கூட்டமைப்பு (பொருள்) | காங்கோலோமரேட் வணிகத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்
காங்கோலோமரேட் பொருள்
ஒரு கூட்டமைப்பை ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனம் என்று வரையறுக்கலாம், இது பல்வேறு தொழில்கள் அல்லது துறைகளில் செயல்படும் வெவ்வேறு வணிகங்களால் ஆனது, அவை பெரும்பாலும் தொடர்பில்லாதவை. ஆகவே, இந்த வணிகத்தை தனித்தனியாக நடத்த அல்லது நிர்வகிக்கத் தேர்ந்தெடுக்கும் இந்த சிறிய சிறிய நிறுவனங்களில் இது ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது ஒரு சந்தையில் இருப்பதற்கான அபாயத்தைத் தவிர்ப்பதற்காகவும், அதன் மூலம் பல்வகைப்படுத்தலின் நன்மைகளைப் பெறுவதற்காகவும் செய்யப்படுகிறது.
கீழேயுள்ள படம் ஒரு கூட்டு நிறுவனத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு - ஐடிசி லிமிடெட் (இந்தியாவை தளமாகக் கொண்டது). இது எஃப்.எம்.சி.ஜி, ஹோட்டல், பேப்பர் & பேக்கேஜிங், அக்ரிபிசினஸ் போன்ற பல்வேறு தொடர்பில்லாத வணிகப் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது.
காங்லோமரேட்டுகளின் சிறந்த 4 எடுத்துக்காட்டுகள்
எடுத்துக்காட்டு # 1 - கனிம வளர்ச்சி-கையகப்படுத்தல்
கனிம வளர்ச்சி என்ற சொல் மற்ற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தால் விரிவாக்கப்படுவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு பெரிய கூட்டு நிறுவனத்தைப் பற்றி நினைக்கும் போது நம் நினைவுக்கு வரும் ஒரு பிரபலமான பெயர் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே, இது வாரன் பஃபெட்டால் இயக்கப்படுகிறது.
சில ஹோல்டிங்ஸின் ஸ்னாப்ஷாட் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
ஆகவே பெர்க்ஷயர் ஹாத்வே ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இது வணிகங்களை வைத்திருக்கிறது, ஆனால் அவை சொந்தமாக இயங்க அனுமதிக்கிறது.
கனிம வளர்ச்சியால், நிறுவனம் பல்வகைப்படுத்தலின் நன்மைகளை அடைய முடியும்.
எடுத்துக்காட்டு # 2 - கரிம வளர்ச்சி
ஒரு நிறுவனம் மற்ற வணிகங்களின் கையகப்படுத்துதல்களை நம்புவதை விட, அதன் சொந்த திறன்களில் தன்னை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது கரிம வளர்ச்சி ஆகும். இது சம்பந்தமாக ஒரு முக்கிய கூட்டு நிறுவனம் ஆல்பாபெட் இன்க் ஆகும், இது கூகிளில் மறுசீரமைப்பு செய்யப்படுவதால் அதன் வடிவத்தை எடுத்தது. பின்னர் அது கூகிள் மற்றும் அதன் பல துணை நிறுவனங்களின் தாய் நிறுவனமாக மாறியது.
கூகிள், சொந்தமாக, கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளபடி, பல்வேறு தயாரிப்புகளில் தனித்துவமான வளர்ச்சியையும் பல்வகைப்படுத்தலையும் கொண்டிருந்தது.
கூகிளின் கரிம வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு இப்போது கூகிளின் பெற்றோராக இருந்த ஆல்பாபெட் இன்க், இப்போது கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள சில துணை நிறுவனங்களுடன் ஒரு கூட்டாக கருதப்படும்.
எடுத்துக்காட்டு # 3 - இந்தியன்
இந்தியாவில் ஒரு வீட்டுப் பெயர் டாடா குழுமம். டாடா குழுமத்தை வைத்திருக்கும் நிறுவனம் டாடா சன்ஸ் லிமிடெட். டாடா குழுமத்தின் சில துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டு முயற்சிகள், நிறுவனத்திற்கு, ஒரு கூட்டுத்தாபனத்தின் அந்தஸ்தைக் கொடுக்கும்.
எடுத்துக்காட்டு # 4 - இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல்
மற்றொரு நிறுவனத்தை அதன் கட்டுப்பாட்டிற்குள் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு பொதுவான முறை, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் அறியப்பட்ட முறையாகும். தொடர்பில்லாத வியாபாரத்தில் பல நிறுவனங்களை படிப்படியாக கையகப்படுத்துவது என்பது ஒரு கூட்டு நிறுவனம் அதன் காலடிகளை எவ்வாறு உருவாக்குகிறது என்பதாகும்.
நல்லெண்ணம் என்பது வாங்குபவரின் புத்தகங்களில் கொள்முதல் கருத்தாக செலுத்தப்பட்டதை விடவும் மேலேயும் ஒரு அருவமான சொத்தாக பதிவு செய்யப்பட உள்ளது. ஒரு வாங்குபவர் ஒரு இலக்குக்கு கூடுதல் கட்டணம் செலுத்த தயாராக இருக்கலாம், ஒருவேளை ஒருங்கிணைப்பு நன்மைகள், சினெர்ஜி நன்மைகள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வளத்தைப் பெறுவது அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில், பங்குதாரர்களை திருப்திப்படுத்துவது போன்ற காரணங்களால்.
குக்கீஸ் கோவை வாங்க பேக்மேன் கோ தயாராக உள்ள ஒரு நிகழ்வு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. பின்வருபவை அவற்றின் இருப்புநிலைகள்.
குக்கீஸ் லிமிடெட் இருப்புநிலை .:
பேக்மேன் லிமிடெட் இருப்புநிலை .:
பிந்தைய இணைப்பு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை:
இவ்வாறு மேலே கொடுக்கப்பட்டிருப்பது கையகப்படுத்தலுக்குப் பின் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
பேக்மேன் கோ செலுத்த தயாராக உள்ள கொள்முதல் கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டபின், நல்லெண்ணத்தை கருத்தில் கொள்ள குக்கீகளின் கூட்டுறவு நியாயமான மதிப்பு வந்து சேரும் ஒரு காட்சியை நாம் கருத்தில் கொண்டால், இது எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், 15000 என்று கருதப்படுகிறது , நல்லெண்ணம் பின்னர் கொள்முதல் விலை மற்றும் நியாயமான மதிப்பின் வித்தியாசமாக இருக்கும்.
நல்லெண்ண சூத்திரம் = கொள்முதல் விலை-நியாயமான மதிப்பு = 15000-9550 = 5450
எங்கே,
நியாயமான மதிப்பு = மொத்த சொத்துக்கள் - செலுத்த வேண்டிய கணக்கு - எல்.டி.
= 12150 – 900 – 1700 = 9550
இந்த நல்லெண்ணம் வாங்குபவரின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் ஒரு அருவமான சொத்தாக பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் இது ஒரு கூட்டு நிறுவனம் போதுமான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொண்டவுடன் அதன் காலடிகளை உருவாக்குகிறது. (நல்லெண்ணத்தின் சிகிச்சை என்பது எம் & ஏ களத்தில் ஒரு தனி தலைப்பு)
முடிவுரை
ஆகவே, ஒரு நிறுவனம், அதன் நிர்வாகத்தில் முக்கியமாக ஈடுபடாமல், தொடர்பில்லாத வணிகப் பகுதிகளுக்கு விரிவாக்கம் செய்ய வேண்டும் மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று முடிவு செய்யும் போது, ஒரு நிறுவனமாக இருக்க முற்படுவது இன்றைய நிறுவனங்களுக்கு சாத்தியமான விருப்பங்களில் ஒன்றாகும், எடுத்துக்காட்டுகளில் காட்டப்பட்டுள்ளது.
அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அது அதன் மதிப்பை மேம்படுத்துவதோடு, அன்றாட விவகாரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் குறைந்தபட்ச ஈடுபாட்டுடன் பல்வகைப்படுத்தலை நாடலாம், இதனால் ஒரு கூட்டு நிறுவனமாக இருப்பது பல்வகைப்படுத்தலுக்கான சிறந்த உத்தி ஆகும்.
