பட்ஜெட் ஸ்லாக் (வரையறை, எடுத்துக்காட்டு) | நன்மைகளும் தீமைகளும்
பட்ஜெட் ஸ்லாக் என்றால் என்ன?
பட்ஜெட் ஸ்லாக் என்பது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருவாயைக் குறைத்து மதிப்பிடுவது அல்லது நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செலவினங்களை வேண்டுமென்றே மதிப்பிடுவது என்பது பட்ஜெட்டை அமைப்பதற்கு பொறுப்பான நபரால் வேண்டுமென்றே பட்ஜெட்டை நிர்ணயிக்கும் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. அவர்களின் போனஸ் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அவர்கள் அடைந்த இலக்குகளின் அடிப்படையில் இருக்கும்போது நிர்வாகத்தால் இது செய்யப்படுகிறது.
பட்ஜெட் ஸ்லாக்கின் எடுத்துக்காட்டு
எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பதற்குப் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் மேலாளர் அடுத்த நிதியாண்டில் நிறுவனத்தின் விற்பனை, 000 80,000 ஆக இருக்கும் என்று மதிப்பிடுகிறது. இருப்பினும், பட்ஜெட் விற்பனையை வேண்டுமென்றே 10,000 டாலர்களால் குறைப்பதன் மூலம் ஆண்டுக்கான பட்ஜெட் விற்பனையை, 000 70,000 என்று அவர் காட்டுகிறார். இது செய்யப்பட்டது, ஏனெனில், கடந்த ஆண்டுகளில், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் விற்பனை செயல்திறனில் திருப்தி அடையவில்லை, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் கடந்த பட்ஜெட்டிலிருந்து அவர்கள் சரிபார்க்கும் பட்ஜெட் விற்பனைக்கும் உண்மையான விற்பனைக்கும் இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருந்தது. அந்த காலகட்டத்தில்.
எனவே, பட்ஜெட் செயல்திறனைப் பொறுத்தவரை நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் வெற்றிகரமாக இருக்க, மேலாளர் பட்ஜெட் விற்பனையை நிறுவனத்தின் உண்மையான விற்பனை திறனில் இருந்து குறைத்தார். Sale 10,000 ($ 80,000 -, 000 70,000) குறைவு மற்றும் உண்மையான விற்பனை திறன் குறித்து மேலாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறைந்த செயல்திறன் அளவுகோல் காரணமாக, மேலாளர் பார்வையில் சாதகமான மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பாய்வைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் அதற்கான ஊக்கத்தையும் பெறலாம். எனவே இது பட்ஜெட் மந்தநிலையின் எடுத்துக்காட்டு, மேலாளர் பட்ஜெட் நோக்கத்திற்காக குறைத்து மதிப்பிடுவதன் மூலம் விற்பனை வருவாயில் $ 10,000 மந்தநிலையை வைத்திருந்தார்.
நன்மைகள்
- நிறுவனத்தில் வரவுசெலவுத் திட்ட செலவு அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டால், செலவுகள் எதிர்கால ஆண்டுகளுக்கு மாற்றப்படலாம்.
- புதிய தயாரிப்பு வரிசைக்கு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் விஷயத்தில் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நிச்சயமற்ற தன்மை இருக்கும்போது, வணிக நடவடிக்கைகளைச் செய்யும்போது பட்ஜெட் மந்தநிலை நிர்வாகத்திற்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கக்கூடும்.
தீமைகள்
- இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில், அந்த விஷயத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான திறனுக்குள் மட்டுமே செயல்படுவார்கள்.
- நிறுவனத்தின் வருவாயைக் குறைப்பதன் மூலம் பட்ஜெட் மந்தநிலை ஏற்பட்டால், இந்த வருவாயைக் குறைப்பதன் காரணமாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் பட்ஜெட் செலவினங்களான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவுகள், விளம்பரம் போன்றவற்றை நிர்வாகம் குறைக்கும் வாய்ப்புகள் உள்ளன. செலவுகள், உற்பத்தி செலவுகள் அல்லது நிர்வாக செலவுகள் போன்றவை. இந்த செலவினங்களைக் குறைப்பது நிறுவனத்தின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையைத் தடுக்கவும் காரணமாக இருக்கலாம்.
பட்ஜெட் மந்தநிலை பற்றிய அத்தியாவசிய புள்ளிகள்
- இது வேண்டுமென்றே வரவுசெலவுத் திட்ட செலவினங்களை அதிகமாக மதிப்பிடுவது அல்லது பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கும் போது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் வருவாயை மதிப்பிடுவது ஆகும்.
- நிறுவனத்தில் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் ஈடுபடும்போது, பொதுவாக, வரவுசெலவுத் திட்டங்களில் வரவுசெலவுத் திட்ட மந்தநிலையை அவர்களால் அறிமுகப்படுத்த அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, இதனால் அவர்கள் இலக்குகளை எளிதில் அடைய முடியும்.
- மூத்த நிர்வாகத்தினர் கூட முதலீட்டு சமூகத்திற்கு தங்கள் இலக்குகளை அடைவது குறித்த ஒரு நல்ல படத்தைப் புகாரளிக்க விரும்பினால் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் சரக்கு மந்தநிலையை அறிமுகப்படுத்த முடியும். வணிகத்தின் உண்மையான முடிவுகளை அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் ஆய்வாளர்கள் வணிகத்தின் செயல்திறனைத் தீர்மானித்தாலும், இன்னும் சில நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக செயல்படும் என்று நினைத்து வணிகத்தின் ஒரு நல்ல படத்தைப் பெறுவதற்கான பட்ஜெட் மந்தநிலையை அறிமுகப்படுத்துகின்றன.
- பட்ஜெட் மந்தநிலையின் நடைமுறையைத் தடுக்க, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்க அனுமதிக்கப்பட்ட மேலாளர் எண்ணிக்கையை மட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதன் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டை உருவாக்கக்கூடாது.
- இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில், அந்த விஷயத்தில், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான திறனுக்குள் மட்டுமே செயல்படுவார்கள்.
- பட்ஜெட் மந்தநிலை காரணமாக வணிகத்தின் உண்மையான லாபம் குறித்து உயர்மட்ட நிர்வாகம் தவறாக வழிநடத்துகிறது, பட்ஜெட் மந்தநிலையை உருவாக்குவதற்கான காரணம் நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்றது. இதை சமாளிக்க, உயர்மட்ட நிர்வாகம் முந்தைய ஆண்டுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து பட்ஜெட் மற்றும் உண்மையான எண்களுக்கு இடையிலான மாறுபாடுகளை மதிப்பிட வேண்டும். இதன் மூலம், தற்போதைய பட்ஜெட் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வரவு செலவுத் திட்டங்களில் நிலவும் எந்தவொரு மந்தநிலையையும் அவர்களால் சரிசெய்ய முடியும்.
முடிவுரை
ஒரு வணிகத்தில், நிர்வாகம் வேண்டுமென்றே பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவுகளை அதிகமாக மதிப்பிடும்போது அல்லது பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட வருவாயைக் குறைவாக மதிப்பிடும்போது, பட்ஜெட்டை விட சிறந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான நிகழ்தகவை அதிகரிக்க நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட அந்த மெத்தை ஒரு பட்ஜெட் மந்தநிலையாகும். இது நிர்வாகத்தால் செய்யப்படுகிறது, குறிப்பாக அவர்களின் போனஸ் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அவர்கள் அடைந்த இலக்குகளின் அடிப்படையில் இருக்கும்போது. நிறுவனத்தில் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் ஈடுபடும்போது, அவர்களால் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் வரவு செலவுத் திட்ட மந்தநிலையை அறிமுகப்படுத்த அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.
பட்ஜெட் மந்தநிலைக்கு இன்னும் ஒரு காரணம் விரைவில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையாக இருக்கலாம். அந்த சூழ்நிலைகளில், நிச்சயமற்ற மேலாளர்களின் மேலாளர்கள் பொதுவாக வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிக்கும் போது பழமைவாத அணுகுமுறையைப் பின்பற்ற முனைகிறார்கள். இந்த மந்தநிலையின் காரணமாக வணிகத்தின் உண்மையான லாபத்தைப் பற்றி உயர்மட்ட நிர்வாகம் தவறாக வழிநடத்துகிறது, பட்ஜெட் மந்தநிலையை உருவாக்குவதற்கான காரணம் நெறிமுறை அல்லது நெறிமுறையற்றது. இதை சமாளிக்க, உயர்மட்ட நிர்வாகம் முந்தைய ஆண்டுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து, பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட மற்றும் உண்மையான எண்களுக்கு இடையிலான மாறுபாடுகளை மதிப்பிட வேண்டும்.
