ரோலிங் பட்ஜெட் (வரையறை, வகைகள்) | நன்மைகளும் தீமைகளும்
ரோலிங் பட்ஜெட் வரையறை
ரோலிங் பட்ஜெட் என்பது தொடர்ச்சியான பட்ஜெட்டாகும், இது முந்தைய பட்ஜெட் காலம் காலாவதியாகும் போது தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படும், அல்லது இது தற்போதைய கால வரவு செலவுத் திட்டத்தின் நீட்டிப்பு என்று நாங்கள் கூறலாம். ரோலிங் பட்ஜெட் பட்ஜெட் ரோல்ஓவர் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் வகைகள்
உருட்டும் பட்ஜெட்டுகளின் வகைகள் கீழே.
# 1 - விற்பனை பட்ஜெட் / வருவாய் பட்ஜெட்
விற்பனை பட்ஜெட் ஒரு நிறுவனம் தயாரிக்க வேண்டிய முதல் பட்ஜெட், ஏனென்றால் மற்ற அனைத்து பட்ஜெட்டுகளும் வருவாய் பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது. இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், நிறுவனங்கள் மதிப்பு மற்றும் தொகுதி அடிப்படையில் தங்கள் விற்பனையை முன்னறிவிக்கின்றன. கீழே உள்ள விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில், விற்பனை மேலாளரால் காரணிகள் கருதப்படுகின்றன.
- முந்தைய காலத்தின் போக்கு, அதாவது கடந்த 5 - 6 ஆண்டுகளின் சராசரி வளர்ச்சி
- வரவிருக்கும் ஆண்டின் மொத்த சந்தை திறன்
- அரசு கொள்கைகள்
- பருவகால கோரிக்கைகள்
# 2 - உற்பத்தி பட்ஜெட்
உற்பத்தி பட்ஜெட் விற்பனை பட்ஜெட்டைப் பொறுத்தது. உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் தயாரிப்பு மேலாளர் தேவைக்கேற்ப மாதாந்திர தொகுதி உற்பத்தியை மதிப்பிடுகிறார், மேலும் சரக்கு அளவையும் பராமரிக்கிறார். இந்த பட்ஜெட்டில், உற்பத்தி செலவும் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. உற்பத்தி பட்ஜெட்டின் காரணிகள் கீழே.
- மூலப்பொருள்
- தொழிலாளர்
- ஆலை மற்றும் இயந்திரங்கள்
# 3 - மேல்நிலை பட்ஜெட்
இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், நிறுவனங்கள் மறைமுகப் பொருள், மறைமுக உழைப்பு, வாடகை, மின்சாரம், நீர், பயணம் மற்றும் பலவற்றின் செயல்பாட்டு செலவை மதிப்பிடுகின்றன. மேல்நிலை பட்ஜெட் இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒன்று நிலையான மேல்நிலை, மற்றும் ஒன்று மாறி மேல்நிலை. இது செலவு பட்ஜெட் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
# 4 - நிதி பட்ஜெட்
நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், வணிகத்தை நடத்துவதற்கான நிதியின் தேவையை நிறுவனம் நீண்ட காலமாகவோ அல்லது குறுகிய காலமாகவோ முன்னறிவிக்க வேண்டும். இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், நிறுவனம் தங்கள் அதிகப்படியான பணத்தை அந்த வகையில் முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது, இதனால் அவர்கள் அதிகபட்ச வருவாயைப் பெறுவார்கள், அல்லது வணிகத்திற்கு பணம் தேவைப்பட்டால், அவர்கள் அந்த பணத்தை முதலீட்டிலிருந்து எளிதாக வெளியேற்ற முடியும்.
# 5 - மூலதன செலவு பட்ஜெட்
ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள், நிலம் மற்றும் கட்டிடம் போன்றவற்றிற்கான செலவு போன்ற மூலதன செலவினங்களை முன்னறிவித்தல் இதில் உள்ளது.
# 6 - முதன்மை பட்ஜெட்
முதன்மை பட்ஜெட் என்பது மேலே உள்ள அனைத்து பட்ஜெட்டின் சுருக்கமாகும், இது பல்வேறு செயல்பாட்டுத் தலைவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை எடுத்த பிறகு உயர் நிர்வாகத்தால் சரிபார்க்கப்படுகிறது. இது வணிகத்தின் லாபத்தையும் காட்டுகிறது.
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் முறைகள்
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் முறைகள் கீழே
# 1 - அதிகரிக்கும் பட்ஜெட்
அதிகரிக்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இந்த முறையில், நடப்பு ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை அறிய கடந்த ஆண்டுக்கான உண்மையான புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் கடந்த ஆண்டின் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை சேர்ப்பதன் மூலம் அல்லது கழிப்பதன் மூலம் பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது. இது ஒரு பாரம்பரிய பட்ஜெட்.
# 2 - செயல்பாடு சார்ந்த பட்ஜெட்
வணிக இலக்கை அடைவதற்குச் செய்ய வேண்டிய ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் செய்யப்படுகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு செலவைக் குறைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறது, இதனால் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும். எ.கா., நிறுவனம் M 1000 மில்லியன் விற்பனையை இலக்காகக் கொண்டால், இந்த இலக்கை அடைய செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளை நிறுவனம் முதலில் அடையாளம் காண வேண்டும்.
# 3 - பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்
பூஜ்ஜியத்திலிருந்து பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் தொடங்கும், அதாவது எந்தவொரு துறை, செயல்பாடு, செலவுத் தலைவர் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றின் வரலாறு இல்லை. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளரும் தங்கள் அனுபவம் மற்றும் நியாயப்படுத்தலுடன் வழங்கிய உள்ளீடுகளில் ஜீரோ பேஸ் பட்ஜெட் தயாரிக்கப்படுகிறது. பட்ஜெட்டின் இந்த முறை செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு அல்லது செலவின் சாத்தியமான சேமிப்பை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
# 4 - கைசன் பட்ஜெட்
ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்கள் பட்ஜெட்டின் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவற்றின் செயல்திறன், தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்று பொருள்.
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் எடுத்துக்காட்டு
உருளும் பட்ஜெட்டின் உதாரணம் கீழே.
இந்த ரோலிங் பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - ரோலிங் பட்ஜெட் எக்செல் வார்ப்புரு
ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் ஒரு உருட்டல் பட்ஜெட்டை நிறுவனம் தயாரிக்கும் 2019 ஆம் ஆண்டிற்கான வால் மார்ட் இன்க் நிறுவனத்தின் உருட்டல் பட்ஜெட் கீழே உள்ளது. புள்ளிகளுக்கு கீழே இந்த உருட்டல் பட்ஜெட் பட்ஜெட் தயாரிப்பதில் கருதப்படுகிறது.
- ஒவ்வொரு காலாண்டிற்கும் 10% வீதத்தில் கருதப்படும் மதிப்பு மற்றும் தொகுதி வளர்ச்சி;
- நேரடி பொருள் மற்றும் நேரடி உழைப்பு என்பது மாறக்கூடிய செலவுகள் ஆகும், இது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது.
- மாறுபட்ட மேல்நிலை சரக்கு செலவுகள் போன்ற உற்பத்தியையும் சார்ந்துள்ளது.
- நிலையான மேல்நிலைகள் உற்பத்தியைப் பொறுத்தது அல்ல. எனவே, வாடகை செலவுகள் போன்ற நான்கு காலாண்டுகளுக்கும் இது ஒன்றே.
Q1 இன் உண்மையான முடிவுகள் வெளியிடப்பட்டுள்ளன. உண்மையான பட்ஜெட்டின் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு கீழே.
மாறுபாடு பகுப்பாய்வின் அவதானிப்புகள் கீழே -
- தொகுதி மற்றும் மதிப்பு பட்ஜெட்டில் 105% ஐ அடைந்துள்ளது.
- விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைக்கு ஏற்ப நேரடி பொருள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் மாறிவிட்டன.
- மாறி மேல்நிலை 1.43% அதிகரித்துள்ளது, ஏனெனில் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட மாறி மேல்நிலை விற்பனை 10% ஆக இருந்தது, அதே நேரத்தில் உண்மையான மாறி மேல்நிலை விற்பனை 11.43% வருகிறது.
- உண்மையான நிலையான மேல்நிலை பட்ஜெட்டில் இருந்தது.
- மாறி மேல்நிலை அதிகரித்ததால் லாப அளவு 1.62% குறைக்கப்பட்டுள்ளது.
குறிப்பு
உண்மையான செயல்திறனின் அடிப்படையில், மற்ற காலாண்டுகளுக்கும் இதே முறை தொடரும் என்று நிர்வாகம் நம்பினால், அடுத்த காலாண்டின் பட்ஜெட்டை நிறுவனம் மாற்ற முடியும்.
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் நன்மைகள்
- ரோலிங் பட்ஜெட்டுக்கு அதிக நேரம் தேவையில்லை, ஏனெனில் இது தேவையான மாற்றங்களுடன் முந்தைய பட்ஜெட்டின் நீட்டிப்பு மட்டுமே.
- உருளும் பட்ஜெட்டில், எதிர்பாராத நிகழ்வுகள் ஏதேனும் ஏற்படுவதால் பட்ஜெட்டை மாற்றுவது எளிது.
- இந்த பட்ஜெட்டில், பட்ஜெட்டுக்கு எதிரான உண்மையான செயல்திறனை மதிப்பிடுவது எளிது.
- ரோலிங் பட்ஜெட் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே சிறந்த புரிதல், பொறுப்பு மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்டுவருகிறது.
- உருட்டல் பட்ஜெட் அமைப்பின் வலிமை மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது, அதன்படி, பலவீனத்தை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
ரோலிங் பட்ஜெட்டின் தீமைகள்
- ரோலிங் பட்ஜெட்டுக்கு ஒரு வலுவான அமைப்பு மற்றும் திறமையான மனித சக்தி தேவை.
- உருட்டல் பட்ஜெட் குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிலையான மாற்றங்களால் பணியாளரை தொந்தரவு செய்கிறது.
- நிலைமைகள் அடிக்கடி மாறாத அந்த நிறுவனங்களுக்கு ரோலிங் பட்ஜெட் நல்லதல்ல.
- வரவுசெலவுத் திட்டங்களில் இலக்கு நிர்ணயிப்பது கடினம் என்றால், அது நிறுவனங்களின் பணியாளரைக் குறைத்தது.
- இது மிகவும் விலையுயர்ந்த விவகாரம், ஏனென்றால் உருட்டல் பட்ஜெட்டை வழக்கமாக புதுப்பிப்பதற்கும் உண்மையான செயல்திறன் மற்றும் பட்ஜெட்டை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கூடுதல் மனித சக்தி தேவைப்படுகிறது.
முடிவுரை
ரோலிங் பட்ஜெட் என்பது பட்ஜெட்டின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், அங்கு பட்ஜெட் காலாண்டு / அரை ஆண்டு / ஆரம்ப பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு பட்ஜெட் காலத்தின் முடிவிலும் பட்ஜெட் மதிப்பீடு நடக்கிறது. ரோலிங் பட்ஜெட் ஊழியர்களிடையே வணிக நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான புரிதலை அளிக்கிறது. வெற்றிகரமான பட்ஜெட்டுக்கு, பட்ஜெட் தயாரிப்பதற்கு எடுக்கப்பட்ட தகவல்கள் சரியானவை என்பது முக்கியம்; இல்லையெனில், இது வணிகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
