photosdematures.com

இயக்க விகித பொருள்

இயக்க விகிதம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை செலவுகளை குறைவாக வைத்திருப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எவ்வளவு திறமையானது என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு மெட்ரிக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் வருவாய் அல்லது விற்பனையை உருவாக்குகிறது, ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த இயக்க செலவுகளை அதன் நிகர விற்பனையுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம்

ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த இயக்க செலவுகள் இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, முக்கியமாக விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் இயக்க செலவுகள்.

• இயக்க செலவுகள் பொதுவாக கணக்கியல் மற்றும் சட்ட கட்டணங்கள், வங்கி கட்டணங்கள், விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், அலுவலக வழங்கல் செலவுகள், சம்பளம் மற்றும் ஊதியங்கள், பழுது மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள், மூலதனமற்ற ஆர் & டி செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.
• விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையில் நேரடி பொருள் செலவுகள், ஆலை வாடகை, நேரடி உழைப்பு, பழுதுபார்ப்பு செலவுகள் போன்றவை அடங்கும்.

இயக்க விகிதத்தின் விளக்கம்

இயக்க செலவினங்களின் தொகை மற்றும் நிகர விற்பனையால் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை ஆகியவற்றைப் பிரிப்பதன் மூலம் இது வந்து சேரும்.

அதிக விகிதம் நிறுவனத்தின் போதுமான வருவாயை ஈட்டும் நிறுவனத்தின் திறனை விட அதிகமாக இருப்பதைக் குறிக்கும் மற்றும் திறமையற்றதாகக் கருதப்படலாம். இதேபோல், நிறுவனத்தின் செலவுகள் அதன் வருவாயை விட குறைவாக இருப்பதால் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விகிதம் ஒரு நல்ல அறிகுறியாக கருதப்படும்.

இயக்க விகிதத்தின் எடுத்துக்காட்டு

2018 ஆம் ஆண்டிற்கான GE இன் இயக்க விகிதத்தைக் கணக்கிடுவோம். விவரங்கள் ஸ்னாப்ஷாட்டில் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

இந்த இயக்க விகித எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - இயக்க விகித எக்செல் வார்ப்புரு

ஆதாரம்: GE ஆண்டு அறிக்கை

பின்வரும் தரவைப் பயன்படுத்தவும் -

• விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை = பொருட்களின் விலை மற்றும் சேவைகளின் விலை (63116 + 29555) = 92671
• மொத்த இயக்க செலவுகள் = விற்பனை, பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் (18111) + பிற செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் (464) = 18575
• நிகர விற்பனை = 121615

எனவே, கணக்கீடு பின்வருமாறு செய்ய முடியும் -

இயக்க விகிதம் = (இயக்க செலவுகள் + விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை) / நிகர விற்பனை

• = (18575+92761)/121615
• =0.914739

இயக்க விகிதத்தின் நன்மைகள்

• வணிகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான நிதி மெட்ரிக்: இது வணிகத்தின் செலவுகளை வருவாயுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் விகித பகுப்பாய்வின் அத்தியாவசிய வசதியாளராக செயல்படுகிறது, இதனால் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தைப் புரிந்து கொள்வதில் நிதி மதிப்பீட்டின் அவசியமான கருவியாக இது செயல்படுகிறது.
• நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வை எளிதாக்குகிறது: ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திறனை அளவிடுவதற்கு ஒரு மெட்ரிக்காக பணியாற்றுவதன் மூலம், இந்த விகிதம் அதே நிறுவனத்தின் நேர வரிசை பகுப்பாய்வு மேலதிக நேரங்களை எளிதாக்குகிறது. இந்த வழியில், முந்தைய ஆண்டுகளில் இந்த குறிப்பிட்ட மெட்ரிக்கில் ஒரு நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்பட்டதா அல்லது நடப்பு ஆண்டில் அது சிறப்பாக செயல்பட்டதா என்பதை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும். இந்த வழியில், ஒரு நிறுவனத்தின் நேர வரிசை பகுப்பாய்வு ஒரு கால கட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.
• குறுக்கு வெட்டு ஒப்பீட்டை எளிதாக்குகிறது: இந்த மெட்ரிக் வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் ஒரே விகிதத்தைப் பார்க்க உதவுவதன் மூலம் இண்டர்கம்பனி ஒப்பீட்டிலும் உதவுகிறது. மெட்ரிக்கை தொழில்துறையின் அளவுகோலுடன் ஒப்பிடலாம் மற்றும் செயல்திறன் தொழில் மற்றும் சகாக்களுடன் பொருந்துமா என்பதை புரிந்து கொள்ளவும், வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கு இடம் இருக்கிறதா என்பதைக் கண்டறியவும்.
• நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைக் காட்ட ஒரு குறிகாட்டியாக செயல்படுகிறது: ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கச் செலவுகளை விற்றுமுதல் செலவினங்களுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனம் அதன் செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் திறமையானதா என்பதை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும். குறைந்த விகிதம் ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும், அதேசமயம் அதிகரிக்கும் விகிதம் சிவப்பு சமிக்ஞையாக செயல்படுகிறது, ஏனெனில் இது காலப்போக்கில் செலவுகள் அதிகரித்து வருவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் ஒரு தாவலை ஒரே மாதிரியாக வைத்திருப்பது கட்டாயமாகும்.

இயக்க விகிதத்தின் தீமைகள்

• தனிமைப்படுத்தலில் கருத முடியாது: இந்த நடவடிக்கையைப் பார்ப்பதன் மூலம், வணிகத்தின் மொத்த ஆரோக்கியத்தை ஒருவர் தீர்மானிக்க முடியாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஒருவர் லாபம், செயல்பாடு மற்றும் அளவீட்டுக்கான அந்நிய விகிதத்தையும் கவனிக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• பிற தொழில்களுடன் ஒப்பிட முடியாது: அத்தகைய விகிதத்தின் ஒரு குறைபாடு என்னவென்றால், மற்ற தொழில்களில் வணிகங்களைச் செய்யும் நிறுவனங்களுடன் விகிதத்தை ஒப்பிட முடியாது, ஏனெனில் அது பொருத்தமான அளவுகோலாக இருக்காது. ஒப்பீட்டை எளிதாக்குவதற்கு ஒத்த வணிகங்களை ஒருவர் கவனிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் பார்க்கும்போது வணிகத்தைப் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• கடனைக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை: ஒரு நிறுவனம் ஒரு பெரிய அளவிலான கடனைக் கொண்டிருக்கக்கூடும், மேலும் அந்த வட்டி செலுத்துதல் பொதுவாக வணிகத்தின் இயக்க செலவுகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்காது. எனவே (இந்த விகிதத்தை ஒருவர் தனிமையில் படிக்க வேண்டும் என்றால்) அது அதிக பயன் பெறாது. நிதி அறிக்கை பகுப்பாய்வில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் மற்ற விகிதங்களையும் கருத்தில் கொண்டு ஒருவருக்கு முழுமையான பார்வை தேவை.

வரம்புகள்

• உறவினர் தீர்ப்பு தேவை: இந்த விகிதத்தை அளவிடுவதற்கும் புரிந்து கொள்வதற்கும் அதன் மூலம் வணிகத்தின் செயல்திறனை தீர்மானிப்பதற்கும் ஒருவருக்கு ஒப்பீட்டு தரவு தேவை, இந்த விகிதத்தை தனிமையில் படிக்க முடியாது என்பதால் தரவுகளின் பிற தொடர்புடைய ஆதாரங்களைப் பார்ப்பதன் மூலம்
• கருதப்படாத சில கூறுகள்: கடன் போன்ற சில கூறுகளை இது கருத்தில் கொள்ளாது, அடுத்தடுத்த வட்டி செலுத்துதல்கள் இயக்க செலவினங்களின் ஒரு பகுதியாக எண்ணிக்கையின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குவதில்லை. எனவே பகுப்பாய்வு அத்தகைய அளவிற்கு வளைந்து கொடுக்கக்கூடும்.

முடிவுரை

இயக்க விகிதம் ஒரு சிறந்த மெட்ரிக்காக செயல்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாய்க்கு எதிராக அதன் அனைத்து செலவுகளையும் நிர்வகிக்க நிறுவனம் போதுமான திறனுடன் செயல்படுகிறதா என்பதை மேலாண்மை மற்றும் ஆய்வாளர்கள் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. பிற விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிதி அறிக்கை பகுப்பாய்வைப் போலவே, இந்த நடவடிக்கையும், கால-தொடர் மற்றும் குறுக்கு வெட்டு பகுப்பாய்வுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு உதவுகிறது.

இந்த மெட்ரிக் தனிமையில் படிக்க முடியாத நோக்கத்தின் அடிப்படையில் இல்லாவிட்டாலும், கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல்களாகக் கருதப்படாத குறிப்பிட்ட கூறுகளைத் தவறவிடக்கூடும் என்றாலும், ஆய்வாளர் ஒரு குறிப்பை உருவாக்கி கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் அதே. எவ்வாறாயினும், பல ஆண்டுகளாக, இந்த மெட்ரிக் அதன் வரவுக்கு, அதன் விற்பனையாக இருந்தால், அதன் செலவுகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டுக்கு சேவை செய்ய வேண்டிய பாராட்டத்தக்க வேலை உள்ளது.