photosdematures.com

மறுசீரமைப்பு செலவு என்பது ஒரு முறை செலவுகள் அல்லது நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை மறுசீரமைக்கும் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் அரிதான செலவுகளைக் குறிக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலாபத்தன்மை மற்றும் பணி செயல்திறனின் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தின் நோக்கத்துடன் மற்றும் அவை கருதப்படுகின்றன நிதி அறிக்கைகளில் செயல்படாத செலவுகள்.

மறுசீரமைப்பு செலவு என்றால் என்ன?

மறுசீரமைப்பு கட்டணம் என்பது நிறுவனத்தின் மோர் மூலம் ஏற்படும் செலவு ஆகும், அவை ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மற்றும் நீண்ட கால இலாபத்தை மேம்படுத்த வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைக்கின்றன. மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் இயக்கக் கட்டணங்களாகக் கருதப்படுவதால் இது இயக்கக் கட்டணங்களின் கீழ் கருதப்படுவதில்லை மற்றும் மிகவும் அரிதாகவே உள்ளது. நிறுவனத்தின் கணக்கிடும்போது இந்த கட்டணங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் இது நிதி அறிக்கையில் ஒரு முறை மட்டுமே எடுக்கப்படுவதால் பங்குதாரரின் பங்குகளை இது பாதிக்காது. இது ஒரு குறுகிய கால செலவாகும், இது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தை லாபம் ஈட்ட வேண்டும்.

மறுசீரமைப்பு கட்டணங்களை கணக்கிடும்போது பின்வரும் மறுசீரமைப்பு செலவுகளை எடுக்கலாம்:

• ஊழியர்களின் உற்சாகம் (பணிநீக்கங்கள்)
• தற்போதுள்ள உற்பத்தி ஆலைகளை மூடுவது
• நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை புதிய இடங்களுக்கு மாற்றுவது
• சொத்துக்களை எழுதுதல் அல்லது விற்பனை செய்தல்;
• புதிய இயந்திரங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் வாங்குவது
• வணிகத்தை ஒரு புதிய சந்தையில் பன்முகப்படுத்துதல்

மறுசீரமைப்பு கட்டணத்தைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு நிறுவனம் ஒன்றிணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல், ஒரு அலகு விற்கப்படுதல் அல்லது பணிநீக்கங்களுக்கு உள்ளாகும் ஊழியர்களின் நிதி தீர்வுகள் போன்ற பணிநீக்கம் போன்ற பல்வேறு காரணங்களால் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை மறுசீரமைக்கிறது. இந்த செலவு மறுசீரமைப்பு கட்டணத்தின் கீழ் கருதப்படுகிறது. மறுபுறம், ஒரு நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை விரிவாக்க முடிவு செய்யும் போது புதிய ஊழியர்களை நியமிக்கலாம். புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது தொடர்பான செலவுகள், அதிக போனஸ் கொடுப்பது, புதிய அலுவலக இடத்தில் முதலீடு செய்வது போன்றவையும் கட்டணங்களை மறுசீரமைப்பதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் செய்ய வேண்டிய செலவுகள் என்றாலும், இது நீண்ட காலத்திற்கு லாபத்தை ஈட்ட நிறுவனத்திற்கு உதவுகிறது. மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் இயங்காத இயக்க செலவுகள் மற்றும் நிகர வருமானத்தை கணக்கிட நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, போதுமான ஆராய்ச்சி முடிவுகளின் உதவியுடன் ஒரு நிறுவனம், நிறுவனத்திற்கு இனி லாபம் ஈட்டாத ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகள் நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்று முடிவு செய்கிறது. சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாட்டில், பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல், உற்பத்தி பிரிவுகளை மூடுவது அல்லது அலுவலக இடத்தை விற்பனை செய்வது போன்ற பல்வேறு நிலைகளில் செலவுகளை மறுசீரமைத்தல் அடங்கும். இந்த செலவுகள் அனைத்தும் மறுசீரமைப்பு கட்டணங்களின் கீழ் கருதப்படுகின்றன. மீண்டும் ஒரு நிறுவனம் புதிய துறைகளில் பன்முகப்படுத்த முடிவு செய்யலாம், அதற்காக அவர்கள் புதிய பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும், புதிய ஆர் அன்ட் டி பிரிவுகளை செயல்படுத்த வேண்டும் அல்லது புதிய இயந்திரங்களை வாங்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், மறுசீரமைப்பு கட்டணங்களை கணக்கிடுவதற்கு குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து செலவுகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

XYZ Co. இன் மறுசீரமைப்பு செலவுகள்

மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் பற்றிய கருத்து

பல்வேறு நிறுவனங்கள் பல்வேறு காரணங்களால் மறுசீரமைப்பிற்கு உட்படுகின்றன. ஒரு புதிய நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துதல், ஒரு துணை அலகு விற்கப்படுதல், பணிநீக்கங்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்துதல், புதிய சந்தைகளில் பல்வகைப்படுத்துதல் அல்லது புதிய இடத்திற்குச் செல்வது போன்றவற்றிலிருந்து காரணங்கள் மாறுபடலாம். இருக்கும் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள். வியாபாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிதி இழப்புகளிலிருந்து மீள்வதற்கும் பல முறை செலவுகளை மறுசீரமைத்தல் செய்யப்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் நிறுவனத்திற்கு உடனடியாக செலவாகும், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு பயனளிக்கும். இந்த செலவு வருமான அறிக்கையில் ஒரு வரி உருப்படியாக காட்டப்பட்டுள்ளது. மறுசீரமைப்பு கட்டணங்களின் பயன்பாடு நிகர வருமானத்தை கணக்கிடுவதாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க வருமானம் மற்றும் நீர்த்த வருவாயைக் குறைப்பது என நிதி பகுப்பாய்வில் மறுசீரமைப்பு கட்டணம் எழுதப்படும். மறுசீரமைப்பு கட்டணம் வேண்டுமென்றே பெரிதாக்கப்படுகிறது அல்லது விரிவாக்கப்படுகிறது, இது ஒரு செலவு இருப்பை உருவாக்குகிறது, இது தற்போதைய இயக்க செலவுகளை ஈடுசெய்ய பயன்படுகிறது.

செலவு கணக்கியலை மறுசீரமைத்தல்

செலவு உதாரணத்தை மறுசீரமைத்தல்

ராஜேஷ் ஒரு உணவு தளவாட நிறுவனத்தில் தலைமை கணக்காளராக பணியாற்றுகிறார். தீவிர உழைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன், அவர் தனது தற்போதைய நிலையை அடைந்துவிட்டார், மேலும் அவர் தனது வேலையைச் செய்வதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார். சமீபத்திய சம்பவங்களின் போது, ​​வரவிருக்கும் காலாண்டு நடவடிக்கைகளில் மறுசீரமைப்பு அட்டவணையை மேற்கொள்ள நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது என்று நிறுவனத்தின் வாரியம் அவருக்கு அறிவுறுத்துகிறது. இந்த மறுசீரமைப்பு செலவினத்திற்கான கணக்கியல் தரவை கையாள ராஜேஷ் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளார். அந்த குறிப்பிட்ட காலாண்டில் நிறுவனம் மேற்கொண்டுள்ள அனைத்து மறுசீரமைப்பு செலவுகளையும் செலவுகளை கண்காணிப்பது மற்றும் புரிந்துகொள்வது ராஜேஷின் முழு பொறுப்பாகும்.

மறுசீரமைப்பு செலவுகளின் துல்லியமான தரவைப் பராமரிப்பதில் பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க ராஜேஷ் முடிவு செய்துள்ளார்:

• முதலாவதாக, தற்போதைய சரக்கு கணக்கியல் முறையை மின்னணு வானொலி அதிர்வெண் அடையாள அடிப்படையிலான அமைப்புடன் நிறுவனம் மாற்றப்போகிறது என்று ஒரு மெமோ அறிவிப்பை ராஜேஷ் பெறுகிறார். இந்த புதிய அமைப்பில், தற்போதைய சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட பெட்டி ஆர்டர்களில் ஒரு சிறிய குறிச்சொல் இணைக்கப்படும். இந்த வன்பொருள் மற்றும் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் கணக்கியல் மென்பொருளுக்கு இடைத்தரகராக செயல்படும் மென்பொருளுடன் விநியோக கிடங்கின் நுழைவாயிலில் ஒரு ரேடியோ அதிர்வெண் சமிக்ஞை உமிழ்ப்பான் இருக்கும். இந்த பெட்டிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள சிறிய குறிச்சொல் அவை நுழைந்து கிடங்கிலிருந்து வெளியேறும்போது தானாகவே படிக்கப்படும். ஒவ்வொரு பெட்டியிலும் இணைக்கப்பட்ட குறிச்சொல்லின் அடிப்படையில், கிடங்கில் இருந்து எத்தனை, என்ன, எப்போது சரக்குகள் பெறப்படுகின்றன அல்லது வழங்கப்படுகின்றன என்பதை கணினி தானாகவே அறிந்து கொள்ளும். இந்த மாற்றங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், இந்த செயல்முறைகளில் கையேடு உழைப்பு நேரம் கணிசமாகக் குறையும். விலைப்பட்டியல் மதிப்பு, 000 45,000 என்று ராஜேஷ் கண்டுபிடித்தார்.
• அடுத்த கட்டத்தில், அனைத்து டெலிவரி லாரிகளும் ஜி.பி.எஸ் டிராக்கர்களை நிறுவியிருக்கும் என்று அவருக்குத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு டிரக்கின் இருப்பிட விவரங்களையும் கொடுக்க இது உதவும், இதன் மூலம் தனிப்பட்ட நிறுத்தங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் திருடப்படும். இந்த முழு ஜி.பி.எஸ் டிராக்கரும் வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் நிறுவலுக்கான உழைப்பு ஆகியவற்றில் நிறுவப்படுவதற்கு ராஜேஷ் சேகரித்த பதிவுகளின்படி நிறுவனத்திற்கு $ 25,000 செலவாகும்.
• இறுதி கட்டத்தில், ராஜேஷ் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறார். இந்த செலவுகள் அனைத்தையும் மறுசீரமைப்பிற்காக நிறுவனம் செலவழிப்பதில் அவர் துல்லியமானவர். சம்பந்தப்பட்ட செலவுகள் என்ன, எந்த பிரிவு செலவு ஏற்பட்டது என்பதை இது தெளிவாக விளக்கும்.

மறுசீரமைப்பு செலவுகள் - இறுதி எண்ணங்கள்

மறுசீரமைப்பு கட்டணங்கள் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இருப்பினும், இது நிறுவனத்தின் பங்கு விலையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது, மேலும் இது பங்குதாரரின் நலன்களையும் பாதிக்காது. மறுசீரமைப்பு கணக்கில் ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியான செலவை வசூலித்திருக்கலாமா என்ற உண்மையை நிறுவ வருமான அறிக்கையில் வரும் எந்தவொரு மறுசீரமைப்பு செலவுகளையும் ஆய்வாளர்கள் கவனமாக ஆய்வு செய்கிறார்கள்.