photosdematures.com

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் இடையே வேறுபாடுகள்

விலை மையம் செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலமும் நிறுவனத்தில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலமும் நிறுவனத்தின் செலவை முடிந்தவரை குறைவாக அடையாளம் கண்டு பராமரிப்பதற்கு பொறுப்பான நிறுவனத்திற்குள்ளேயே உள்ள துறை இலாப மையம் விற்பனை போன்ற செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கான வருவாய் நீரோடைகளை உருவாக்குவது மற்றும் அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் பரந்த அளவிலான பரப்பளவைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு வணிகம் வெற்றிகரமாக மாறுவதற்கு செலவு மையங்கள் மற்றும் இலாப மையங்கள் இரண்டும் காரணங்கள். ஒரு செலவு மையம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் துணைக்குழு ஆகும், அது அந்த அலகு செலவுகளை கவனித்துக்கொள்கிறது. மறுபுறம், ஒரு இலாப மையம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் துணைக்குழு ஆகும், இது வருவாய், லாபம் மற்றும் செலவுகளுக்கு பொறுப்பாகும்.

எனவே ஒரு செலவு மையம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு செலவுகளை அடையாளம் காணவும் அவற்றை முடிந்தவரை குறைக்கவும் உதவுகிறது. ஒரு இலாப மையம் ஒரு வணிகத்தின் துணைப்பிரிவாக செயல்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒவ்வொரு வணிகத்தின் மிக முக்கியமான முக்கிய காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில் நீங்கள் செலவு மையம் மற்றும் லாப மையத்தைப் பார்க்க மாட்டீர்கள்; நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு மேலே உள்ள ஒரு சிறிய குழுவிலிருந்து. கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பு பகிரப்பட்ட ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில், செலவு மற்றும் இலாப மையங்களின் இருப்பை நீங்கள் காண முடியும்.

இந்த கட்டுரையில், செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் பற்றி விரிவாக விவாதிக்கிறோம் -

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் [இன்போ கிராபிக்ஸ்]

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் இடையே பல வேறுபாடுகள் உள்ளன. இங்கே முக்கிய வேறுபாடுகள் உள்ளன -

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான அடிப்படை வேறுபாடுகளை இப்போது புரிந்துகொண்டுள்ளோம், அவை ஒவ்வொன்றையும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

செலவு மையம் என்றால் என்ன?

செலவு மையம் என்பது நிறுவனத்தின் செலவுகளை கவனித்துக்கொள்ளும் ஒரு துணைக்குழு (அல்லது ஒரு துறை) ஆகும். செலவு மையத்தின் முதன்மை செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதும், நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் தேவையற்ற செலவுகளைக் குறைப்பதும் ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் சேவை வசதிகள் நிறுவனத்திற்கு நேரடி இலாபங்களை உருவாக்காமல் போகலாம், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது (வாடிக்கையாளர்கள் என்ன போராடுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம்) மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகிறது.

செலவு மையத்திற்கு செலவுகள் உண்டா?

எளிய பதில் “ஆம்”.

ஆனால் செலவு மையங்கள் செலவுகளைச் செய்கின்றன, இதனால் இலாப மையங்களை இலாபம் ஈட்ட முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் துறையில் நிறுவனம் அதிக முதலீடு செய்வதால் சந்தைப்படுத்தல் துறையை செலவு மையமாக அழைப்போம். ஏனெனில் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடு விற்பனைப் பிரிவை லாபத்தை ஈட்ட உதவுகிறது.

எனவே, சந்தைப்படுத்தல் திணைக்களம் செலவுகளைச் சந்தித்தாலும், நேரடி இலாபத்தை ஈட்டவில்லை என்றாலும், விற்பனை பிரிவு நிறுவனத்திற்கு நேரடி இலாபத்தை ஈட்ட உதவுகிறது.

வாடிக்கையாளருக்கு என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் சந்தைப்படுத்தல் துறை உதவுகிறது, இதன் விளைவாக, நிறுவனம் லாபத்தை ஈட்டாததைச் செய்வதை நிறுத்தி, அதன் விளைவாக எதைக் கொண்டுவருகிறது.

நிறுவனங்களுக்கு செலவு மையங்கள் ஏன் முக்கியம்?

பல தொடக்க நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் செலவு மையங்களை வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஏனெனில் அவை நிறைய செலவுகளைச் செய்கின்றன, மேலும் நேரடி இலாபத்தையும் ஈட்டாது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை இயக்குவதில் இலாப மையங்களுக்கு செலவு மையங்கள் உதவுகின்றன.

நிறுவனத்தில் செலவு மையம் இல்லை என்று சொல்லலாம். அதாவது -

• நிறுவனத்தில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு இருக்காது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் எந்தவொரு புதிய தயாரிப்புகளையும் உருவாக்காது அல்லது அவற்றின் தற்போதைய தயாரிப்புகள் / சேவைகளில் புதுமை பெறாது.
• வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறை இருக்காது. அதாவது எந்தவொரு வாடிக்கையாளரும் எந்தவொரு சவாலையும் சிக்கலையும் எதிர்கொண்டால் அவர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்யப்படாது.
• எந்தவொரு பிராண்டிங் அல்லது மார்க்கெட்டிங் துறையும் இருக்காது, அதாவது நிறுவனம் தயாரிப்புகளைத் தொடர்ந்து வைத்திருக்கும், ஆனால் தயாரிப்புகளைப் பற்றி அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றி யாரும் தெரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள்.

செலவு மையங்களை வைத்திருப்பது நீண்ட கால ஆரோக்கியத்திற்கும் அமைப்பின் நிரந்தரத்திற்கும் முக்கியமானது.

ஆமாம், தேவைப்பட்டால், சில நேரங்களில் அவை சரியான கூட்டாளருக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படலாம். ஆனால் செலவு மையங்களின் உதவியின்றி, இலாப மையங்கள் சிறப்பாக செயல்படாது. இதன் விளைவாக, எதிர்காலத்தில் குறைந்த / லாபம் ஈட்டும்.

செலவு மையங்களின் வகைகள்

அடிப்படையில், இரண்டு வகையான செலவு மையங்கள் உள்ளன.

• உற்பத்தி செலவு மையங்கள்: இந்த செலவு மையங்கள் உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு உதவுகின்றன. இந்த வகையான செலவு மையங்களின் பயன் என்னவென்றால், தயாரிப்புகளை செயலாக்குவதில் அவை எவ்வளவு தடையின்றி உதவக்கூடும் என்பதில் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சட்டசபை பகுதியை உற்பத்தி செலவு மையமாக நாம் அடையாளம் காணலாம்.
• சேவை செலவு மையங்கள்: இந்த செலவு மையங்கள் மற்ற இலாப மையம் சிறப்பாக செயல்பட ஒரு ஆதரவு செயல்பாட்டை வழங்க உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மனிதவளத் துறையை சேவை செலவு மையமாகப் பேசலாம், ஏனெனில் விற்பனைப் பிரிவை வணிகத்திற்கு அதிக லாபம் ஈட்ட மனித வளத் துறை உதவுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட செலவு மையத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு அளவிடுவது?

உங்களால் எதையாவது அளவிட முடியாவிட்டால், நீங்கள் மேம்படுத்த முடியாது என்று கூறப்படுகிறது.

அதனால்தான் செலவு மையத்தின் செயல்திறனை அளவிட ஒரு வழியை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

எளிமையாகச் சொன்னால், ஒரு செலவு மையத்தின் செயல்திறனை அளவிட, நாம் ஒரு மாறுபாடு பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், இதன் மூலம் நிலையான செலவுக்கும் உண்மையான செலவுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் காண முடியும்.

நிலையான செலவுகள் என்பது இலக்குக்கு ஏற்ப நிர்ணயிக்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் இலக்கு எவ்வளவு சிறப்பாக நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

உண்மையான செலவுகள் என்பது உண்மையில் ஏற்படும் செலவுகள்.

மாறுபாடு பகுப்பாய்வு இரண்டு வழிகளில் செய்யப்படலாம் - முதலில் விலை மாறுபாடு வழியாகவும் பின்னர் அளவு மாறுபாடு மூலமாகவும்.

இதை விளக்குவதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு எடுத்துக்கொள்வோம்.

செலவு மைய உதாரணம்

• பொருளின் உண்மையான விலை = ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 5.
• பொருளின் நிலையான விலை = ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 7.
• பொருட்களின் உண்மையான அலகுகள் = 10,000.
• பொருட்களின் நிலையான அலகுகள் = 9700.

விலை & அளவு மாறுபாட்டைக் கண்டறியவும்.

எங்களுக்கு அனைத்து தகவல்களும் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

விலை மாறுபாட்டின் சூத்திரம் = பொருட்களின் உண்மையான அலகுகள் * (ஒரு யூனிட்டுக்கு உண்மையான விலை - ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான விலை).

இந்த எடுத்துக்காட்டில் அனைத்து புள்ளிவிவரங்களையும் சூத்திரத்தில் வைத்து, நமக்கு கிடைக்கிறது -

விலை மாறுபாடு = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - $ 70,000 = $ 20,000 (சாதகமானது).

உண்மையான விலை நிலையான விலையை விட குறைவாக இருக்கும்போது, ​​விலை மாறுபாடு சாதகமாகவும், நேர்மாறாகவும் இருக்கும்.

அளவு மாறுபாட்டைக் கண்டுபிடிக்க, அளவு மாறுபாட்டின் சூத்திரத்தைப் பார்க்க வேண்டும்.

அளவு மாறுபாடு = (உண்மையான அளவு - நிலையான அளவு) * நிலையான விலை

புள்ளிவிவரங்களை சூத்திரத்தில் வைத்து, நாம் பெறுகிறோம் -

அளவு மாறுபாடு = (10,000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (சாதகமற்றது).

உண்மையான அளவு நிலையான அளவை விட அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​அளவு மாறுபாடு சாதகமற்றது மற்றும் நேர்மாறாக இருக்கும்.

லாப மையம் என்றால் என்ன?

இலாப மையம் என்பது வருவாய், லாபம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்கும் மையமாகும்.

உதாரணமாக, நாங்கள் விற்பனைத் துறையை எடுத்துக் கொள்ளலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறை ஒரு இலாப மையமாகும், ஏனெனில் எவ்வளவு வருவாய் ஈட்டப்படும் என்பதை விற்பனைத் துறை உறுதி செய்கிறது, தயாரிப்புகள் / சேவைகளை விற்க அமைப்பு எவ்வளவு செலவுகள் செய்ய வேண்டும், இதன் விளைவாக நிறுவனம் எவ்வளவு லாபம் ஈட்டும்.

லாப மையங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான காரணங்கள். இலாப மையங்கள் இல்லாவிட்டால், ஒரு வணிகத்தை நிலைநிறுத்துவது சாத்தியமில்லை.

நிச்சயமாக, இலாபங்களை ஈட்டுவதற்காக செலவு மையங்களால் லாப மையங்கள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இலாப மையங்களின் செயல்பாடுகளும் குறிப்பிடத்தக்கவை.

மேலாண்மை குரு, பீட்டர் ட்ரக்கர் 1945 ஆம் ஆண்டில் "லாப மையம்" என்ற வார்த்தையை முதன்முதலில் உருவாக்கினார். சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வணிகத்தில் லாப மையங்கள் இல்லை என்றும், அதுவே அவரது மிகப்பெரிய தவறு என்றும் கூறி பீட்டர் ட்ரக்கர் தன்னைத் திருத்திக்கொண்டார். பின்னர் அவர் ஒரு வணிகத்தில் செலவு மையங்கள் மட்டுமே உள்ளன, லாப மையம் இல்லை என்று கூறி முடித்தார். ஒரு வணிகத்திற்கு ஏதேனும் இலாப மையம் இருந்தால்; இது பவுன்ஸ் செய்யப்படாத வாடிக்கையாளரின் காசோலையாக இருக்கும்.

இலாப மையத்தின் செயல்பாடுகள்

இலாப மையங்களுக்கு சில குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் உள்ளன. அவை பின்வருமாறு -

• நேரடியாக லாபத்தை உருவாக்குங்கள்: இலாப மையங்கள் அவற்றின் செயல்பாடுகளிலிருந்து நேரடி லாபத்தை ஈட்ட உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைத் துறை வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக லாபத்தை ஈட்டுவதற்காக பொருட்களை விற்கிறது.
• முதலீடுகளின் வருவாயைக் கணக்கிடுங்கள்: இலாப மையம் வருவாய் மற்றும் செலவுகளுக்கு பொறுப்பேற்பதால், முதலீட்டுக்கான வருவாயைக் கணக்கிடுவது இலாப மையங்களில் எளிதாகிறது.
• பயனுள்ள முடிவெடுப்பதில் உதவி: இலாப மையங்களின் செயல்பாடுகள் நேரடியாக வருவாயையும் லாபத்தையும் ஈட்டுவதால், பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பது எளிது. அதிக வருவாய் மற்றும் இலாபத்தை ஈட்டும் நடவடிக்கைகள் அதிகமாக செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் செலவை அதிகரிக்கும் ஆனால் லாபத்தை ஈட்டாத நடவடிக்கைகள் குறைக்கப்பட வேண்டும்.
• பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டில் உதவி: வரவுசெலவுத் திட்ட செலவினங்களிலிருந்து உண்மையான செலவுகளைக் குறைப்பதன் அடிப்படையில் இலாப மையம் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதால், இலாப மையங்கள் அதிக பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டை வழங்குகின்றன. உண்மையான செலவுகள் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இலாப மையங்கள் வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ள முடிகிறது மற்றும் அடுத்த தேவைகளின் தொகுப்பில் படிப்பினைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
• வெளிப்புற உந்துதலை வழங்குகிறது: இலாப மையத்தின் குழு நேரடியாக விளைவுகளை (அல்லது வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை) கட்டுப்படுத்துவதால், அவற்றின் செயல்திறன் நேரடியாக வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது, இது கடினமாக உழைக்கவும் அதிக லாபத்தை ஈட்டவும் வெளிப்புற உந்துதலை வழங்குகிறது.

மேலும், பட்ஜெட்டிங் மற்றும் முன்னறிவிப்பு | பற்றிய இந்த கட்டுரையைப் பாருங்கள் இது ஒன்றா அல்லது வேறுபட்டதா?

இலாப மையத்தின் வகைகள்

இலாப மையங்கள் இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்.

• நிறுவனத்திற்குள் ஒரு துறை: இலாப மையங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் இருக்கும் துறைகளாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை பிரிவு என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இலாப மையமாகும். விற்பனை பிரிவு என்பது ஒரு துறை மற்றும் அதே நேரத்தில், அது நிறுவனத்திற்குள் உள்ளது.
• ஒரு பெரிய அமைப்பின் மூலோபாய பிரிவு: இலாப மையங்கள் ஒரு பெரிய அமைப்பின் துணை அலகுகள் அல்லது மூலோபாய அலகுகளாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு உணவகம் ஒரு பெரிய ஹோட்டல் சங்கிலியின் லாப மையமாக இருக்கலாம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட இலாப மையத்தின் செயல்திறனை எவ்வாறு அளவிடுவது?

இலாப மையத்தின் செயல்திறனை அளவிட ஐந்து வழிகள் உள்ளன. அவை அனைத்தையும் பார்ப்போம் -

• பட்ஜெட்டிற்கும் லாபத்திற்கும் இடையிலான ஒப்பீடு: ஒவ்வொரு இலாப மையமும் செலவு மற்றும் வருவாய்க்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. உண்மையான செலவு மற்றும் உண்மையான வருவாயுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​எங்கள் அனுமானத்தில் நாம் எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்கிறோம் என்பதற்கான நேரடி அளவைப் பெறுகிறோம்.
• ஒரு யூனிட்டுக்கு எவ்வளவு லாபம் ஈட்டப்படுகிறது: இலாப மையங்களின் மேலாளர்களாக, நிறுவனத்தின் இலாபங்களைப் பார்ப்பது எளிதானது, பின்னர் விற்கப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் அதைப் பிரிக்கிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு யூனிட்டுக்கு லாபத்தை நாம் பெறலாம்.
• மொத்த லாபத்தின் சதவீதம்: மொத்த லாபத்தை எடுத்து விற்பனையால் வகுத்தால், மொத்த இலாப சதவீதத்தை நாம் பெற முடியும்.
• நிகர லாபத்தின் சதவீதம்: நாம் வெறுமனே நிகர லாபத்தை எடுத்து விற்பனையால் வகுத்தால், நிகர லாப சதவீதத்தை நாம் பெற முடியும்.
• செலவுகள் மற்றும் விற்பனைக்கு இடையிலான விகிதம்: ஒரு இலாப மையம் உண்மையான செலவு மற்றும் உண்மையான விற்பனையைப் பார்க்க முடியும் என்பதால், அவற்றுக்கிடையேயான விகிதத்தைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது.

லாப மைய உதாரணம்

இலாப மையத்தின் மூன்று நடவடிக்கைகளையும் நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதையும் பயன்படுத்த ஒரு எடுத்துக்காட்டு எடுத்துக்கொள்வோம் -

அளவீட்டைக் கண்டுபிடிக்க மேலே உள்ள தரவைப் பயன்படுத்தினால், இங்கே கணக்கீடு -

• மொத்த லாப சதவீதம் = மொத்த லாபம் / விற்பனை * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%.
• நிகர லாப சதவீதம் = நிகர லாபம் / விற்பனை * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%.
• செலவு / விற்பனை = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

(குறிப்பு: இங்கே செலவில் தொழிலாளர், பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், வட்டி செலவுகள் மற்றும் வரி செலவு ஆகியவை அடங்கும்)

மேலும், இலாப வரம்புகள் குறித்த இந்த கட்டுரையைப் பாருங்கள்

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் - முக்கிய வேறுபாடுகள்

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள் இங்கே -

• செலவு மையம் செலவுகளை பொறுப்பேற்கிறது மற்றும் வணிகத்தின் செலவுகளை கட்டுப்படுத்தவும் குறைக்கவும் உதவுகிறது. மறுபுறம், இலாப மையம் நேரடியாக வருவாயையும் லாபத்தையும் ஈட்டுவதை உறுதி செய்கிறது.
• மேலாண்மை குருவின் கூற்றுப்படி, பீட்டர் ட்ரக்கர் செலவு மையங்கள் ஒரு வணிகத்தின் ஒரே தேவை. ஆனால் மற்ற நிர்வாக சிந்தனையாளர்கள் இலாப மையங்கள் கூட ஒரு நல்ல வணிகத்தின் அத்தியாவசிய பொருட்கள் என்று நினைக்கிறார்கள்.
• செலவு மையங்களின் செயல்திறனை அளவிடுவது முக்கியம்; மாறுபாடு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதைச் செய்கிறோம். இலாப மையங்களின் செயல்திறனையும் அளவிட வேண்டும்; மொத்த இலாப சதவீதம், நிகர லாப சதவீதம், செலவு / விற்பனை சதவீதம், ஒரு யூனிட்டுக்கு லாபம் போன்றவற்றின் மூலம் இலாப மையங்களின் அளவீடு செய்ய முடியும்.
• செலவு மையங்களின் செல்வாக்கின் பரப்பளவு குறுகியது. ஆனால் மறுபுறம், இலாப மையங்களின் செல்வாக்கின் பரப்பளவு பரந்த அளவில் உள்ளது.
• செலவு மையங்கள் ஒரு வணிகத்தின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்தையும் லாபத்தையும் உறுதி செய்கின்றன. இலாப மையங்கள் ஒரு வணிகத்தின் குறுகிய கால இலாபத்தை உறுதி செய்கின்றன.
• செலவு மையங்கள் மறைமுகமாக லாபத்தை உருவாக்க உதவுகின்றன. இலாப மையங்கள் நேரடியாக இலாபம் ஈட்ட உதவுகின்றன.

செலவு மையம் மற்றும் இலாப மையம் (ஒப்பீட்டு அட்டவணை)

முடிவுரை

செலவு மையங்கள் மற்றும் இலாப மையங்கள், இரண்டும் வணிகத்திற்கு முக்கியம். எந்தவொரு நிறுவனமும் இலாபங்களை ஈட்டுவதற்கு செலவு மையங்கள் தேவையில்லை என்று நினைத்தால், அவர்கள் இரண்டு முறை சிந்திக்க வேண்டும். ஏனெனில் செலவு மையங்களின் ஆதரவு இல்லாமல், நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது சாத்தியமில்லை.

மாறாக, இலாப மையங்கள் இல்லாவிட்டால், செலவு மையங்கள் இன்னும் லாபத்தை ஈட்ட முடியும் (இவ்வளவு இல்லை என்றாலும்); ஆனால் செலவு மையங்களின் ஆதரவு இல்லாமல், இலாப மையங்கள் இருக்காது.