photosdematures.com

தொழில்முனைவு மற்றும் மேலாண்மை வேறுபாடுகள்

தொழில்முனைவு என்பது அந்த யோசனைகளை வணிக மற்றும் உரிமையின் அபாயத்தைத் தாங்கி ஒரு யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு யோசனையையும் செயல்பாடுகளையும் கொண்டிருப்பதிலிருந்து உருவாகிறது, அதேசமயம் மேலாண்மை என்பது சூழ்நிலைகள் மற்றும் சவால்களைக் கருத்தில் கொண்டு காரியங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். தொழில்முனைவோருக்கு மாறாக மிகவும் பரவலாக்கப்பட்ட சூழலில் உரிமை.

ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது புதுமையான கருத்துகளுடன் ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்குகிறார், அதே நேரத்தில் நிர்வாகம் அந்த வணிகத்தை அவர்களின் பல்வேறு நிர்வாக செயல்பாடுகளுடன் நடத்துகிறது. இந்த கட்டுரையில், தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடுகளைப் பார்க்கிறோம்.

தொழில்முனைவு என்றால் என்ன?

தொழில்முனைவு என்பது தொழில்முனைவோரால் புதுமையான, வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட ஒரு புதிய வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு செயல்முறையாகும். புதிய வணிகத்தைத் தோற்றுவித்த ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பை உருவாக்குவது அல்லது சமூகத்திற்கு தனித்துவமான சேவைகளை வழங்குவதற்கான ஒரு புதுமையான யோசனையுடன் வருகிறார், அவர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்வதற்காக அல்லது அவர்களின் வாழ்க்கை முறையை எளிதாக்குவதற்காக.

• இப்போது ஒரு நாள் இந்த புதிய வணிகங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஸ்டார்ட்-அப்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, பல தொழில்முனைவோர் பயனர்களுக்கு சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை வழங்குவதற்காக தொடக்க நிறுவனங்களை உருவாக்கினர்.
• தொழில்முனைவோர் தங்கள் யோசனைகளைப் பற்றி மிகுந்த ஆர்வம் கொண்டவர்கள், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக ஆக்குவதற்கும் அதிலிருந்து இலாபம் ஈட்டுவதற்கும் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் ஆபத்தைத் தணிக்கவும், வணிக மாதிரியை உருவாக்கவும் முயற்சி செய்கிறார்கள், இது இறுதியில் சமூகத்தின் விருப்பமாகும்.
• எடுத்துக்காட்டாக, பிளிப்கார்ட் ஒரு சிறிய தொடக்க நிறுவனமாகும், இது இந்தியாவில் அதன் தனித்துவமான இ-காமர்ஸ் சேவைகளைக் கொண்டு வருகிறது. அவர்களின் தொழில்முனைவோர் ஆரம்பத்தில் நிறைய போராடுகிறார்கள், ஆனால் அதன் பிறகு, அவர்களின் நிறுவனம் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் ஷாப்பிங் தளமாக மாறியது. இது வால்மார்ட்டால் B 16 பில்லியனில் வாங்கப்பட்டது, இது இ-காமர்ஸ் சந்தையில் மிகப்பெரிய ஒப்பந்தமாகும், மேலும் அவர்களின் மின் தொழில்முனைவோர் அதிலிருந்து பெரும் லாபம் ஈட்டியுள்ளனர்.

மேலாண்மை என்றால் என்ன?

மேலாண்மை என்பது கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் உதவியுடன் ஒரு அமைப்பின் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதற்கு மக்களின் முயற்சிகளைத் திட்டமிடுதல், நிர்வகித்தல், ஒழுங்கமைத்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான மற்றும் முடிவில்லாத செயல்முறையாகும்.

• சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் நிர்வாகத்தை மக்கள் மூலமாகச் செய்வதற்கான ஒரு கலையாக வரையறுக்கின்றனர். நிர்வாகத்தில் உள்ள ஒரு குழு தங்களைத் தாங்களே வேலை செய்யாததால், அது அவர்களுக்கு வேலை செய்யும் நபர்களின் குழுவை உருவாக்குகிறது.
• ஒரு நிறுவனத்தில் இயக்குநர்கள் குழு, துறைத் தலைவர், மேற்பார்வையாளர்கள், குழுத் தலைவர்கள் போன்ற பல படிநிலைகள் உள்ளன, அவை அனைத்தும் அவற்றின் கீழ் அதிகாரிகளின் பணிகளை இயக்கி நிர்வகித்து வருகின்றன. மேலாண்மை என்பது மாறும் மற்றும் முடிவு சார்ந்ததாகும், மேலும் அவர்களின் கொள்கைகள் சந்தையில் கிடைக்கும் சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கு ஏற்ப அவற்றின் வளங்களை சரிசெய்யும் அளவுக்கு நெகிழ்வானவை.
• ஒரு நிறுவனத்தின் வியாபாரத்தை சுமூகமாகவும் திறமையாகவும் நடத்துவதற்கு மேலாண்மை பொறுப்பு, அதற்காக அவர்கள் செயல்பாடுகள், விற்பனை, மனித வளங்கள் மற்றும் ஆதரவு செயல்பாடுகள், நிதி செயல்பாடுகள் மற்றும் பல போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டும். ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளில் அதிக செயல்திறனைக் கொண்டுவருவதற்காக அனைத்து வேட்பாளர்களும் தங்களது தொழில்முறை தகுதிகள், அனுபவங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களுக்கு ஏற்ப பொருத்தமான இடங்களில் வைக்கப்படுவதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

தொழில்முனைவு மற்றும் மேலாண்மை இன்போ கிராபிக்ஸ்

தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாண்மைக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

முக்கிய வேறுபாடுகள் பின்வருமாறு -

• ஒரு தொழில்முனைவோர் வணிகத்தின் உரிமையாளர், ஏனெனில் அவர் வணிக யோசனையைத் தோற்றுவித்தவர் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்குப் பின்னால் ஒரு முக்கிய நபர். மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் உரிமையாளர்களின் நலனுக்காக தங்கள் கடமைகளைச் செய்ய வேண்டும்.
• வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருப்பது ஒரு தொழில்முனைவோர் வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கான அனைத்து ஆபத்துகளையும் தாங்குகிறது, மேலும் நுகர்வோரின் திருப்தி வரை அதன் புதிய வணிக யோசனையைச் செயல்படுத்தாமல் இருப்பதற்கும் அவர் பொறுப்பு. அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் என்பதால் வணிக தோல்வியின் அபாயத்தைப் பற்றி நிர்வாகம் கவலைப்படவில்லை, மேலும் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கக்கூடிய சில முக்கிய நிர்வாக தனிநபர்களைத் தவிர அந்த நிறுவனத்தில் எந்தவொரு பயனாளி ஆர்வத்தையும் கொண்டிருக்கவில்லை.
• ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு வணிகத்திலிருந்து கிடைக்கும் இலாப வடிவில் ஊதியம் கிடைக்கிறது, அனைத்து நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளையும் செய்த பின்னரே. எதிர்கால விரிவாக்கம் மற்றும் எதிர்கால வணிக வாய்ப்புகளுக்காகவும், வணிகச் சுழற்சிகளின் வீழ்ச்சிகளுக்காகவும் அவர்கள் நிச்சயமாக பணத்தை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும், மேலும் இது தொடக்க ஆண்டுகளில் எந்தப் பணத்தையும் பெறாமல் போகக்கூடும். இருப்பினும், தங்கள் நிறுவனம் சந்தையில் வளரத் தொடங்கும் போது அவர்கள் அசாதாரண லாபத்தை ஈட்டக்கூடும். வியாபாரத்தை ஏதேனும் கையகப்படுத்தினால், திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து அந்த புதுமையான வணிக யோசனையில் அவர்கள் செய்த முழு முதலீட்டிலும் பெரும் வருமானம் கிடைக்கும். அதேசமயம் நிர்வாகம் சம்பள வடிவில் ஊதியம் பெறுகிறது அல்லது அவர்களின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஏதேனும் ஊக்கத்தொகை அல்லது கமிஷன்.
• தொழில்முனைவோர் தங்கள் தனித்துவமான வணிக யோசனைகளுடன் ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்க உந்துதல் பெறுகிறார்கள், அதேசமயம் தொழில்முனைவோரின் தற்போதைய வணிகத்தை மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் சரியான நேரத்தில் நிர்வகிக்க மேலாண்மை உந்துதல் அளிக்கிறது.
• வணிக தொழில்முனைவோரின் தோற்றுவிப்பாளராக இருப்பதால், அந்த வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை அனைத்து முடிவெடுக்கும் அதிகாரிகளும் உள்ளனர், அதேசமயம் நிர்வாகத்திற்கு அத்தகைய முடிவெடுக்கும் அதிகாரிகள் இல்லை, அதற்கு பதிலாக அவர்கள் உரிமையாளர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை பின்பற்ற வேண்டும். அமைப்பின் அமைப்பு.
• வணிகத்தின் நிலையான வளர்ச்சி என்பது தொழில்முனைவோரின் முதன்மை நோக்கமாகும், அதேசமயம் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவன இலக்குகளை வரையறுப்பதை நோக்கி மேலாண்மை உந்துதல் பெறுகிறது.
• தொழில்முனைவோரின் ஒட்டுமொத்த செயல்முறை மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, அதேசமயம் ஒரு நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பல படிநிலைகள் காரணமாக நிர்வாகத்தின் செயல்முறை பரவலாக்கப்படுகிறது.

ஒப்பீட்டு அட்டவணை

இறுதி சிந்தனை

ஒரு நாட்டில் புதுமையான வணிக யோசனையுடன் புதிய தொழில்கள் இருப்பது நல்லது, இது அதிக வேலைவாய்ப்பை உருவாக்கும் மற்றும் நாட்டின் மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தும். இது நாட்டின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளை வளர்க்கவும் உதவும், எனவே தொடக்க நிலைகளை அரசாங்கம் அதன் அனைத்து வழிகளிலும் ஊக்குவித்து ஆதரிக்கிறது.

இருப்பினும், தொழில்முனைவு என்பது தேயிலை அபாயகரமான கோப்பையாகும், ஏனெனில் பல தொடக்க நிறுவனங்கள் மோசமான திட்டமிடல், போதிய நிதி, அதிக போட்டி, குறைந்த கோரிக்கைகள், செயல்படாத வணிக யோசனைகள் மற்றும் பல பகுத்தறிவு காரணங்களால் ஒவ்வொரு நாளும் மூடப்படுகின்றன. ஒரு புதிய தொழிலைத் தொடங்க மக்கள் தங்களின் தற்போதைய வேலைகளை விட்டுவிடுகிறார்கள், அந்த வணிகம் பிழைக்கவில்லை என்றால் அவர்கள் நிதி நெருக்கடியில் வருவார்கள். எனவே புதிய வணிகங்களை உருவாக்குவதில் உள்ள ஆபத்தை உறுதிசெய்து, அந்த அபாயங்களைத் தணிக்க முன்கூட்டியே ஏற்பாடுகளைச் செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இறுதியாக தொழில்முனைவோர் பிறந்தார்கள், அவர்கள் நிர்வாகத்தை கட்டியெழுப்பினர் என்று சொல்லலாம்.