photosdematures.com

மூலதன பட்ஜெட்டின் செயல்முறை

மூலதன பட்ஜெட் செயல்முறை என்பது திட்டமிடல் செயல்முறையாகும், இது சாத்தியமான முதலீடுகள் அல்லது செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுகிறது. ஆலை மற்றும் இயந்திரங்கள், புதிய உபகரணங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்றவற்றைச் சேர்ப்பது அல்லது மாற்றுவது போன்ற முதலீடு போன்ற நீண்டகால நிலையான சொத்துகளில் நிறுவனத்தின் முதலீட்டை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது. இது நிதி ஆதாரங்கள் தொடர்பான முடிவைச் செயல்படுத்துகிறது, பின்னர் வருவாயைக் கணக்கிடுகிறது செய்த முதலீட்டிலிருந்து சம்பாதிக்க முடியும்.

மூலதன பட்ஜெட் செயல்முறைக்கு ஆறு படிகள்

# 1 - முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண

முதல் படி கிடைக்கக்கூடிய முதலீட்டு வாய்ப்புகளை ஆராய்வது. எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனையை அடையாளம் காண நிறுவனத்தின் மூலதன பட்ஜெட் குழு தேவை. அதன்பிறகு, அவர்கள் நிர்ணயித்த விற்பனை இலக்கை மனதில் வைத்து முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணிறார்கள். சிறந்த முதலீட்டு வாய்ப்புகளுக்கான தேடலைத் தொடங்குவதற்கு முன் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய புள்ளிகள் உள்ளன. முதலீட்டின் புதிய வாய்ப்புகளைப் பற்றி ஒரு கருத்தைப் பெற வெளிப்புற சூழலை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதும் இதில் அடங்கும். நிறுவனத்தின் SWOT பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை வரையறுத்தல், அதாவது, அதன் வலிமை, பலவீனம், வாய்ப்பு மற்றும் அச்சுறுத்தல் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து உத்திகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிப்பதன் மூலம் ஆலோசனைகளைப் பெறுதல்.

உதாரணமாக:

ஒரு குறிப்பிட்ட முதலீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன் மிகவும் நம்பகமான தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சந்தையின் அடிப்படை போக்குகளின் அடையாளம். உதாரணமாக, தங்கச் சுரங்கத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனத்தில் செய்யப்பட வேண்டிய முதலீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், முதலாவதாக, அடிப்படை பொருட்களின் எதிர்கால திசையை தீர்மானிக்க வேண்டும்; ஆய்வாளர்கள் விலை வீழ்ச்சியடைவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் இருப்பதாக நம்புகிறார்களா அல்லது விலை உயர்வுக்கான வாய்ப்புகள் அதன் சரிவை விட மிக அதிகம்.

# 2 - முதலீட்டு திட்டங்களை சேகரித்தல்

முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்ட பிறகு, மூலதன பட்ஜெட்டில் இரண்டாவது செயல்முறை முதலீட்டு திட்டங்களை சேகரிப்பதாகும். மூலதன பட்ஜெட் செயல்பாட்டின் குழுவை அடைவதற்கு முன், இந்த திட்டங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்களால் காணப்படுகின்றன, கொடுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள்ளதா என்பதை சரிபார்க்கவும், பின்னர் முதலீட்டின் வகைப்பாடு விரிவாக்கம் போன்ற பல்வேறு வகைகளின் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. மாற்றீடு, நலன்புரி முதலீடு போன்றவை. பல்வேறு வகைகளாக இந்த வகைப்பாடு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மிகவும் வசதியாக மாற்றுவதற்கும் பட்ஜெட் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்கும் செய்யப்படுகிறது.

உதாரணமாக:

ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனம் தங்கள் திட்டத்தை உருவாக்கக்கூடிய இரண்டு நிலங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது. இரண்டு நிலங்களில், ஒரு நிலம் இறுதி செய்யப்பட உள்ளது. எனவே அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் முன்மொழிவுகள் சமர்ப்பிக்கப்படும், மேலும் கொடுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் பல்வேறு தேவைகளுக்கு ஏற்ப உள்ளதா என்பதை சரிபார்க்க நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்களால் பார்க்கப்படும். மேலும், இது ஒரு சிறந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு வகைப்படுத்தப்படும்.

# 3 - மூலதன பட்ஜெட்டில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

முடிவெடுப்பது மூன்றாவது படி. முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில், கிடைக்கக்கூடிய முதலீட்டு வாய்ப்புகளிலிருந்து எந்த முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை நிர்வாகிகள் தீர்மானிக்க வேண்டும், அவர்களுக்கு கிடைக்கும் அனுமதி சக்தியை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உதாரணமாக:

உதாரணமாக, பணி மேலாளர்கள், ஆலை கண்காணிப்பாளர் போன்ற நிர்வாகத்தின் கீழ் மட்டத்தில் உள்ள மேலாளர்களுக்கு 10,000 டாலர் வரம்பிற்கு மேல் முதலீட்டை அனுமதிக்கும் அதிகாரம் இருக்கலாம், அதையும் மீறி இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மூத்த நிர்வாகத்தின் அனுமதி தேவைப்படுகிறது. முதலீட்டு வரம்பு நீட்டிக்கப்பட்டால், முதலீட்டு திட்டத்தின் ஒப்புதலுக்காக குறைந்த நிர்வாகமானது உயர் நிர்வாகத்தை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

# 4 - மூலதன பட்ஜெட் ஏற்பாடுகள் மற்றும் ஒதுக்கீடுகள்

முடிவெடுக்கும் படி அடுத்த கட்டமாக முதலீட்டு செலவினங்களை அதிக மதிப்பு மற்றும் சிறிய மதிப்பு முதலீடு என வகைப்படுத்துகிறது.

உதாரணமாக:

ஒரு முதலீட்டின் மதிப்பு குறைவாக இருக்கும்போது, ​​குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்படும் போது, ​​விரைவான செயல்களைப் பெறுவதற்கு, அவை பொதுவாக போர்வை ஒதுக்கீட்டால் மூடப்பட்டிருக்கும். ஆனால் முதலீட்டு செலவினம் அதிக மதிப்புடையதாக இருந்தால், தேவையான ஒப்புதல்களைப் பெற்ற பிறகு அது மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். இந்த ஒதுக்கீட்டின் பின்னணியில் உள்ள நோக்கம், அதன் செயல்பாட்டின் போது முதலீட்டு செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும்.

# 5 - செயல்படுத்தல்

மேற்கூறிய அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முடிந்தபின், பரிசீலனையில் உள்ள முதலீட்டு திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது, ஒரு உறுதியான திட்டத்தில் வைக்கப்படுகிறது. திட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது நிர்வாக ஊழியர்கள் பல சவால்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும், ஏனெனில் இது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். நியாயமான செலவில் மற்றும் விரைவாக செயல்படுத்த, பின்வரும் விஷயங்கள் உதவியாக இருக்கும்:

• திட்டத்தை போதுமான அளவில் உருவாக்குதல்: திட்டத்தின் தாமதத்திற்கு திட்டங்களின் போதிய உருவாக்கம் ஒரு முக்கிய காரணம். எனவே தேவையான அனைத்து விவரங்களும் சம்பந்தப்பட்ட நபரால் முன்கூட்டியே எடுக்கப்பட வேண்டும், மேலும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் தாமதம் ஏற்படாமல் இருக்க முறையான பகுப்பாய்வு முன்கூட்டியே செய்யப்பட வேண்டும்.
• பொறுப்பு கணக்கியல் கொள்கையின் பயன்பாடு: பல்வேறு பணிகளை விரைவாக நிறைவேற்றுவதற்கும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டிற்கும், குறிப்பிட்ட பொறுப்புகள் திட்ட மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும், அதாவது, குறிப்பிட்ட செலவு வரம்புகளுக்குள் திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடித்தல்.
• பிணைய நுட்ப பயன்பாடு: கிரிட்டிகல் பாத் முறை (சிபிஎம்) மற்றும் நிரல் மதிப்பீடு மற்றும் மறுஆய்வு நுட்பம் (பிஇஆர்டி) போன்ற பல பிணைய நுட்பங்கள் திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு கிடைக்கின்றன, அவை திட்டங்களை முறையாகவும் திறமையாகவும் கண்காணிக்க உதவும்.

உதாரணமாக:

உடனடி செயலாக்கத்திற்காக, மூலதன பட்ஜெட்டின் குழு, பூர்வாங்க ஆய்வுகள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன் அதன் இணக்கமான உருவாக்கம் குறித்த வீட்டுப்பாடங்களை நிர்வாகம் போதுமான அளவு செய்துள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அதன் பிறகு, திட்டம் திறமையாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.

# 6 - செயல்திறன் மதிப்பாய்வு

செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வது மூலதன பட்ஜெட்டின் கடைசி படியாகும். இதில், உண்மையான முடிவுகளை திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் ஒப்பிடுவதற்கு மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. இந்த ஒப்பீடு செய்ய சரியான நேரம் செயல்பாடுகள் உறுதிப்படுத்தப்படும்போது ஆகும்.

உதாரணமாக:

இந்த மதிப்பாய்வு மூலம், மூலதன பட்ஜெட் குழு பின்வரும் புள்ளிகளில் முடிவடைகிறது:

• அனுமானங்கள் எந்த அளவிற்கு யதார்த்தமானவை.
• முடிவெடுக்கும் திறன்
• ஏதேனும் தீர்ப்பு சார்பு இருந்தால்
• திட்டத்தின் ஆதரவாளர்களின் நம்பிக்கைகள் நிறைவேறுமா;

எனவே, செயல்முறை என்பது சிக்கலான ஒன்றாகும், இது திட்டத்தின் இறுதி முடிவுக்கு முன்னர் கண்டிப்பாக பின்பற்றப்பட வேண்டிய பல்வேறு படிகளை உள்ளடக்கியது.

முடிவுரை

நீண்ட கால முதலீடு தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனங்களால் மூலதன பட்ஜெட்டிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது வெவ்வேறு முதலீட்டு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணத் தொடங்குகிறது. பின்னர் பல்வேறு முதலீட்டு திட்டங்களை சேகரித்து மதிப்பீடு செய்தல்; மூலதன பட்ஜெட்டிற்கான முடிவிற்குப் பிறகு சிறந்த இலாபகரமான முதலீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான முடிவு மற்றும் பகிர்வு எடுக்கப்பட வேண்டும். கடைசியாக, எடுக்கப்பட்ட முடிவை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும், செயல்திறன் சரியான நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.