வெற்றிகரமான சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் | முக்கிய இயக்கிகள், எடுத்துக்காட்டுகள், வழக்கு ஆய்வுகள்
இணைப்பில் சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கிடையேயான கலாச்சார பொருந்தக்கூடிய தன்மையுடன், அத்தகைய இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதலில் சினெர்ஜி நன்மைகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக நிர்வாகத்தின் மூலோபாயம் போதுமானதாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கும்போது நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று கூறலாம். மற்றும் கையகப்படுத்துதல்.
வெற்றிகரமான சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்
டெல்-ஈ.எம்.சி இடையேயான இணைப்பு பலனளித்ததால், 7 செப்டம்பர் 2016 உலக தொழில்நுட்ப துறையின் வரலாற்றில் ஒரு பெரிய நாளாக கொண்டாடப்படும். டெல்-ஈ.எம்.சி ஒன்றில் இணைந்தவுடன், உலகளாவிய தொழில்நுட்பத் துறை உற்சாகப்படுத்தியது. பல வருடங்கள் நிலையான நட்பிற்குப் பிறகு, இந்த ஒப்பந்தம் இறுதியாக அன்றைய வெளிச்சத்தைக் கண்டது. இருப்பினும், இந்த இணைப்பின் தலைவிதி இன்னும் காணப்படவில்லை. ஆனால் நீங்கள் எப்போதாவது நினைத்திருக்கிறீர்களா, சில இணைப்புகள் ஏன் வெற்றிகரமாக உள்ளன, சில புளிப்புடன் போய்விட்டன? காரணம் எளிது. சரியான காரணங்களுக்காக நிகழ்ந்த இணைப்புகள் நீடித்திருக்கின்றன, அதே நேரத்தில் தவறான காரணங்களுக்காக ஒன்றிணைந்தவை அல்லது மோசமாக செயல்படுத்தப்பட்டவை கபூட் சென்றுவிட்டன.
இந்த கட்டுரையில், பின்வருவதைப் பார்க்கிறோம் -
நீங்கள் சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை தொழில்ரீதியாகக் கற்றுக்கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் 24+ வீடியோ நேரங்களைப் பார்க்க விரும்பலாம்சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பயிற்சி
வெற்றிகரமான சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான ரகசிய செய்முறை என்றால் என்ன?
வாழ்க்கையில் பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போலவே, வெற்றிகரமான இணைப்பிற்கான இரகசிய செய்முறையும் இல்லை. நன்கு இணைக்கப்பட்ட உத்தி, விவேகமான நிர்வாக குழு மற்றும் விவரங்களுக்கான கண் ஆகியவை வெற்றிகரமான இணைப்பின் சாரத்தை இணைக்கின்றன. பெரும்பாலான இணைப்புகளுக்கு மூலோபாயம் முக்கியமானது என்றாலும், இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் ஆன்மா கலாச்சார இணக்கத்தன்மை.
ஒவ்வொரு ஆண்டும் பல இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் உள்ளன. ஐஐஎம்ஏ இன்ஸ்டிடியூட் படி, 2015 ஆம் ஆண்டில் எம் அண்ட் ஏ நிலப்பரப்பில் 45,000 க்கும் மேற்பட்ட பரிவர்த்தனைகள் நடந்துள்ளன. இவற்றின் மதிப்பீடு tr 4.5 டிரில்லியன் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டதாக உள்ளது.
ஆதாரம்: இணைப்பு, கையகப்படுத்துதல் மற்றும் கூட்டணிகளுக்கான நிறுவனம் (IMAA)
77.8 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள சார்ட்டர் கம்யூனிகேஷன்ஸ் இன்க் 2015 ஆம் ஆண்டில் டைம் வார்னர் கேபிள் இன்க் கையகப்படுத்தியது, இது 201 ஆம் ஆண்டின் மிகப்பெரிய யு.எஸ் அடிப்படையிலான எம் & ஏ ஒப்பந்தமாக நிரூபிக்கப்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து டெல்-ஈஎம்சி 65.5 பில்லியன் டாலர் இணைந்தது.
ஆதாரம்: Statista.com
இந்த இணைப்புகளில் பெரும்பாலானவை அபரிமிதமான ஊடக கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, சிலவற்றில் ஒரு ஹஷ்-ஹஷ் வழியில் நடக்கும். ஆனால் அது முக்கியமல்ல. உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், இவற்றில் எத்தனை காலத்தின் சோதனையாக நிற்கின்றன, எத்தனை சிறந்த நினைவகமாக இருக்கின்றன. இதைப் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்வதற்கு முன், இணைப்புகள் ஏன் முதலில் நிகழ்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முதலில் முயற்சிப்போம். இரண்டு சுயாதீன நிறுவனங்கள் ஏன் ஒரு புதிய உறவை உருவாக்குகின்றன? திருமணத்திற்கு ஒத்ததாகத் தெரிகிறது, இல்லையா? சரி, ஆம். இணைப்புகள், திருமணங்களைப் போலவே, நிறைய ஆபத்தில் உள்ளன. இது நாள் முடிவில் ஒரு மேக் அல்லது பிரேக் நிலைமை! ஒரு தவறான கணக்கீடு டிரில்லியன் கணக்கான இழப்புகளுக்கு ஆளாகக்கூடும், அதை யார் விரும்புகிறார்கள்?
இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஏன்?
முதன்மையாக மதிப்பு உருவாக்கம் அல்லது மதிப்பு மேம்பாடு என்பது எந்தவொரு இணைப்பின் குறிக்கோளாகும். இவை வணிக சேர்க்கைகள் மற்றும் காரணங்கள் பணக்கார கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இணைப்பின் பின்னணியில் உள்ள சில காரணங்களை விரைவாகப் பார்ப்போம்.
# 1 - திறன் பெருக்குதல்:
ஒன்றிணைப்பதற்கான பொதுவான காரணங்களில் ஒன்று ஒருங்கிணைந்த சக்திகளின் மூலம் திறன் அதிகரிப்பு ஆகும். வழக்கமாக, விலையுயர்ந்த உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் அத்தகைய நடவடிக்கையை குறிவைக்கின்றன. இருப்பினும், திறன் என்பது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு மட்டுமல்ல; அதை மீண்டும் உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக ஒரு தனித்துவமான தொழில்நுட்ப தளத்தை வாங்குவதிலிருந்து அது வெளிப்படும். திறன் அதிகரிப்பு பொதுவாக உயிர் மருந்து மற்றும் ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்களில் இணைப்பதற்கான உந்து சக்தியாகும்.
# 2 - போட்டி விளிம்பை அடைதல்
இதை எதிர்கொள்வோம். இந்த நாட்களில் போட்டி வெட்டு-தொண்டை. அதன் குளத்தில் போதுமான உத்திகள் இல்லாமல், நிறுவனங்கள் இந்த கண்டுபிடிப்புகளின் அலைகளைத் தக்கவைக்காது. கூட்டாளர் நிறுவனம் ஏற்கனவே வலுவான இருப்பைக் கொண்ட புதிய சந்தையில் தங்கள் கால்தடங்களை விரிவாக்க பல நிறுவனங்கள் இணைப்பு வழியை எடுத்துக்கொள்கின்றன. மற்ற சூழ்நிலைகளில், கவர்ச்சிகரமான பிராண்ட் போர்ட்ஃபோலியோ நிறுவனங்களை இணைப்பிற்கு ஈர்க்கிறது.
# 3 - கடினமான காலங்களில் தப்பிப்பிழைத்தல்
பழமொழியை மாற்றியமைத்து, “கடினமான நேரங்கள் நீடிக்காது, கடினமான நிறுவனங்கள் செய்கின்றன” என்று சொல்லலாம். உலகளாவிய பொருளாதாரம் நிச்சயமற்ற ஒரு கட்டத்தை கடந்து செல்கிறது மற்றும் ஒருங்கிணைந்த வலிமை கடினமான காலங்களில் எப்போதும் சிறந்தது. உயிர்வாழ்வது ஒரு சவாலாக மாறும்போது, இணைப்பதே சிறந்த வழி. 2008-2011 நெருக்கடி காலத்தில், பல வங்கிகள் இருப்புநிலை அபாயங்களிலிருந்து தங்களைத் தணிக்க இந்த பாதையை எடுத்தன.
# 4 - பல்வகைப்படுத்தல்
விவேகமான நிறுவனங்கள் எல்லா முட்டைகளையும் ஒரே கூடையில் வைப்பதை நம்பவில்லை. பல்வகைப்படுத்தல் முக்கியமானது. அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை இணைப்பதன் மூலம், அவர்கள் மற்றவர்களை விட போட்டி விளிம்பைப் பெறலாம். தற்போதைய செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத போர்ட்ஃபோலியோவில் தயாரிப்புகளை பல்வகைப்படுத்தல் வெறுமனே சேர்க்கிறது. இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, 2008 ஆம் ஆண்டில் ஹெச்பி நிறுவனத்தால் EDS ஐ கையகப்படுத்தியது, அவற்றின் தொழில்நுட்ப சலுகைகளில் சேவைகள் சார்ந்த அம்சங்களைச் சேர்க்க.
# 5 - செலவு குறைப்பு
அளவிலான பொருளாதாரங்கள் பெரும்பாலான வணிகங்களின் ஆன்மா. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான வணிகத்தில் இருக்கும்போது அல்லது ஒத்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ஆதரவு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் இருப்பிடங்களை இணைப்பது அல்லது இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பது அவர்களுக்கு சரியான அர்த்தத்தை தருகிறது. செலவுகளைக் குறைக்க இது ஒரு பெரிய வாய்ப்பாக மாறும். கணிதம் இங்கே எளிது. உற்பத்தியின் மொத்த செலவு அதிகரிக்கும் அளவைக் குறைக்கும்போது, மொத்த இலாபங்கள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன.
ஒவ்வொரு நாளும் தலைப்புச் செய்திகளைக் கவரும் பல இணைப்புகளில், இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவற்றின் நிகழ்வுகளைப் படிப்போம். அவை வெற்றிகரமாக இருந்தனவா அல்லது கடுமையான விதியை சந்தித்தனவா என்பதை ஆராய்வோம்.
அடிடாஸ்-ரீபோக் வழக்கு ஆய்வு
அடிடாஸ்-சாலமன் ஏஜி 2005 2005 ரீபோக் வட அமெரிக்காவை 2005 ஆம் ஆண்டில் 3.78 பில்லியன் டாலர் மதிப்பில் கையகப்படுத்தும் திட்டத்தை அறிவித்தது. அடிபாஸ் ரீபோக்கிற்கான கடைசி இறுதி விலையை விட 34% பிரீமியத்தை செலுத்த முன்வந்தது. இது நைக், அடிடாஸ் மற்றும் பூமாவிலிருந்து கடுமையான போட்டியை எதிர்கொண்டிருந்ததால், ரீபோக்கிற்கு இது ஒரு வாயைத் தூண்டும் ஒப்பந்தமாகும்.
வட அமெரிக்காவில் காலணி சந்தையில் முக்கியமாக நைக் ஆதிக்கம் செலுத்தியது 36% பங்கு. அடிடாஸ் மற்றும் ரீபோக் ஆகிய இரண்டிற்கும் தெளிவான சந்தைப் பங்கு மற்றும் சினெர்ஜிகள் மூலம் செலவுக் குறைப்பு ஆகியவை தெளிவான உத்திகள். அடிடாஸ் அதன் தரமான தயாரிப்புகளுடன் மற்றும் ரீபோக் அதன் பகட்டான மேற்கோளுடன் காட்சியைக் கைப்பற்ற திட்டமிட்டுள்ளது.
ஒருங்கிணைந்த முக்கிய திறன்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்கியது:
ஆகஸ்ட் 2005 இல் நைக்கிற்கு 36% சந்தைப் பங்கு இருந்தது. ரீபோக்கை கையகப்படுத்திய பின்னர், அமெரிக்காவில் அடிடாஸ்-ரீபோக்கின் சந்தைப் பங்கு 8.9% இலிருந்து 21% ஆக உயர்ந்தது.
ஆதாரம்: icmrindia, NAFSMA
நைக், அடிடாஸ் மற்றும் பூமாவின் காலணி பிரிவில் இருந்து 2010 முதல் 2015 வரை வருவாய் (பில்லியன் யு.எஸ். டாலர்களில்)
ஆதாரம்: புள்ளிவிவரம்
விற்பனை வருவாய் 2006 இல் 52% அதிகரித்துள்ளது, இது கடந்த எட்டு ஆண்டுகளில் அடிடாஸ் குழுமத்தின் மிக உயர்ந்த கரிம வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. குழுவின் வரலாற்றில் இது முதல் தடவையாக யூரோ 10 பில்லியனைத் தாண்டியது.
அடிடாஸ் ரீபோக் வெற்றிகரமாக இணைக்க வழிவகுத்தது எது?
# 1 - கலாச்சார கலவை
அடிடாஸ் மற்றும் ரீபோக்கின் கலாச்சாரம் சிரமமின்றி ஒன்றிணைந்து அமைப்புக்கு ஒரு புதிய அடையாளத்தை அளித்தது. வேறுபட்ட காரணிகள் பல இருந்தன. அடிடாஸ் முதலில் ஒரு ஜெர்மன் நிறுவனம் மற்றும் ரீபோக் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனம்; அடிடாஸ் விளையாட்டைப் பற்றியது, அதே நேரத்தில் ரீபோக் வாழ்க்கை முறையை மறுவரையறை செய்தது. இருப்பினும், சரியான தகவல்தொடர்பு, தெளிவான உத்திகள் மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்தல் ஆகியவை இந்த வேலையைச் செய்தன.
# 2 - தனித்துவம் மற்றும் ஒன்றியத்தின் சரியான கலவை
இரண்டு பிராண்டுகளையும் பராமரித்தல் (நிறுவப்பட்ட சந்தைப் பங்கை வைத்திருத்தல்). அடிடாஸ்-ரீபோக் அத்தகைய ஒரு இணைப்பாகும், அங்கு இரு நிறுவனங்களும் புதிய சலுகைகளின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்க முடிந்தது, அதே நேரத்தில் அவற்றின் தனித்துவத்தை அப்படியே வைத்திருக்கின்றன. ஒரு பிராண்ட் மற்றவர்களின் நுகர்வோர் பரவலுக்குள் சாப்பிடும் நரமாமிச அச்சுறுத்தல் உள்ளது. இருப்பினும், அடிடாஸ் தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ஹெர்பர்ட் ஹைனர் தெளிவாகக் கூறினார்: "இந்த பிராண்டுகள் ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த அடையாளத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்." ரீபோக் இளைஞர்களுடனான அதன் வலுவான இருப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டாலும், அடிடாஸ் அதன் சர்வதேச இருப்பு மற்றும் உயர்நிலை தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்தியது.
# 3 - அளவிலான பொருளாதாரங்கள்:
அடிபாஸ் வட அமெரிக்காவில் மேம்பட்ட விநியோகத்தால் பயனடைந்தது, அங்கு ரீபோக் ஏற்கனவே வலுவான காலடி வைத்திருக்கிறது. அதிகரித்த செயல்பாடுகள் உற்பத்தி, வழங்கல், விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற மதிப்புச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு முனையிலும் குறைக்கப்பட்ட செலவுகளாக இயற்கையாகவே மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.
அவை பல இணைப்புகள், இருப்பினும் அவை எதிர்மறையான எதிர்காலத்தை சந்திக்கின்றன. இணைப்புக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய பகுப்பாய்வு செய்ய அவர்கள் தவறிவிட்டனர், மேலும் இரு நிறுவனங்களும் குழப்பத்தில் முடிவடைகின்றன. சமீபத்திய காலங்களில் இதுபோன்ற ஒரு நிகழ்வு மைக்ரோசாப்ட்-நோக்கியா இணைப்பு ஆகும்.
மைக்ரோசாப்ட்-நோக்கியா இணைப்பு வழக்கு ஆய்வு
மைக்ரோசாப்ட் ஆப்பிள் மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு சாதனங்களால் திணறடிக்கப்பட்டபோது, அது நோக்கியாவுடன் 2013 இல் இணைக்க கடைசி முயற்சியாக முடிவு செய்தது. ஏற்கனவே இருக்கும் சாதன உற்பத்தியாளருடன் கைகோர்ப்பது வணிகத்தை இயல்பாக உருவாக்குவதை விட வசதியானதாகத் தோன்றியது.
இருப்பினும், இந்த ஒப்பந்தம் ஒரு புளிப்பு என்று நிரூபிக்கப்பட்டது. மைக்ரோசாப்ட் தனது 7.5 பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்துதலில் பெரும்பகுதியை நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுக்கு மாற்றியுள்ளது, நோக்கியா ஊழியர்களுக்கு வெகுஜன பணிநீக்கத்தை அறிவித்துள்ளது, ஆண்டுக்கு அதன் ஸ்மார்ட்போன்களின் உற்பத்தியைக் குறைத்து, இறுதியில் முழு கையகப்படுத்தல் விலையையும் 7.6 பில்லியன் டாலர் குறைபாட்டுக் கட்டணத்தில் தள்ளுபடி செய்தது.
இதற்கிடையில், மைக்ரோசாப்டின் ஆதரவு இருந்தபோதிலும் நோக்கியாவின் சந்தைப் பங்கு 41% உச்சத்திலிருந்து அதன் தற்போதைய 3% ஆகக் குறைந்தது.
மைக்ரோசாப்ட் நோக்கியா இணைப்பின் தோல்விக்கு உண்மையில் என்ன வழிவகுத்தது?
ஆதாரம்: வணிக உள்
விரக்தி எங்கும் வழிவகுக்காது
பகிரப்பட்ட பார்வை அல்லது பொதுவான ஆர்வத்தின் மூலம் வளர்வதற்குப் பதிலாக, நோக்கியா மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் இரண்டும் ஒரு மூலையில் நகர்த்தப்பட்டு, மற்றொன்று பிரகாசிக்கும் கவசத்தில் தங்கள் நைட் என்று கருதப்பட்டன.
சந்தை போக்குகள் மற்றும் இயக்கவியல் புரிந்து கொள்ளத் தவறியது:
விண்டோஸ் தொலைபேசி இயங்கும் நோக்கியா கைபேசிகளின் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், மைக்ரோசாப்டின் இயக்க முறைமை ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் வெறும் 3.5% மட்டுமே கைப்பற்றியது. விண்டோஸ் அடிப்படையிலான தொலைபேசிகளுக்கான பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதில் டெவலப்பர்கள் வளங்களை முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை என்பதற்கான வலுவான அறிகுறியாக இது இருந்தது. மொபைல் போன் தொழில் என்பது வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. பயன்பாடுகள், ஈ-காமர்ஸ், விளம்பரம், சமூக ஊடக பயன்பாடுகள், இருப்பிட அடிப்படையிலான சேவைகள் மற்றும் பல விஷயங்கள் இன்று முக்கியமானவை. தொலைபேசியில் உள்ள மென்பொருள் முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கும் பொருந்தாது அல்லது போதுமானதாக இல்லை.
எனவே இணைப்புகள் சிக்கல்களால் நிறைந்தவை என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. முழுமையான விடாமுயற்சி மற்றும் கவனமாக மரணதண்டனை இல்லாமல், இந்த பெரிய டிக்கெட் இணைப்புகள் அழிந்து போவது உறுதி. இது மாற்றத்தின் ஒரு கட்டம் மற்றும் வணிகத்தில் எந்த மாற்றமும் எளிதானது அல்ல. ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் மனதிலும் குழப்பமான கேள்விகள் உள்ளன. பணிநீக்கங்கள், வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு, தலைமை மாற்றம், தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ மறுசீரமைப்பு ஆகியவை சமாளிக்க நிறைய உள்ளன.
இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் தோல்வி விகிதம் 83% என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரித்தால் இணைப்பு வெற்றிகரமாக கருதப்படுகிறது. ஆனால் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், எந்தவொரு இணைப்பின் நேர்மறையான நன்மைகளையும் தக்கவைத்துக்கொள்வது, இணைப்புக்கு பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது. தொடங்குவதற்கு, வெற்றிகரமான இணைப்பின் முக்கிய பொருட்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம்:
இணைப்புக்கான சரியான காரணங்களை அடையாளம் காணுதல்
ஒவ்வொரு நீண்ட கால உறவையும் போலவே, இணைப்புகளும் சரியான காரணங்களுக்காக நடப்பது கட்டாயமாகும். இரண்டு நிறுவனங்கள் அந்தந்த பகுதிகளில் ஒரு வலுவான நிலையை வைத்திருக்கும்போது, சந்தையில் தங்கள் நிலையை மேம்படுத்த அல்லது ஒரு பெரிய பங்கைக் கைப்பற்றுவதை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு இணைப்பு சரியான அர்த்தத்தைத் தருகிறது.
ஆதாரம்: முதலில் பூஸ் & கம்பெனி வெளியிட்டது; வியூகம்- வணிக.காம்
இருப்பினும், நிறுவனங்கள் இதை உணரத் தவறிவிடுகின்றன. இணைப்புகளை தங்கள் கொடியிடும் நிலையை காப்பாற்றுவதற்கான கடைசி முயற்சியாக பலர் கருதுகின்றனர். மைக்ரோசாப்ட்-நோக்கியா வழக்கில் என்ன நடந்தது என்பதைப் படித்தோம். இந்த இரண்டு ராட்சதர்களும் அண்ட்ராய்டு மற்றும் ஆப்பிள் நிறுவனங்களிலிருந்து கடுமையான அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொண்டனர், எனவே இணைப்பு மிகவும் விரக்தியிலிருந்து வெளியேறியது. எனவே இதன் விளைவாக தோல்வியுற்ற முயற்சி. ஆனால் அடிடாஸ்-ரீபோக்கின் விஷயத்தைப் பார்த்தால், இவை இரண்டு பிராண்டுகள், அவற்றின் சொந்த துறையில் வலுவான இருப்பைக் கொண்டிருந்தன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளலாம். ஒருங்கிணைந்த சக்திகள் சந்தையில் தங்கள் கால்களை அதிகரித்தன மற்றும் வெற்றிகரமான இணைப்புக்கு வழிவகுத்தன.
# 1 - அபாயங்களுக்கு ஒரு கண் வைத்திருங்கள்
ஒரு இணைப்பு என்பது சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மிக முக்கியமான நடவடிக்கையாகும். இது ஒரு இறுக்கமான ரோப்வாக் மற்றும் ஒரு சிறிய சீட்டு கூட மில்லியன் கணக்கானவர்களை ஒரு வடிகால் கீழே கொண்டு செல்லக்கூடும். உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும் பலவீனங்கள், அபாயங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண்பது மிகப்பெரிய M & A செலவுகள் மற்றும் முயற்சிகளைச் சேமிக்கும். உள்ளக அபாயங்கள் கலாச்சார உராய்வுகள், பணிநீக்கங்கள், குறைந்த உற்பத்தித்திறன் அல்லது அதிகாரப் போராட்டம் ஆகியவையாக இருக்கலாம், அதே சமயம் வெளிப்புற அபாயங்கள் ஒருங்கிணைந்த சினெர்ஜிகள் மூலம் தயாரிப்புகளை குறைவாக ஏற்றுக்கொள்வது, சந்தை இயக்கவியலில் திடீர் மாற்றம், ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் போன்றவை. ஆம், அவ்வாறு இருக்க முடியாது பாவம் செய்யமுடியாத தொலைநோக்கு, ஆனால் விஷயங்களைக் கையாள்வதில் துல்லியம் அவசியம்.
# 2 - கலாச்சார பொருந்தக்கூடிய தன்மை
முழுமையான கலாச்சார ஒற்றுமை எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்றாலும், ஒரு இணைப்பைத் திட்டமிடும்போது மிக நெருக்கமான பொருத்தத்தைக் கண்டறிவது எப்போதும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. இரு நிறுவனங்களும் அவற்றின் ஒற்றுமையை அங்கீகரிக்க வேண்டும் மற்றும் மிக முக்கியமாக அவற்றின் வேறுபாடுகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். கார்ப்பரேட் நம்பிக்கைகளை மையமாக பிரதிபலிக்கும் ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அவர்கள் முயற்சிக்க முடியுமா? பணியாளர் ஆதரவுடன் புத்தம் புதிய அடையாளத்தை உருவாக்குவது சொந்தமான உணர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கி விடாமுயற்சியுடன் முயற்சிக்கிறது. எனவே ஊழியர்களுக்கு இது ஒரு புதிய கலாச்சாரம், புதிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் புதிய எதிர்காலம்.
# 3 - முக்கிய தலைமையை பராமரித்தல்
இணைப்புக்கான சரியான காரணங்களை அடையாளம் காண எவ்வளவு தேவைப்படுகிறதோ, அவ்வளவுக்குப் பிறகு சரியான நபர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். இணைப்பின் வெற்றி ஒரு தடையற்ற மாற்றம் மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் முக்கிய தலைமையை அமைப்பதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும், இதனால் குழப்பமும் அச்சமும் உருவாகிறது. யாரைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், யாரை விட வேண்டும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு பகட்டான விளையாட்டு. ஆனால் இங்குதான் தீர்ப்பு திறன் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தூண்களும் நியாயமான முறையில் தக்கவைக்கப்பட்டால், பாதை எளிதாகிறது. இருப்பினும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஊழியர்கள் இடத்தை விட்டு வெளியேறவில்லை எனில், புதிதாக இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு பெரிய வெற்றிடத்தை விட்டுவிட்டு அவர்கள் விலகிச் செல்லக்கூடும்.
# 4 - தகவல்தொடர்பு அடிப்படை
மெக்கின்சியின் ஆய்வுகள் "இணைப்பின் மனிதப் பக்கத்தை நிர்வகிப்பது ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கான உண்மையான திறவுகோல்" என்பதை நிரூபித்தது. பயனுள்ள பணியாளர் தொடர்பு மற்றும் கலாச்சார ஒருங்கிணைப்பு அடைய மிகவும் கடினம், ஆனால் இணைப்பு வெற்றியில் அதிகபட்ச முக்கியத்துவம் உள்ளது. உலகளாவிய வர்த்தக தொடர்பு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் (ஐஏபிசி) உலகளவில் இணைப்பு தகவல்தொடர்பு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை உள் தகவல்தொடர்புக்கு பதிலாக வெளிப்புற தகவல்தொடர்புக்காக செலவிடப்பட்டுள்ளன என்று சுட்டிக்காட்டின. பொருத்தமான நேரத்தில் ஒன்றிணைக்கும் முடிவை தெரிவிப்பது, இணைப்புக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய நிலைகளில் நிறைய நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைக்க உதவுகிறது. நிச்சயமற்ற தன்மைகள் ஊகத்திற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் நம்பிக்கையை பலவீனப்படுத்துகின்றன. திராட்சைப்பழம் உற்பத்தி இழப்பை மட்டுமே விளைவிக்கிறது. தகவல்தொடர்பு எவ்வளவு திறந்தாலும், அது சிறந்தது.
முடிவு: வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது
இணைப்புக்குப் பின் செயல்படுத்த ஒரு முழு வட்டத்திற்கு வாழ்க்கை வருகிறது. இணைப்புக்கு முந்தைய கட்டத்தில் விஷயங்களை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது என்பதை நாங்கள் பார்த்தோம், ஆனால் அது நாணயத்தின் ஒரு பக்கம். உண்மையில் இது பிந்தைய பிந்தைய செயல்படுத்தல் தான் விதியை தீர்மானிக்கிறது. புதிதாக உருவான உறவு எவ்வாறு வளர்க்கப்படுகிறது என்பதுதான். மாற்றப்பட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு இடையே முக்கிய வணிக பகுதிகளில் செயல்திறனின் மன அழுத்தம் உள்ளது. நேர அழுத்தம் மிகப்பெரியது. சினெர்ஜிகளை விரைவாகத் திறப்பது மற்றும் முக்கிய நபர்களின் ஆதரவு இந்த கட்டத்தில் முக்கியமானதாகும்.
சுருக்கமாக, போட்டித் திறன்களை மேம்படுத்துதல், கால்தடங்களை விரிவுபடுத்துதல், அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைதல், வாடிக்கையாளர் தளத்தை உயர்த்துவது, புதிய புவியியல்களைச் சோதிப்பது, பிராண்ட் ஈக்விட்டியை மேம்படுத்துவது போன்ற மூலோபாய காரணங்களுக்காக இணைப்புகள் நடைபெற வேண்டும் என்று கூறலாம். வரி சலுகைகள் அல்லது சந்தை அபாயங்களிலிருந்து தன்னைக் காப்பாற்றுவது போன்ற மேலோட்டமான காரணங்கள். இணைப்புகள் தங்களுக்குள் முடிவடைவதைக் காட்டிலும் மிகப் பெரிய மூலோபாய விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு வழியாக கருதப்பட வேண்டும்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்புகள்
இது வெற்றிகரமான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கான வழிகாட்டியாக இருந்துள்ளது, அதன் முக்கிய இயக்கிகள், எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள். பின்வரும் கட்டுரைகளிலிருந்து இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பற்றி மேலும் அறியலாம் -
- கையகப்படுத்துதலுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
- எம் & ஏ புக்ஸ்
- எம் & ஏ இல் சினெர்ஜிஸ்
- முதலீட்டு வங்கி சேர்க்கைகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் <
