நெகிழ்வான பட்ஜெட் (வரையறை, எடுத்துக்காட்டு) | நன்மைகளும் தீமைகளும்
நெகிழ்வான பட்ஜெட் வரையறை
நெகிழ்வான பட்ஜெட் என்பது பெரும்பாலும் நிலையான பட்ஜெட்டாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தியில் நடைபெறும் அளவு அல்லது செயல்பாட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் அடிப்படையில் மாறுகிறது, இது மேலாளரின் செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் அதிகரிக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் இது உண்மையான செயல்திறனுக்கான அளவுகோலாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது நிறுவனம்.
இது திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்கும் கட்டுப்பாட்டு நோக்கங்களுக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் பொதுவாக தொழிற்சாலை செலவுகள் மற்றும் இயக்க செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட் நிலையான வரவு செலவுத் திட்டங்களை விட மிகவும் யதார்த்தமானது, ஏனெனில் இது பல்வேறு நிலைகளில் செலவு நடத்தைக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது.
முக்கிய அம்சங்கள்
- ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கும்போது, மேலாளர்கள் வெவ்வேறு காட்சிகளையும் அவற்றுக்கான பதில்களையும் பரிசீலிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இவ்வாறு, பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு, மேலாளர்கள் தங்கள் செலவுகள் மற்றும் வருவாயைக் கணக்கிட்டிருப்பார்கள். எதிர்பாராத நிகழ்வு நிகழ்ந்தால், செயல்பாட்டின் அளவை மாற்றினால், நிர்வாகம் சிறப்பாக தயாரிக்கப்படும்.
- பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு என்பது பட்ஜெட்டுக்கு எதிரான உண்மையான முடிவுகளின் ஒப்பீடு ஆகும். செயல்பாட்டின் உண்மையான நிலை எதிர்பார்த்ததைவிட வித்தியாசமாக இருந்தால், ஒரு நிலையான பட்ஜெட்டுக்கு எதிரான உண்மையான முடிவுகளின் ஒப்பீடுகள் தவறான முடிவுகளை அளிக்கும்.
- இந்த வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் வெவ்வேறு நிலைகளில் வேறுபடுகின்றன, அவை செலவு நிர்ணயம், விலைகளை விற்பனை செய்தல் மற்றும் மேற்கோள்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய உதவுகின்றன.
நெகிழ்வான பட்ஜெட்டுகளின் எடுத்துக்காட்டு
இந்த எடுத்துக்காட்டில் 70% செயல்பாட்டில் (அதாவது 14000 மணி) செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் ஒரு தொழிற்சாலை வழங்கிய பின்வரும் விவரங்கள் உள்ளன -
இப்போது, செயல்பாட்டு மட்டத்தில் 85% முதல் 95% வரை, அதன் அரை மாறி செலவுகள் 10% ஆகவும், 95% செயல்பாட்டு மட்டத்திற்கும் மேலாக, அவை 20% ஆக வளர்கின்றன. செயல்பாட்டு நிலைகள் 80%, 90% மற்றும் 100% ஆகிய மூன்று காட்சிகளுக்கு ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கவும்.
தீர்வு:
மீட்பு வீதத்தை நாங்கள் கவனித்தோம் (பட்ஜெட் மணி / மொத்த செலவுகள்) 70% செயல்பாட்டு மட்டத்தில் மணிக்கு 61 0.61 ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில் தொழிற்சாலை 16000 மணிநேரம் வேலை செய்தால், கொடுப்பனவுகள் 61 61 0.61 $ 9,760 ஆக இருக்கும், அது சரியானதல்ல. மேலே உள்ள அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, துல்லியமான கொடுப்பனவு, 8 8,880 ஆக கணக்கிடப்படுகிறது.
ஏனென்றால், செயல்பாட்டு நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் நிலையான செலவுகள் மாறாது மற்றும் அரை மாறி செலவுகள் மாறுகின்றன, ஆனால் செயல்பாட்டு நிலைக்கு ஏற்ப அல்ல. முற்றிலும் மாறுபட்ட செலவுகள் மட்டுமே செயல்பாட்டு நிலைக்கு ஏற்ப விகிதத்தில் மாறுபடும்.
ஆக, உண்மையான செலவுகள் 80% செயல்பாட்டு மட்டத்துடன் மாதத்தில் $ 8 ஆல் 8,880 டாலர்களைத் தாண்டினால், நிறுவனம் எந்தப் பணத்தையும் சேமிக்கவில்லை, ஆனால் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகையை விட $ X அதிகமாக செலவழித்துள்ளது என்று அர்த்தம்.
எஃப் லெக்சிபிள் பி உட்ஜெட்டிங் பயன்படுத்த சூழ்நிலைகள்
- ஒரு பொதுவான வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது புதிதாக தொடங்கப்பட்டால், தயாரிப்புகள் / சேவைகளுக்கான தேவையை துல்லியமாக கணிப்பது கடினம். ஆனால் ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டை வைப்பதன் மூலம் இதைச் சமாளிக்க முடியும்.
- வணிகம் முற்றிலும் இயற்கையான தாய், அதாவது மழை, வறண்ட மற்றும் குளிரைப் பொறுத்தது எனில், நெகிழ்வான பட்ஜெட் வணிகத்திற்கு நல்ல அல்லது பாதகமான வானிலை நிலவரங்களைக் கருத்தில் கொண்டு வெளியீட்டை மதிப்பிட உதவுகிறது. உதாரணமாக, விவசாய நடவடிக்கைகள், கம்பளி சார்ந்த தொழில்கள் போன்றவை.
- தொழிலாளர்கள் தங்கள் முழு வேலையையும் தொழிலாளர்களின் உதவியுடன் கொண்டுசெல்லும். இந்த வகை நிறுவனங்களுக்கு தொழிலாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். ஆகவே, அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வெளியீட்டைப் பற்றி துல்லியமாக அறிய நிர்வாகத்திற்கு இது உதவுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சணல் தொழிற்சாலைகள், கைத்தறி தொழில்கள் போன்றவை.
நன்மைகள்
- இயக்க திறன் பல்வேறு நிலைகளில் விற்பனை, செலவுகள் மற்றும் இலாப கணக்கீடுக்கு இது உதவும்.
- நிறுவனம் விரும்பிய இலாப நிலையை அடைய உதவும் வகையில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய உற்பத்தியின் அளவு / அளவை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.
- இந்த பட்ஜெட்டின் மிக முக்கியமான நன்மை என்னவென்றால், வெவ்வேறு சந்தை மற்றும் வணிக நிலைமைகளில் உற்பத்தி அளவை தீர்மானிக்க நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு இது உதவுகிறது.
- இது விற்பனையுடன் பல்வேறு நிலை பட்ஜெட் செலவினங்களை மறுவகைப்படுத்தவும் உதவுகிறது, இதனால் மேலாளர்கள் இலாபப் பகுதிகளை எளிதில் அடையாளம் காண முடியும், அதன்படி செயல்படலாம்.
- இந்த பட்ஜெட்டை செயல்பாட்டு நிலைகளின் அடிப்படையில் மீண்டும் பட்டியலிடலாம். இது கடினமானதல்ல.
தீமைகள்
- இந்த பட்ஜெட்டில் திறமையான தொழிலாளர்கள் அதில் பணியாற்ற வேண்டும். திறமையான தொழிலாளர்கள் கிடைப்பது தொழில்துறைக்கு ஒரு சவாலாக மாறும். எனவே, பல தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இந்த பட்ஜெட்டை அதன் மகத்தான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும் பயன்படுத்த முடியாது.
- இது சரியான கணக்கியல் வெளிப்பாடுகளைப் பொறுத்தது. வழங்கப்பட்ட கணக்கு புத்தகங்களில் ஏதேனும் தவறுகள் இருந்தால் முடிவு சரியாக வர முடியாது. நெகிழ்வான பட்ஜெட் கடந்த வணிக செயல்திறனின் முன்னறிவிப்பைப் பொறுத்தது. எனவே பயன்படுத்தப்படும் வரலாற்று தகவல்கள் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும்.
- இது ஒரு விலையுயர்ந்த விவகாரம். திறமையான தொழிலாளர்கள் நியமிக்கப்பட வேண்டும், அவர்களின் சேவைகளுக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும். இது மிகவும் கடினமான வேலை. இதனால் பல நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் இந்த பட்ஜெட்டை வைத்திருக்க முடியாது.
- இது உற்பத்தியின் காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவை நிர்வாகத்தின் கைகளில் இல்லை. எனவே இந்த நிலைமைகள் காரணமாக கணிப்புகள் சரியாக இருக்காது.
- ஒவ்வொரு செலவும் அதன் தன்மைக்கு ஏற்ப பகுப்பாய்வு செய்யப்படுவதால் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு பயனுள்ள தகவல்களை வழங்குகிறது. இதனால் வல்லுநர்கள் நெகிழ்வான வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது கடினம்.
முடிவுரை
வணிக நிலைமைகள் தொடர்ந்து மாறும்போது ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைப் பொருத்தமாகக் காணலாம். நிபுணர்களிடம் வளங்கள் கிடைத்தால் துல்லியமான மதிப்பீடுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. ஒரு பெரிய அமைப்பு ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்க நிபுணர்களை நியமிக்க வேண்டும் மற்றும் இலக்கு இலாபத்தை அடைய என்ன உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான பார்வையை உருவாக்க அவர்களின் நிறுவனத்திற்கு உதவ வேண்டும்.
