photosdematures.com

ஸ்பின்-ஆஃப் மற்றும் பிளவு-ஆஃப் ஆகிய இரண்டும் இரு வேறுபட்ட வடிவங்களாகும், அங்கு ஸ்பின்-ஆஃப் துணை நிறுவனத்தின் பங்குகள் அனைத்து பங்குதாரர்களிடமும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, அதேசமயம் பிளவு ஏற்பட்டால் அவற்றின் இருக்கும் பங்குகளை விட்டுவிட வேண்டும் துணை நிறுவனங்களின் பங்கைப் பெறுவதற்கான பெற்றோர் நிறுவனத்தில்.

பிரிப்பது ஒருபோதும் எளிதானது அல்ல. இது துக்கம் மற்றும் கோபம் முதல் நிவாரணம் மற்றும் சுதந்திரம் வரையிலான உணர்ச்சிகளின் மிகுதியைக் கொண்டுவருகிறது. மனித வாழ்க்கைக்கு ஒத்த, கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களும் மறுசீரமைப்பின் பல்வேறு கட்டங்களை கடந்து செல்கின்றன, அவை சில நேரங்களில் பிரிவினைக்கு அழைப்பு விடுகின்றன. ஆனால் பிரிவினை சரியான காரணங்களுக்காக நடப்பது கட்டாயமாகும், அப்போதுதான் நிறுவனங்கள் நன்மைகளை அறுவடை செய்யும்.

இந்த கட்டுரையில், ஸ்பின்-ஆஃப் மற்றும் ஸ்பிளிட் ஆஃப் பற்றி விரிவாக விவாதிக்கிறோம்.

விலக்குக்கான காரணங்கள்

கார்ப்பரேட் நிலப்பரப்பில் விலக்குதல் அல்லது விலக்குதல் என்பது ஒரு நிகழ்வாகும், இது அதிக லாபகரமான அல்லது முக்கிய மாதிரிகளில் கவனம் செலுத்தும் நோக்கத்துடன் வணிக அலகு பகுதியளவு அல்லது முழுமையாக அகற்றப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் வளர்ச்சிப் பாதையில் ஏறும்போது, ​​மாறுபட்ட வணிகக் கோடுகளை நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலானதாக மாறும், எனவே போர்ட்ஃபோலியோவை கத்தரித்துக் கொள்வது வெளிப்படையான தேர்வாகிறது. விலக்குதலை நியாயப்படுத்தும் வேறு சில காரணங்கள் நிதி சிக்கல்கள் அல்லது ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்திற்கு மாறாக ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் முழு திறனையும் பயன்படுத்திக் கொள்வது.

விலக்குகள் ஸ்பின்-ஆஃப், ஸ்பிளிட்-ஆஃப் மற்றும் ஈக்விட்டி செதுக்குதல் போன்ற பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம், இருப்பினும், இவை அனைத்தும் பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பிற்கான காரணத்தைப் பொறுத்தது. வழக்கமாக, பிரிக்கப்பட்ட வணிக வரிகளே பெற்றோர் நிறுவனத்துடன் குறைந்த ஒத்துழைப்பைக் கொண்டுள்ளன.

ஸ்பின் ஆஃப் என்றால் என்ன?

ஒரு சுழற்சியில், நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனத்தின் பங்குகள் சுழற்றப்படுவதால், பெற்றோர் நிறுவனத்தால் சிறப்பு ஈவுத்தொகையாக, சார்பு விகித அடிப்படையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது. பெற்றோர் நிறுவனம் வழக்கமாக ஸ்பின்-ஆஃப் செய்வதற்கு எந்தவொரு பண பரிசீலிப்பையும் பெறாது. தற்போதுள்ள பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பதிலாக இரண்டு நிறுவனங்களின் பங்குகளை வைத்திருப்பதன் நன்மையை அனுபவிக்கிறார்கள். மறைக்கப்பட்ட நோக்கம், ஸ்பின்-ஆஃப் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திலிருந்து ஒரு தனித்துவமான அடையாளத்தைக் கொண்டிருக்க அனுமதிப்பதாகும். சில நேரங்களில் பெற்றோர் நிறுவனம் அதன் 100% பங்குகளை துணை நிறுவனத்தில் சுழற்றுகிறது, சில சமயங்களில் அது அதன் பங்குதாரர்களுக்கு 80% ஐ சுழற்றி, வைத்திருப்பதில் சிறுபான்மை ஆர்வத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம். உண்மையில், ஸ்பின்-ஆஃப் செய்வதற்கான முன்நிபந்தனைகளில் ஒன்று, பெற்றோர் நிறுவனம் அதன் வாக்குப் பங்குகளில் குறைந்தபட்சம் 80% மற்றும் வாக்களிக்காத பங்குகளை விநியோகிப்பதன் மூலம் துணை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை கைவிட வேண்டும்.

ஸ்பின்-ஆஃப் இன் முக்கிய அம்சங்கள்

• ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பங்குகளை சிறப்பு ஈவுத்தொகை வடிவில் விநியோகிக்கிறது
• இரு நிறுவனங்களிலும் பங்குதாரர்கள் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள்
• இரண்டு சுயாதீன நிறுவனங்கள் நடைமுறைக்கு வருகின்றன
• துணை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பதில் இருந்து பெற்றோர் நிறுவனத்தை திறம்பட நீக்குதல்

ஆதாரம்: ஸ்பின்-ஆஃப் ஆராய்ச்சி

பெற்றோர் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து துணை நிறுவனங்கள் விடுவிக்கப்பட்டவுடன், தொழில்முனைவோரின் புதிய கோடுகளை விளையாட்டில் காணலாம். சுயாதீனமான புதிய நிறுவனம் பொதுவாக அதிக பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புடன் செயல்படுகிறது.

ஸ்பின் ஆஃப் செய்வதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

கிராஃப்ட் உணவுகள்: மொண்டெலெஸ் ஸ்பின்-ஆஃப்

அக்டோபர் 2012 இல், கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் இன்க். அதன் வட அமெரிக்க மளிகை வணிகமான கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் குழுமத்தை ஒரு கார்ப்பரேட் நடவடிக்கையில் இருந்து விலக்கியது, இது பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பொதுவான பங்குகளின் ஒவ்வொரு 3 பங்குகளுக்கும் கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் குழுமத்தின் பொதுவான பங்குகளின் 1 பங்கின் விகிதத்தை விநியோகிக்க வேண்டும். கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் அதன் சிற்றுண்டி பிரிவை மொண்டெலஸ் இன்டர்நேஷனல் என்று மறுபெயரிட்டது, இதில் ஓரியோஸ், கேட்பரி, கோதுமை தின்ஸ், ரிட்ஸ் மற்றும் ட்ரைடென்ட் போன்ற பிராண்டுகள் உள்ளன. மளிகை நிறுவனம் கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் குழுமம் என மறுபெயரிடப்பட்டது, இது மளிகை பிராண்டுகளான ஆஸ்கார் மேயர், நாபிஸ்கோ மற்றும் வட அமெரிக்காவில் உள்ள தோட்டக்காரர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.

மூல: mondelezinternational.com

சாத்தியமான காரணங்கள்: தின்பண்டங்கள் மற்றும் மிட்டாய் வணிகங்கள் அதிக வளர்ச்சியடைந்துவரும் சந்தைகளுக்கு பரவலான வெளிப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தன, அதே நேரத்தில் மளிகை வணிகமானது வட அமெரிக்கா சார்ந்த மற்றும் தேக்க நிலையில் இருந்தது. எனவே இரு உலகங்களிலும் சிறந்தவற்றை சுரண்டுவதற்கும், இரண்டு வெவ்வேறு பிரிவுகளை மையமாக நிர்வகிப்பதற்கும், இந்த ஸ்பின்-ஆஃப் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

பாக்ஸ்டர்-பாக்சால்டா ஸ்பின்-ஆஃப்

2014 ஆம் ஆண்டில், முன்னணி சுகாதார நிறுவனமான பாக்ஸ்டர் இன்டர்நேஷனல், இன்க். ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின்படி, பாக்ஸ்டா பொது பங்குகளின் நிலுவையில் உள்ள பங்குகளில் 80.5% பங்குகளை விநியோகித்து, நிறுவனத்தில் 19.5% உரிமையாளர் பங்குகளை தக்க வைத்துக் கொண்டது. பாக்ஸ்டர் பொதுவான பங்குகளின் ஒவ்வொரு பங்குக்கும், பங்குதாரர்கள் பாக்சால்டா பொதுவான பங்குகளில் ஒரு பங்கைப் பெற்றனர்.

மூல: genengnews.com

சாத்தியமான காரணங்கள்: இரண்டு வணிகங்களும் தனித்துவமான சந்தைகளில் இயங்குகின்றன மற்றும் வெவ்வேறு இடர் சுயவிவரங்களைக் கொண்டிருந்தன. பாக்ஸ்டர் முதன்மையாக ஒரு மருத்துவ விநியோக நிறுவனமாக நிபுணத்துவம் பெற்றது மற்றும் முற்றிலும் மாறுபட்ட போர்ட்ஃபோலியோவான பயோ சயின்ஸுடன் இணைந்து செயல்பாடுகள் மற்றும் மதிப்பீட்டை கடினமாக்கியது. எனவே நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலனுக்காக கோர் அல்லாத கையை சுழற்றுவதைக் கண்டது.

ஆண்டுக்குள் முடிக்கப்பட்ட ஸ்பின்-ஆஃப்ஸின் எண்ணிக்கை

கள்எங்கள்: ஸ்பின்-ஆஃப் ஆராய்ச்சி

ஸ்பின்-ஆஃப் வகைகள்

மறுசீரமைப்பதற்கான பல்வேறு காரணங்கள் மற்றும் அவ்வாறு செய்வதற்குப் பின்னால் ஏராளமான காரணங்கள் இருப்பதால், ஸ்பின்-ஆஃப்ஸ் பல்வேறு வடிவங்களில் வெளிப்படுகிறது. பொதுவான சில:

தூய விளையாட்டு

ஸ்பின்-ஆஃப் இன் மிகவும் அசல் வடிவம் தூய விளையாட்டு. இதில் பங்குதாரர்கள் துணை நிறுவனத்தின் பங்குகளை சிறப்பு ஈவுத்தொகையாக விநியோகிக்கின்றனர். இரு நிறுவனங்களுக்கும் பொதுவான பங்குதாரர் தளம் உள்ளது. இந்த முறை ஒரு ஆரம்ப பொது வழங்கலுக்கு (ஐபிஓ) முற்றிலும் மாறுபட்டது, இதில் பெற்றோர் நிறுவனம் உண்மையில் எந்தவொரு பணத்தையும் கருத்தில் கொள்ளாமல் திசை திருப்புவதை விட ஒரு பிரிவில் அதன் உரிமையை சில அல்லது அனைத்தையும் ஆஃப்லோட் செய்கிறது. தூய நாடகங்கள் 1990 க்கு பிந்தைய வேகத்தை பெற்றுள்ளன. வளர்ந்து வரும் போட்டி நிலப்பரப்பு செயல்பாட்டு திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மூலோபாய முடிவெடுக்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

ஈக்விட்டி கார்வ்-அவுட்

பலர் கார்வை அவுட் ப்யூர் ப்ளேயுடன் குழப்புகிறார்கள். இருப்பினும், இருவருக்கும் இடையே சிறிய வேறுபாடுகள் உள்ளன. கார்வ் அவுட்டில் பெற்றோர் நிறுவனம் புதிய துணை நிறுவனத்தில் 20% க்கும் குறைவான வட்டியை பதிவுசெய்த பொது வழங்கலில் (ஐபிஓ) தற்போதுள்ள பங்குதாரர்களுக்கு பதிலாக பண வருவாய்க்கு விற்கிறது. இது ஒரு பகுதி ஸ்பின்-ஆஃப் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலதனத்தை திரட்ட வேண்டியிருக்கும் போது, ​​ஒரு பிரிவின் ஒரு பகுதியை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கும்போது விற்கும்போது, ​​அது நிறுவனத்திற்கு ஒரு வெற்றி-வெற்றி நிலைமை என்பதை நிரூபிக்கிறது. செதுக்குவதற்குப் பின்னால் மற்ற ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளும் உள்ளன. சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவு மறைக்கப்பட்ட திறனைக் கொண்டிருப்பதாக உணரக்கூடும், மேலும் அது சுழன்றவுடன் சிறப்பாக செயல்படக்கூடும். ஒரு தனி பங்கு அதிக கவனத்தை ஈர்க்கிறது மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கு வணிகத்தை சுயாதீனமாக மதிப்பிட உதவுகிறது.

கண்காணிப்பு பங்குகள்

ஒரு பிரிவு பெற்றோரிடமிருந்து தனித்தனியாக சென்று நிதி மற்றும் நிர்வாக தன்னாட்சி நிறுவனமாக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளும் ஒரு சுழற்சியை எதிர்ப்பது போல, கண்காணிப்பு பங்குகள் இன்னும் பெற்றோரின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பங்குகளை குறிக்கின்றன (அதாவது சொத்துக்கள் அல்லது பொறுப்புகள் சட்டப்பூர்வமாக பிளவு இல்லை ). பெற்றோர் மற்றும் கண்காணிப்பு பங்குக்கு ஒரு பொதுவான நிர்வாக குழு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உள்ளது. இருப்பினும், கண்காணிப்பு பங்குகள் அவற்றின் தாய் நிறுவனத்திடமிருந்து தனி நிதி அறிக்கை மற்றும் பகுப்பாய்வைக் குறிக்கின்றன.

கண்காணிப்பு பங்குகள் ஸ்பின்-ஆஃப்ஸை விட சில நன்மைகளை (வழங்குபவருக்கு) பெறுகின்றன. அவற்றை வழங்குவது வரி இல்லாத நடைமுறையாகும், மேலும் இரண்டு பிரிவுகளில் ஒன்று நிதி இழப்புக்கு ஆளானால், ஒன்றிலிருந்து கிடைக்கும் வருவாய் வரி நோக்கங்களுக்காக மற்றொன்றின் இழப்புகளைச் சிறப்பாகச் செய்யும். பெற்றோர் நிறுவனம் அதிக கடன் மதிப்பீட்டைப் பெற்றால், கண்காணிப்பு பங்குகள் குறைந்த கடன் செலவினங்களின் நன்மையைப் பெறலாம். பெற்றோர் மற்றும் கண்காணிப்பாளருக்கு இடையேயான சினெர்ஜிகள் எவ்வளவு அதிகமாக இருந்தாலும், நன்மைகள் அதிகம். அடிப்படையில், இந்த பங்குகள் பெற்றோரின் அதிக பங்கு விலையிலிருந்து பெறும் ஒரே நோக்கத்துடன் வழங்கப்படுகின்றன.

குச்சிகள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு துணை நிறுவனத்தில் பங்குகளை பொதுமக்களுக்கு விநியோகிக்கும்போது, ​​உரிமையை ஓரளவிற்கு தக்க வைத்துக் கொள்ளும்போது, ​​அது ஒரு பகுதி ஸ்பின்-ஆஃப் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஸ்பன்-ஆஃப் யூனிட் அல்லது துணை நிறுவனம் பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டவுடன், துணை நிறுவனத்தில் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் முதலீட்டின் சந்தை மதிப்பை நாங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

பங்குகளின் உள்ளார்ந்த மதிப்பிலிருந்து துணை நிறுவனத்தின் உள்ளார்ந்த மதிப்பைக் கழித்தால், பெற்றோரின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் மதிப்பை நாம் அடையலாம், இது ஸ்டப் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது

ஆதாரம்: ஸ்பின்-ஆஃப் ஆராய்ச்சி

ஸ்ப்ளிட் ஆஃப்ஸ்: ஸ்பின் ஆஃப் தொலைதூர உறவினர்

ஸ்பின்-ஆஃப்ஸைப் பற்றி நாங்கள் போதுமான அளவு பேசினோம், எனவே இப்போது ஸ்பின்-ஆஃப் தொலைதூர உறவினரான ஸ்பிளிட் ஆஃப் மீது சிறிது வெளிச்சம் போடுவோம். கருத்தியல் ரீதியாக இரண்டுமே விலக்குதலின் வடிவங்கள், ஆனால் தங்களை மறுசீரமைக்கும் பெருநிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஸ்ப்ளிட்-ஆஃப் என்பது ஏற்கனவே இருக்கும் கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பை மறுசீரமைப்பதாகும், அதில் ஒரு வணிக அலகு அல்லது ஒரு துணை நிறுவனத்தின் பங்கு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு பிந்தைய பங்குகளுக்கு பதிலாக மாற்றப்படுகிறது. மறுபுறம், ஒரு துணை நிறுவனத்தில் ஸ்பின்-ஆஃப் பங்குகள் ஈவுத்தொகையைப் போலவே இருக்கும் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

ஆதாரம்: //investmentbank.com/spin-offs-split-offs-and-split-up/

பிளவுபடுதலில், பெற்றோர் நிறுவனம் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு துணை நிறுவனத்தின் புதிய பங்குகளுக்கு தங்கள் பங்குகளை பரிமாறிக்கொள்ள ஒரு டெண்டர் சலுகையை வழங்குகிறது. இதுடெண்டர் சலுகை வழக்கமாக இருக்கும் பங்குதாரர்களை சலுகைக்கு செல்ல ஊக்குவிப்பதற்காக வழக்கமாக பிரீமியம் தருகிறது. “பிரீமியம்” இன் இந்த சலுகை, பிளவு-ஆஃப்ஸ் வழக்கமாக அதிக சந்தா செலுத்துவதற்கு ஏன் முடிவடைகிறது என்பதைக் கூறுகிறது.

சலுகை அதிக சந்தா செலுத்தியிருந்தால், இதன் பொருள் பெற்றோர் பங்குகள் துணை நிறுவனத்தை விட அதிகமாக வழங்கப்படுகின்றன. பங்குகள் வழங்கப்படும்போது, ​​பரிமாற்றம் சார்பு சார்பு அடிப்படையில் நடக்கிறது. மறுபுறம், டெண்டர் சலுகை சந்தா குறைவாக இருந்தால், பெற்றோர் நிறுவனத்தின் மிகக் குறைந்த பங்குதாரர்கள் டெண்டர் சலுகையை ஏற்றுக்கொண்டார்கள் என்று அர்த்தம். பெற்றோர் நிறுவனம் வழக்கமாக துணை நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள குழுவிலகப்படாத பங்குகளை சார்பு விகிதத்தில் ஸ்பின்-ஆஃப் மூலம் விநியோகிக்கும்.

ஆதாரம்: ஸ்பின்-ஆஃப் ஆராய்ச்சி

பிளவு-ஆஃப் எடுத்துக்காட்டுகள்

டு பாண்ட்-கோனோகோ பிளவு

அக்டோபர் 1998 இல், டு பாண்ட் அதன் கொனோகோ பிரிவின் 30% பங்குகளை ஆரம்ப பொது வழங்கலில் இருந்து 4 4.4 பில்லியனை ஈட்டியது. டுபோன்ட், இந்த முன்மொழியப்பட்ட பங்கு இடமாற்றத்தின் மூலம், கொனோகோவில் மீதமுள்ள 70% பங்குகளை விலக்க திட்டமிட்டது. 1999 ஆம் ஆண்டில், முன்னாள் அதன் கொனோகோ இன்க் எண்ணெய் பிரிவில் இருந்து ஒரு இறுதி பிளவுக்கான திட்டங்களை வடிவமைத்தது, கொனோகோவின் பங்குகளை 11.65 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள டூபாண்டின் பங்குகளில் 13% க்கு மாற்றுவதற்கு முன்வந்தது. அந்த நேரத்தில், இந்த ஐபிஓ வரலாற்றில் மிகப்பெரிய ஒன்றாகும்.

ஆதாரம்: money.cnn.com

சாத்தியமான காரணங்கள்: டுபோண்டின் வருவாய் மற்றும் பணப்புழக்கத்திற்கு கோனோகோ ஒரு வலுவான மற்றும் நிலையான பங்களிப்பாளராக இருந்தார், ஆனால் டுபோன்ட் இரு நிறுவனங்களின் தனித்தனி நிறுவனங்களாக செயல்படுவதும் புதிய உயரங்களை அளவிடுவதும் சிறந்த நலன்களுக்காக இருப்பதாக உணர்ந்தார். டுபோன்ட் அதன் பொருட்கள் மற்றும் வாழ்க்கை அறிவியல் வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த விரும்பியது, அதே நேரத்தில் கொனோகோ எரிசக்தி சந்தைகளில் உடனடி வளர்ச்சியை ஆராய விரும்பியது.

லாக்ஹீட் மார்ட்டின்-மார்ட்டின் மரியெட்டா பிரிந்தது

லாக்ஹீட் மார்ட்டின் கார்ப், நெடுஞ்சாலை கட்டுமானப் பொருள் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனமான மார்ட்டின் மரியெட்டா மெட்டீரியல்ஸ் இன்க் நிறுவனத்தில் வைத்திருந்த 81% வட்டியைப் பிரிக்கும் திட்டங்களை அறிவித்தது. மார்ட்டின் மரியெட்டா மெட்டீரியல்ஸ் அதன் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைத் தொடரவும், அது திட்டமிட்டுள்ள கையகப்படுத்துதல்களுக்கு நிதியளிக்கவும் மகத்தான வாய்ப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது இந்த பிளவு. ஸ்பிளிட் ஆஃப் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின்படி, லாக்ஹீட் மார்ட்டின் காமன் ஸ்டாக்கின் ஒவ்வொரு பங்குக்கும் 4.72 மெட்டீரியல்ஸ் காமன் ஸ்டாக்கின் பங்குகள் பிந்தையவர்களால் விநியோகிக்கப்பட்டன.

சாத்தியமான காரணங்கள்: லாக்ஹீட் கணிசமான கடன் குவியலாக இருந்தது, சுமார் 13 மில்லியன் டாலர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் இந்த நடவடிக்கை கடனுக்கு சேவை செய்ய போதுமான பணத்தை உருவாக்கும். இதேபோல், மார்ட்டின் மரியெட்டா மெட்டீரியல்ஸ் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் இணைப்புகள் மூலம் அதிக கனிம வளர்ச்சியைத் திட்டமிட முடியும்.

ஸ்பின்-ஆஃப்ஸுக்கு வரி சிகிச்சை

வரி இல்லாத விருப்பங்களுக்காக ஸ்பின்-ஆஃப்ஸ் பிரவுனி புள்ளிகளைப் பெற்றுள்ளன. இருப்பினும், எப்போதும் அப்படி இல்லை. ஒரு பிளவு வரி விலக்கு அல்லது வரி விதிக்கப்படுமா என்பது பெற்றோர் நிறுவனம் துணை நிறுவனத்தையோ அல்லது ஒரு பகுதியையோ விலக்கிக் கொள்ளும் வகையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வரி முன்னோக்கு உள் வருவாய் கோட் (ஐ.ஆர்.சி) பிரிவு 355 ஆல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. நிதி நம்பகத்தன்மை பிளவுபடுதல்களுக்குப் பின்னால் உள்ள முக்கிய உந்து சக்தியாக இருந்தாலும், பங்குதாரர்களின் ஆர்வத்தை கவனித்துக்கொள்வது அவசியம். வழக்கமாக, விலக்குதல் நீண்ட கால மூலதன ஆதாயங்களை ஈர்க்கிறது, எனவே பிளவு-வரி அவை வரிவிலக்கு இல்லாத வகையில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

தற்போதுள்ள பங்குதாரர்களுக்கு புதிய ஸ்பின்-ஆஃப் பங்குகளை விநியோகிப்பது பெற்றோரின் சமபங்கு ஆர்வத்திற்கு மறைமுகமாக விகிதாசாரமாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு முறை. எ.கா: ஒரு பங்குதாரர் பெற்றோர் நிறுவனத்தில் 3% வைத்திருந்தால், ஸ்பின்-ஆஃப் நிறுவனத்தில் அவரது பங்குதாரர் 3% சரியாக இருக்கும்.

இரண்டாவது முறையில், பெற்றோர் நிறுவனம், தற்போதுள்ள பங்குதாரர்களுக்கு பெற்றோர் நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்குகளை ஸ்பின்ஆஃப் நிறுவனத்தில் சமமான பங்குகளுக்கு பரிமாறிக்கொள்ள அல்லது நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து வைத்திருப்பதற்கான விருப்பத்தை வழங்குகிறது. சிலர் இரு பங்குகளையும் வைத்திருக்கும் விருப்பத்தையும் பயன்படுத்துகின்றனர். இது ஒரு பிளவு-ஆஃப் வரிசையில் உள்ளது.

முடிவுரை

ஒரு ஸ்பின்-ஆஃப், பிளவு-ஆஃப் அல்லது ஈக்விட்டி செதுக்குதல் என்பது ஒரே நோக்கங்களுடன் மூன்று வேறுபட்ட விலக்கு முறைகள் ஆகும் - பங்குதாரர் மதிப்பு, வரி சலுகைகள் மற்றும் மேம்பட்ட இலாபத்தை மேம்படுத்துதல். இந்த மூன்று முறைகளின் குறிக்கோள் ஒன்றே என்றாலும், அவற்றில் தேர்வு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் பரந்த நிறுவன உத்திகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வெளியேறும் உத்திகள் பொதுவாக பல்வேறு சவால்களைக் கொண்டுள்ளன.

நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளிலிருந்து வேறுபட்ட ஒரு நிறுவனத்தை செதுக்குவதற்கு முழுமையான விடாமுயற்சி தேவை. மூலோபாயத்தை நன்கு பொறித்த பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் நம்பிக்கையை வளர்க்கலாம், சரியாக சீரமைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைப் பெறலாம் மற்றும் முழு பரிவர்த்தனையையும் அதன் உயர்ந்த திறனை உணர முடியும்.

பிரிப்பு சிக்கல்கள் கடுமையானவை மற்றும் ஒவ்வொரு அடியிலும் பேச்சுவார்த்தைகளை உள்ளடக்குகின்றன. முழு செயல்முறையையும், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சம்பந்தப்பட்ட வேலைகளையும் தெளிவாக உச்சரிக்கும் ஒரு முன்-திட்டமிடப்பட்ட மாற்றம் திட்டம் விஷயங்களை நெறிப்படுத்துவதில் நீண்ட தூரம் செல்லும்.

அடுத்தது இணக்க முன்னோக்கில் கவனம் செலுத்துகிறது. சுழலும் நிறுவனம் நடைமுறையில் உள்ள நிதி அறிக்கை விதிமுறைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும் மற்றும் பிற உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் சர்பேன்ஸ் ஆக்ஸ்லி (SOX), எஸ்.இ.சி தாக்கல் போன்ற விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

திட்டமிடல் கட்டத்தில் சரியான நேரத்தில் இந்த சவால்களையும் அடிப்படை ஆபத்து காரணிகளையும் அடையாளம் காண நிறுவனத்தின் புத்திசாலித்தனம், விலக்குதலுக்குப் பின்னால் உள்ள முக்கிய மதிப்பு இயக்கிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வெளியேறும் மூலோபாயத்திலிருந்து மதிப்பு உருவாக்கத்தை அதிகரிக்கும்.