உற்பத்தி பட்ஜெட் (வரையறை, வார்ப்புரு) | உற்பத்தி பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டு
உற்பத்தி பட்ஜெட் வரையறை
உற்பத்தி பட்ஜெட் என்பது நிதி திட்டமிடல் என்பது உற்பத்தியின் அலகுகளுடன் தொடர்புடையது, வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் வர்த்தகம் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்று மதிப்பிடப்பட்ட விற்பனை அளவோடு பொருந்த வேண்டும் என்று நிர்வாகம் கருதுகிறது, இது சந்தையில் போட்டி, பொருளாதார நிலைமைகள், உற்பத்தி தொடர்பான நிர்வாகத்தின் தீர்ப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. திறன், நுகர்வோர் நிலவும் சந்தை கோரிக்கைகள் மற்றும் கடந்த கால போக்குகள்.
கூறுகள்
முக்கியமாக மூன்று கூறுகள் உள்ளன, அவை பின்வருமாறு:
# 1 - நேரடி பொருள் பட்ஜெட்
நேரடி பொருள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் மூலப்பொருட்களின் தொடக்க சரக்கு, மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் செலவு, உற்பத்திக்குச் செல்லும் பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் இறுதி சரக்கு ஆகியவை அடங்கும், அவை வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்ய நிறுவனம் மதிப்பிடும் தயாரிப்பு அலகுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஏற்படும். .
# 2 - நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட்
நேரடி தொழிலாளர் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஊதியங்கள், போனஸ், கமிஷன் போன்ற உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் செலவு வணிக நிறுவனங்களின் தொழிலாளர்களுக்கு செலுத்தப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
# 3 - மேல்நிலை செலவு பட்ஜெட்
பொருள் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத மற்ற அனைத்து செலவுகளும் நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட்டும் மேல்நிலை பட்ஜெட் செலவில் காட்டப்படுகின்றன. இந்த பட்ஜெட் மாறி செலவு மற்றும் ஒரு நிலையான செலவு இரண்டையும் கொண்டுள்ளது.
உற்பத்தி பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டு
இந்த உற்பத்தி பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - உற்பத்தி பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புருXYZ ltd பாட்டில் தயாரிக்கிறது மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான முன்னறிவிப்பை செய்கிறது, இது டிசம்பர் 2020 இல் முடிவடைகிறது. அடுத்த ஆண்டு விற்பனை காலாண்டு 1 இல், 000 8,000, காலாண்டு 2 இல், 000 9,000, காலாண்டு 3 இல் $ 10,000 மற்றும் 3 காலாண்டில் 11,000. நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு காலாண்டின் முடிவிலும் இறுதி சரக்கு $ 1,000 ஆக இருக்கும் என்று உற்பத்தி மேலாளர் திட்டமிட்டுள்ளார். காலாண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் 1 சரக்கு, 500 2,500 ஆகும்.
2020 டிசம்பரில் முடிவடையும் ஆண்டிற்கான XYZ ltd நிறுவனத்தின் தேவையான உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும்.
தீர்வு
2020 டிசம்பர் 31 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த ஆண்டிற்கான XYZ ltd இன் உற்பத்தி பட்ஜெட் வார்ப்புரு பின்வருமாறு.
ஆகவே மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டில், தயாரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கை குறித்த கணக்கீட்டைக் காட்டுகிறது.
மேலும், திட்டமிடப்பட்ட முடிவு சரக்கு அலகுகள் உற்பத்தி மேலாளரால், 500 2,500 முதல் $ 1,000 வரை குறைக்கப்படுவதால், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் அதிகரிப்பு கிடைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனவே இது ஒரு ஆபத்தான முன்னறிவிப்பாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு பங்கு மட்டத்தில் வெட்டு உள்ளது.
நன்மைகள்
- இது விற்பனை, சரக்கு நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையில் உகந்த அளவிலான சமநிலையை பராமரிக்க உதவுகிறது மற்றும் அவை தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கு பங்களிக்கிறது.
- வரவிருக்கும் காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அடைய எதிர்பார்க்கும் உற்பத்தியின் இலக்கை இது தருவதால் இது நிறுவனத்திற்கு வழிகாட்டுதல் அல்லது திட்டத்தை வழங்குகிறது.
- உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்கு நிர்ணயிக்கப்படுவதால், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் அடைவதற்கு மிகவும் கடினமாக உழைக்க இது ஊக்கமளிக்கிறது.
- இந்த பட்ஜெட்டின் உதவியுடன், ஆலை மற்றும் இயந்திரங்கள், அத்துடன் அதன் உழைப்பு ஆகியவற்றை நிறுவனம் அதிகபட்சமாக பயன்படுத்த முடியும்.
தீமைகள்
- நிறுவனத்தின் உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நிறைய நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படுகிறது.
- இது தீர்ப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே நிறுவனத்தில் உற்பத்தியின் முன்னறிவிப்பின் திறமையான மற்றும் துல்லியமான அளவை அடைவது பொதுவாக தற்போதைய போட்டி, கணிக்க முடியாத சந்தையில் சாத்தியமில்லை.
- நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபருக்கும் வெவ்வேறு மனநிலைகள் மற்றும் வெவ்வேறு சிந்தனை முறைகள் உள்ளன, எனவே நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு நபர்கள் உற்பத்தி பட்ஜெட் தொடர்பான வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம். அவ்வாறான நிலையில், நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தால் தயாரிக்கப்படும் இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஏற்க நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தயாராக இருக்கக்கூடாது.
- சமீபத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கிய மற்றும் கடந்தகால தரவுகளும் அனுபவமும் இல்லாத நிறுவனத்திற்கு, உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான புள்ளிவிவரங்களை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம்.
முக்கிய புள்ளிகள்
பட்ஜெட்டின் வெவ்வேறு முக்கிய புள்ளிகள் பின்வருமாறு:
- உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் முக்கியமாக மூன்று வகையான கூறுகள் உள்ளன, அவற்றில் நேரடி பொருள் பட்ஜெட், நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் மற்றும் மேல்நிலை செலவு பட்ஜெட் ஆகியவை அடங்கும்.
- சமீபத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கிய மற்றும் கடந்தகால தரவுகளும் அனுபவமும் இல்லாத நிறுவனத்திற்கு, கடந்த கால போக்குகள் கிடைப்பதால் நீண்ட காலமாக இருக்கும் வணிகத்துடன் ஒப்பிடும்போது உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான புள்ளிவிவரங்களை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். அவர்களுக்காக.
முடிவுரை
உற்பத்தி பட்ஜெட் வணிகத்தின் உற்பத்தியை முன்னறிவிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு விரும்பிய அளவிலான உற்பத்தியை திறமையாக அடைவதற்கும் குறைந்தபட்ச செலவுகளைச் செய்வதற்கும் இலக்குகளை வழங்குகிறது. சந்தையில் உள்ள பல்வேறு நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான உத்திகள் மற்றும் கொள்கைகளை பின்பற்றுகின்றன. மேலும், குறைந்த அளவிலான வளங்கள் இருப்பதால் இந்த பட்ஜெட்டை தயாரிப்பது சிறிய நிறுவனத்திற்கு மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் சிக்கலானது, மேலும் பெரிய வணிகங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவை அதிக அளவு சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை அனுபவிக்க முடியும்.
