photosdematures.com

ஒரு நட்பு கையகப்படுத்தல் என்பது இலக்கு நிறுவனம் கையகப்படுத்தும் சலுகையை அமைதியான முறையில் ஒப்புக்கொள்கிறது, இந்த விஷயத்தில் கையகப்படுத்தல் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதலுக்கு உட்பட்டது, மேலும் ஒப்பந்தம் ஒப்பந்தத்துடன் இணங்குகிறதா என்பதை சரிபார்க்க கட்டுப்பாட்டாளர்களின் ஒப்புதல் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள்.

நட்பு கையகப்படுத்தல் என்றால் என்ன?

நட்பு கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு வகை கையகப்படுத்தல் ஆகும், இது கையகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் கையகப்படுத்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு உடன்படுவதால் கையகப்படுத்தல் எந்தவொரு சிரமமும், வாதங்களும், சண்டைகளும் இல்லாமல் செய்யப்படுகிறது. ஒரு கையகப்படுத்துபவர் அதைப் பெறுவதற்கு எந்தவொரு சதித்திட்டத்தையும் செய்யக்கூடாது அல்லது இலக்கு நிறுவனத்திற்கு எதிராக எந்த உத்திகளையும் செய்ய வேண்டியதில்லை.

ஆகையால், கையகப்படுத்தல் இலக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் சம்மதத்துடன் இருக்கும்போது, ​​கையகப்படுத்தல் “நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல்” என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டு # 1 - நட்பு கையகப்படுத்தும் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஏபிசி நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையை வாங்க ஆர்வமுள்ள எக்ஸ்ஒய்இசட் என்ற நிறுவனம் இருப்பதாக வைத்துக் கொள்வோம். நிறுவனம் XYZ நிறுவனம் ஏபிசியின் இயக்குநர்கள் குழுவை அணுகுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. நிறுவனத்தின் ஏபிசியின் இயக்குநர்கள் குழு ஏலம் அல்லது ஏலம் குறித்த வாக்குகளைப் பற்றி விவாதிக்கும். இந்த ஒப்பந்தம் நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் என்று நிறுவனத்தின் ஏபிசி நிர்வாகம் மதிப்பீடு செய்தால், அவர்கள் சலுகையை ஏற்றுக்கொண்டு பங்குதாரர்களுக்கும் ஒப்பந்தத்தை பரிந்துரைப்பார்கள். சம்பந்தப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் அனைத்து ஒப்புதல்களுக்கும் பின்னர், ஒப்பந்தம் இறுதி செய்யப்படும்.

எடுத்துக்காட்டு # 2 - க்ரூசலின் ஜான்சன் & ஜான்சன் கையகப்படுத்தல்

மூல: jnj.com

மருந்து மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனமான ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் டச்சு தடுப்பூசி தயாரிப்பாளரான க்ரூசலின் நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதாக அறிவித்தார், இது 1,300 பேரைப் பயன்படுத்துகிறது, 2009 ஆம் ஆண்டில் 115 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தடுப்பூசிகளை சுமார் 100 நாடுகளில் விநியோகிப்பதற்காக சுமார் 1.75 பில்லியன் யூரோக்களுக்கு (37 2.37 பில்லியன்). ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் மற்றும் க்ரூசெல் கூட்டாக ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் க்ரூசலுக்கான டெண்டர் சலுகையை முடித்துவிட்டதாக அறிவித்தார். 114,000 பேரை வேலைக்கு அமர்த்தும் ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன், க்ரூசலின் நிர்வாகத்தையும் பணியாளர்களையும் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், மேற்கு நெதர்லாந்தின் லைடனில் தலைமையகத்தை வைத்திருக்கவும் விரும்புவதாகக் கூறியுள்ளது. க்ரூசலின் மூலதனத்தின் 95 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானதை இப்போது ஜான்சன் & ஜான்சன் வைத்திருக்கிறார். போட்டி சிக்கல்கள் ஏதும் இல்லாததால் ஐரோப்பிய ஆணையம் கையகப்படுத்த அனுமதித்தது.

எடுத்துக்காட்டு # 3 - பேஸ்புக் & வாட்ஸ்அப் ஒப்பந்தம்

பேஸ்புக் வாட்ஸ்அப்பை கையகப்படுத்துவதற்கான மற்றொரு பெரிய எடுத்துக்காட்டு, பேஸ்புக் வாட்ஸ்அப்பை B 19 பில்லியனில் வாங்கியது.

மூல: reuters.com

நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல் ஏன் நிகழ்கிறது?

நட்பு கையகப்படுத்தல் இலக்கு நிறுவனத்திற்கு வழங்கும் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கையகப்படுத்தலுக்குப் பிறகு அவர்கள் பெறும் நன்மை அவர்களின் தற்போதைய வணிகத்துடன் வர்த்தகம் செய்ய போதுமானதாக இருப்பதை ஒரு இலக்கு நிறுவனம் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் ஒரு வாங்குபவர் வழங்கும் ஒப்பந்தத்திற்குச் செல்கிறார்கள் அல்லது ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். இந்த கையகப்படுத்தல் மூலம் இலக்கு நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படும் மிகப்பெரிய நன்மை, ஒரு பங்குக்கான விலை, இது தற்போதைய சந்தை விலையை விட சிறந்தது.

• இலக்கு நிறுவனம் பிற நன்மைகளையும் பெறலாம், மேலும் ஒரு பங்கு விலைக்கு சிறந்தது, இது வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான சிறந்த வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியது, வெவ்வேறு சந்தையை ஆராய்வது, வெவ்வேறு தயாரிப்பு வரிசையில் விரிவாக்கம் போன்றவை.
• கையகப்படுத்துதலில் ஒரு நாட்டின் ஒழுங்குமுறை அமைப்பு எப்போதும் ஈடுபட்டுள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், கையகப்படுத்தல் நடக்க ஒப்புதல் கட்டாயமாகும்.
• ஒழுங்குமுறை அமைப்பு கையகப்படுத்தும் விதிமுறைகளை அங்கீகரிக்கவில்லை அல்லது எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் கையகப்படுத்தல் தீங்கு விளைவிக்கும் என்று நினைத்தால், கையகப்படுத்துபவர் மற்றும் இலக்கு நிறுவனம் கையகப்படுத்துவதற்கு உடன்பட்ட பிறகும் அது நடக்காது.

நன்மைகள்

நட்பு கையகப்படுத்துதலுடன் தொடர்புடைய பல நன்மைகள் உள்ளன:

• இந்த கையகப்படுத்துதலில், கையகப்படுத்துபவர் மற்றும் இலக்கு நிறுவனம் இருவரும் தங்கள் பரஸ்பர திருப்திக்கு ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பை வடிவமைப்பதில் பங்கேற்கிறார்கள்.
• இந்த கையகப்படுத்துதலில், இலக்கு நிறுவனம் எந்தவொரு எரிச்சலூட்டும் சச்சரவுகளையும் அல்லது இழப்புகளையும் எதிர்கொள்ள வேண்டியதில்லை அல்லது விரோதமான கையகப்படுத்தல் போன்ற பிற வகை கையகப்படுத்துதல்களால் ஏற்படக்கூடும்.
• ஒரு பங்குக்கு பொதுவாக சிறந்த விலை நட்புரீதியான கையகப்படுத்துதலின் மற்றொரு நன்மை.

நட்பு கையகப்படுத்தல் vs விரோத கையகப்படுத்தல்

நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல் போலல்லாமல், விரோதமான கையகப்படுத்துதலில், கையகப்படுத்துபவர் அதைப் பெறுவதை இலக்கு நிறுவனம் விரும்பவில்லை.

கையகப்படுத்தல் இலக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் அனுமதியின்றி இருக்கும்போது. இலக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில் இது விரோதமானது, பின்னர் கையகப்படுத்தல் "விரோத கையகப்படுத்தல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இந்த வகை கையகப்படுத்தல், கையகப்படுத்துபவர் நேரடியாக நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களிடம் சென்று இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளை கையகப்படுத்த இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு இதுபோன்ற செயல்களைப் பற்றி தெரியப்படுத்தாமல் இருப்பார்.

ஒரு வாங்குபவர் பின்வரும் உத்திகளைப் பயன்படுத்தி விரோதப் போக்கைக் கொண்டு செல்லலாம்:

• டெண்டர் சலுகை: டெண்டர் சலுகையில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்குகளை தற்போதைய சந்தை விலையை விட அதிக விலைக்கு வாங்க பொது வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
• ப்ராக்ஸி சண்டை: ப்ராக்ஸி சண்டைகளில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் தங்கள் ப்ராக்ஸி வாக்குகளை கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாகப் பயன்படுத்த ஒப்புக் கொள்ளும்படி செய்கிறது, இதனால் அவர்கள் இலக்கு நிறுவனத்தில் அல்லது அதன் நிர்வாகத்தில் விரும்பிய மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

ஒரு விரோத கையகப்படுத்தல் விஷயத்தில், இலக்கு நிறுவனம் ஒரு விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக தற்காத்துக் கொள்ள பல வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த வழிமுறை ஒரு விஷ மாத்திரை, கிரீடம் நகை பாதுகாப்பு, பேக் மேன் பாதுகாப்பு போன்றவை.