ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன? | ஒரு முழுமையான தொடக்க வழிகாட்டி
ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
ஒருங்கிணைத்தல் என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பு ஆகும், இது வழக்கமாக ஒரே அல்லது ஒத்த வணிகத்தில் செயல்படும் நிறுவனங்கள், புதிய சட்டபூர்வமான இருப்புடன் கூடிய ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் என்று அழைக்கப்படும் முற்றிலும் புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் தற்போதுள்ள அதே பங்குதாரர்கள் மற்றும் சொத்துக்கள் & பொறுப்புகள்.
அடிப்படைகளுடன் தொடங்க, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை
- ஒருங்கிணைத்தல் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் கலவையானது ஒரு புதிய நிறுவனமாகும். நிறுவனம் A மற்றும் B ஆகியவை ஒன்றிணைந்து ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குகின்றன.
- இதில் உறிஞ்சுதலும் அடங்கும். உறிஞ்சுதல் என்பது அடிப்படையில் நிறுவனம் A நிறுவனம் B ஐ எடுத்துக் கொள்கிறது மற்றும் B காயமடைகிறது.
நிறுவனங்களைக் குறிப்பிடும்போது ஒன்றிணைப்பதில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் இரண்டு சொற்கள் ‘இடமாற்ற நிறுவனம் ’ மற்றும் ‘இடமாற்ற நிறுவனம்’.
இடமாற்றம் செய்யும் நிறுவனம் ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனம் மற்றும் பரிமாற்ற நிறுவனம் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் ஆகும்.
ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்
இணைப்பின் தன்மை
இது பின்வரும் ஐந்து நிபந்தனைகளின் திருப்தியின் அடிப்படையில் இணைப்பின் இயல்பு என்று கூறப்படுகிறது:
- பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துகளும் பொறுப்புகளும் ஒன்றிணைந்த பின்னர், பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் சொத்துகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகும்.
- பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் ஈக்விட்டி பங்குகளின் முக மதிப்பில் 90% க்கும் குறையாத பங்குதாரர்கள் (ஏற்கனவே அதில் வைத்திருக்கும் ஈக்விட்டி பங்குகளைத் தவிர, ஒருங்கிணைப்பதற்கு உடனடியாக, பரிமாற்ற நிறுவனம் அல்லது அதன் துணை நிறுவனங்கள் அல்லது அவர்களின் நியமனதாரர்கள்) பங்குதாரர்களாக மாறுகிறார்கள் ஒருங்கிணைப்பின் மூலம் பரிமாற்ற நிறுவனம்.
- டிரான்ஸ்ஃபர் நிறுவனத்தின் ஈக்விட்டி பங்குதாரர்களாக மாற ஒப்புக் கொள்ளும் டிரான்ஸ்ஃபர் நிறுவனத்தின் ஈக்விட்டி பங்குதாரர்களால் பெறப்பட வேண்டியவை, டிரான்ஸ்ஃபெரி நிறுவனத்தால் டிரான்ஸ்ஃபெரி நிறுவனத்தில் ஈக்விட்டி பங்குகளை வெளியிடுவதன் மூலம் முழுமையாக டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்படுகிறது, தவிர பணம் செலுத்தப்படலாம். எந்த பகுதியளவு பங்குகள்.
- பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் வணிகமானது, ஒருங்கிணைப்பிற்குப் பிறகு, இடமாற்ற நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்பட உள்ளது.
- கணக்கியல் கொள்கைகளின் சீரான தன்மையை உறுதி செய்வதைத் தவிர்த்து, பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் நிதி அறிக்கைகளில் இணைக்கப்படும்போது, பரிமாற்ற நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் புத்தக மதிப்புகளில் எந்த மாற்றமும் செய்யப்படுவதில்லை.
வாங்கும் தன்மை
மேற்கண்ட நிபந்தனைகள் ஏதேனும் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், அது வாங்கும் தன்மையில் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது.
ஒருங்கிணைப்பதற்கான தேவை
- இது பல்வேறு வரி சலுகைகளைப் பெற உதவுகிறது. வரி திட்டமிடலின் ஒரு நடவடிக்கையாக இது பல முறை நடைபெறுகிறது.
- ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒன்றுபடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பெரிய அளவிலான பொருளாதாரங்களை பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன.
- இதேபோன்ற தொழில்துறை குழுக்களிடையே போட்டியை அகற்றவும் இது உதவுகிறது. சில நேரங்களில், இது சந்தையில் ஏகபோகத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.
- இது எப்போதும் வளர்ச்சியின் சின்னமாக பார்க்கப்படுகிறது, இது பொதுவாக நிறுவனங்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.
- இது நிதி மற்றும் மூலதன வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் எதிர்கால வாய்ப்புகளை கொண்டுள்ளது.
- இது சினெர்ஜி நன்மைகளை வழங்குகிறது. எளிமையான சொற்களில், கலவையின் காரணமாக பெறப்பட்ட நன்மைகள் என்று பொருள்.
ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை
சட்ட நடைமுறைகள்
முழு செயல்முறையின்போதும், பல்வேறு சட்டங்கள், விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள், சட்டங்கள் போன்றவற்றை ஒருவர் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். வெவ்வேறு சட்டங்களின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஒவ்வொரு வழக்கிலும் மாறுகிறது. பொருந்தக்கூடிய சட்டங்களின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க ஒவ்வொரு வழக்கையும் தனித்தனியாக பரிசீலிக்க வேண்டும். மேலும், இது நாட்டிற்கு நாடு மாறுபடும். எ.கா.: இந்தியாவில், நிறுவன சட்டம், செபி சட்டம், ஆர்பிஐ விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள், ஃபெமா, வருமான வரி சட்டம் போன்றவை பின்பற்றப்பட வேண்டும். இந்த சட்டங்கள் ஒன்றிணைக்கும் திட்டத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் சட்ட கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. ஒன்றிணைக்கும் திட்டத்தை வரைவு செய்தல், வாரியக் கூட்டங்களை நடத்துதல், வாரியத்தின் ஒப்புதல் பெறுதல், பங்குதாரர்களின் ஒப்புதல், ஆர்.ஓ.சி உடன் பல்வேறு படிவங்களைத் தாக்கல் செய்தல், பங்குச் சந்தைகளைத் தெரிவித்தல், செய்தித்தாள்களில் விளம்பரங்கள் போன்றவை இதில் அடங்கும். எல்லாவற்றையும் அந்தந்த நாடுகளின் சட்ட எல்லைகளுக்குள் செய்ய வேண்டும்.
பிற நடைமுறைகள்
- ஒருங்கிணைப்பு போன்ற கார்ப்பரேட் மறுசீரமைப்பு சீர்திருத்தங்களுக்கு உரிய விடாமுயற்சி நடத்தப்படுகிறது, இது ஒப்பந்தங்கள் பற்றி நியாயமான கருத்தை அளிக்கிறது. இது பல்வேறு அம்சங்களைக் கருதுகிறது, எனவே நிதி காரணமாக விடாமுயற்சி, சட்டபூர்வமான விடாமுயற்சி, செயல்பாட்டு காரணமாக விடாமுயற்சி போன்ற பல்வேறு வகையான விடாமுயற்சி உள்ளது.
- ஒன்றிணைக்கப்படும் வணிகங்களுக்கு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. அடிப்படையில், முன் மற்றும் பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது மற்றும் மதிப்பு அல்லது மதிப்பு தெரிந்தவுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. இப்போது, மதிப்பீடு என்பது மிகவும் பரந்த பகுதியாகும், இது பல உண்மைகள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் ஒரு அகநிலை பயிற்சியாகும்.
- அடுத்ததாக ஒன்று சேர்க்கப்படும் ஒப்பந்தம் மற்றொன்றுக்கு (கள்) ஒருங்கிணைக்க விரும்புகிறது. இந்த ஒப்பந்தத்தை கட்டமைப்பது ஒரு கடினமான பணியாகும். பல பேச்சுவார்த்தைகள் ஒன்றிணைக்கும் செயல்பாட்டில் நடைபெறுகின்றன. பேச்சுவார்த்தை என்பது ஒரு மிக முக்கியமான திறமையாகும், ஏனெனில் இது ஒப்பந்தத்தின் வெற்றிகரமான முடிவு மற்றும் இறுதி முடிவுக்கு வர வேண்டியது அவசியம்.
- செலவுகள் மிக அதிகம், எனவே எந்தவொரு ஒருங்கிணைப்பிலும் நுழைவதற்கு முன்பு ஒருவர் சிபிஏ பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும். அத்தகைய செலவுகளைப் பகிர்வது அல்லது தாங்குவது முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.
- இறுதியாக, ஒன்றிணைக்க கட்சிகளுக்கு இடையே ஒரு சட்ட ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்படுகிறது. உண்மையான சோதனை தொடங்கிய பிறகு தொடங்குகிறது. வெற்றிகரமான ஒப்பந்தம் தன்னை காகிதங்களுடன் மட்டும் கட்டுப்படுத்தக் கூடாது, ஆனால் பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் நிறுவனங்கள் எதிர்பார்த்த முடிவுகளுக்கும் வேலை செய்ய வேண்டும்.
ஒருங்கிணைப்பதில் சிக்கல்கள்
- மாற்றம் என்பது இயற்கையின் விதி என்றாலும். மாற்றங்கள் கடினமானவை, எளிதில் எங்களால் வரவேற்கப்படுவதில்லை என்பதை நாம் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்வோம், இணைப்பிற்கும் இதுவே பொருந்தும்.
- எல்லை தாண்டிய இணைப்பில் குறிப்பாக கலாச்சார வேறுபாடுகள் உள்ளன. மக்கள் இணக்கமாக செயல்பட மாட்டார்கள், அதிருப்தியின் அறிகுறிகள் உள்ளன.
- ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு வெற்றி-வெற்றி சூழ்நிலையை இணைப்பிலிருந்து பெறுவது சாத்தியமில்லை. சோதனைகளையும் இன்னல்களையும் எதிர்கொள்ள ஒருவர் எப்போதும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
- நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை எப்போதும் நட்பாக இருக்காது, நிர்வாகத்தின் விரோதமான அணுகுமுறை ஆபத்துக்கான அறிகுறியாகும்.
சமீபத்திய காலங்களில் ஒருங்கிணைப்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
ஹெய்ன்ஸ் மற்றும் கிராஃப்ட் உணவுகள்
- நம்மில் பலருக்குப் படிக்க மிகவும் சுவாரஸ்யமான இணைப்பு, ஹெய்ன்ஸ் மற்றும் கிராஃப்ட் உணவு ஏன் என்று யோசிக்கிறதா? நாங்கள் உணவை நேசிப்பதால், இல்லையா? இது தவிர, பின்வரும் சில குறிப்பிடத்தக்க புள்ளிகள் w.r.t இந்த இணைப்பு-
- உணவுத் துறையில் இரண்டு பூதங்களின் கலவையை உள்ளடக்கிய காரணத்திற்காக இந்த இணைப்பு முக்கியமானது.
- இந்த இணைப்பு வருடாந்திர விற்பனையை அதிகரிக்கவும், உலகின் முக்கிய சந்தைப் பங்கை நிறுவவும், குறிப்பாக அமெரிக்காவிலும் உதவியது.
- சர்வதேச வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதாரங்களின் வடிவத்தில் இணைப்பிலிருந்து சினெர்ஜி நன்மைகள் எதிர்பார்க்கப்பட்டன.
- ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளின் விளைவாக செலவு சேமிப்பு எதிர்பார்க்கப்பட்டது. செலவுகளைக் குறைக்க வெவ்வேறு உத்திகள் பின்பற்றப்பட்டன.
- இணைப்புக்கான செலவு சுமார் billion 42 பில்லியன் ஆகும். இணைப்பு ஒரு கிடைமட்ட இணைப்பு.
டொயோட்டா இணைப்புகள்
- டொயோட்டா இணைப்புகள் குறிப்பிட்ட வகையான இணைப்புகள் ஆகும், அவற்றின் இணைப்பில் காணப்படும் தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், அவர்கள் உள் வழிகளில் விரிவாக்கத்தை நம்புகிறார்கள்.
- ஒரே பெற்றோர் நிறுவனத்தின் இரண்டு துணை நிறுவனங்களுக்கிடையில் இணைப்புகள் நடந்தன.
- இந்த வகையான இணைப்புகளுக்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கம் உள் செயல்முறைகளின் மேம்பாடு, ஒருவருக்கொருவர் பலத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை வலுப்படுத்துதல்.
ஈ-பே மற்றும் பேபால்
- இந்த ஈ-பே மற்றும் பேபால் இணைப்புக்கு காரணம் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்தது.
- பேபால் அதன் வருமானத்தின் பெரும்பகுதிக்கு ஈ-பேவை சார்ந்தது.
- கட்டணம் செலுத்தும் வணிகங்கள் பரிவர்த்தனைகளின் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் பேபால் இந்த தொகுதிக்கான ஈ-பேவை சார்ந்தது.
- இந்த இணைப்பு நீண்ட காலமாக மீண்டும் தொடர முடியவில்லை மற்றும் பேபால் அதன் ஒற்றுமைக்கு சுமார் 12 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பிரிந்தது.
- இணைப்புக்கான செலவு சுமார் billion 1.5 பில்லியன் ஆகும்.
டவ் கெமிக்கல் & டுபோன்ட்
- முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் முதலீடுகளுக்கு சிறந்த பன்முகப்படுத்தப்பட்ட போர்ட்ஃபோலியோவை வைத்திருக்க விரும்பியதால் இந்த இணைப்பு நடந்தது.
- டுபோன்ட் விதைத் தொழிலிலும், டவ் ரசாயனத் தொழிலிலும் இருந்தது.
- இந்த அரிய தொழில்களின் இணைப்பு விவசாயத் துறையில் சிறந்த நிலையை அடைய மூலோபாய திட்டமிடப்பட்டது.
- இணைப்புக்கான செலவு சுமார் 130 பில்லியன் டாலர்கள். இணைப்பு என்பது ஒரு வகையான செங்குத்து இணைப்பு.
சிட்டிகார்ப் மற்றும் டிராவலர்ஸ் குழு
- இந்த இணைப்பு வங்கி, காப்பீடு மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளின் நிதிச் சேவைத் துறையில் மிகப்பெரிய இணைப்புகளில் ஒன்றை உருவாக்குவதாகும்.
- நிதி சேவைகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள் மற்றும் சந்தைகளில் முதலீடு செய்ய ஆர்வமுள்ள பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களை ஒன்றிணைக்க இது செய்யப்பட்டது. இந்த நடவடிக்கை தனிப்பட்ட மட்டங்களில் அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிக்கும்.
- இந்த நடவடிக்கையின் மூலம், முதலீட்டு பொருட்கள் அனைத்து வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கும் கிடைத்தன.
- இணைப்புக்கான செலவு சுமார் billion 140 பில்லியன் ஆகும்.
முடிவுரை
சுருக்கமாக, இணைப்புகள் பல்வேறு காரணிகளைச் சார்ந்தது மற்றும் ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் பின்னால் ஒரு காரணம் இருக்கிறது என்ற முடிவுக்கு நாம் வரலாம். இணைப்பின் செயல்பாடு என்பது ஒரு நீண்ட பயிற்சியாகும், இதில் இணைப்பு பலனளிக்குமா இல்லையா என்ற முடிவுக்கு வருவதற்கு பல நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். இரு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைக்கப்படும் போது வேலை முடிவடையாது, ஆனால் இந்த இடத்திலிருந்தே ஒரு புதிய பயணம் தொடங்குகிறது. இதை வெற்றிகரமாக உறுதிசெய்ய, பிந்தைய ஒருங்கிணைப்பு கட்டத்தில் முயற்சிகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். இது வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்த வேண்டும். நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு தொடர்ந்து பாடுபட வேண்டும்.
