செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (வரையறை) | ஃபார்முலா & எடுத்துக்காட்டுகள்
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு என்றால் என்ன?
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி செலவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது வெவ்வேறு தலைகள் அல்லது செயல்பாடுகள் அல்லது பிரிவுகளுக்கு அவற்றின் உண்மையான பயன்பாட்டிற்கு ஏற்ப அல்லது ஒதுக்கீட்டிற்கான சில அடிப்படையின் அடிப்படையில் செலவு (கட்டணங்கள் மற்றும் செலவுகள்) ஒதுக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது (அதாவது செலவு இயக்கி விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது மொத்த செலவு மொத்த எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படுகிறது) லாபத்தை அடைய.
எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒரு தயாரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும் சதுர காட்சிகள் அடங்கும், மேலும் இது தொழிற்சாலையின் வாடகை மற்றும் நிறுவனத்தின் பராமரிப்பு செலவை ஒதுக்க பயன்படும்; இதேபோல், கொள்முதல் துறையின் கொள்முதல் செலவுகளை ஒதுக்க பயன்படும் கொள்முதல் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை (அதாவது, பிஓ).
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு சூத்திரம்
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு சூத்திரம் = மொத்த / செலவு இயக்கியில் செலவுக் குளம்
ஏபிசி சூத்திரத்தை பின்வரும் முக்கிய கருத்துகளுடன் விளக்கலாம்.
- செலவு குளம்:இது ஒரு பொருளைக் குறிக்கிறது, அதற்கான செலவை அளவிட வேண்டும், எ.கா., ஒரு தயாரிப்பு
- செலவு இயக்கி: இது ஒரு செயல்பாட்டின் செலவில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு காரணியாகும். இரண்டு வகையான செலவு இயக்கி உள்ளன:
- 1) வள செலவு இயக்கி: இது ஒரு செயலால் நுகரப்படும் வளங்களின் எண்ணிக்கையின் அளவீடு ஆகும். ஒரு செயல்பாட்டிற்கு ஒரு வளத்தின் விலையை ஒதுக்க இது பயன்படுத்தப்படும். எ.கா., மின்சாரம், பணியாளர்கள் ஊதியம், விளம்பரம் போன்றவை.
- 2) செயல்பாட்டு செலவு இயக்கி: இது தேவையின் தீவிரத்தின் அளவீடு மற்றும் செலவுக் குளங்களால் நடவடிக்கைகளில் வைக்கப்படும் அதிர்வெண் ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு செயல்பாட்டு செலவுகளை ஒதுக்க இது பயன்படுத்தப்படும். எ.கா., பொருள் வரிசைப்படுத்தும் செலவுகள், இயந்திரம் அமைக்கும் செலவுகள், ஆய்வு மற்றும் சோதனைக் கட்டணங்கள், பொருள் கையாளுதல் மற்றும் செலவுகளை சேமித்தல் போன்றவை.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
இதை நன்கு புரிந்துகொள்ள சில எளிய மற்றும் மேம்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.
இந்த செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு எக்செல் வார்ப்புரு
எடுத்துக்காட்டு # 1
BAC ltd பாரம்பரிய செலவு முறையிலிருந்து ABC அடிப்படையிலான செலவு முறைக்கு மாற்றுவது குறித்து ஆலோசித்து வருகிறது, மேலும் இது பின்வரும் விவரங்களைப் பெற்றுள்ளது. ஏபிசி செலவு சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்திற்கான புதிய மேல்நிலை விகிதங்களைக் கண்டறியவும்.
நாங்கள் இங்கே இரண்டு செயல்பாடுகளை வழங்கியுள்ளோம். முதலாவது இயந்திரம் அமைக்கும் செயல்பாடு, இரண்டாவதாக அதையே ஆய்வு செய்கிறது. எனவே ஓட்டுநர்கள் எந்திர அமைப்பின் எண்ணிக்கையும் அதிகரிக்கும், மேலும் சோதனை நேரங்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகரிக்கும் போது, இது ஆய்வு செலவிலும் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, அந்த செலவினங்களை அவற்றின் செலவு இயக்கிகளின் அடிப்படையில் ஒதுக்க வேண்டும்.
ஏபிசி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துதல்: காஸ்ட் பூல் மொத்தம் / செலவு இயக்கி
இயந்திர அமைவு செலவைக் கணக்கிடுதல்
இயந்திர அமைவு செலவு / இயந்திர அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை
=2,00,000 / 340
இயந்திர அமைவு செலவு =588.24
ஆய்வு செலவு கணக்கீடு
ஆய்வு செலவு / ஆய்வு நேரம்
=1,40,000 / 7500
ஆய்வு செலவு =18.67
எடுத்துக்காட்டு # 2
பின்வரும் விவரங்கள் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகள் மற்றும் காமா லிமிடெட் செலவுகள் தொடர்பானவை. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் மேல்நிலை வீதத்தை நீங்கள் கணக்கிட வேண்டும்.
கணக்கீட்டிற்கான தரவு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
எங்களுக்கு இங்கு ஐந்து நடவடிக்கைகள் வழங்கப்படுகின்றன; எனவே, அந்த செலவுகளை அவற்றின் செலவு இயக்கிகளின் அடிப்படையில் ஒதுக்க வேண்டும்.
ஏபிசி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துதல்: செலவுக் குளம் மொத்தம் / செலவு இயக்கி
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுக் குளத்தின் மொத்த செலவும் வெவ்வேறு கட்டணங்களுக்கு வருவதற்கு அதன் செலவு இயக்கி மூலம் வகுக்கப்படுகிறது.
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம்
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம் = 1,20,000 / 200
வாங்குவதற்கான செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு இருக்கும் -
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம் =600.00
இதேபோல், அனைத்து செலவுக் குளம் நடவடிக்கைகளுக்கும் ஏபிசி செலவு சூத்திரத்தின் கணக்கீட்டைச் செய்யுங்கள்
மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட மேல்நிலை =862500.00
எடுத்துக்காட்டு # 3
மருந்துகளின் உற்பத்தி நிறுவனமான மம்தா இன்க்., அவர்களின் பாரம்பரிய செலவு முறையிலிருந்து புதிதாக செயல்படுத்தப்பட்ட முறைக்கு அவற்றின் உற்பத்தித் தலைவரால் மாறுவது குறித்து ஆலோசித்து வருகிறது. இது செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு ஆகும், இதனால் இசட் சீரம் மற்றும் டபிள்யூ சீரம் ஆகிய இரண்டு தயாரிப்புகளும் அவற்றின் சரியான விலையில் விற்கப்பட்டு சந்தையில் விலை போட்டியாக இருக்கும்.
உற்பத்தித் தாளில் இருந்து பெறப்பட்ட உற்பத்தி விவரங்கள் கீழே.
ஏபிசி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்பு அடிப்படையிலான மொத்த செலவுக்கு நீங்கள் வர வேண்டும்.
எங்களுக்கு இங்கு ஆறு நடவடிக்கைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன; எனவே, அந்த செலவுகளை அவற்றின் செலவு இயக்கிகளின் அடிப்படையில் ஒதுக்க வேண்டும்.
ஏபிசி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்துதல்: செலவுக் குளம் மொத்தம் / செலவு இயக்கி
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுக் குளத்தின் மொத்த செலவும் வெவ்வேறு கட்டணங்களுக்கு வருவதற்கு அதன் செலவு இயக்கி மூலம் வகுக்கப்படுகிறது.
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம்
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம் = 60000/1000
வாங்குவதற்கு, அது இருக்கும் -
கொள்முதல் செயல்பாட்டிற்கான மேல்நிலை வீதம் =60.00
இதேபோல், அனைத்து செலவுக் குளம் நடவடிக்கைகளுக்கும் ஏபிசி செலவு சூத்திரத்தின் கணக்கீட்டைச் செய்யுங்கள்
மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட மேல்நிலை506250.00
வெவ்வேறு விகிதங்களுக்கு வந்த பிறகு, நாம் இப்போது தயாரிப்பு அளவிலான மொத்த செலவுக்கு வர வேண்டும், இது அவர்களின் உண்மையான செலவு இயக்கிகளுடன் மேலே வந்ததைப் போல வெவ்வேறு மேல்நிலை விகிதங்களை பெருக்குவதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.
சம்பந்தம் மற்றும் பயன்கள்
இது ஒரு வகை செலவு ஒதுக்கீட்டு செயல்முறையாகும், இது அனைத்து வகையான நிறுவனத்தின் செலவுகளையும் அடையாளம் கண்டு உண்மையான நுகர்வு அடிப்படையில் தயாரிப்புகளுக்கான செலவுகளுக்கு அவற்றை ஒதுக்குகிறது.
இது 3 வெவ்வேறு வழிகளில் செலவு செயல்முறையை மேம்படுத்தும். முதலாவதாக, இது செலவுக் குளங்களின் எண்ணிக்கையை விரிவாக்கும், பின்னர் அந்த மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்கப் பயன்படுத்தலாம். எனவே, இந்த செலவுகளை ஒரு அமைப்பு அளவிலான குளத்தில் குவிப்பதற்கு பதிலாக செயல்பாட்டின் மூலம் செலவுகளை இது சேகரிக்கிறது. இரண்டாவதாக, நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் அல்லது இயந்திர நேரம் போன்ற தொகுதி நடவடிக்கைகளுக்குப் பதிலாக, இந்தச் செயல்களின் மீது இந்த மேல்நிலை செலவுகளை உருப்படிகளுக்கு ஒதுக்க புதிய தளங்களை இது உருவாக்கும், இது செலவுகளை உருவாக்கும். கடைசியாக, இது இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு செலவைக் கண்டறியும்.
