பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு (வரையறை, எடுத்துக்காட்டுகள்) | எப்படி இது செயல்படுகிறது?
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு வடிவமாகும், இதன் மூலம் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை சப்ளையர்கள் அல்லது வணிகத்தின் விநியோக பக்கத்துடன் ஒருங்கிணைக்கிறது. மூலப்பொருள் சப்ளையர்களை அவர்களின் தற்போதைய வணிகத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் நிறுவனம் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது.
வணிகத்தில் ஒரு போட்டி நன்மையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், நுழைவுத் தடைகளை அதிகரிக்கவும் நிறுவனம் அவ்வாறு செய்கிறது. நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களுடன் இணைப்பதன் மூலம் அதன் செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் தரமான தரங்களை பராமரிக்க முடியும்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
எடுத்துக்காட்டு # 1
ஒரு கார் நிறுவனம், XYZ உள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம், இது கார்களை தயாரிப்பதற்கு இரும்பு மற்றும் எஃகு போன்ற மூலப்பொருட்களைப் பெறுகிறது, இருக்கைகளுக்கு ரப்பர், பிஸ்டன்கள், இயந்திரம் போன்றவற்றை பல்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறுகிறது. இந்த கார் நிறுவனம் இரும்பு மற்றும் எஃகு சப்ளையரை ஒன்றிணைத்தால் / வாங்கினால் அது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்று அழைக்கப்படும்.
எடுத்துக்காட்டு # 2
மற்றொரு உதாரணம் ஒரு தக்காளி கெட்ச்அப் உற்பத்தியாளர் விவசாயிகளிடமிருந்து தக்காளியை வாங்குவதை விட தக்காளி பண்ணை வாங்குவதாகும்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள்
# 1 - அதிகரித்த கட்டுப்பாடு
பின்தங்கியவர்களை ஒருங்கிணைத்து சப்ளையர்களுடன் இணைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை திறமையான முறையில் கட்டுப்படுத்தலாம். இறுதிப் பொருளின் உற்பத்தி வரை அவை மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்தும். இதன் மூலம், உற்பத்தியில் பயன்படுத்த வேண்டிய மூலப்பொருட்களின் தரம் குறித்து அவர்களுக்கு பெரிய கட்டுப்பாடு இருக்கும். மேலும், பொருள் வழங்கலுடன் நிறுவனம் தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்கிறது. மூலப்பொருட்கள் போட்டியாளருக்கு விற்கப்படுவதா அல்லது சப்ளையர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுவதோ அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படுவதோ பற்றி கவலைப்படாமல் தேவைப்படும் போது நிறுவனம் போதுமான பொருட்களைப் பெறுவதை இது உறுதி செய்யும்.
# 2 - செலவு குறைப்பு
பொதுவாக, பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு செலவுகளைக் குறைக்க செய்யப்படுகிறது. ஒரு விநியோகச் சங்கிலியில், ஒரு தரப்பினரிடமிருந்து இன்னொருவருக்கு பொருட்கள் விற்கப்படும் போது எப்போதும் ஒரு மார்க்அப் இருக்கும். விநியோகச் சங்கிலியில் பல்வேறு சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், இடைத்தரகர்கள் உள்ளனர். பொருளைத் தயாரிப்பாளருடன் வணிகத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் இந்த இடைத்தரகர்களை விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து அகற்றி, முழு செயல்முறையிலும் ஈடுபடும் மார்க்அப் செலவுகள், போக்குவரத்து மற்றும் பிற தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.
# 3 - செயல்திறன்
நிறுவனம் செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு முழு உற்பத்தி செயல்முறையிலும் சிறந்த செயல்திறனை வழங்குகிறது. சங்கிலியின் சப்ளை பக்கத்தில் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டு, எப்போது, எந்த பொருளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும், எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதை நிறுவனம் கட்டுப்படுத்த முடியும். மேம்பட்ட செயல்திறனுடன், அதிகப்படியான கொள்முதல் காரணமாக தேவையின்றி வீணடிக்கப்படும் பொருளின் மீது அதன் செலவை நிறுவனம் சேமிக்க முடியும்.
# 4 - போட்டி நன்மை மற்றும் நுழைவுக்கான தடைகளை உருவாக்குதல்
சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள், போட்டியை சந்தையில் இருந்து விலக்கி வைப்பது சப்ளையரைப் பெறலாம். ஒரு பெரிய சப்ளையர் இரண்டு நிறுவனங்களுக்கு பொருட்களை வழங்கும் ஒரு காட்சியைக் கவனியுங்கள், ஆனால் அவற்றில் ஒன்று சப்ளையரை வாங்குகிறது, இதனால் போட்டியாளருக்கு பொருட்கள் வழங்குவதை நிறுத்த முடியும். இந்த வழியில், நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் போட்டியாளர் வணிகத்திலிருந்து வெளியேற முயற்சிக்கிறார் அல்லது மற்றொரு சப்ளையரைத் தேடி புதிய போட்டியாளர்களுக்கான நுழைவு தடைகளை உருவாக்குகிறார். மேலும், சில நேரங்களில் நிறுவனம் தொழில்நுட்பம், காப்புரிமைகள் மற்றும் பிற முக்கிய வளங்களை அணுகுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பின்தங்கியவர்களை ஒருங்கிணைக்கக்கூடும்.
# 5 - வேறுபாடு
நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் தயாரிப்பின் வேறுபாட்டைப் பராமரிக்க பின்தங்கிய நிலையில் ஒருங்கிணைக்கின்றன. இது உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் விநியோக சங்கிலிக்கான அணுகலைப் பெறும், இதனால் அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக சந்தைப்படுத்த முடியும். பின்தங்கிய நிலையில் ஒருங்கிணைப்பது வாடிக்கையாளரின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்யும் நிறுவனத்தின் திறனை மேம்படுத்துவதோடு, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கும் இது உதவக்கூடும், ஏனெனில் இது சந்தையில் இருந்து உற்பத்தி செய்வதை விட உள்நாட்டில் உற்பத்தித் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பின் தீமைகள்
# 1 - மிகப்பெரிய முதலீடுகள்
ஒருங்கிணைப்பு, ஒன்றிணைத்தல் அல்லது உற்பத்தியாளரைப் பெறுவதற்கு பெரும் முதலீடுகள் தேவைப்படும். இது நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கடனில் கூடுதல் சுமையாக இருக்கும் அல்லது கடன் அல்லது குறைப்பு ரொக்கம் மற்றும் ரொக்க சமமான வடிவத்தில் இருக்கலாம்.
# 2 - செலவுகள்
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பில் செலவுகள் குறைக்கப்படும் என்பது எப்போதும் இல்லை. சப்ளையர் போட்டியின் பற்றாக்குறை செயல்திறனைக் குறைக்கும், இதனால் அதிக செலவுகள் ஏற்படும். மேலும், சப்ளையர் தனித்தனியாக அடையக்கூடிய மற்றும் குறைந்த செலவில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய முடியாவிட்டால் அது நிறுவனத்தின் மீது கூடுதல் சுமையாக இருக்கும்.
# 3 - தரம்
போட்டியின் பற்றாக்குறை குறைவான கண்டுபிடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும், இதனால் தயாரிப்புகளின் தரம் குறைவாக இருக்கும். சந்தையில் போட்டிகள் குறைவாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லாவிட்டால், நிறுவனம் புதுமை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குறைந்த செயல்திறன் / குறைந்த உந்துதல் பெறும், ஏனெனில் அது உற்பத்தி செய்யும் எதையும் விற்க முடியும் என்பது தெரியும். எனவே, இது தயாரிப்புகளின் தரத்தை பாதிக்கும். மேலும், நிறுவனம் வேறுபட்ட பொருட்களை உருவாக்க விரும்பினால், அது உள்-வீட்டு மேம்பாட்டுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செலவைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது பிற சப்ளையர்களுக்கு மாறுவதற்கு அதிக செலவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
# 4 - தேர்ச்சி
நிறுவனம் பழைய திறன்களைக் காட்டிலும் புதிய திறன்களைப் பின்பற்ற வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது பழைய மற்றும் புதிய திறன்களுக்கு இடையில் மோதல் ஏற்படக்கூடும், இது நிறுவனத்திற்குள் திறமையின்மையை ஏற்படுத்தும்.
# 5 - உயர் அதிகாரத்துவம்
சப்ளையரைப் பெறுவது என்பது சப்ளையரின் பணியாளர்களையும் பெறுவதாகும். இது நிறுவனத்தின் அளவை அதிகரிக்கும், இதனால் ஊழியர்களுக்கு புதிய கொள்கைகளை கொண்டு வந்து நிறுவனத்தில் அதிகாரத்துவ கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
முடிவுரை
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் சப்ளையர் அல்லது சப்ளையருடன் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மூலோபாயத்தைக் குறிக்கிறது, அங்கு நிறுவனம் சப்ளையர்களுடன் ஒன்றிணைகிறது அல்லது நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருட்களை வழங்கும் சப்ளையரின் வணிகத்தைப் பெறுகிறது, மேலும் நிறுவனம் அதன் சொந்த உள் விநியோகத்தை அமைக்க முடிவு செய்தால் அலகு.
பின்தங்கியவர்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கு முன்பு நிறுவனம் சரியான விடாமுயற்சியுடன் செயல்பட வேண்டும். இது போன்ற பல்வேறு காரணிகளைப் பார்க்க வேண்டும் - சப்ளையர்களைப் பெறுவதன் மூலம் முதலீட்டு செலவு மற்றும் நிதி செலவு நீண்ட கால நன்மைகளை விட குறைவாக இருக்குமா? கையகப்படுத்தப்பட வேண்டிய சப்ளையர் / உற்பத்தியாளரின் உபகரணங்கள், செயல்முறைகள், பணியாளர்கள், காப்புரிமைகள் போன்றவற்றை நிறுவனம் விடாமுயற்சியுடன் சரிபார்க்க வேண்டும், அத்தகைய கையகப்படுத்தல் ஒரு சிறந்த மற்றும் திறமையான விநியோகச் சங்கிலியைக் கொண்டிருக்க உதவும்.
