photosdematures.com

மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவினம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், மூலதனமயமாக்கல் என்பது இயற்கையின் மூலதனமாக இருக்கும் செலவினமாக அங்கீகரிக்கப்படும் அல்லது அத்தகைய செலவினங்களை வணிகத்தின் ஒரு சொத்தாக அங்கீகரிப்பதற்கான முறையாகும், அதேசமயம், செலவு என்பது செலவை முன்பதிவு செய்வதைக் குறிக்கிறது நிறுவனத்தின் இலாபங்களைக் கணக்கிடும்போது மொத்த வருவாயிலிருந்து கழிக்கப்படும் வணிகத்தின் வருமான அறிக்கை.

மூலதனம் எதிராக செலவு - மூலதனமயமாக்கல் என்பது ஒரு சொத்து போன்ற செலவைப் பதிவுசெய்தல் என வரையறுக்கப்படுகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு, அதற்கு பதிலாக இருக்கும் காலத்திற்கு முற்றிலும் வழங்கப்படும் என்று நம்பப்படாத செலவு செய்யப்படும்போது இதுபோன்ற கருத்தாய்வு செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையிலிருந்து ஒரு அத்தியாவசியப் பொருளை நீக்குவது, தொடர்ந்து நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தேய்மானத்தை இலாபத்திற்கு முரணான முக்கிய கட்டணமாகக் காண்பிப்பதற்காக, அதை விரிவாக்குவது இலாபங்களுக்கு கணிசமாக வழிவகுக்கும்.

தொலைதொடர்பு நிறுவனமான வேர்ல்ட் காம் கருத்தில் கொண்டால், அதன் செலவினங்களின் பெரும்பகுதி இயக்க செலவுகள் வரி செலவுகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது. இத்தகைய செலவுகள் உள்நாட்டு தொலைபேசி நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் தொலைபேசி இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஊதியமாகும். பொதுவாக, வரிச் செலவுகள் வழக்கமான இயக்கச் செலவுகளைப் போலவே சாதாரணமாகக் கருதப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், இந்த செலவினங்களில் ஒரு பகுதி கண்டுபிடிக்கப்படாத சந்தைகளில் உண்மையான முதலீடுகள் என்றும், வரவிருக்கும் பல ஆண்டுகளாக அவை செலுத்தப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை என்றும் கருதப்பட்டது. இந்த தர்க்கத்தை நிறுவனத்தின் சி.எஃப்.ஓ ஸ்காட் சல்லிவன் பயன்படுத்தினார், அவர் 1990 களின் பிற்பகுதியில் தனது நிறுவனத்தின் வரி செலவுகளை "மூலதனமாக்க" தொடங்கினார். எனவே, இந்த செலவுகள் நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையிலிருந்து நீக்கப்பட்டன, இதனால் இலாபங்கள் பல பில்லியன் டாலர்களால் அதிகரித்தன. வோல் ஸ்ட்ரீட் முழுவதும், வேர்ல்ட் காம் திடீரென ஒரு சரிவில் கூட லாபத்தை வழங்கத் தொடங்கியது போல் தோன்றியது, பின்னர் ஒரு பெரிய சரிவு வரும் வரை தொழில் வல்லுநர்களால் தவிர்க்கப்பட்டது.

ஜூலை 2002 இல் வேர்ல்ட் காம் திவால்நிலை என்று அறிவித்தது.

இந்த கட்டுரையில், மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு பற்றி விவாதிக்கிறோம் மற்றும் நிதி ஆய்வாளருக்கு இது ஏன் முக்கியமானது -

• கேபக்ஸ் Vs ஒபெக்ஸ் வேறுபாடுகள்

மூலதனமயமாக்கல் vs செலவு

மூலதனமயமாக்கல் என்பது ஒரு சொத்தை ஒரு சொத்தின் பதிவு. இத்தகைய செலவுகளின் நன்மைகள் நீண்ட காலத்திற்கு பெறப்படும் என்று நம்பப்படும் போது இது செய்யப்படுகிறது. உதாரணமாக, அலுவலக பொருட்கள் வேகமாக செலவிடப்படும் என்று நம்பப்படுகிறது. இதன்மூலம், அவை ஒரே நேரத்தில் செலவிடப்படுவதாக கருதப்படுகிறது. ஒரு வாகனம் ஒரு அசையாத சொத்து போல பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் அலுவலகப் பொருட்களுடன் ஒப்பிடும்போது வாகனம் மிக நீண்ட காலத்திற்கு நுகரப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதால், தேய்மானம் மூலம் கணிசமான நீண்ட காலத்திற்கு செலவிடப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

செலவு என்பது மூலதன முதலீடாக இல்லாமல் இயக்க செலவு போன்ற எந்தவொரு செலவினத்தின் அனுமானமாக குறிப்பிடப்படுகிறது. வரிவிதிப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு வருமானம் வருமானத்திலிருந்து நேரடியாகக் குறைக்கப்படுகிறது. அதேசமயம் ஒரு சொத்து தேய்மானம் செய்யப்படுகிறது அல்லது எந்தவொரு வணிகமும் சொத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கையில் தொடர்ச்சியான குறைப்புகளை மேற்கொள்கிறது.

மூலதனமாக்கல் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு நிறுவனம் 2017 ஆம் ஆண்டில் $ 50,000 மதிப்புள்ள காரை வாங்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். இப்போது நிறுவனம் இந்த செலவுக்கு பணம் செலுத்தியுள்ளதால், இந்த செலவை ($ 50,000) 2017 இன் வருமான அறிக்கையில் எடுக்க வேண்டுமா, அல்லது இந்த செலவை வேறு ஏதாவது பதிவு செய்ய வேண்டுமா? புரிந்து கொண்டாய்!

ஒரு காரின் பயனுள்ள வாழ்க்கை 10 ஆண்டுகள் என்று வைத்துக் கொள்வோம். இதன் பொருள் நிறுவனம் இந்த காரின் பயனை 10 ஆம் ஆண்டு வரை பெற முடியும். எனவே அனைத்து செலவுகளையும் ஒரே நேரத்தில் வருமான அறிக்கையில் பதிவு செய்வது புத்திசாலித்தனமாக இருக்காது. $ 50,000 செலவில் நாம் முதலீடு செய்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் பெறப்பட்ட மதிப்பின் அளவைக் குறைக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் பெறப்பட்ட மதிப்பு = $ 50,000/10 = $ 5,000

ஆகையால், 2017 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் சொத்தில் $ 50,000 செலவைப் பதிவு செய்கிறோம். ஆண்டின் போது, ​​நாங்கள் $ 5000 மதிப்புள்ள மதிப்பைப் பயன்படுத்துகிறோம், எனவே ஆண்டின் இறுதியில் சொத்து = $ 50,000 - $ 5000 = $ 45,000.

கணக்கியல் மூலம் மேலே விவாதிக்கப்பட்ட செலவு தேய்மானம் என குறிப்பிடப்படுகிறது.

மூலதனமயமாக்கல் vs செலவு - முக்கிய வேறுபாடுகள் (சுருக்கம்)

ஒவ்வொரு காலகட்டத்திலும் இலாபத்தைப் புகாரளிக்கும் அதே வேளையில், செலவு செய்வதற்கும் மூலதனமாக்குவதற்கும் இடையிலான தேர்வு குறித்த முக்கிய பரிந்துரை. எந்தவொரு சொத்தையும் செலவிடுவதற்கு எதிராக ஒருவர் முதலீடு செய்யத் தேர்வுசெய்தால், அது அதிக இலாபங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதே நேரத்தில் அடுத்தடுத்து அதிக வரிகளுக்கும் மேம்பட்ட வணிக மதிப்பிற்கும் வழிவகுக்கிறது. எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு சொத்துக்கும் அதன் மூலதனமயமாக்கலைக் காட்டிலும் செலவு செய்வதை நாங்கள் தேர்வுசெய்தால் அது எதிர் முடிவுகளை வழங்கும்.

மேலும், பாருங்கள் - மூலதன குத்தகை மற்றும் இயக்க குத்தகை

மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு உதாரணம்

2016 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் அதன் இயக்கச் செலவுகளில் 2 2,250 மூலதனமாக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடித்தது, இது தேய்மானச் செலவை $ 300 அதிகரித்திருக்கும்

சரிசெய்யப்பட்ட மொத்த சொத்துக்கள் மற்றும் பங்குகளை கணக்கிடுங்கள்

சரிசெய்யப்பட்ட மொத்த சொத்துக்களைக் கணக்கிடுவதற்கு, பின்வரும் மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் -

1. செலவு மூலதனமாக இருப்பதால், அதை மொத்த சொத்துகளில் ($ 2,250) சேர்க்க வேண்டும்
2. இந்த மூலதன செலவினத்தின் காரணமாக அதிகரிக்கும் தேய்மானம் மொத்த சொத்து தளத்திலிருந்து ($ 300) கழிக்கப்பட வேண்டும்
3. மொத்த சரிசெய்யப்பட்ட பங்கு = $ 15,300 + 2250 - 300 = $ 17,250

சரிசெய்யப்பட்ட வருமானத்தை கணக்கிடுங்கள்

இங்கே மீண்டும், இரண்டு மாற்றங்கள் உள்ளன.

1. 50 2250 இயக்கச் செலவு வரிக்கு முந்தைய வருவாயில் மீண்டும் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
2. Dep 300 கூடுதல் தேய்மான செலவைக் குறைக்க வேண்டும்.

விகிதங்களைக் கணக்கிடுங்கள் - மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு

லாப அளவு

• சரிசெய்யப்பட்ட லாப அளவு = சரிசெய்யப்பட்ட நிகர வருமானம் / விற்பனை
• சரிசெய்யப்பட்ட லாப அளவு = $ 4,515 / $ 60,000 = 7.5%
• நிகர வருமானத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக சரிசெய்யப்பட்ட லாப அளவு அதிகரிக்கிறது

மூலதனத்திற்கு திரும்பு

• மூலதனத்தில் சரிசெய்யப்பட்ட வருமானம் = (சரிசெய்யப்பட்ட நிகர வருமானம் + வட்டி செலவு) / சராசரி சொத்து
• மூலதனத்தில் சரிசெய்யப்பட்ட வருமானம் = ($ 4,515 + $ 750) / (29,100 + 32,850) / 2 = 17%
• இந்த சூத்திரத்தில், சரிசெய்யப்பட்ட நிகர வருமானத்தில் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கிறது; இருப்பினும், 2016 இன் சரிசெய்யப்பட்ட சொத்தின் அதிகரிப்பு காரணமாக வகு அதிகரிக்கிறது.
• எண்ணிக்கையின் அதிகரிப்பின் தாக்கம் வகுப்பினை விட அதிகமாக இருப்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம், இதன் மூலம் இந்த விகிதம் 13% முதல் 17% வரை அதிகரிக்கும்

செயல்பாடுகளிலிருந்து பணப்புழக்கம்

• செயல்பாடுகளிலிருந்து சரிசெய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் = செயல்பாடுகளிலிருந்து பணப்புழக்கம் (சரிசெய்தலுக்கு முன்) + இயக்க செலவுகள் தவறாகக் கழிக்கப்படுகின்றன.
• செயல்பாடுகளில் இருந்து சரிசெய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் = $ 3,300 + 2250 = $ 5,550

முதலீட்டிலிருந்து பணப்புழக்கம்

• முதலீடுகளிலிருந்து சரிசெய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் = முதலீடுகளிலிருந்து பணப்புழக்கம் (சரிசெய்தலுக்கு முன்) - மூலதன செலவு
• செயல்பாடுகளிலிருந்து சரிசெய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் = -, 500 1,500 - 2250 = - $ 3,750

மொத்த பணப்புழக்கங்கள்

• நிகர வருமானத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக வரி தாக்கத்தை நாங்கள் புறக்கணித்தால், மொத்த பணப்புழக்கம் $ 150 ஆகவே இருக்கும்

நீண்ட கால கடன் / பங்கு

• ஈக்விட்டிக்கு சரிசெய்யப்பட்ட நீண்ட கால கடன் = நீண்ட கால கடன் / சரிசெய்யப்பட்ட ஈக்விட்டி = $ 9,150 / 17,250 = 53%

செலவினங்களின் மூலதனமயமாக்கலுக்குப் பிறகு சரிசெய்தலின் சுருக்கம்

பெரும்பாலான விகிதங்கள் மூலதனமயமாக்கலுக்குப் பிறகு நேர்மறையான தாக்கத்தைக் காட்டியுள்ளன என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்.

மூலதனமயமாக்கல் Vs செலவு - நிதி அறிக்கைகளில் விளைவு

செலவுகளை மூலதனமாக்குவதற்கான தேர்வு பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை பாதிக்கும். சொத்து மூலதனத்தைச் செய்யும்போது சம்பந்தப்பட்ட சில முக்கியமான பகுதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை மாற்றும் விதம் ஆகியவை அடங்கும்,

இருப்புநிலை விளைவு - மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு

• நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த சொத்துக்கள் அதன் செலவுகளை மூலதனமாக்குவதன் மூலம் வளரும்.
• பங்குதாரர்களின் பங்கு மீதான தாக்கம் நீண்ட காலத்திற்கு மிகக் குறைவாக இருக்கும்; இருப்பினும், ஆரம்பத்தில், பங்குதாரரின் பங்கு அதிகமாக இருக்கும்.

வருமான அறிக்கை விளைவு - மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு

• செலவினங்களின் மூலதனம் நிறுவனத்தின் அறிக்கையிடப்பட்ட வருமானத்தின் முரண்பாட்டை இயல்பாக்கும், ஏனெனில் செலவு அறிக்கைகளுக்கு இடையில் பகிரப்படும்.
• இலாப நோக்கில், நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் அதிக லாபத்தை அனுபவிக்க வேண்டும்.

பணப்புழக்க விளைவு - மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு

• நிறுவனம் அதன் செலவினங்களை மூலதனமாக்குகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம். செயல்பாடுகளிலிருந்து பணப்புழக்கம் மற்றும் முதலீடுகளிலிருந்து பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றில் மட்டுமே செல்வாக்கு இருக்கும்

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்

• மூலதன குத்தகை வரையறை
• இயக்க குத்தகை கணக்கியல்
• உறுதியான சொத்துக்கள்
• விகித பகுப்பாய்வு

செலவு அல்லது மூலதனமயமாக்கலுக்கான பகுத்தறிவு

எந்தவொரு செலவும் செலவு செய்யப்பட வேண்டுமா அல்லது மூலதனமாக்கப்பட வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது, ​​நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இரண்டு முக்கிய பிரிவுகளில் சொத்துக்களைப் பிரிக்கும் எளிதான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன,

• வருங்கால ஆதாயங்களை வழங்கும் சொத்துக்கள்
• எந்தவொரு வருங்கால லாபத்தையும் வழங்காத சொத்துக்கள்

நிறுவனத்தின் சில செலவுகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு முறை நன்மையை வழங்கும், இதனால், இரண்டாவது பிரிவின் கீழ் வரும். இவை வழக்கமாக செலவிடப்பட்ட செலவுகள், ஏனெனில் வணிகம் அவற்றின் மூலம் வருங்கால லாபங்களை அனுபவிக்கும் என்று நம்பப்படவில்லை.

அதற்கு பதிலாக, வருங்கால ஆதாயங்களை வழங்கும் சொத்துக்கள் அடிக்கடி மூலதனமாக்கப்படலாம், எனவே, செலவுகள் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் விநியோகிக்கப்படும்.

ஒரு எளிதான உதாரணம் காப்பீட்டுக் கொள்கையின் கட்டணம். நிறுவனம் இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒரு நிலையான தேதியிட்ட கொள்கையை வாங்கலாம், அதே நேரத்தில் முழு செலவையும் ஒரே நேரத்தில் செலுத்தலாம். காப்பீடு எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்திற்கு உதவுவதால், அது செலவினங்களை முதலீடு செய்யலாம்.

அருவருக்கத்தக்க மூலதனமாக்கல்

நிறுவனங்கள் நாணயமற்ற பண்புகள் மற்றும் எந்தவொரு உடல் விஷயமும் இல்லாத அருவமான சொத்துக்களைக் கூட காணலாம்; இருப்பினும், அவை இன்னும் நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளை வழங்குகின்றன. அருவமான சொத்துகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகளில் பதிப்புரிமை, காப்புரிமை அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகள் அடங்கும்.

காப்புரிமைகள்

• உள்நாட்டில் வளர்ந்த காப்புரிமைகள் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காண்பிக்கப்படாது
• காப்புரிமைகளின் வளர்ச்சியுடன் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளும் SFAS 2 க்கு தேவைப்படுகிறது
• ஒரு கை நீள பரிவர்த்தனையில் பெறப்பட்ட காப்புரிமைகள் அதை வாங்குவதற்கு செலுத்தப்பட்ட செலவில் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காண்பிக்கப்படும்
• காப்புரிமைகள் சட்டபூர்வமான வாழ்க்கை அல்லது பயனுள்ள வாழ்க்கையைப் பயன்படுத்தி மன்னிப்பு பெறுகின்றன, எது குறைவானது

நல்லெண்ணம்

• ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கும்போது மட்டுமே நல்லெண்ணத்தை பதிவு செய்ய முடியும்
• ஆயுதத்தின் நீள பரிவர்த்தனை நல்லெண்ணத்தின் மதிப்புக்கு சான்றாகும்
• SFAS 142 இன் கீழ், நல்லெண்ணம் இனி மன்னிப்பு பெறாது, ஆனால் குறைபாட்டிற்கு சோதிக்கப்படுகிறது
• நல்லெண்ணம் பலவீனமடையும் போது, ​​அது எழுதப்பட்டிருக்கும் மற்றும் நடப்பு காலகட்டத்தில் வருமான அறிக்கையின் மூலம் இழப்பு ஏற்படும்
• மேலாளர்களுக்கு நிறைய நல்லெண்ணங்களை எழுத ஊக்கங்கள் இருக்கலாம், அல்லது ஒருபோதும் நல்லெண்ணத்தை எழுத வேண்டாம்

விளம்பரங்கள்

• விளம்பரம் என்பது நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளைப் பற்றி சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிப்பதற்கான செலவுகள் ஆகும்.
• வெற்றிகரமான விளம்பரத்தின் நன்மைகள் எதிர்காலத்தில் பல காலங்களுக்கு நீட்டிக்கப்படலாம். இருப்பினும், அத்தகைய நன்மைகள் அளவிட மிகவும் கடினம்
• GAAP க்கு பெரும்பாலான விளம்பர செலவுகளை உடனடியாக செலவழிக்க வேண்டும்
• மூலதனத்தை விட பழமைவாதம்!

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான கணக்கியல்

• ஆர் & டி செலவினங்களிலிருந்து எதிர்கால நன்மைகள் ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் மிகவும் நிச்சயமற்றவை
• SFAS 2 க்கு கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஆர் & டி செலவினங்களும் செலவழிக்கப்பட வேண்டும்
• ஆர் & டி விஷயத்தில் பழமைவாத கணக்கியலின் கொள்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது
• இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கும் போது, ​​மொத்த கொள்முதல் விலை கையகப்படுத்தப்பட்ட தனிப்பட்ட சொத்துக்களில் பிரிக்கப்பட வேண்டும்

• SFAS 2 கொள்முதல் விலையின் ஒரு பகுதியை செயல்பாட்டில் உள்ள R&D க்கு ஒதுக்க வேண்டும், உடனடியாக எழுதப்பட வேண்டும்
• கொள்முதல் விலையில் பெரும் பகுதியை வாங்கிய ஆர் & டி நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்க மேலாளர்கள் வலுவான ஊக்கத்தைக் கொண்டுள்ளனர்

மென்பொருள் மேம்பாட்டு செலவுகளுக்கான கணக்கியல்

• மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கான உள் செலவினங்களை கணக்கிடுவதற்கு அதிக தாராளவாதம்
• மென்பொருள் மேம்பாட்டு செலவு என்பது பல சிறிய, வளர்ச்சி சேவை நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கிய செலவாகும், அதுவே அவர்களின் முக்கிய சொத்து.
• இது SFAS 86 ஐ உருவாக்கும் போது FASB ஐ மிகவும் தாராளமாக இருக்க தூண்டியது

மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவினங்களின் வரம்புகள்

மூலதனமாக்கல்

• எந்தவொரு சொத்து மூலதனத்திற்கும் கட்டைவிரல் விதி என்பது போல, அந்த சொத்து நீண்ட கால ஆதாயம் அல்லது நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு வளர்ச்சியைக் கொண்டிருந்தால், இந்தச் சட்டத்தில் சில குறைபாடுகள் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. உதாரணமாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (ஆர் & டி) செலவுகள் மூலதனமாக்க இயலாது, இருப்பினும் அத்தகைய சொத்துக்கள் நிறுவனத்திற்கு நீண்டகால நன்மைகளை கண்டிப்பாக வழங்குகின்றன.
• ஆர் & டி செலவினங்களின் மூலதனத்தை பெரும்பாலான நாடுகள் மறுக்க ஒரு முக்கிய காரணம், ஆதாயங்கள் குறித்த சந்தேகத்தை சமாளிப்பதாகும். ஒரு முதலீட்டிலிருந்து வருங்கால ஆதாயங்கள் சிக்கலானதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வது, இதன் விளைவாக, அத்தகைய செலவுகளைச் செலவிடுவது எளிது.
• இருப்பினும், பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள உள்ளூர் கணக்காளர்கள் ஆர் & டி செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
• கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதனமயமாக்கல் சொத்துக்களின் மதிப்புகளை பெரிதுபடுத்தக்கூடும், இது நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சித்தரிக்கப்படுவது நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை ஓரளவிற்கு பாதிக்கும்.
• கடைசியாக, சரக்கு செலவுகளை மூலதனமாக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம். ஒருவர் நீண்ட காலமாக அந்த சரக்குகளை வைத்திருக்க தயாராக இருக்கக்கூடும் மற்றும் வரவிருக்கும் வணிக சுழற்சியில் அதை விற்க திட்டமிட்டிருந்தாலும் கூட, செலவுகளை மூலதனமாக்க முடியாது.

செலவு

• ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​செலவு செய்வது தொடர்பாக சில முக்கியமான வரம்புகள் இருப்பதாக நம்பப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், உடனடி செலவுகள் தொடக்க நிதியாண்டிற்கான நிறுவனத்தின் மூலதனமயமாக்கல் விதிகளின் கீழ் வரக்கூடாது என்றாலும் அவை மூலதனமாக்கப்படலாம்.
• ஆர் & டி செலவுகள் வழக்கமாக ஒரு செலவாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதால், சொத்து கையகப்படுத்தல் தொடர்பான சில சட்ட கட்டணங்கள், காப்புரிமை கட்டணங்களுடன் சேர்ந்து, மூலதனமாக்கப்படலாம் என்பதையும் ஒருவர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
• மேலும், மேம்பாடுகள் அல்லது பழுதுபார்ப்பு தொடர்பான செலவுகளைச் செலவழிக்கும்போது ஒருவர் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பொருளின் மதிப்பு குறிப்பாக அதிகரிக்கிறது அல்லது உருப்படியின் ஆயுட்காலம் அதிகரித்தால், செலவுகள் சிறப்பாக முதலீடு செய்யப்படலாம்.
• கடைசியாக, செலவு செய்வது வணிகத்தின் மொத்த வருமானத்தை குறைக்கிறது, ஆகவே, இந்த மாற்றத்தை சரிசெய்யும் காலத்திற்கு அருகிலுள்ள நிதிகள் திறன் கொண்டவை என்பதை உறுதி செய்வதில் ஒருவர் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

முடிவு - மூலதனமயமாக்கல் vs செலவு

எந்தவொரு வணிகத்தின் நிதிக் கொள்கை வகுப்பிலும் செலவினத்திற்கு எதிரான மூலதனம் ஒரு முக்கிய அம்சமாக நம்பப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வணிக நிதிகளில் செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், அதே நேரத்தில் மூலதனமயமாக்கல் மற்றும் செலவு ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கான திறனைப் பெறுவது முக்கியம்.

செலவினங்களின் கணக்கியல் மேலாண்மை எந்தவொரு இலாபகரமான வருமான அறிக்கைக்கும் இழப்பை விளக்கும் அறிக்கைக்கும் இடையே ஒரு முக்கியமான வேறுபாட்டை நிரூபிக்க முடியும். இந்த விருப்பங்களிலிருந்து தேர்ந்தெடுப்பது சவாலாக இருக்கும். இருப்பினும், பெருமளவில், செலவினங்களுக்கு எதிரான மூலதனம் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை பிரகாசமாக வைத்திருக்கும்போது குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுடன் வணிகத்தை வழங்கக்கூடும்.

மூலதனமயமாக்கல் Vs வீடியோ செலவழித்தல் <