கணக்கியலில் பண மேலாண்மை (வரையறை, குறிக்கோள்கள்) | சிறந்த 3 எடுத்துக்காட்டுகள்

கணக்கியலில் பண மேலாண்மை என்றால் என்ன?

இது பணப்புழக்கம் மற்றும் இலாபத்தை உறுதி செய்வதற்காக பணத்தை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாகும், மேலும் முறையான சேகரிப்பு, முதலீடு மற்றும் பணத்தை வழங்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். நிறுவனங்கள் தங்கள் கடமைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தீர்ப்பதற்குப் பயன்படுத்தும் முதன்மை சொத்து பணமாகும்.

பணப்புழக்க மேலாண்மை என்பது வணிகத்தில் பணத்தின் வருகை மற்றும் வெளியேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும் வழிமுறையாகும். பணப்புழக்க நிர்வாகத்தை உறுதி செய்வதற்கான முதன்மை கருவி பணப்புழக்க அறிக்கை. வணிக நடவடிக்கைகளின் போது பெறப்பட்ட பணம் மற்றும் பணம் மற்றும் முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளுக்கு இது அடங்கும்.

பண நிர்வாகத்தின் நோக்கங்கள்

  • பண வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கும் பண முன்னறிவிப்புகளைச் செய்வதற்கும் பண மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
  • பராமரிக்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்ச பண இருப்பைத் தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.
  • இது பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபத்தை சமநிலைப்படுத்துவதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
  • வாய்ப்பு செலவை அடையாளம் கண்டு அதற்கேற்ப முதலீடு செய்யுங்கள்.
  • கர்டைலிங் செலவு;

பண மேலாண்மைக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

எடுத்துக்காட்டு # 1

ஒரு கணினி உற்பத்தி நிறுவனம், ஏபிசி லிமிடெட், மூலப்பொருட்களை வாங்க சப்ளையர் ஆல்பா அண்ட் கோவைப் பயன்படுத்துகிறது. ஆல்பா அண்ட் கோ நிறுவனம் 30 நாட்கள் கடன் பெற அனுமதிக்கும் கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது. ஏபிசி லிமிடெட் 10 மில்லியன் டாலர் பண ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 30 நாள் காலத்திற்குப் பிறகு ஆல்பா அண்ட் கோ நிறுவனத்திற்கு million 2 மில்லியனை செலுத்த வேண்டும். இருப்பினும், 30 நாள் காலத்திற்குப் பிறகு, இது 10 மில்லியன் டாலர் முதலீட்டு வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது.

அதிக காலத்தை அனுமதிக்கும் சப்ளையர்களுடன் நிறுவனம் அதன் விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியுமானால், பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் நிறுவனம் முதலீட்டில் பணத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும், பின்னர் ஆல்பா அண்ட் கோ நிறுவனத்திற்கு அந்த தொகையை பிற மூலங்களிலிருந்து உருவாக்கப்படும் பணத்திலிருந்து பிற்பகுதியில் செலுத்துகிறது. எனவே, சரியான பண நிர்வாகத்தின் மூலம், இது முதலீட்டு வாய்ப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதுடன், வணிக நடவடிக்கைகளையும் பராமரிக்க முடியும்.

எடுத்துக்காட்டு # 2

ஒரு நிறுவனத்தில் 120 நாட்கள் சரக்கு உள்ளது மற்றும் பெறத்தக்கவைகள் 60 நாட்களில் செலுத்தப்பட உள்ளன. செலுத்த வேண்டிய விதிமுறைகள் 30 நாட்கள். கடனாளிகள் மற்றும் சரக்குகளில் நிதி தடுக்கப்பட்டுள்ளதால் நிறுவனம் பண நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும், மேலும் செலுத்த வேண்டியவை குறைந்த கால இடைவெளியில் செலுத்தப்பட உள்ளன.

பணத்தை விவேகத்துடன் நிர்வகிக்க, நிறுவனம் சரக்கு அல்லது கடனாளிகளின் உணர்தலை துரிதப்படுத்த வேண்டும்; அல்லது அது கடன் வழங்குநர்களுடன் கட்டண விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். நிறுவனம் அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், பற்றாக்குறையை நிரப்ப நிதி வாங்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு # 3

பீட்டா லிமிடெட் தனது கடனாளர்களை 60 நாட்களில் செலுத்துவதற்கான கொள்கையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 30 நாட்கள் கடன் காலத்தை வழங்குகிறது. மேலும், இது 10 நாட்களுக்கு மேல் ஒரு சரக்குகளை வைத்திருக்காது. பணப்புழக்கங்களை நிறுவனம் எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும்?

கட்டணம் 60 நாட்களில் செய்யப்படுவதால், கடனாளிகளுக்கும் சரக்குகளுக்கும் 40 நாட்களில் உணர்தல் செய்யப்படுவதால், 20 நாட்களுக்கு செயலற்ற பணம் உள்ளது. அதையே உகந்ததாகப் பயன்படுத்த, நிறுவனம் முதலீடு செய்வதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

முக்கியத்துவம்

தற்போதைய கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனம் பணத்தின் போதுமான தன்மையை உறுதி செய்ய வேண்டும், மேலும் நிதிகளின் பயனற்ற தன்மை இல்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இது பணப்புழக்கத்திற்கும் லாபத்திற்கும் இடையிலான சமநிலையை ஏற்படுத்த வேண்டும். மேலும், வணிகங்கள் பெரும்பாலும் கடனாளிகளைச் சார்ந்தது, மேலும் கடன் மோசமாகிவிட்டால், அது பணப்புழக்கத்தை பாதிக்கும். எனவே, அவை தற்செயல்களுக்கு போதுமான ஏற்பாடுகளை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன.

பின்வருபவை முக்கிய நன்மைகள் -

  • வணிக நோக்கங்களுக்காக போதுமான அளவு பணம் கிடைக்க அனுமதிக்கிறது;
  • இது மூலதன செலவினங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு உதவுகிறது.
  • செயலற்ற பணத்தைப் பயன்படுத்தி வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள உதவுகிறது.
  • முதலீடுகளை எளிதாக்குகிறது;
  • எதிர்பாராத வெளிச்சத்திற்கு வணிகத்தைத் தயாரித்தல்;

வரம்புகள்

  • இது மிகவும் நேரம் எடுக்கும் மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்கள் தேவை.
  • இது பண நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள நியமிக்கப்பட்ட நிபுணர்களுக்கான நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனைக் கட்டணங்களை அதிகரிக்கிறது.
  • வளங்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆபத்து எடுக்கும் திறன்.

முடிவுரை

  • இது பண வரவுகள் மற்றும் வெளியேற்றங்களை நிர்வகிக்கிறது.
  • மென்மையான வணிக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய அங்கமாகும்.
  • பணப்புழக்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படை நோக்கம் பணப்புழக்கத்திற்கும் லாபத்திற்கும் இடையில் சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும்.
  • பணப்புழக்க அறிக்கை என்பது பணப்புழக்க நிர்வாகத்தை அறிய உதவும் ஒரு கருவியாகும்.