வேலை ஒழுங்கு செலவு அமைப்பு (வரையறை, அம்சங்கள்) | வகைகள் & எடுத்துக்காட்டு
வேலை ஒழுங்கு செலவு முறை என்றால் என்ன?
வேலை ஒழுங்கு செலவு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி வேலைக்கு உற்பத்தி செலவை ஒதுக்கும் முறையாகும்; ஒவ்வொரு வெளியீடும் மற்றவர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக இருக்கும்போது இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு முக்கியமாக வாடிக்கையாளர் சார்ந்த வேலைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது; இதன் பொருள் மற்றவர்கள் ஒரே தயாரிப்பைப் பயன்படுத்த முடியாது example எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் வழங்கிய விவரக்குறிப்பின்படி இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்தல். டாக்டர், வக்கீல் மற்றும் பட்டய கணக்காளர்கள் போன்ற நிபுணர்களால் வழங்கப்படும் சேவை வாடிக்கையாளர் சார்ந்ததாகும்; எனவே, இந்த சேவைகளின் விலையை நிர்ணயிப்பது வேலை ஒழுங்கு செலவு முறையால் கணக்கிடப்படுகிறது.
வேலை ஒழுங்கு செலவில் சம்பந்தப்பட்ட செலவுகளின் வகைகள்
வேலை வரிசையில் வேறுபட்டது - வெவ்வேறு வகையான செலவுகள் இதில் அடங்கும், அவை முக்கியமாக மூன்று வகைகளுக்கு கீழே பிரிக்கப்படுகின்றன:
- நேரடி பொருள் - வேலை ஒழுங்கு செலவினத்திற்கு நேரடி பொருட்கள் முக்கிய பங்களிப்பு. குறிப்பிட்ட வேலையை முடிக்க அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்திக்கு நேரடியாக நுகரப்படும் மூலப்பொருட்கள் நேரடி பொருட்களின் கீழ் வருகின்றன. இந்த செலவுகள் முற்றிலும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது.
- நேரடி உழைப்பு - வேலை வரிசையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் பயன்படுத்தப்படும் உழைப்பு செலவு அடையாளம் காணப்பட்டு உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்படுகிறது. நேரடி தொழிலாளர் செலவு இல்லை அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. மனித சக்தி மற்றும் இல்லை. மணிநேர வேலை. குறிப்பிட்ட வேலை சேவையை வழங்குவதோடு தொடர்புடையது என்றால், நேரடி தொழிலாளர் செலவு கிட்டத்தட்ட 80% - மொத்த செலவில் 90% ஆகும்.
- மேல்நிலை - மேல்நிலை செலவுகள் என்பது ஒரு பொருளைத் தயாரிப்பதில் அல்லது நேரடி உழைப்பு மற்றும் வாடகை, மின்சாரம், தேய்மானம், சட்டக் கட்டணம் மற்றும் வேறு ஏதேனும் நேரடிப் பொருள்களைத் தவிர வேறு சேவையை வழங்குவதற்கான செலவாகும். சில மேல்நிலை செலவுகள் மாறுபடும், சில சரி செய்யப்படுகின்றன.
வேலை ஒழுங்கு செலவு முறையின் அம்சங்கள்
- வேலை வரிசையில், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் அதன் பண்புகள் உள்ளன.
- இந்த வகை செலவில், ஒவ்வொரு வேலையும் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களுக்கு எதிராக மட்டுமே செய்யப்பட்டுள்ளது, வழக்கமான உற்பத்தியாக அல்ல.
- செலவு செய்யும் இந்த முறையில், ஒவ்வொரு வேலையும் செலவு மையமாக கருதப்படுகிறது.
வேலை ஒழுங்கு செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டு
வேலை ஒழுங்கு செலவு முறையின் உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம்.
இந்த வேலை ஆணை செலவு எக்செல் வார்ப்புருவை இங்கே பதிவிறக்கம் செய்யலாம் - வேலை ஆணை செலவு எக்செல் வார்ப்புருநோட்புக் இன்க் என்பது ஒரு அச்சு மற்றும் எழுதுபொருள் நிறுவனமாகும், இது அதன் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரிடமிருந்து 5000 பிரதிகள் விலைப்பட்டியலைப் பெற்றுள்ளது. 1 ஆகஸ்ட் 19 ஆம் தேதி வரை வாடிக்கையாளர் வழங்கிய விவரக்குறிப்பின் படி, நோட்புக் இன்க் 20 ஆகஸ்ட் 19 அல்லது அதற்கு முன்னர் விநியோகத்தை வழங்க வேண்டும். நிறுவனம் படி, அவர்கள் பத்து நாட்களுக்குள் வேலையை முடிக்க முடியும். எனவே, அவர்கள் 5 aug’19 அன்று தொடங்கி இந்த வேலையை வேலை எண் என ஒதுக்கியுள்ளனர். 10/2019. செலவினத்திற்குக் கீழே இந்த வேலையை முடிக்கும்போது நிறுவனத்தால் ஏற்பட்டுள்ளது.
நேரடி பொருட்கள்: விலைப்பட்டியலின் ஒரு நகலை தயாரிப்பதில், இரண்டு அலகுகள் மூலப்பொருள் தேவைப்படுகிறது; எனவே, 5000 பிரதிகள் உற்பத்தி செய்ய, 10000 யூனிட் மூலப்பொருட்கள் நுகரப்படும், எந்த நிறுவனம் தேவைக்கேற்ப வெவ்வேறு - வெவ்வேறு தேதிகளில் வாங்கியது. ஆரம்பத்தில், மூலப்பொருளின் விலை ஒரு யூனிட்டுக்கு $ 10 ஆகும். இருப்பினும், 13 ஆவது ஆகஸ்ட் 19 முதல், சந்தையில் மூலப்பொருட்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக இது $ 1 அதிகரித்துள்ளது. நுகரப்படும் மூலப்பொருட்களின் மொத்த செலவு, 500 10500 ஆகும்.
நேரடி தொழிலாளர்: விலைப்பட்டியலின் ஒரு நகலைத் தயாரிப்பதில், ஒரு மனிதவள மணிநேரம் தேவைப்படுகிறது, மற்றும் ஒரு மனிதவள நேரத்தின் விலை $ 5. வேலை முடிவதற்கு 5000 மனிதவள மணிநேரங்கள் எந்த நிறுவனம் வெவ்வேறு - வெவ்வேறு நாட்களில் எடுத்துள்ளன என்பதை எடுத்துக்கொள்கின்றன மூலப்பொருள். நேரடி உழைப்பின் மொத்த செலவு $ 25000.
உற்பத்தி மேல்நிலை: நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவு 000 20000 ஆகும், இதில் ஆலை மற்றும் இயந்திரங்களின் தேய்மானம், தொழிற்சாலை மற்றும் அலுவலக வாடகை மற்றும் விலைப்பட்டியலின் இந்த 5000 பிரதிகள் உற்பத்தியில் நுகரப்படும் பிற மேல்நிலைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
வேலை ஒழுங்கு செலவின் நன்மைகள்
வேலை ஒழுங்கு செலவின் நன்மைகள் பின்வருமாறு.
- உற்பத்தி அல்லது வேலையை முடிப்பதில் ஏற்படும் பொருள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவு ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வில் நிர்வாகத்திற்கு இது உதவுகிறது.
- இயந்திரங்கள் மற்றும் மனிதவளத்தின் செயல்திறனை அடையாளம் காண இது உதவுகிறது.
- வேலை ஒழுங்கு செலவு முறை செலவு கட்டுப்பாடு மற்றும் வளங்களை சிறப்பாக பயன்படுத்த உதவுகிறது.
- வேலை ஒழுங்கு செலவு முறையின் உதவியுடன், எந்த வேலை லாபகரமானது என்பதை நிர்வாகத்தால் கண்டறிய முடியும், அது இல்லை.
- இதேபோன்ற வேலையுடன் ஒப்பிடுகையில் இது எதிர்காலத்தில் செய்யப்படும் மற்றும் எதிர்கால வேலைகளின் அடிப்படையாகவும் மாறும்.
- வேலையை உற்பத்தி செய்வதிலோ அல்லது முடிப்பதிலோ ஸ்கிராப் மற்றும் குறைபாடு இருப்பதை அவர்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளனர், அதன்படி, இதைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
வேலை ஒழுங்கு செலவின் தீமைகள்
வேலை ஒழுங்கு செலவின் தீமைகள் பின்வருமாறு.
- பொருள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை தினசரி மற்றும் குறிப்பிட்ட வேலை வாரியான பதிவு ஆகியவற்றின் பதிவு காரணமாக இது நேரத்தைச் செலவழிக்கும் மற்றும் விலையுயர்ந்த விவகாரம்.
- செலவு ஒப்பீடு கடினம், ஏனெனில், இந்த முறையில், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் விவரக்குறிப்பின் படி தனித்தனியாக செலவுத் தாள் தயாரிக்கப்படுகிறது.
- இரண்டு அல்லது வேலைகள் ஒரே நேரத்தில் செல்கின்றன என்றால், ஒரு வேலைக்கான செலவு மற்றொரு வேலையில் வெளியிடப்படலாம் என்பதால் தவறு ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது.
- வேலை ஒழுங்கு செலவில், மேல்நிலை செலவுகள் மதிப்பீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஏனென்றால் மேல்நிலை செலவை அறிந்து கொள்வது சவாலானது, இது குறிப்பிட்ட வேலையுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் பெரும்பாலான மேல்நிலை வசதிகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வேலைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, செலவு அதிகமாக / பற்றாக்குறை ஒதுக்கீடு செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது.
- அவை முக்கியமாக உற்பத்தி மேலாளரின் நிபுணத்துவத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு செலவு ஒதுக்கும் ஒருவருக்கு அறிவு இருக்க வேண்டும்; இல்லையெனில், ஒரு சிறிய தவறு தயாரிப்பு விலையை மாற்றும்.
முடிவுரை
வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் அடிப்படையில் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே வேலை ஒழுங்கு செலவு பயனுள்ளதாக இருக்கும், மேலும் ஒரு வேலை மற்றொரு வேலையிலிருந்து வேறுபட்டது, இதனால் ஒவ்வொரு வேலையின் செலவையும் கணக்கிட முடியும். இருப்பினும், ஒரு வேலையை முடிக்கும்போது ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளையும் அடையாளம் காண்பது மிக முக்கியம், இல்லையெனில் அது நிறுவனத்திற்கு இழக்கப்படும், ஏனெனில் ஒரு வேலைக்கான செலவை மற்றொரு வேலைக்கு ஒதுக்க முடியாது. இது ஒரு விலையுயர்ந்த விவகாரம், ஏனெனில் செலவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான திறன்களும் அறிவும் இதற்கு தேவைப்படுகிறது.
