வேறுபட்ட செலவு (வரையறை, எடுத்துக்காட்டு) | கணக்கிடுவது எப்படி?
வேறுபட்ட செலவு வரையறை
வேறுபட்ட செலவு என்பது முடிவெடுக்கும் ஒரு நுட்பமாகும், இதில் பல்வேறு மாற்றுகளுக்கிடையேயான செலவு மிகவும் போட்டியிடும் மாற்றீட்டிற்கு இடையில் தேர்ந்தெடுக்கும் நோக்கத்திற்காக ஒப்பிடப்படுகிறது மற்றும் வேறுபடுகிறது. நீங்கள் புரிந்து கொள்ள விரும்பும் போது இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்) அ) தயாரிப்பை மேலும் செயலாக்க வேண்டுமா இல்லையா ஆ) கூடுதல் ஆர்டரை குறைந்த விலையில் ஏற்கலாமா இல்லையா
விளிம்பு செலவில் உழைப்பு, நேரடி செலவுகள் மற்றும் மாறி மேல்நிலைகள் ஆகியவை அடங்கும் என்ற பொருளில் இது விளிம்பு செலவில் இருந்து வேறுபடுகிறது, அதேசமயம் வேறுபட்ட செலவு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது.
வேறுபட்ட செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த கருத்தை சிறந்த முறையில் புரிந்து கொள்ள பின்வருபவை எடுத்துக்காட்டுகள்.
இந்த வித்தியாசமான செலவு எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - வேறுபட்ட செலவு எக்செல் வார்ப்புரு
எடுத்துக்காட்டு # 1
ஏபிசி லிமிடெட் என்பது அட்டை பெட்டிகளை தயாரிக்கும் நிறுவனம். ஏபிசி லிமிடெட் மாதாந்திர புள்ளிவிவரங்கள் பின்வருமாறு:
- தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்படும் அலகுகள்: மாதத்திற்கு 800 அலகுகள்
- அதிகபட்ச உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை திறன்: மாதத்திற்கு 1200 அலகுகள்
- விற்பனை விலை: $ 30
செலவைப் பிரிப்பது கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:
விற்பனை விலையை 28 ஆகக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தியை 900 வரை அதிகரிப்பதற்கு மாற்றாக அவர்கள் உள்ளனர்.
விருப்பத்தின் சாத்தியத்தை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
தீர்வு
விருப்பம் 1: தற்போதைய நிலைமை: விற்பனை விலை 30
எனவே, தற்போது நிறுவனம் மாதத்திற்கு 00 5600 லாபம் ஈட்டுகிறது.
விருப்பம் 2: உற்பத்தியை அதிகரிக்க மாற்று
இரண்டு விருப்பங்களின் அடிப்படையில், இரண்டு விருப்பங்களின் விலையையும் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளபடி மதிப்பீடு செய்யலாம்:
மேலேயுள்ள பகுப்பாய்விலிருந்து, மாற்றீட்டின் மாற்றத்துடன், ஒரு நிறுவனம் $ 1000 கூடுதல் செலவைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் என்பதை நாம் அவதானிக்கலாம். எனவே உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு அறிவுறுத்தப்படுவதில்லை.
எடுத்துக்காட்டு # 2
மேற்கண்ட உதாரணத்தைத் தொடர்ந்து, ஏபிசி லிமிடெட் ஒரு முறை மட்டும் சிறப்பு ஆர்டருக்கு 100 யூனிட்டுகளை தலா 25 டாலருக்கு விற்க வாய்ப்பு உள்ளது. அவர்கள் சிறப்பு உத்தரவை ஏற்க வேண்டுமா?
தீர்வு
விருப்பம் 1: தற்போதைய நிலைமை
விருப்பம் 2: ஒரு முறை ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வது
இரண்டு விருப்பங்களின் வேறுபட்ட பகுப்பாய்வு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது:
இவ்வாறு, ஆர்டரை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு லாபத்தில் அதிகரிப்பு இருப்பதை நாம் அவதானிக்கலாம். எனவே, ஏபிசி லிமிடெட் ஆர்டரை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் லாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
வேறுபட்ட செலவு பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு
- தயாரிப்புகளின் விலைகளைப் பெறுதல்: மேற்கோள் காட்டப்பட்ட உகந்த விலை என்னவாக இருக்க முடியும்.
- சிறப்பு உத்தரவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது நிராகரித்தல்: வியாபாரத்தில் வரும் கூடுதல் குறிப்பிட்ட வரிசையில் வேலை செய்யலாமா இல்லையா.
- தயாரிப்புகள், பிரிவுகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்த்தல் அல்லது நீக்குதல்: எந்தவொரு குறிப்பிட்ட வணிகப் பிரிவிலிருந்தும் தொடரலாமா அல்லது வேறுபடுத்த வேண்டுமா.
- கூட்டு தயாரிப்புகளை செயலாக்குதல் அல்லது விற்பனை செய்தல்: தயாரிப்புகளை இணை உற்பத்தி செய்யலாமா அல்லது இணை விற்கலாமா அல்லது தயாரிப்புகளை கூட்டாக சந்தைப்படுத்தலாமா;
- தயாரிப்புகளை உருவாக்கலாமா அல்லது வாங்கலாமா என்பதை தீர்மானித்தல்: உற்பத்தியைத் தயாரிப்பதா அல்லது மற்றவர்களின் உற்பத்தி வசதியைப் பயன்படுத்துவதா.
வேறுபட்ட செலவுகளின் கணக்கியல் சிகிச்சை
வேறுபட்ட செலவுகள் நிலையான செலவு, மாறி செலவு அல்லது அரை மாறி செலவுகள் ஆகியவற்றின் தன்மையில் இருக்கலாம். நிறுவனத்தை சாதகமாக பாதிக்கும் மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கான செலவுகளை பயனர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர். எனவே, உண்மையான பரிவர்த்தனைகள் எதுவும் மேற்கொள்ளப்படாததால் இந்த செலவுக்கு கணக்கியல் நுழைவு தேவையில்லை, இது மாற்று வழிகளின் ஒரே மதிப்பீடாகும். மேலும், வேறுபட்ட செலவின சிகிச்சைக்கு வழிகாட்டக்கூடிய கணக்கியல் தரநிலைகள் தற்போது இல்லை
முடிவுரை
எனவே, வேறுபட்ட செலவில் நிலையான மற்றும் அரை மாறி செலவுகள் அடங்கும். இது இரண்டு மாற்றுகளின் மொத்த செலவுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். எனவே, அதன் பகுப்பாய்வு பணப்புழக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, அது மேம்படுகிறதா இல்லையா. அனைத்து மாறி செலவினங்களும் வேறுபட்ட செலவின் ஒரு பகுதியாக இல்லை, மேலும் இது வழக்கு அடிப்படையில் வழக்கு அடிப்படையில் மட்டுமே கருதப்பட வேண்டும்.
