photosdematures.com

கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விரிவாக்க மூலோபாயத்தைக் குறிக்கிறது, இதில் இரு நிறுவனங்களும் ஒரே வணிக வரிசையில் மற்றும் ஒரே மதிப்பு சங்கிலி விநியோக மட்டத்தில் இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்துவது அடங்கும், அதேசமயம், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விரிவாக்க மூலோபாயத்தைக் குறிக்கிறது ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு மட்டத்தில் இருக்கும் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கும் நிறுவனங்கள், வழக்கமாக அதன் மதிப்பு சங்கிலி விநியோக செயல்முறையின் கீழ் மட்டத்தில்.

ஒரு வணிக சந்தைக்குத் தொடங்கும் போது, ​​அது அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதன் சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான திறனையும் கொண்டுள்ளது. ஆனால் முடிந்ததை விட எளிதானது, இது ஒருபோதும் ஒரு ஸ்பிரிண்ட் ஆனால் ஒரு மராத்தான் அல்ல.

வணிக உலகில் இத்தகைய விரிவாக்கங்களுக்கு நிதி, மனித மூலதனம் மற்றும் மிக முக்கியமாக ஒரு வணிக விரிவாக்க உத்தி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறைய வளங்கள் தேவைப்படுகின்றன. சந்தையில் அதன் சகாக்களிடையே தங்கள் இடத்தை நிலைநிறுத்துவதற்காக நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் பல உத்திகள் உள்ளன, ஆனால் உயர் மட்டத்தில், அவை கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என இரண்டாக பிரிக்கப்படலாம்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு வகை வணிக விரிவாக்க உத்தி ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்தை மற்ற வணிக நிறுவனங்களை ஒரே வணிக வரியிலிருந்து அல்லது மதிப்பு சங்கிலியின் அதே மட்டத்தில் வாங்குவதைக் கொண்டுள்ளது.

• குறைந்த போட்டி காரணமாக, தொழில்துறையில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஏகபோக சூழல் இயங்குகிறது. இருப்பினும், சந்தையில் இன்னும் சில சுயாதீன வீரர்கள் இருந்தால் அது ஒரு தன்னலக்குழுவையும் உருவாக்க முடியும்.
• நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை பன்முகப்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனம் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்தி விரிவடையும் போது, ​​உற்பத்தி நிலை அதிகரித்ததன் காரணமாக அதன் செயல்பாட்டு அளவு மற்றும் அளவிலான பொருளாதாரங்களில் வளர்ச்சியை அடைகிறது.
• இது ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் தளம் மற்றும் சந்தையை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பெரும்பாலும் நம்பிக்கையற்ற கவலைகளை எழுப்புகிறது, ஏனெனில் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் ஒன்றிணைவதற்கு முன்பு நிறுவனம் செய்ததை விட பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருக்கும்.
• இதுபோன்ற ஒரு மூலோபாயத்தை மேற்கோள் காட்ட சில சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகள் வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் 2006 இல் பிக்சர் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை 7.4 பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்தியது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு வகை வணிக விரிவாக்க உத்தி, இது மதிப்பு சங்கிலியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு நிறுவனங்களை வாங்கும் ஒரு நிறுவனத்தை உள்ளடக்கியது.

• செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில், ஒரே தயாரிப்புக்காக வியாபாரம் செய்யும் இரண்டு நிறுவனங்கள் ஆனால் தற்போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறையின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ளன, ஒருங்கிணைப்புக்கு முன்பு செய்த அதே தயாரிப்பு வரிசையில் வணிகத்தைத் தொடர விரும்பும் ஒற்றை நிறுவனத்தில் ஒன்றிணைகின்றன.
• செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது முழுத் தொழில்துறையிலும் கட்டுப்பாட்டைப் பெறப் பயன்படுத்தப்படும் விரிவாக்க உத்தி ஆகும். முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் முக்கியமாக இரண்டு வடிவங்கள் உள்ளன.
• நிறுவனம் அதன் விநியோகஸ்தர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறும் ஒரு இணைப்பு நிலைமை, பின்னர் அது கீழ்நிலை அல்லது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது, அதேசமயம் நிறுவனம் அதன் சப்ளையர் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறும்போது, ​​அது அப்ஸ்ட்ரீம் அல்லது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.

கிடைமட்ட Vs செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இன்போ கிராபிக்ஸ்

முக்கிய வேறுபாடுகள்

• தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி நிலை அடிப்படையில், செயல்பாடுகளில் ஒத்த இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையில் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிகழ்கிறது, அதே சமயம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைக்கப்பட வேண்டும், விநியோகச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் செயல்படுகின்றன.
• கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு சினெர்ஜியைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் மதிப்புச் சங்கிலியில் சுயாதீனமாக இயங்குவதற்கு தன்னிறைவு இல்லை, அதே நேரத்தில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனம் தன்னிறைவுடன் சினெர்ஜி பெற உதவுகிறது.
• கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு சந்தையின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெற உதவுகிறது, ஆனால் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு முழுத் தொழில்துறையிலும் கட்டுப்பாட்டைப் பெற உதவுகிறது.
• உதாரணமாக
  • ஹெய்ன்ஸ் மற்றும் கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் இணைப்பு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஏனெனில் இவை இரண்டும் நுகர்வோர் சந்தைக்கு பதப்படுத்தப்பட்ட உணவை உற்பத்தி செய்கின்றன.
  • இலக்கு போன்ற ஒரு கடை, அதன் சொந்த ஸ்டோர் பிராண்டுகளைக் கொண்டுள்ளது, இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது உற்பத்தியை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளது, விநியோகத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளராகும், இடைத்தரகரை வெட்டுவதன் மூலம் மிகக் குறைந்த விலையில் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது.

ஒப்பீட்டு அட்டவணை

கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் பயன்பாடு

ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் முக்கியமாக நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• போட்டியாளர்களைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் போட்டியைக் குறைக்கவும்
• அவர்களின் சந்தை பங்குகளை அதிகரிக்கும்
• செயல்பாட்டு முன்னிலையில் மேலும் பன்முகப்படுத்தப்படும்
• ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கி சந்தைக்குக் கிடைக்கச் செய்வதற்கான செலவை நீக்குங்கள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு எப்போது ஒரு வெற்றிகரமான உத்தி என்று நிரூபிக்க முடியும்:

• வளங்களை கட்டுப்படுத்துவதன் காரணமாக போட்டியாளர்கள் நீண்ட காலமாக தலைகீழாக போட்டியிடும் திறனில் இல்லை
• ஒரு நிறுவனம் வளர்ந்து வரும் தொழிலில் போட்டியிடுகிறது
• அளவிலான அல்லது ஏகபோக சூழ்நிலையின் பொருளாதாரங்கள் வணிகத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் பயனளிக்கும்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, மேலே விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் இது செயல்படாது என்பது ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய உத்தி என்று தோன்றலாம். இது நிறுவனத்தின் மதிப்பு முன்மொழிவு மற்றும் அதன் வளங்கள் மற்றும் திறன்களைப் பொறுத்தது. இந்த மாதிரி வெற்றி மற்றும் அந்நியச் செலாவணிக்கான சிறந்த செய்முறையை வழங்குகிறது, ஆனால் புதிய அளவிலான உற்பத்தி நிலைகளில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்காக கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட சினெர்ஜி போன்ற காரணிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் இடத்தைப் பொறுத்தது முழு மதிப்பு சங்கிலி.

செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது:

• புதிய நுழைவுதாரர்களுக்கான நுழைவு தடைகளை அதிகரிக்கும்
• அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலை இலாபங்களை உறிஞ்சும்
• விநியோக சங்கிலியை மென்மையாக்குதல்

ஆனால் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புகளும் ஏற்படக்கூடும்:

• போட்டி இல்லாததால் நல்ல தரத்தில் வீழ்ச்சி
• நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய திறன்களில் குறைவாகவும், புதிதாக வாங்கிய வணிகங்களில் அதிக கவனம் செலுத்தவும்
• உற்பத்தி நிலைகளை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க நெகிழ்வுத்தன்மையைக் குறைத்தல்

முடிவுரை

இந்த வெவ்வேறு கனிம உத்திகள் இடையே தேர்வு செய்வதற்கான முடிவு அவற்றின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சி நோக்கங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இணைப்புகள் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அதே வேளையில், புதிய நிறுவனம் மூலோபாய ரீதியாகவும், தடையின்றி ஒருங்கிணைக்கப்பட்டால் மட்டுமே அத்தகைய பரிவர்த்தனை வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதை ஒரு நிறுவனம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, இணைப்பு சினெர்ஜி, சந்தைத் தலைமை அல்லது செலவுத் தலைமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சில மதிப்பை உருவாக்க வேண்டும், பின்னர் அவை உடனடியாக லாபமாக மொழிபெயர்க்கப்படலாம், நீண்டகால வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் நிலையான வணிகச் சூழலையும் உறுதிப்படுத்துகின்றன.

கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்தலாமா என்ற முடிவு ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மூலோபாயத்தில் நீண்டகால செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது.