லறை நிலை லாபத்தை ஈட்ட உதவும். மேலே உள்ள செயல்முறை செங்குத்து கையகப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

செங்குத்து கையகப்படுத்துதலின் எடுத்துக்காட்டு

இலக்கு கார்ப்பரேஷன் என்ற நிறுவனம் செங்குத்து கையகப்படுத்துதலுக்கு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இந்நிறுவனம் அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய சில்லறை சங்கிலி வைத்திருப்பவர்களில் ஒன்றாகும். இது அதன் சொந்த உற்பத்தி பிரிவு, சொந்த விநியோக சேனல்கள், சொந்த மொத்த விற்பனை மற்றும் சில்லறை கடைகளை கொண்டுள்ளது, இது அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் எந்த வகையான இடைத்தரகர்களையும் அகற்றுவதன் மூலம் தன்னை உதவுகிறது.

# 3 - பிறவி கையகப்படுத்தல் வகை

நவீன சமுதாயத்தில் நேரம் குறைவு. மக்கள் ஒரு ஸ்டாப்-ஷாப்பை விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அனைத்து தேவைகளையும் ஒரே கூரையிலிருந்து பெறுவதன் மூலம் ஷாப்பிங்கிற்கான நேரத்தை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள். இதன் காரணமாக மட்டுமே, ஷாப்பிங் மால்கள் சந்தையில் செழித்துள்ளன. ஒரே விற்பனையாளரிடமிருந்து தனிநபர்கள் தங்கள் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இது உதவுகிறது, இது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்புகளின் சிறந்த தரத்தை உறுதிப்படுத்த அவர்களுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும். மேலும், ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து பல்வேறு தயாரிப்புகளை ஒன்றாக வழங்க பிரீமியத்தை வசூலிக்கும் நிலையில் இருக்கும், இது வாடிக்கையாளரின் ஒற்றை தேவையை பூர்த்தி செய்ய உதவும். ஒரே தொழில்துறையின் வெவ்வேறு பகுதிகளை அனுபவிக்க இது வாங்குபவருக்கு உதவுகிறது, இது ஒரே வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும்.

கன்ஜெனெரிக் கையகப்படுத்துதலின் எடுத்துக்காட்டு

சிட்டி குழுமம் உலகளாவிய வங்கி கார்ப்பரேஷன் ஆகும். அதன் முக்கிய வணிகம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வங்கி சேவைகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களே இதன் முக்கிய நெருக்கடி. இத்தகைய பெரிய நிறுவனங்களில் வணிகக் கூட்டங்களுக்காக உலகம் முழுவதும் அடிக்கடி பயணம் செய்யும் நிர்வாகிகள் உள்ளனர். அத்தகைய நிர்வாகிகளுக்கு, பயணக் காப்பீட்டை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. சிட்டி குழுமம் பயணக் காப்பீட்டின் இந்த தேவையை அடையாளம் கண்டு, பயணிகள் காப்பீட்டு நிறுவனத்தைப் பெறுகிறது. இதன் உதவியுடன், சிட்டி குழுமம் இப்போது அதே பெரிய கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வங்கி சேவைகளுடன் காப்பீட்டைக் கூட பயணிக்க முடிகிறது.

# 4 - காங்கோலோமரேட் கையகப்படுத்தல் வகை

இந்த வகையான கையகப்படுத்துதலின் கீழ், முற்றிலும் அலட்சியமான தயாரிப்பு வரிசை, வெவ்வேறு புவியியல் மற்றும் வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர் தளம் மற்றும் முற்றிலும் மாறுபட்ட வணிக மாதிரியைக் கொண்ட நிறுவனத்திற்கு இடையில் காங்கோலோமரேட் கையகப்படுத்தல் நிகழ்கிறது. இதன் பொருள், அத்தகைய நிறுவனங்கள் அவற்றில் பொதுவானவை எதுவுமில்லை, மேலும் அவை தங்கள் அபாயத்தை பல்வகைப்படுத்தவும் புதிய சந்தையை மறைக்க முயற்சிக்கவும் அத்தகைய கையகப்படுத்துதலை மேற்கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளன. இதுபோன்ற கையகப்படுத்தல் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளை புதிதாக வாங்கிய நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கவும், நேர்மாறாகவும் உதவும். இத்தகைய பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி நிறுவனம் வணிகத்தின் பல்வகைப்படுத்தல், சினெர்ஜி நன்மைகள், வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் சிறந்த பொருளாதாரங்களை அடைய உதவுகிறது.

காங்கோலோமரேட் கையகப்படுத்துதலுக்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தின் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இணைப்பு என்பது பே பால் மற்றும் ஈபே இடையே உள்ளது. 2002 ஆம் ஆண்டில், பே பால் அதன் சந்தை நற்பெயரைத் தக்கவைக்கும் நிலையில் இல்லை. அந்த நேரத்தில், ஈ-காமர்ஸ் நிறுவனமான ஒரு பில்லியன் டாலர்களை செலுத்துவதன் மூலம் பே பாலை வாங்கியது. இருப்பினும், தற்போது ஈபே சந்தை மதிப்பு நூறு பில்லியன் டாலர்களைக் கொண்டுள்ளது. பேபால் அதன் கையகப்படுத்தலுக்குப் பிறகு ஈபேவால் முற்றிலுமாக பரப்பப்பட்டது, இதன் விளைவாக, பேபால் கட்டண முறையை புரட்சிகரமாக்கியது மற்றும் பாரம்பரியமாக பணம் செலுத்தும் முறையை சவால் செய்தது. சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நவீன மாற்றத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு முக்கிய படியாக இந்த வகையான கையகப்படுத்துதல் கருதப்படுகிறது.

முடிவுரை

கையகப்படுத்தல் புதிய சந்தை, வாடிக்கையாளர் தளத்தைப் பார்க்கவும், சினெர்ஜி ஆதாயங்களைப் பெறவும் உதவுகிறது. இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு விளிம்பைக் கொடுப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் முதிர்ச்சியில் முதிர்ச்சியைக் கொண்டுவரும். எனவே, கையகப்படுத்துதல் சந்தை தலைமைத்துவத்தை அடைவதற்கான தொடக்க படியாக கருதப்படுகிறது.