photosdematures.com

கூட்டு முயற்சியின் முதல் 4 வகைகள் (ஜே.வி)

ஒரு கூட்டு முயற்சியில் முக்கியமாக நான்கு வகைகள் உள்ளன -

1. திட்ட அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சி - சில குறிப்பிட்ட பணியை முடிக்க வேண்டும் என்ற நோக்கத்துடன் கூட்டு முயற்சி செய்யப்படுகிறது.
2. செங்குத்து கூட்டு முயற்சி - கூட்டு முயற்சி வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் இடையில் நடைபெறுகிறது.
3. கிடைமட்ட கூட்டு முயற்சி– ஒரே மாதிரியான வணிகத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட்டு முயற்சி நடைபெறுகிறது.
4. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சி - சினெர்ஜி கணக்கில் பரஸ்பர நன்மைகளைப் பெறும் நோக்கத்துடன் கூட்டு முயற்சி செய்யப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு வகை கூட்டு முயற்சிகளையும் விரிவாக விவாதிப்போம் -

# 1 - திட்ட அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சி

இந்த வகை கூட்டு முயற்சியின் கீழ், நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை அடைவதற்காக ஒரு கூட்டு முயற்சியில் நுழைகின்றன, இது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் செயல்பாடாகவோ அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சேவையை ஒன்றாக வழங்கவோ, நியமனம் போன்றவையாகவோ இருக்கலாம். இத்தகைய ஒத்துழைப்பு பொதுவாக நிறுவனங்களிடையே மேற்கொள்ளப்படுகிறது ஒரு பிரத்யேக மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கம் மட்டுமே மற்றும் குறிப்பிட்ட திட்டம் முடிந்ததும் அது இருக்காது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த வகையான கூட்டு முயற்சிகள் நேரம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன.

குடியிருப்பு திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு தொழில்துறை முன்னோடியாக விளங்கும் இன்ஸ்டன்ஸ் ஆக்சன் லிமிடெட், டிரம்ப் இண்டஸ்ட்ரீஸுடன் ஒரு பிரத்யேக கூட்டு முயற்சியில் நுழைந்தது, அவர்களின் புதிய திட்டமான “வாழ்க்கை உயர்வு” க்காக வீட்டுத் திட்டங்களின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையில் ஒரு தொழில் முன்னோடி. இந்த துணிகரத்தின் கீழ், ஆக்சன் லிமிடெட் “லிவிங் ரைஸ்” திட்டத்தை நிர்மாணிக்கும், மேலும் டிரம்ப் இண்டஸ்ட்ரீஸ் அதற்கான பிரத்யேக விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனமாக இருக்கும். பிரத்தியேக திட்டத்திற்காக மேற்கொள்ளப்படும் இத்தகைய கூட்டு முயற்சிகள் திட்ட அடிப்படையிலான துணிகரத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

உதாரணமாக

இந்த வகை கூட்டு முயற்சியைப் புரிந்துகொள்வதற்கான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு கீழே மீண்டும் உருவாக்கப்படுகிறது:

சிப்லா ஒரு பாரம்பரிய மருந்து உற்பத்தியாளர் மற்றும் பயோடெக் நிறுவனத்தின் வளர்ந்து வரும் வணிகத்தில் நுழைய விரும்புகிறார். மறுபுறம், பயோகான் ஒரு உயிரி தொழில்நுட்ப நிறுவனம். சில நோய்களுக்கான சிகிச்சைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்தை உருவாக்க பயோகானின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வளங்களைப் பயன்படுத்த சிப்லா விரும்புகிறது. இப்போது இந்த நோக்கத்தை அடைவதற்கான ஒரு வழி பயோகானை வாங்குவதுதான், ஆனால் அந்த விஷயத்தில், பயோகான் பூர்த்தி செய்யும் பல பகுதிகளை சிப்லா மறைமுகமாக வாங்குகிறது, இதில் சிப்லா ஆர்வம் காட்டாமல் இருக்கலாம், மேலும் இது ஆராய்ச்சியைப் பெறுவதற்கான விலையுயர்ந்த வழியையும் ஏற்படுத்தும் இது பயோகானிலிருந்து பெற விரும்பும் திறன்.

இது ஒரு பயனுள்ள மற்றும் ஒருங்கிணைந்த கூட்டு முயற்சியாக இரு நிறுவனங்களான பயோகான், ஆராய்ச்சி திறன்களைக் கொண்ட சிப்லா மற்றும் பரவலான சந்தைப்படுத்தல் வலையமைப்பைக் கொண்டிருக்கும் சிப்லா ஆகியவை ஒன்றிணைந்து ஒரு திட்ட அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சியில் நுழைய முடியும், இதில் இரு வணிகங்களும் ஒன்றிணைகின்றன இந்த ஒரு செயல்பாட்டிற்காக, எதிர்காலத்தில் ஒன்றாக வேறு எதையும் செய்யக்கூடாது. அத்தகைய ஒரு முயற்சியைச் செய்வதன் மூலம் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் வளங்களிலிருந்து பெறலாம்.

# 2 - செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சி

இந்த வகை கூட்டு துணிகர ஒப்பந்தத்தின் கீழ், நிறுவனங்கள் சில பகுதிகளில் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் சினெர்ஜி காரணமாக பரஸ்பர நன்மையை அடைய ஒன்றிணைகின்றன, இது ஒன்றாக மேலும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட உதவுகிறது. இதுபோன்ற கூட்டு முயற்சியில் நுழைவதற்கு முன்பு பகுத்தறிவு நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன, தனித்தனியாகவும் திறமையாகவும் செய்வதை விட சிறப்பாக செயல்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஒன்றாக இருக்கிறதா என்பதுதான்.

உதாரணமாக

கம்பெனி ஏ உருவாக்கும் வணிகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றது மற்றும் பல்வேறு காப்புரிமைகளை அதன் பெயரில் வர்த்தக முத்திரை கொண்டுள்ளது, ஆனால் நிதி பற்றாக்குறை காரணமாக வணிக ரீதியான பயன்பாட்டை உருவாக்க நிறுவனத்தால் முடியவில்லை. மாறாக, கம்பெனி பி என்பது பணக்கார பார்மா நிறுவனமாகும், இது உள் காப்புரிமைகள் இல்லை, ஆனால் வணிக வெற்றியில் அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் போதுமான நிதி திறனையும் கொண்டுள்ளது. இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் சேர்ந்து பரஸ்பரம் பயனடையலாம் மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான கூட்டு முயற்சியில் நுழைவதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யலாம்.

# 3 - செங்குத்து கூட்டு முயற்சி

இந்த வகை கூட்டு முயற்சியின் கீழ், வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் இடையில் பரிவர்த்தனைகள் நடைபெறுகின்றன. இருதரப்பு வர்த்தகம் நன்மை பயக்கும் அல்லது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லாதபோது இது பொதுவாக விரும்பப்படுகிறது. பொதுவாக இதுபோன்ற கூட்டு முயற்சிகளில், அதிகபட்ச ஆதாயம் சப்ளையர்களால் பிடிக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் வாங்குபவர்களால் வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாயங்கள் அடையப்படுகின்றன. இந்த வகையான துணிகரங்களின் கீழ், ஒரு தொழில் சங்கிலியின் வெவ்வேறு கட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு அதிக அளவிலான பொருளாதாரங்களை உருவாக்குகின்றன. வழக்கமாக, செங்குத்து கூட்டு முயற்சிகள் அதிக வெற்றி விகிதத்தை அனுபவிக்கின்றன, மேலும் வாங்குபவர்களுக்கும் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான உறவை ஆழமாக்குகின்றன, இது இறுதியில் தரமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நியாயமான விலையில் வழங்குவதில் வணிகங்களுக்கு பயனளிக்க உதவுகிறது.

உதாரணமாக

ஒரு உதாரணத்தின் உதவியுடன் இதைப் புரிந்துகொள்வோம்:

வாங்குபவரின் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை தயாரிக்க தேவையான சில இயந்திரங்கள் மற்றும் மூலதன கருவிகளில் லிங்கன் கார்ப் முதலீடு செய்துள்ளது. லிங்கனால் முதலீடுகள் வாங்குபவரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக மட்டுமே செய்யப்படுகின்றன என்பதால் (இறால் சர்வதேசம் என்று சொல்லலாம்). ப்ரான் இன்டர்நேஷனலுடன் ஒரு செங்குத்து கூட்டு முயற்சியில் நுழைவதன் மூலம், லிங்கன் கார்ப் வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மட்டுமே இருக்கும் ஒப்பந்தங்களுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் நிறுத்தப்பட்ட வணிகத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

# 4 - கிடைமட்ட கூட்டு முயற்சி

இந்த வகை கூட்டு முயற்சியின் கீழ், பரிவர்த்தனை ஒரே பொது வணிகத்தில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையில் நிகழ்கிறது, மேலும் இது கூட்டு முயற்சியில் இருந்து தயாரிப்புகளை தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்க அல்லது ஒரே குழுவிற்கு விற்கக்கூடிய வெளியீட்டை உருவாக்க பயன்படுத்தலாம். வாடிக்கையாளர்கள். ஒரு கிடைமட்ட கூட்டு துணிகரத்தை நிர்வகிப்பது பொதுவாக சிக்கலானது மற்றும் ஒரே வணிகத்தில் இருக்கும் கூட்டாளர்களிடையே கூட்டணி இருப்பதால் பெரும்பாலும் சர்ச்சைகள் ஏற்படுகின்றன. மேலும், இந்த வகையான கூட்டுத் தொழில்கள் ஒரே பொதுவான வணிகத்தில் இருப்பதால் கூட்டாளர்களிடையே சந்தர்ப்பவாத நடத்தைகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய கூட்டு நிறுவனங்களின் கீழ், ஆதாயங்கள் இரு கட்சிகளும் சமமாகப் பகிரப்படுகின்றன.

உதாரணமாக

ஒரு உதாரணத்தின் உதவியுடன் இதைப் புரிந்துகொள்வோம்:

பேஸ் இன்டர்நேஷனல் என்பது ஒரு இந்திய நிறுவனமாகும், இது எஃகு வெளியேற்ற வணிகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றது மற்றும் பல்வேறு தொழில்துறை பிரிவுகளை வழங்குகிறது. ஃபிராங்க் எல்.எல்.சி என்பது அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனமாகும், இது எஃகு பிரேம்களை வடிவமைப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, இது தொழில்துறை அலகுகளில் பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. இரு நிறுவனங்களும் ஒரு கிடைமட்ட கூட்டு முயற்சியில் நுழைய முடிவு செய்தன, இதன் கீழ் பிராங்க் எல்.எல்.சி வெளிநாட்டு கூட்டாளர் தொழில்நுட்ப ஒத்துழைப்பு மற்றும் அந்நிய செலாவணி கூறுகளை வழங்கும், அதே நேரத்தில் பேஸ் இன்டர்நேஷனல், இந்திய பிரதிநிதி அதன் தளம், உள்ளூர் இயந்திரங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு பாகங்கள் மற்றும் ஒரு புதிய எஃகுடன் கிடைக்கும் விலக்கு தயாரிப்பு இரண்டு நிறுவனங்களால் அதன் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும். இந்த வகை கூட்டு முயற்சியால், இரு நிறுவனங்களும் பல சந்தைகளில் உற்பத்தியை விற்க முடிந்தது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் நிபுணத்துவத்தைப் பெறவும், இதனால் வளங்களை சிறந்த பயன்பாட்டிற்கு கொண்டு வரவும் முடிந்தது.

முடிவுரை

கூட்டு முயற்சியின் வகை ஒவ்வொரு வழக்கின் சூழ்நிலைகளையும் சார்ந்துள்ளது, மேலும் சினெர்ஜி நிறுவனங்களின் வகையும் அடைய விரும்புகிறது, ஆனால் எந்த வகையான கூட்டு முயற்சியைத் தேர்வுசெய்தாலும், இது நிறுவனங்கள் ஒரு படிப்படியாக செயல்படுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யலாம் எதிர்கால ஒத்துழைப்புக்காக அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக இணைந்து செயல்படுகிறார்கள்.