photosdematures.com

பொருட்கள் இடர் மேலாண்மை வரையறை

பொருட்களின் ஆபத்து என்பது ஒரு பொருளின் விலை மற்றும் பிற விதிமுறைகளில் மாற்றம் மற்றும் நேர மாற்றத்துடன் ஒரு வணிக எதிர்கொள்ளும் ஆபத்து மற்றும் அத்தகைய ஆபத்தை நிர்வகிப்பது ஆகியவை பொருட்களின் இடர் மேலாண்மை என அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒப்பந்தத்தை அனுப்புதல், எதிர்காலம் ஒப்பந்தம், ஒரு விருப்பங்கள் ஒப்பந்தம்.

எந்தெந்த துறைகள் பொருட்களின் அபாயத்திற்கு ஆளாகின்றன?

• பொதுவாக, தயாரிப்பாளர்கள் பின்வரும் துறைகளில் விலை வீழ்ச்சிக்கு அதிகம் வெளிப்படும், அதாவது அவை உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களுக்கு குறைந்த வருவாயைப் பெறுகின்றன.
  • சுரங்க மற்றும் தாதுக்கள் துறை தங்கம், எஃகு, நிலக்கரி போன்றவை
  • விவசாயத் துறை கோதுமை, பருத்தி, சர்க்கரை போன்றவை
  • எண்ணெய், எரிவாயு, மின்சாரம் போன்ற ஆற்றல் துறைகள்.
• நுகர்வோர் ஏர்லைன்ஸ், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், ஆடை மற்றும் உணவு உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற பொருட்களின் முதன்மையாக உயரும் விலைகளுக்கு ஆளாகின்றன, அவை உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் விலையை அதிகரிக்கும்.
• ஏற்றுமதியாளர்கள் / இறக்குமதியாளர்கள் ஒழுங்கு மற்றும் பொருட்களின் ரசீது மற்றும் பரிமாற்ற ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு இடையிலான கால தாமதத்திலிருந்து ஆபத்தை எதிர்கொள்ளுங்கள்.
• ஒரு நிறுவனத்தில், இதுபோன்ற அபாயங்கள் சரியான முறையில் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் ஒரு வணிகத்தை தேவையற்ற அபாயங்களுக்கு வெளிப்படுத்தாமல் அவர்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

பொருட்கள் இடர் வகைகள் யாவை?

ஒரு பண்ட பிளேயரை பின்வரும் 4 வகைகளாக வகைப்படுத்தக்கூடிய ஆபத்து.

• விலை ஆபத்து: பெரிய பொருளாதார காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படும் பொருட்களின் விலையில் மோசமான இயக்கம் காரணமாக.
• அளவு ஆபத்து: பொருட்களின் கிடைக்கும் மாற்றங்களால் இந்த ஆபத்து எழுகிறது.
• செலவு ஆபத்து: வணிகச் செலவுகளை பாதிக்கும் பொருட்களின் விலையில் மோசமான இயக்கம் காரணமாக எழுகிறது.
• ஒழுங்குமுறை ஆபத்து: விலைகள் அல்லது பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் காரணமாக எழுகிறது.

இப்போது பொருட்களின் அபாயத்தை எவ்வாறு அளவிடுவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம்.

பொருட்களின் அபாயத்தை அளவிடுவதற்கான முறைகள்

அபாயத்தை அளவிடுவதற்கு உற்பத்தித் துறை, கொள்முதல் துறை, சந்தைப்படுத்தல் துறை, கருவூலத் துறை, இடர் துறை போன்ற அனைத்து மூலோபாய வணிக அலகுகளிலும் (எஸ்.பி.யு) கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. பொருட்களின் ஆபத்து வகையைப் பொறுத்தவரை, பல நிறுவனங்கள் தாங்கள் கையாளும் ஒரு முக்கிய பொருட்களின் அபாயத்திற்கு ஆளாகாது, ஆனால் வணிகத்திற்குள் கூடுதல் வெளிப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கக்கூடும்.

உதாரணத்திற்கு, எஃகு போன்ற பொருட்களின் தயாரிப்புகள் எஃகு விலையின் நகர்வுகளுக்கு வெளிப்படையாக வெளிப்படும், இருப்பினும், இரும்பு தாது, நிலக்கரி, எண்ணெய் விலைகள் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு விலைகள் ஆகியவற்றின் மாற்றங்களும் லாபத்தையும் பணப்புழக்கத்தையும் பாதிக்கின்றன. கூடுதலாக, ஏதேனும் இறக்குமதி அல்லது ஏற்றுமதி நடந்தால், நாணயங்களின் இயக்கங்கள் லாபம் / பணப்புழக்கத்திலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

உணர்திறன் பகுப்பாய்வு

பொருட்களின் விலையில் தன்னிச்சையான இயக்கங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் அல்லது கடந்த கால வரலாற்றில் பொருட்களின் விலை இயக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு உணர்திறன் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

உதாரணத்திற்கு, ஒரு செப்பு சுரங்க நிறுவனம், தாமிரத்தை உருவாக்குவதற்கான தாமிர விலைகள் மற்றும் தொடர்புடைய உள்ளீட்டுப் பொருட்களின் கீழ்நோக்கி அல்லது மேல்நோக்கி நகர்வதன் அடிப்படையில் எவ்வளவு இழக்கிறது அல்லது பெறுகிறது என்பதன் அடிப்படையில் ஆபத்தை கணக்கிடும்.

பயன்படுத்தப்படும் நாணயம் - ஐ.என்.ஆர் (இந்திய ரூபாய்)

பொருட்கள் வெளிநாட்டு நாணயத்தில் விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டால், நாணயம் மற்றும் பொருட்களின் விலை இயக்கங்களின் ஒருங்கிணைந்த முடிவை எடுத்து ஆபத்து கணக்கிடப்படுகிறது.

போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறை

ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறையில், நிறுவனம் பொருட்களின் அபாயத்தை நிதி மற்றும் இயக்க நடவடிக்கைகளில் ஏற்படக்கூடிய தாக்கத்தைப் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வோடு பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு கச்சா எண்ணெய் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை சூழ்நிலை சோதனைக்கு மேலதிகமாக கச்சா எண்ணெய் விலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு வெளிப்படும் அமைப்பு, கச்சா எண்ணெய் கிடைப்பதன் சாத்தியமான தாக்கம், அரசியல் கொள்கைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் இந்த மாறுபாடுகளில் ஏதேனும் ஒன்றின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் தாக்கத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ அணுகுமுறையில், ஒவ்வொரு மாறிக்கும் அழுத்த சோதனை மற்றும் மாறிகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தி ஆபத்து கணக்கிடப்படுகிறது.

ஆபத்தில் மதிப்பு

சில நிறுவனங்கள், குறிப்பாக நிதி நிறுவனங்கள், “மதிப்பில் ஆபத்து” எனப்படும் உணர்திறன் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது நிகழ்தகவு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. இது மேலே விவாதிக்கப்பட்ட விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் உணர்திறன் பகுப்பாய்விற்கு கூடுதலாக, நிகழ்வின் நிகழ்தகவை நிறுவனங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கின்றன.

அதன்படி, கடந்தகால விலை வரலாற்றைப் பயன்படுத்தி உணர்திறன் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதன் வெளிப்பாடுகளில் பொருட்களின் விலை இயக்கங்களின் சாத்தியமான தாக்கத்தை மாதிரியாகக் காட்ட தற்போதைய வெளிப்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உதாரணத்திற்கு: மதிப்பு மதிப்பில், எஃகு நிறுவனத்தின் உணர்திறன் பகுப்பாய்வு கடந்த 2 ஆண்டுகளில் எஃகு மற்றும் இரும்புத் தாது விலைகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படலாம், பொருட்களின் விலையில் அளவிடப்பட்ட இயக்கத்தைக் கொண்டு, இது இழப்பை அனுபவிக்காது என்று 99% நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையை விட.

அபாயங்கள் என்ன, பொருட்களின் அபாயங்களை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதை இப்போது நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்று நம்புகிறேன். புரிந்துகொள்ள முன்னேறுவோம் பொருட்களுக்கான இடர் மேலாண்மை உத்திகள்.

பொருட்கள் இடர் மேலாண்மை உத்திகள்

ஆபத்தை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் பொருத்தமான முறை நிறுவனத்திற்கு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது மற்றும் பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது

• உற்பத்தி செயல்முறை
• சந்தைப்படுத்துதலில் நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட உத்திகள்
• விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் நேரம்
• ஹெட்ஜிங் தயாரிப்புகள் சந்தையில் கிடைக்கின்றன

அதிக பொருட்கள் அபாயங்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிதி நிறுவனங்கள் அல்லது இடர் மேலாண்மை ஆலோசகர்களை நிதிச் சந்தை கருவிகளின் மூலம் ஆபத்தை நிர்வகிக்கும்.

இப்போது நான் இரண்டு கோணங்களில் இடர் மேலாண்மை உத்திகளைப் பற்றி விவாதிப்பேன்

1. பொருட்களின் தயாரிப்பாளர்கள்
2. பொருட்களை வாங்குபவர்கள்

தயாரிப்பாளர்களுக்கான பொருட்கள் இடர் மேலாண்மை உத்திகள்

மூலோபாய இடர் மேலாண்மை

# 1 - பல்வகைப்படுத்தல்:

பல்வகைப்படுத்தலின் விஷயத்தில், தயாரிப்பாளர் பொதுவாக, உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய விலை ஆபத்து அல்லது செலவு அபாயத்தை நிர்வகிக்க தனது உற்பத்தியை (வெவ்வேறு தயாரிப்புகளின் மூலம் சுழற்சி அல்லது ஒரே தயாரிப்பின் உற்பத்தி வசதியின் சுழற்சி) சுழற்றுகிறார். பல்வகைப்படுத்தல் தயாரிப்பாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வது மாற்று தயாரிப்புகள் ஒரே விலை அபாயத்திற்கு உட்படுத்தப்படக்கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

பல்வகைப்படுத்தல் எடுத்துக்காட்டு: ஒரு பண்ணை வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய பயிர்களைச் சுழற்றுவது விலை ஏற்ற இறக்கத்திலிருந்து பெரும் இழப்பைக் குறைக்கும்.

பல்வகைப்படுத்தல் உற்பத்தியாளர்களை ஏற்றுக்கொள்வது குறைக்கப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் இழந்த பொருளாதாரங்களின் வடிவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளைச் சந்திக்க நேரிடும், அதே நேரத்தில் வளங்கள் வேறு செயல்பாட்டிற்குத் திருப்பப்படுகின்றன.

# 2 - வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை:

இது ஒரு பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். நெகிழ்வான வணிகம் என்பது சந்தை நிலைமைகள் அல்லது வணிகத்திற்கு மோசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிகழ்வுகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

வளைந்து கொடுக்கும் உதாரணம்: வீழ்ச்சியடைந்த விலையில் ஒரு எஃகு நிறுவனம் நிலக்கரியைப் பயன்படுத்தி எஃகு உற்பத்தி செய்வதற்குப் பதிலாக குறைந்த விலையில் துளையிடப்பட்ட நிலக்கரியைப் பயன்படுத்தலாம், இது குறைந்த செலவில் அதே விளைவைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் ஒரு விளைவைக் கொண்டுள்ளது.

விலை இடர் மேலாண்மை

# 1 - விலை பூலிங் ஏற்பாடு: இந்த பண்டத்தில் கூட்டாக ஒரு கூட்டுறவு அல்லது சந்தைப்படுத்தல் குழுவிற்கு விற்கப்படுகிறது, இது பல காரணிகளின் அடிப்படையில் பொருட்களின் விலையை நிர்ணயிக்கிறது, இதன் விளைவாக குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் சராசரி விலை கிடைக்கும்.

# 2 - சேமித்தல்: அதிகரித்த உற்பத்தி இருக்கும் காலங்களில், விற்பனை விலை குறைக்கப்படுவதால், சில தயாரிப்பாளர்கள் சாதகமான விலை கிடைக்கும் வரை உற்பத்தியை சேமிக்கலாம். இருப்பினும், இதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​சேமிப்பு செலவு, வட்டி செலவு, காப்பீடு மற்றும் கெடுக்கும் செலவுகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

# 3 - உற்பத்தி ஒப்பந்தங்கள்: உற்பத்தி ஒப்பந்தங்களைப் பொறுத்தவரை, தயாரிப்பாளர் மற்றும் வாங்குபவர் வழக்கமாக வழங்கப்பட்ட விலை, தரம் மற்றும் வழங்கப்பட்ட அளவை உள்ளடக்கும் ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறார்கள். இந்த வழக்கில், வாங்குபவர் பொதுவாக உற்பத்தி செயல்முறையின் உரிமையை தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்(நேரடி பங்குகளின் விஷயத்தில் இது மிகவும் அதிகமாக உள்ளது).

வாங்குபவர்களுக்கான பொருட்கள் இடர் மேலாண்மை உத்திகள்

பொருட்களை வாங்கும் வணிகத்திற்கான பொருட்களின் விலை ஆபத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான முறைகள் பின்வருபவை.

# 1 - சப்ளையர் பேச்சுவார்த்தை: இந்த வாங்குபவர் மாற்று விலை திட்டத்திற்காக சப்ளையர்களை அணுகுகிறார். அவை அதிகரித்த அளவு கொள்முதல் மீதான விலைகளைக் குறைக்கலாம் அல்லது மாற்று வழிகளை வழங்கலாம் அல்லது சங்கிலி செயல்முறைக்கு மாற்றத்தை பரிந்துரைக்கலாம்

# 2 - மாற்று ஆதாரம்: இந்த வாங்குபவர் ஒரே தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு மாற்று தயாரிப்பாளரை நியமிக்கவும் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மாற்று தயாரிப்புகளுக்கு வேறு தயாரிப்பாளரை அணுகவும். நிறுவனங்கள் பொதுவாக வணிகத்திற்குள் பொருட்களின் பயன்பாட்டை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான உத்திகளைக் கொண்டுள்ளன.

# 3 - உற்பத்தி செயல்முறை ஆய்வு: இந்த நிறுவனத்தில் வழக்கமாக பொருட்களின் விலை உயர்வை ஈடுசெய்ய தயாரிப்புகளின் கலவையை மாற்றும் நோக்கில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பொருட்களின் பயன்பாட்டை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

உதாரணமாக: உணவுப் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர்கள் சர்க்கரை அல்லது கோதுமை போன்ற அதிக விலை அல்லது அதிக கொந்தளிப்பான உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு தயாரிப்பில் மேம்பாடுகளைத் தேடுகிறார்கள்.

தயாரிப்பாளர் மற்றும் வாங்குபவரின் பார்வையில் இருந்து பொருட்களின் அபாயங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை இப்போது புரிந்துகொண்டுள்ளோம், பொருட்களின் அபாயங்களை நிர்வகிக்க பல்வேறு நிதிச் சந்தை கருவிகள் எவை என்பதைப் பார்ப்போம்.

பொருட்களின் ஆபத்தை நிர்வகிக்க நிதி சந்தை கருவிகள்

# 1 - முன்னோக்கி ஒப்பந்தங்கள்:

முன்னோக்கி ஒப்பந்தம் என்பது இரு தரப்பினருக்கும் இடையேயான ஒரு ஒப்பந்தமாகும், இது ஒரு சொத்து எதிர்காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எதிர்கால நேரத்தில் வாங்குவதற்கு அல்லது விற்க ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விலையில் விற்கப்படுகிறது.

இந்த வழக்கில், விலைகளை பூட்டுவதன் மூலம் விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தவிர்க்கப்படுகின்றன.

முன்னோக்கி ஒப்பந்த எடுத்துக்காட்டு: நிறுவனம் “ஏ” மற்றும் கம்பெனி “பி” அக்டோபர் 1, 2016 அன்று ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது, இதன் மூலம் “ஏ” நிறுவனம் 1000 ஜனவரி டன் கோதுமையை “பி” நிறுவனத்திற்கு 4 ஜனவரி / டன்னுக்கு 1 ஜனவரி 2017 அன்று விற்கிறது. இந்த விஷயத்தில், என்ன விலை 1 ஜனவரி 2017, “ஏ” “பி” 1000 டன் ஐ.ஆர் 4000 / டன்னுக்கு விற்க வேண்டும்.

# 2 - எதிர்கால ஒப்பந்தம்:

ஒரு எளிய அர்த்தத்தில் எதிர்காலங்களும் முன்னோக்குகளும் எதிர்கால ஒப்பந்தங்கள் எதிர்கால பரிமாற்றங்களில் நிகழ்கின்றன என்பதைத் தவிர, அவை வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் இடையில் சந்தை இடமாக செயல்படுகின்றன. எதிர்கால பரிமாற்றங்களில் ஒப்பந்தங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகின்றன, அவை வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் இடையில் ஒரு சந்தையாக செயல்படுகின்றன. ஒரு ஒப்பந்தத்தை வாங்குபவர் நிலை வைத்திருப்பவர் எனக் கூறப்படுகிறது, மேலும் விற்பனைக் கட்சி ஒரு குறுகிய நிலை வைத்திருப்பவர் என்று கூறப்படுகிறது. இரு தரப்பினரும் தங்களுக்கு எதிராக விலை சென்றால் தங்கள் எதிரணியினர் விலகிச் செல்வதால், ஒப்பந்தத்தில் இரு தரப்பினரும் பரஸ்பர நம்பகமான மூன்றாம் தரப்பினருடன் ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பின் ஓரத்தை பதிவு செய்யலாம்.

மேலும், ஃபியூச்சர்ஸ் Vs ஃபார்வர்டுகளைப் பாருங்கள்

# 3 - பொருட்கள் விருப்பங்கள்:

பொருட்களின் விருப்பங்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு பொருளை வாங்குகிறது அல்லது விற்கிறது, இது உரிமையை அளிக்கிறது, ஆனால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட எதிர்கால தேதியில் பரிவர்த்தனையை மேற்கொள்ள வேண்டிய கடமை அல்ல.

பொருட்கள் விருப்பங்கள் எடுத்துக்காட்டு: தரகர் “ஏ” 1 லட்சம் டன் எஃகு நிறுவனத்தை “பி” நிறுவனத்திற்கு 30,000 ஜனவரி / டன்னுக்கு 2017 ஜனவரி 1 ஆம் தேதி டன்னுக்கு 5 ரூபாய் பிரீமியத்தில் விற்க ஒப்பந்தம் எழுதினார். இந்த வழக்கில், எஃகு விலை 30,000 / டன்னுக்கு மேல் இருந்தால் “பி” நிறுவனம் இந்த விருப்பத்தை பயன்படுத்தக்கூடும், மேலும் விலை டன் 30,000 / டன்னுக்கு குறைவாக இருந்தால் “ஏ” இலிருந்து வாங்க மறுக்கலாம்.